企业战略的温故知新课件.ppt

腓力二世和斯巴达斯巴达和马其顿双方布阵腓力二世斯巴达五 个 启 示有勇和有谋集中资源和平均资源勇往直前和三面围击全场搏斗和局部优势战役的一次性和阶段性五个启示的翻译有勇和有谋：富有战略和单调战略集中资源和平均资源：有核心竞争力和没有 核心竞争力勇往直前和三面围击：单一化和多元化全场搏斗和局部优势：全位劣势和局部优势战役的一次性和阶段性：粗放型和内涵型腓力二世的愿景是什么？战斗胜利的启示先动优势古老的哲学告诉我们《《易易经经》》说说：：简 易不 易变 易千变万化的世界源于一个原理战略是千变万化的，但是，战略的产生只是来源于几个有限的原理下面：要求掌握的清单企业存在的意义企业存在的意义从对谁有利的角度企业投资人供应方消费者职工国家什么是愿景？愿 景共同分享、共同愿望的未来景象未来一定时刻的要达到的美好状态一致愿意为其付出汗水的未来目标联结全体参与者力量的未来期望什么是战略？战略推荐定义战战略略是是实实现现使使命命和和目目标标的的手手段段战战略略是是未未来来核核心心竞竞争争力力的的孵孵化化器器战战略略是是撬撬动动企企业业发发展展的的省省力力杠杠杆杆战略管理过程（三部曲）战略管理过程（三部曲）分析选择实施分析选择实施战略的三步曲？（分析、选择、实施）分析三个形势（宏观、中观、微观）选择最适方案（评价、比较、决定）实施既定方案（分解、控制、应变）战略管理有几个层次？什么是战略经营单位？战略层次（所有者、公司、事业部、职能）（所有者、公司、事业部、职能）所有者战略（所有者战略（Owner strategy））总公司战略（总公司战略（Corporate strategy））事业部战略（事业部战略（SBU strategy)职能层战略（职能层战略（Functional Strategy））不同层次战略的侧重所有者战略：持续回报总公司战略： 效能事业部战略：效能+效率职能层战略： 效率请描述战略管理的流程？战略总结：要求掌握战略管理流程战略管理流程愿 景使命和任务目标体系 三观分析 制定、评价、选定战略 战略计划展开 战略实施战略实施效果评定战略控制系统宏观分析的四张照片？四大环境因素PEST 经济环境 Economics 政治法律环境 Politics 技术环境 Technology 社会文化环境 Society企业指出波特的五力？工具三：五力模型同 行竞 争供应商潜在进入者替代品的其他企业购买者工具四：行业分析：价值链企业基础设施人力资源管理 技 术 开 发采 购边 际利润内部后勤生产运作外部后勤市场营销服 务 辅助活动基本活动最重要的启示？1+1=3一分为四的内容？向内看向外看工具五：微观分析：SWOT 机会 威胁优势 弱势 最佳状态机不可失果断迎战调养生息描述波士顿矩阵的功用资金调度？产品培育？工具六：用波士顿矩阵“算命”月牙布阵法 市场占有率 高低市场增长率高低明星业务现金业务问题业务瘦狗业务补充——微观分析6M1T1I综合分析： Man Time Money Information Materials Machine Methods Management 和竞争对手进行历史比较战略一：总体战略发展战略稳健战略退缩战略常见的三种通用战略波特的通用战略模型战略选择 差别化低成本化市场定位所有市场细分市场1234非价格竞争的途径非价格竞争安索夫非价格竞争战略模型市场渗透市场开发产品开发产品增值 产 品 现有新市场细分现有新描述产品的生命周期战略二：不同阶段的战略战略企业生命周期开发导入 快速成长 成熟期 衰退期战略的实施过程战略选择调整战略目标认定：定性的定量的SMART原则构造计划：任务期限责任权利5W5H原则资源分配和预算结果对实施过程的控制系统什么是SMART原则？SMART原则Specific： 明确化Measurable： 可测化Acceptable： 认同化Realistic： 可行性Timbale： 时间表什么是5W5H原则5W5H原则 What How to do When How much to do Where Help Who Head Why Happy战略管理中的激励方法战略与激励四种激励策略： 奖励类型物质 精神奖励对象 个人 组织1234什么是一体化7S战略？7. 战略的内部一体化模型麦肯锡麦肯锡7S7S模型：模型：最高目标最高目标 （（Super-goalSuper-goal）） 战略战略（（StrategyStrategy）） 组织结构组织结构 （（StructureStructure）） 制度和程序制度和程序 （（SystemSystem）） 文化文化 （（StyleStyle）） 技能技能 （（SkillSkill）） 员工员工 （（StaffStaff））要求掌握：战略书企企业业使使命命环环境境分分析析竞竞争争对对手手目目标标体体系系战战略略设设计计部部门门任任务务资资源源分分配配机机会会分分析析应应变变策策略略要求掌握：战略实施计划书战略说明阶段目标行动计划预算分配反馈规则应变措施奖励方案战略管理通览战略寻找阶段 战略实施阶段战略三观分析方案库选评方案战略分解目标体系责权利分配结果分析愿 景控制控制战略管理一日风骚跨越百年战略的思想只有偏执狂才能生存战略的精华就是创新勤奋产生小老板管理产生中老板战略产生大老板我的愿景我的愿景现在，现在，请大家昂首阔步，请大家昂首阔步，走出教室，因为，外面，走出教室，因为，外面，才是你施展战略的空间。

才是你施展战略的空间光荣属于你拥有的战略才华光荣属于你拥有的战略才华祝你的前程比宽带网还宽！谢谢！祝你的前程比宽带网还宽！谢谢！请把我的战略带回你的家请把你的宝贵意见留下来再 见。