橡胶机械公司企业文化管理核心工程_范文.docx

橡胶机械公司企业文化管理核心工程目录第一章 项目基本情况 3一、 项目概况 3二、 结论分析 3第二章 企业文化管理核心工程 6一、 教育保证 6二、 礼仪保证与固化 8三、 企业文化建设与管理的基本力量 12四、 培养名牌员工 15第三章 公司基本情况 22一、 公司简介 22二、 核心人员介绍 22第四章 项目背景分析 24一、 产业环境分析 24二、 必要性分析 31第五章 SWOT分析 32一、 优势分析（S） 32二、 劣势分析（W） 34三、 机会分析（O） 34四、 威胁分析（T） 35第六章 法人治理 39一、 股东权利及义务 39二、 董事 43三、 高级管理人员 47四、 监事 50第七章 组织机构及人力资源配置 52一、 人力资源配置 52二、 员工技能培训 52第一章 项目基本情况一、 项目概况（一）项目投资人xxx有限责任公司（二）建设地点本期项目选址位于xxx（以选址意见书为准）二、 结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xxx（以选址意见书为准），占地面积约29.00亩二）项目实施进度本期项目建设期限规划12个月三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。

根据谨慎财务估算，项目总投资11954.08万元，其中：建设投资9474.50万元，占项目总投资的79.26%；建设期利息101.30万元，占项目总投资的0.85%；流动资金2378.28万元，占项目总投资的19.90%四）资金筹措项目总投资11954.08万元，根据资金筹措方案，xxx有限责任公司计划自筹资金（资本金）7819.45万元根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额4134.63万元五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：24300.00万元2、年综合总成本费用（TC）：20600.00万元3、项目达产年净利润（NP）：2697.27万元4、财务内部收益率（FIRR）：15.49%5、全部投资回收期（Pt）：6.31年（含建设期12个月）6、达产年盈亏平衡点（BEP）：10636.30万元（产值）六）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积㎡19333.00约29.00亩1.1总建筑面积㎡36586.38容积率1.891.2基底面积㎡10826.48建筑系数56.00%1.3投资强度万元/亩311.052总投资万元11954.082.1建设投资万元9474.502.1.1工程费用万元8102.092.1.2工程建设其他费用万元1091.982.1.3预备费万元280.432.2建设期利息万元101.302.3流动资金万元2378.283资金筹措万元11954.083.1自筹资金万元7819.453.2银行贷款万元4134.634营业收入万元24300.00正常运营年份5总成本费用万元20600.00""6利润总额万元3596.36""7净利润万元2697.27""8所得税万元899.09""9增值税万元863.68""10税金及附加万元103.64""11纳税总额万元1866.41""12工业增加值万元6616.35""13盈亏平衡点万元10636.30产值14回收期年6.31含建设期12个月15财务内部收益率15.49%所得税后16财务净现值万元714.27所得税后第二章 企业文化管理核心工程一、 教育保证企业文化的教育保证，是指通过各种培训手段，提高员工的素质（包括政治素质、道德修养、文化水平和业务技术水平等），启发员工的觉悟，开发员工的潜能，使之能够成为承载和建设企业文化的主力军。

员工的素质与企业文化的层次成正相关关系很难想象，在一个整体素质极其低下的员工群体中能够孕育或承载高品位的企业文化因此，发展企业文化必须有良好的教育保证体系，始终把搞好员工培训、提高员工素质作为企业一项战略任务企业培训按对象划分包括领导人员培训、专业技术人员和管理人员培训以及一线员工培训三个层次一）领导人员的培训从广义上讲，企业领导人员包括董事长及执行董事、党委书记、总经理及副总经理、总工程师、总会计师和总经济师等他们的道德、文化、业务素质的高低，既是企业经营成败的关键，也是良好的企业文化能否培育起来并得到继承和发扬的关键对企业领导人员的培训可采取多种形式，如到高等院校、培训中心进修学习，出国考察、参观，参加各种研讨会与论坛，在企业内部进行职位轮换，请专家学者到企业来咨询诊断、作专题报告等对领导人员的培训，重点是战略思维、政治思想水平、政策水平、领导能力、创新能力和相关专业能力等，通过培训，提高他们的职业素质与领导水平，使他们成为经营管理，的专家和内行，成为优秀企业文化的主导力量二）专业技术人员和管理人员的培训专业技术人员和管理人员作为企业专业技术工作和管理工作的中坚，是企业文化管理的骨干力量，因为大量的、具体的文化推广工作要靠他们来做。

对专业技术人员和管理人员的培训，可通过国内外进修、参加专业培训、岗位轮换以及学术交流等途径进行，主要是使他们掌握科学技术和现代管理知识，提高专业水平和科学文化素养，提高专业技术和实际管理能力；同时掌握企业文化的精髓，提高主动实践、传播、建设企业文化的自觉性和实际能力三）一线员工的培训一线员工是企业物质财富的创造者，也是巩固和创新企业文化的基本力量他们好的意见、建议、看法、发明创造都是企业文化的营养来源，直接滋润着企业文化对一线员工的培训，可通过专门的入厂教育、业务技术培训、企业文化教育等专题培训班形式进行，也可通过开展岗位培训、岗位训练、师傅带徒弟等途径进行，还可以将他们送到各类学校深造以及开展演讲、研讨、知识竞赛活动等目的是使他们树立职业理想，坚守职业道德，遵守职业纪律，掌握职业技能，促使他们实现自我价值、奉献企业，成为创造、实践、传播企业文化的重要力量二、 礼仪保证与固化企业文化礼仪是指企业在长期的文化活动中所形成的交往行为模式、交往规范性礼节和固定的典礼仪式，礼仪是文化的展示形式，更是重要的固化形式正像军队礼仪、宗教礼仪对军人和教徒的约束一样，企业文化礼仪规定了在特定文化场合企业成员所必须遵守的行为规范、语言规范、着装规范，若有悖礼节，便被视为“无教养”的行为。

企业文化礼仪根据不同的文化活动内容具体规定了活动的规格、规模、场合、程序和气氛这种礼仪往往有固定的周期性不同企业的礼仪，体现了不同企业文化的个性及传统一）企业文化礼仪的作用企业文化礼仪在企业文化管理中的保证作用有以下三点1、约束力量企业文化礼仪能够使企业理性上的价值观转化为对其成员行为的约束力量文化礼仪是价值观的具体外显形式，通过规范文化礼仪，实际上也就使人们潜移默化地接受和认同企业价值观，文化礼仪客观上成为指导企业各项活动和约束员工各项行为的准则2、文化传播企业文化礼仪是文化传播最现实的形式企业通过文化礼仪，使难解、难悟的价值体系、管理哲学等显得通俗易懂，易于理解和接受；同时，由于企业文化礼仪或隆重，或生动活泼，具有庄严性或趣味性，其中所包含的文化特质更易于在企业全体成员之间进行广泛传播3、情感体验和人格体验企业文化礼仪是企业成员的情感体验和人格体验的最佳形式在企业各类文化礼仪中，每个企业成员都具有一定角色，他能够身临其境，受到礼仪活动现场气氛的感染，经历情感体验，产生新的态度二）企业文化礼仪的种类企业文化礼仪是丰富多彩的，企业文化的个性往往通过不同的文化礼仪来表现1、工作惯例礼仪工作惯例礼仪是指与企业生产经营、行政管理活动相关的带有常规性的工作礼仪。

一般包括早训（朝会）、升旗仪式、动员会、总结会、表彰会、庆功会、拜师会和攻关誓师会等工作惯例礼仪的特点包括：一是气氛庄严、热烈；二是直观性强，直接体现所进行文化活动的价值和意义；三是与常规工作直接相关，成为工作禁忌和工作惯例；四是规范性和激励性，直接规范人们的工作行为，强化人们的工作动机2、生活惯例礼仪生活惯例礼仪是指与员工个人及群体生活方式、习惯直接相关的礼仪实践这类礼仪的目的是增进友谊、培养感情、协调人际关系生活惯例礼仪一般在联谊会、欢迎会、欢送会、运动会、庆婚会、祝寿会、文艺会演及团拜活动中运用生活惯例礼仪的特点包括：一是气氛轻松、自然、和谐；二是具有民俗性、自发性和随意性；三是具有禁忌性，能避免矛盾和冲突，抑制不良情绪，要求人们友好和睡相处；四是具有强烈的社会性，有些礼仪直接由社会移植而来，又常常是由非正式组织推行，并在企业中广泛传播3、纪念性礼仪纪念性礼仪主要是指对企业具有重要意义的纪念活动中的礼仪实践这类礼仪的目的是对内使员工产生强烈的自豪感、归属感，增强自我约束力，对外展示企业的实力和形象纪念性礼仪主要在厂庆、店庆及其他具有纪念意义的活动中运用企业庆典活动不宜频繁，按照中国传统，逢五、逢十、逢百的纪念日要庆祝。

纪念性礼仪的特点包括：一是突出宣传纪念活动的价值；二是烘托节日欢快气氛；三是强化统一标志，一般要求着统一服装，挂企业徽记，举行升旗仪式，唱企业歌曲等4、服务性礼仪服务性礼仪是指在营销服务中接待顾客的礼仪规定这类礼仪的目的主要是提高企业服务质量和服务品位，满足顾客精神需要服务性礼仪主要有企业营业场所开门礼仪、关门礼仪、主题营销礼仪、接待顾客的程序规范和语言规范、企业上门服务的礼仪规范等服务性礼仪的特点包括：一是具有规范性，服务性礼仪的执行不能走样；二是具有展示性，即对外展示企业良好的精神风采，有特色的服务礼仪能够成为企业文化的一景；三是直接反映企业营销活动的内容和特点，礼仪执行好坏直接或间接影响企业的声誉和效益5、交往性礼仪交往性礼仪是指企业员工与社会公众联系、交际过程中的礼仪中国是礼仪之邦，企业在对外交往中应在遵循国际惯例的基础上，特别注意发扬民族传统规定这类礼仪的目的主要是，对内创造文明、庄重的工作氛围，对外树立企业良好的形象交往性礼仪包括接待礼仪、出访礼仪、会见礼仪、谈判礼仪、宴请礼仪以及送礼、打、写信、发邮件礼仪等交往性礼仪的特点是既有通用性，又有独创性通用性是指企业要遵循世界上各国各民族通用的交际礼仪，不遵守这些礼仪会被交往对方看不起，遭到轻视；独创性是指企业自身在与公众交往实践中创造的交往礼仪，这类礼仪往往有特殊的场景和程序，带有鲜明的企业个性和文化魅力，交往对方置身于这种礼仪之中，能感受到友情、友爱，有强烈的被尊重感。

企业在创立具有自身特色的上述企业文化礼仪体系时，应赋予各种礼仪以文化灵魂，将企业倡导的价值观渗透其中；应重视弘扬企业的优良传统，使用具有独特价值的文化活动素材，采用传统的习惯与做法；应认真组织、精心设计企业文化礼仪的场景，善于制造良好的气氛，使员工通过参加礼仪受到熏陶和教育，使顾客和社会公众受到感染；应积极吸收员工参与创造礼仪，增强礼仪的生命力只有这样，才能有效地发挥企业文化礼仪在建设、强化、传播企业文化中的积极作用，避免浮于表层。