研发测试人员绩效考核奖励细则v1..doc

-研发人员绩效考核奖励细则一、考核目的为了更好完善公司各工程管理机制，保障研发工程的按期、高效、高质完成，同时进一步促进研发部门员工自身的开展，结合研发人员的工作特点，特制定本方案二、适用围公司研发所有员工，具体包括智能硬件产品组、电商组、APP组、大数据组转正员工〔当月 15 日〔含当天〕前转正本月考核，15 日后转正的次月考核〕三、考核周期：月度考核四、考核方法与原则4.1考核方法采用部门考核的方法〔以产品为单位，产品负责人对其下属员工的进度、质量、规性、工作态度及能力等方面进展评估〕；4.2考核原则采用行为考核与结果考核相结合五、考核容与评分标准〔详见一文件"研发人员绩效考核表"〕六、考核实施6.1方案沟通阶段研发总监、研发工程经理、部门负责人〔考核者〕与被考核者〔研发员工〕每月月底要对上月考核情况进展回忆，并对下月考核期目标进展确认。

分解和明确被考核者在考核期的工作任务、工作重点、需要完成的目标6.2方案实施阶段被考核者按照本考核期的工作方案开展工作，达成工作目标考核者根据工作方案，指导、监视、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现6.3考核阶段绩效评估考核者根据被考核者在考核期的工作表现和考核标准，对被考核者评分，同时被考核者也需根据个人在考核期的工作表现和考核标准进展自评结果审核考核者的直接上级及主管领导对考核结果进展审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议结果反响各部门每月 10 日前组织绩效面谈会议，将上月考核结果反响给被考核者，并讨论绩效改进的方式和途径七、绩效工资与考核结果运用7.1绩效工资运用岗位职级绩效工资与薪酬占比对应薪酬级别围技术专家/高级管理30% L5-M3资深测试/研发/工程经理25% L3- L4/M1-M2高级测试/开发工程师20% L3中级测试/开发工程师15% L2初级测试/开发工程师10% L17.2绩效考核结果运用绩效面谈考核者每月5日前对被考核者上月度的工作绩效进展总结，填写二"绩效考核面谈表"，并指出被考评者有待改进的地方，从而进展差距分析，确保绩效的持续改进，同时共同制定下月的绩效目标。

绩效考核结果运用〔考核等级及奖金系数〕等级ABCD定义卓越优秀合格差实际表现显著超出预期目标实际表现超出预期目标，取得出色成绩实际表现根本到达预期目标实际表现未到达预期目标，有严重失误得分100〔含〕分+90〔含〕-100分60〔含〕—90分59(含)分以下分布比例20%70%10%或至少有1人绩效工资系数1.51.210.5相关奖励1〕根据年度 12 个月的平均得分，作为员工薪资调整、职位晋升、岗位培训的决策依据2〕连续3个月，研发人员的进度考核为总分值的，当月在绩效得分中奖励加分 5 分，连续3个月，研发人员的代码质量考核为总分值的，当月在绩效得分中奖励奖励 10分3〕培训：年度绩效考核得分在 85 分〔含〕以上的员工，有资格享有公司安排的提升培训，年度绩效考核得分在 70 分以下的员工，可以申请相关培训，经人力行政部批准后参加相关处分1〕首次月度考核得分在 59 分〔含〕以下的，由直属领导进展绩效面谈，对其绩效成绩进展差距分析及进展相应的培训；2〕通过部门培训仍连续 2 个月绩效考核得分在 59 分〔含〕以下的，公司根据员工实际业绩产出给予相应的调整〔降职/降薪/解除劳动合同〕员工的绩效工资发放月度绩效工资=最终考核结果对应的的绩效工资系数*绩效工资八、绩效申诉8.1申诉条件被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向其部门负责人进展申诉；8.2提交申诉员工以书面形式提交申诉表。

具体详见三"绩效考核申诉表"；8.3申诉受理员工提出申诉，首先由所在部门考核管理负责人对员工申诉容进展调查，然后与员工直接上级、所在部门负责人进展协调沟通协调不成功的申诉上报公司人力资源部，由绩效管理人员启动调查人力资源部绩效考核管理人员接到员工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理8.4申诉处理答复人力资源部应在接到申诉申请书的10个工作日明确答复申诉人九、考核流程设计事项工作容数据提供考核部门每月末次月5日提供上月研发人员考核表给予人力资源部进展汇总考核结果的计算和汇总人力资源部绩效专员根据部门提供的数据进展汇总及计算最终得分直属领导审核根据考核结果给予审核员工确认考核结果汇总后，人力资源部给员工签字确认部门负责人复核、人力资源部复核根据考核结果给予复核备注：考核数据的提供一旦发现有虚假信息，属于严重违反公司的考核管理规章制度，根据情节轻重，将受到警告、记过等处分十、本方法由公司人力资源部解释，经总裁审批颁发，从2021 年8月1日正式执行 优选-. -一：研发体系绩效考核表被考核人所属部门被考核人被考核人岗位级别被考核人所在工程名称工程经理序号指标维度个人承当工程任务预计时间〔天〕实际工作量〔天〕评分标准数据来源自评得分工程经理考评得分1进度〔35%〕见禅道系统见禅道系统见禅道系统①没有完成每月工程任务，滞后比拟严重〔0分〕②规定时间完成工程任务大于50%〔10~20分〕③规定时间完成工程任务大于80%〔20~30分〕④及时的完成工程项任务〔30~35分〕⑤提前出色的完成所该项任务〔35分〕直属上级序号指标维度量化指标权重评分标准数据来源自评得分工程经理考评得分1代码质量〔45%〕稳定性15①代码运行很不稳定，本月出现严重及重大事故〔0分〕②代码运行稳定，本月出现大事故〔1~5分〕③代码运行稳定，本月出现小事故〔6~9分〕④代码运行稳定，本月无故障率〔10~15分〕直属上级2规性15①不了解公司编码规，按照个人编写习惯，不符合规要求〔0分〕②根本了解编码规，但按照规编写的意识较弱，但总体按照编码规编写〔1~5分〕③熟悉编码规，严格按照编码规编写〔6~9分〕④严格遵守编码规，对规的执行和完善起到积极作用，受到相关人好评〔10~15分〕直属上级3可维护性15①代码逻辑混乱，构造复杂，一般很难读懂思路〔0分〕②代码根本可以读懂，构造较为清晰，但是逻辑复杂，屡次阅读才能理解，不具备可移植性〔1~5分〕③代码逻辑简单，构造清晰，具备一定的移植性，只能在本工程类似地方复用〔6~9分〕④代码逻辑简单，构造清晰，具备可移植性，能在很多地方不同的工程中复用〔10~15分〕直属上级4态度与能力〔20%〕工作方案4①对自己的工作没有方案，导致工作杂乱，总是滞后〔0分〕②对自己工作有方案，但是行动缓慢，经常不能按方案做事〔1分〕③工作方案周详，但是个别事情总不能按照方案实现〔2分〕④工作方案周详，对自己要求高，能够做到"今日事，今日毕〞〔3分〕⑤工作方案周详，在合理安排时间完成自己工作的同时，能够协调工程其他同事共同推进工程按时完成〔4分〕直属上级5工作方法4①工作方式墨守成规，问题复杂化、不科学矛盾突出〔0分〕②工作方法比拟惯性，个性突出，效果差〔1分〕③工作方法得当，工作成效明显〔2分〕④工作方法新颖，使得工作能够事半功倍，成效卓著〔3分〕⑤能够将自己优秀的工作方法应用到团队中，进而影响团队工作方法的提升，进而提高团队的产出或效率〔4分〕直属上级6责任心4①很不情愿承受分配的任务，并消极对待自己工作上的缺乏，经常推诿责任，将问题指向他人，并计较个人得失〔0分〕②能够承受分配的任务，并正确对待工作上的缺乏，但未采取任何改进措施，有时推诿责任、计较个人得失〔1分〕③对分配的任务能认真负责，对工作上的缺乏能加以分析，不推诿责任，不计较个人得失〔2分〕④对分配的任务非常认真负责，且愿意承当额外工作，对工作上的缺乏，能经常分析，认真总结，积极改进〔3分〕⑤工作极度有责任心，能够站在公司利益和产品体验的出发点来完成工作并承当责任，有充分的主人翁意识并精益求精。

〔4分〕直属上级7主动性4①对上级领导下达的指令或者任务漠不关心，不能积极响应〔0分〕②对上级领导的指令或者分配的任务，有抵触情绪，但是还是能够根据指示执行，执行效果不好〔1分〕③能够执行上级领导的指令或者分配的任务，行动缓慢，执行效果一般〔2分〕④严格执行上级领导的指令或者分配的任务，行动积极，执行过程中能主动思考，对不合理的地方能给出合理建议〔3分〕⑤严格执行上级领导的指令或者分配的任务，主动参与过程中任务的讨论，积极思考，发现问题或为工程提出更好的方法〔4分〕直属上级8协作精神4①不善于与人合作，也从不帮助别人；工作中从不与人沟通、交流；对他人要求苛刻，别人与其合作，觉得非常难过〔0分〕②不太善于与人合作，也不太喜欢帮助别人，工作中很少与人沟通、交流；宽容性不够，别人不太愿意与其合作〔1分〕③比拟善于与人合作，较喜欢帮助别人，工作中较主动与人沟通、交流；能够理解和宽容别人，能够换位思考〔2分〕④善于与人合作，喜欢帮助别人，主动与人交流、沟通，与其合作，感觉愉快〔3分〕⑤非常善于与人合作，非常喜欢帮助别人，积极主动与人交流、沟通，乐于将自己的经历或心得与别人分享，与其合作，感觉非常愉快〔4分〕直属上级10附加项〔加分〕技术分享/1、能根据工作需要，适时进展技术分享，以讨论会、文档输出等方式，对团队奉献大，效果显著；2、在工程的开发过程中能提出创新性建议和做出的重大技术改进成果。

以上第一点与第二点得到团队肯定及部门负责人肯定每次加5分；部门负责人11附加项〔减分〕BUG数量/①无法满足实际业务需求，代码错误百出及出现千行代码中存在缺陷级别为紧急的BUG，每千行出现一个BUG，扣4分②不能执行正常工作功能或重要功能，使系统崩溃或资源严重缺乏千行代码中存在缺陷级别为非常高的BUG，每千行出现一个BUG，扣3分③导致系统主要功能无法实现或者实现错误的缺陷，且没有方法更正千行代码中存在缺陷级别为高的BUG，每千行出现一个BUG，扣2分④影响系统要求或根本功能的实现，但存在合理的更正方法千行代码中存在缺陷级别为中的BUG，每千行出现一个BUG，扣1。