煤矿上半年安全工作总结及下半年安全工作计划.doc

煤矿上半年安全工作总结及下半年安全工作打算第一部分 上半年安全工作采用的重要措施、亮点及成效一、安全管理效果以来，煤矿在上级公司的对的领导下，牢固树立安全“红线”意识、“底线”思维，大力倡导“沟通、服务、协调、执行”的安全生产管理理念，认真抓好公司安全管理工作，特别是在春节、“两会”期间采用了针对性的安全保障措施，实现了上半年的安全生产零目的，延续了公司良好的安全态势2月份代表？？公司迎接？？安全“双基”考核，在4对生产矿井中获得了排名第1名的成绩二、安全管理重要亮点一）创新安全培训方式，以寓教于乐为切入点提高职工综合素质1.积极推广煤矿e课堂小程序煤矿e课堂上线运营后，公司全体员工通过APP可以随时学习安全生产法律法规、政策解读、专业知识等，学习后可以进行安全资格证、岗位工种模拟考试，达到学考用结合，切实把知识应用到安全生产中去2. 为加强事故案例学习工作，公司在井口建立了宣教室，每班组织人员在入井前到宣教室学习事故案例警示教育片事故案例涵盖顶板、瓦斯、水灾、机运等方面的煤矿事故通过一例例血的教训警醒职工，让职工可以切身体会不安全行为所也许导致的严重后果，保证职工时刻规范作业，坚持按章操作。

在观看事故案例后，由安检员带领全体职工进行安全宣誓，不断强化职工自主保安意识，保证职工把安全第一的思想铭记于心、经久不衰3.加强交流学习，共同增进提高我们坚持“走出去，请进来”的措施，积极学习先进单位的安全管理经验一是我们坚持每月不少于1次到兄弟单位学习经验今年来分别到车集矿、中煤大平煤矿等单位学习了安全管理、锚网支护、瓦斯治理等方面的先进经验，开拓了视野，打破管理局限性在鑫龙煤业、城郊矿、车集矿、石壕矿、观音堂矿学习双创、《新安全生产原则化》等安全培训内容，开阔了视野，拓展了思路二是今年来，邀请河南财经政法大学专家到矿开展了12期干部综合素质提高培训班一方面讲授了《道德经》、《易经》，公司还集中组织开展了《弟子规》学习，用国学典型和社会主义核心价值观塑造全员干部职工的价值观、人生观、荣辱观；另一方面在国学文化哺育的基本上，又分别讲授了“创新管理、人力资源管理、领导力提高、员工鼓励”的课程，全面提高了公司管理人员的综合素质和管理能力最后讲授了“财务分析与经营管理决策、礼仪与公司形象、公司法律知识必备、领导措施与艺术漫谈、经济转型背景下如何提高公司执行力、十九大后的中国宏观经济走势”，在管理水平提高的基本上做到财务、经营管理的同步提高。

二）优化公司管理模式，以人本管理为立足点激发队伍干事活力1.用好三个“百分”，创新考核机制一是制定下发了《技术人才管理措施》，优化技术人员奖惩机制，对工程技术人员实行了技术补贴履行技术人员“百分”制考核，重要针对进一步现场、规程措施编制、技术革新等项目进行考核，营造“比、学、赶、超”氛围，提高技术管理二是制定下发了《技术工人管理措施》，每半年评比一次技术大拿，每月对技术大拿进行“百分”制考核，对考核合格者补贴1000元，提高了技术工人的责任意识和担当意识三是履行管理干部“百分”制考核按照安全生产责任制“依单履职、照单考核”，让管理干部更直观掌握自身工作业绩、存在局限性，造业绩比拼的“正能量”，推动了安全生产责任制贯彻2.用好薪酬杠杆，激发队伍活力按照上级公司“地面、辅助、一线，1：2：3”的薪酬分派原则，重新优化调节了岗位工资，保证薪酬向脏累苦险的岗位倾斜并且我们坚持以安全生产为薪酬分派的第一原则，对未完毕安全生产任务的单位按照完毕任务的比例结算工资，转变以往跑上跑下要工资、干多干少等工资、每月规定平衡工资的老旧思维，让人们明白“工资是靠自己劳动挣来的”，坚持“多劳多得”的薪酬分派原则，发挥薪酬分派的经济杠杆作用，调动广大干部职工工作积极性。

三）开展“十类”人员排查，有效遏制事故源头公司开展了班前“十类”人员排查活动，各区队跟班队长在班前会上对当班人员实行“十类人员”排查工作，对查出的“十类人员”一律不容许入井，变事后解决为事前控制，避免了人为因素导致的安全事故三、强化安全“双基”考核，夯实安全管理基本一）转变管理思路，强化自主管理今年我们在各项考核中重点以正向鼓励为主，减少对干部职工的罚款，纠正部分管理人员以罚代管的思维模式，以教育、引导、纠正为主，以缴纳安全诚信保证金为辅，用人性化的管理模式提高职工自主保安意识二）强化责任考核，推动“双基”建设为激发各级人员活力，突出“简朴、实用”考核的原则一是严格基层单位主体责任考核，提高管理干部安全履职能力始终坚持“安全是最大的效益”，对安全管理不力的单位从严考核二是创新了群防群治管理法，运用“结对子”、“结伙伴”的措施，推动生产口与经营口齐抓共管保安全三是坚持“铁制度、硬执行、真较真、不糊弄”，坚持五项考核原则：①坚持安全考核正向鼓励原则突出考核奖惩的正向鼓励作用，调动各单位抓好安全生产的积极性、积极性和发明性②坚持静态考核与动态考核相结合的原则坚持以动态考核为主，静态考核与平常工作挂钩，避免突击迎检现象的发生。

③坚持资料与现场同步的原则坚持以现场检查为主，综合性资料与现场原始性资料、评比成果与现场实际工作水平挂钩，持续增强开展各项基本管理工作的针对性和有效性④坚持巩固与创新相结合的原则在巩固老式经验做法的基本上，大力弘扬安全管理创新理念，对在安全管理方面创新思路措施并推广效果较好的单位予以加分，激活全体职工安全创新意识，为公司的安全发展增添新的活力⑤坚持安全考核一票否决原则坚持安全是最大效益的理念，对浮现各类事故的单位一律从严考核，让职工人人会算“安全账”，在工作中自觉做到不安全不生产四、强化安全生产原则化建设，不断提高原则化水平一）稳中有进，保证安全生产原则化水平不断攀升我们在10月获得二级原则化矿井级别后，进一步加大对安全生产原则化的管理力度，坚持排定安全生产原则化月度筹划和季度达标规划，制定了实行方案，成立各专业验收小组每月按新原则分专业进行了全面的自检和考核二）强化鼓励措施，激发安全生产原则化工作动力我们严格按照吨煤1元提取安全生产原则化奖励资金，根据各专业考核得分及亮点工程创立状况予以奖励同步每月根据考核成果，在井下区队中评比出一种安全生产原则化最佳区队，奖励1-2万元通过安全生产原则化鼓励措施，提高各单位开展原则化工作的积极性。

在上半年共建立了亮点工程39项，通过亮点工程的带动作用，不断提高原则化水平三）加强工作过程控制，保证各项工程施工质量我们坚持对各项工作的安排必须做到方案（设计）、措施、施工、监督、贯彻、验收、结算、移送八到位，通过对各项工作的过程控制，实现工作流程和各个环节的闭合管理，有条不紊的做好每项工作，全面提高安全管理水平，保证每项工作都可以严格按照时间节点和施工原则完毕四）加强生产环境管理，保持施工现场动态达标我们加强对既有的各项设备、设施、人员、环境的管理，坚持把安全生产原则化原则贯穿于安全生产活动的全过程，杜绝任何因素对安全生产导致影响，保证井上下既有的设施、设备不管在任何时候都处在完好的状态，从而保证井上下各个地点时刻保持动态达标五、三重大排查管控状况公司存在重大事项6条1.？？？矿1208工作面外段存在瓦斯异常区，加强瓦斯治理和管理整治进度：1208工作面外段设计843个瓦斯抽放孔，已施工完毕，总工程量64932m2. ？？？矿西风井通风机电控系统低压部分无法安全检修整治进度：南阳防爆厂家已制定好方案，正在进行公示采购4.？？？矿1208工作面外段个别钻孔出水量较大，存在物探异常区，水文地质条件有关复杂，需要补孔验证。

整治进度：目前在1#钻场、辅助2#钻场施工，外段已进行复探，根据复探成果补充7个钻孔，目前外段剩余7个钻孔，正在组织施工3.？？？矿一采区煤柱轨顺探放1108工作面采空区积水整治进度：钻孔已施工结束，评价报告已呈报上级公司，等待批复5．矿井主水仓容量与矿井预测涌水量不匹配，需扩容整治进度：水仓扩容设计已经批复，筹划12月底前完毕施工6.？？？矿安全生产许可证截止到8月30日到期整治进度：已完毕资料收集工作，并委托河南邦泰合力完毕了矿井现状安全评价河南煤矿安全监察局已于6月20日受理我矿安全生产许可证延期申请六、重大灾害治理及专家会诊检查隐患整治状况一）上级公司专家会诊合计查出隐患52条，截止目前已整治51条，剩余1条正在整治1. 1208工作面外段（4#钻场以外）前期施工钻孔出水量与注浆量不成正比，注浆量较小，需重新进行补孔整治进度：针对富水异常区、个别钻孔较大的区域、注浆量偏低的区域进行补充钻孔验证 1208工作面外段完毕67个钻孔，合计工程量10249m，注浆量954.2t，上级公司已对外段已进行复探，根据物探成果补充7个验证钻孔，现剩余6个钻孔，工程量880m，7月底将施工结束二）上级公司重大灾害治理共查出隐患39条，截止目前已所有整治完毕。

七、认真吸取事故教训，举一反三保安全一）一是公司于对4月14日对《平顶山天安煤业股份有限公司十矿运送事故的通报》进行了传达学习，对职工乘坐架空乘人装置进行了规范管理，组织开展了多次全矿提高运送及斜巷运送系统大检查，对井下斜巷绞车及安全设施、架空乘人装置、立井提高机及保护进行全面检查共查出隐患21条，目前已所有整治完毕二是公司于4月21日认真传达贯彻了《有关神火集团薛湖煤矿溜煤眼坠落事故的通报》，煤仓进行了全面排查，经排查，满足安全生产条件二）公司认真吸取中马村矿“5·14”事故教训，于5月14日针对“一通三防”特别是瓦斯治理方面开展了隐患自查自改，共查出隐患11条，已所有按照五定原则整治完毕三）公司认真吸取新义矿业“5.22”煤与瓦斯突出事故教训，于5月20日下发了以查思想、查管理、查责任、查作风、查隐患排查整治“五查”活动为重点的《有关组织安全大检查的告知》，并于5月21日组织开展安全大检查，共查出隐患57条，已所有按照五定原则整治完毕八、贯彻上级文献，开展专项行动一）公司认真贯彻各级《有关印依法打击和重点整治煤矿安全生产违法违规行为专项行动方案的告知》，4月18日制定下发了专项行动的自查实行方案，并对照文献规定于4月21日认真开展了自查活动，共查出安全隐患42条，截止目前已所有整治完毕。

二）公司按照上级公司《有关组织开展安全生产大检查的告知》（上级控股〔〕206号）文献规定，于5月20日下发了以查思想、查管理、查责任、查作风、查隐患排查整治“五查”活动为重点的《有关组织安全大检查的告知》，并于5月21日组织开展安全大检查，共查出隐患57条，已所有按照“五定”原则整治完毕三）开展“春雷行动”，保障全安全生产公司于3月1日下发了《安全大检查“春雷行动”具体实行方案的告知》（三龙煤[]93号），成立了以董事长为组长的领导小组，组织了8个专业安全检查组，明确了检查重点并在“两会”前夯实进一步开展了安全大检查，查出各类隐患81条，已所有按照五定原则整治完毕九、强化特殊时期安全管理工作一）强化春节期间安全生产工作一是制定下发了《春节、“两会”期间安全保障措施的告知》，成立了领导小组，明确了职责分工，规定了八大项保障措施，保证特殊时期安全管理二是开展了班前“十类不安全人员”排查活动，做到了超前排查、超前避免，实现了安全稳定三是提前预排了“春节”期间公司领导带班、值班表及调度室值班表，保证“春节”期间应急值守、安全盯守工作到位四是认真宣贯上级公司有关节日期间纪律作风及廉政建设文献规定，运用办公网、平台、短信等媒介积极开展廉政宣教。

加强纪律作风检查，共开展纪律作风检查4次，其中配合上级公司检查2次五是组织开展安全检查、。