农业综合开发高标准农田建设项目《施工组织设计》(详细(DOC 55页).doc

农业综合开发高标准农田建设项目《施工组织设计》(详细1编制讲明及工程概况 11.1工程概况 11.2编制讲明 11.2.1编制依据 11.2.2编制原则 21.2.3工期要求和质量目标 21.2.4编制范畴 32施工组织机构 42.1组织机构体系 42.1.1现场组织机构 42.1.2项目经理部机构成员要紧职责 52.1.3施工组织治理机构高效运转保证措施 62.1.4公司与现场治理部门之间的关系 72.2技术保证措施 73施工方案与技术措施 93.1施工总则 93.1.1施工布置与方法 93.1.2合理安排施工程序与施工顺序： 103.2工程测量 103.2.1工程测量概述 103.2.2测量人员与设备配置 113.2.3地势测量 113.2.4施工放样 123.3各分部分项工程施工安排及施工顺序 123.3.1施工安排 123.3.2施工顺序 133.4土地平坦施工方案和技术措施 143.5农田水利工程施工方案和技术措施 183.5.1土方开挖 183.5.2混凝土底板工程施工 193.5.3砖（卵石、预制块）砌筑 213.6生产道工程施工方案和技术措施 234质量治理体系与措施 264.1质量治理体系 264.1.1质量方针 264.1.2质量目标 264.1.3质量治理职责 274.2材料设备的质量保证措施 314.3质量保证的技术预备 314.4施工过程质量操纵 334.4.1施工过程质量操纵流程 334.4.2施工过程质量操纵程序 344.4.3施工图纸及技术文件 344.4.4过程试验 354.4.5工程质量检验评定 354.5不合格品的纠正和预防措施 364.6初步验收、运行检测、竣工验收 364.7其他分项工程保证质量的技术组织措施 374.8要紧分部工程质量保证措施 375施工总平面布置 435.1开工前预备工作 435.2施工组织 435.3施工营地布置 436文明施工治理体系与措施 456.1安全治理体系与措施 456.2文明施工治理体系与措施 497环境爱护治理体系与措施 527.1建立健全环保体系 527.2施工区、居民区及农田防尘 527.3防止水土流失爱护周环境 537.4项目部驻地环境爱护措施 537.5弃、借土场的防护与复原 547.6减少噪音污染措施 548工程进度打算与措施 558.1施工总进度编制原则及依据 558.1.1施工总进度及编制原则 558.1.2工期及施工进度打算 568.2期保证措施 568.2.1施工进度打算的动态操纵 568.2.2保证工期的治理措施 578.2.3保证工期的技术措施 589劳动力安排打算 609.1劳动力安排打算 609.1.1劳动力配置 609.1.2劳动力安排打算 609.2施工设备及试验、检测仪器设备配置 6110要紧施工设备配备打算 6211季节性施工措施 6411.1雨季施工技术措施 6411.2高温季节施工措施 641编制讲明及工程概况1.1工程概况1、项目名称：××土地治理项目。

2、项目业主：××3、建设地点： ××4、项目建设内容：土地平坦工程、农田水利工程、生产道工程5、打算工期：××日历天6、质量要求：按施工设计符合国家现行《工程施工质量验收规范》一次性验收合格7、工程概况：项目区位于××，土地平坦工程共××亩，包括田整理、田坎硬化、水田整理、旱地整理、宅基地整理；农田水利工程包括排灌工程、水工建筑物；田间道路工程包括道路、涵管、生产桥盖板等工程1.2编制讲明1.2.1编制依据1、招标人提供的土地整理项目施工招标文件2、国家颁发觉行的施工及验收规范、材料规范、质量标准化、法规文件及强制性条文，地点主管部门有关文件：（1）《灌溉与排水工程设计规范》（GB/50288～99）；（2）《公路桥涵设计通用规范》（JTJ021～89）；（3）《农田排水工程技术规范》（SL/T4～1999）；（4）《雨水集蓄利用工程技术规范》（GB/T16453.1～16453.6～1996）；（5）《水利建设项目经济评判规范》（SL72～94）；（6）《水土保持综合治理小型蓄排引水工程技术规范》（GB/T16453.4～1996）；（7）《堤防工程设计规范》（GB50286～1997）；（8）《土地开发整理项目验收规程》（TD/T1013～2000）；3、公司有关质量、安全及现场文明施工治理等企业标准。

4、现场实际踏勘情形，包括气象、地势、地质和施工条件5、ISO9001∶2000国家质量治理和质量体系治理标准1.2.2编制原则1、优化施工组织，全面规划，合理布置，突出重点，统筹安排，科学组织，确保工程如若按质按量完工2、采纳现行有效的施工方法，合理选择施工方案，提升机械化、标准化施工水平，加快工程施工进度，强化治理，精心施工，保证工程质量3、严格操纵安全施工治理，杜绝重大安全事故发生，事故经生率务必操纵在3%以下4、现场材料堆码整齐，作到文明施工5、合理安排工期，为冬、雨季施工作好部署1.2.3工期要求和质量目标1、本工程要求总工期××日历天（工期从批准的开工报告批准之日起至工程竣工之日止的100日历天）2、施工期间，我公司将合理安排工序，组合多个作业班组，展开多个作业面，同时利用平行作业、交叉作业进行施工，充分发挥劳动力及机械效率，主动采取有利的保证措施，圆满完成施工任务，实现工期打算3、质量目标：满足设计及规范要求，一次验收合格率100%，单位工程一次性验收合格1.2.4编制范畴本施工组织设计是针对该项目工程的编制的，要紧包括土地平坦工程、农田水利工程、生产道工程等编制范畴为：招标人提供的工程量清单和设计图所涵盖的内容。

2施工组织机构2.1组织机构体系2.1.1现场组织机构本工程的施工组织机构将由公司委派具有丰富土地整理施工治理体会的项目经理，作为第一项目负责人而组建项目经理部，负责施工治理，实施组织保证体系，履行合同事宜，同时由公司领导、工程部主动配合项目经理部具体和谐有关工作现场组织机构框图2.1.2项目经理部机构成员要紧职责岗位职务职责内容1项目经理全面负责工程项目施工治理，生产经营，工程质量，安全生产第一责任人2生产经理具体负责工程项目的施工治理，，在项目经理安排下和谐工程各部门之间的治理3技术负责人负责技术治理工作，参与经营决策，和谐各专业技术施工的交叉作业抓好保证工程质量措施的落实4施工员负责各工种的工序治理、工程进度和质量治理，做好安全交底5内业技术员工程结算，工程技术档案治理，技术核定6质检员落实各项质量操纵措施，工程质量监督检查7安全员落实各项安全生产措施，工程安全生产监督检查做好入场人员教育8材料员负责材料的检测、验收、保管、收发料、帐目处理9测量员负责工程的原始地貌、施工和竣工放线和测量10造价员对本工程合同、预算、定额进行治理，负责工程的预决算11财务人员对本工程的财务进行治理，负责工程款的拨付、人职员资、材料款和设备租赁款的支付工作。

1、项目经理：是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求、圆满履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范畴内的所有工程项目，项目经理对外同意监理工程师和业主的一切有关工程指令，对内则是和谐和指挥各施工队顺利完成分项工程项目经理原则上必须常住工地不承诺撤离施工现场，如有专门情形离开项目经理部，必须将一切事务和权力暂移交给项目副经理，并征得业主和监理工程师的同意2、生产经理：职能是制订和下达施工打算、检查、督促各施工队，按时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制月进度、月打算文件，并报送监理和业主；协助技术解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案，并对施工队，进行详细地技术交底及跟踪技术指导、贯彻落实4、质检员、安全员：负责全工程质量安全工作，是质量安全操纵的专职部门，施工中同监理工程师紧密配合协助，同意和传达业主和监理工程师有关质量的指令5、试验员：负责对全工程提供砼、砂浆的配合比，钢材、水泥的复检单，所有以实验室提供的单据必须与现场实物同一致反映情形属实，不得有虚假现象发生6、财务人员、造价员：负责对工程进款，拨款操纵进行工程成本分析与考核，对各施工队所需在宗材料主动组织提供，并随时提供这方面的报告，供项目经理进行决策。

7、材料员：负责按照工程进度和工程要求组织提供各种设备、材料到现场8、各施工组按治理人员安排具体负责分部分项工程施工2.1.3施工组织治理机构高效运转保证措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的助理人员进入项目治理班子2、建立健全项目经理、工长、质安、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核3、强化鼓舞与约束机制，制定业绩评比、奖罚方法，定时组织项目经理部治理人员会议，检查工作质量4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点关心解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转5、每两日下午召开由项目经理主持的班组碰头会对当天的工作进行检查，对下步的工作进行和谐安排6、建立项目经理部周例会制，例会由公司治理生产的副总经理主持，重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项咨询题的解决方法及时刻，并形成会议纪要7、实行劳动用工治理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工程的按期或提早完成2.1.4公司与现场治理部门之间的关系公司按授权托付书的内容，给予现场治理部门全权处理该项目过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，均为代表本公司的行为，公司将承担项目经理部的一切法律责任和后果；项目部负责该工程的具体施工和治理。

2.2技术保证措施1、单位将全力提供技术保证，参与工程建设的要紧技术人员和施工人员均是承建过类似工程的施工人员，其余人员从参与同类工程建设的技术力量中抽取，必要时，我单位质量安全部、工程技术部的专职人员将亲临现场指导工作 2、配备质量可靠、数量足够的施工机械设备和质量检测设备，以满足工程施工的需要施工现场抓好要紧施工机械设备的治理、修理、保养和使用工作，提升设备的完好率、出勤率和利用率，充分发挥施工机械设备的生产率 3、项目经理部严格按照工程图纸、设计变更通知、有关规程规范，以关键线路工程施工为中心，建立强有力的现场施工技术组织系统，负责项目经理部与业主、设计及监理的沟通并进行现场技术打算、组织、指导和监督1）作好图纸会审，下达技术作业指导书，编制施工时期详细的施工组织设计，技术交底和技术指导，把好方案实施前的各个环节关；（2）按监理工程师批准的施工方案进行施工，坚持以样板工程开路，杜绝因技术方案不当而引起的停工、返工现象；（3）结合实际，在技术方案上优化创新，提升工作效率3施工方案与技术措施3.1施工总则按照本项目工程的地势特点及各分部工程的特点，拟采取分区、分时段结合流水作业的方法进行施工。

平行作业和交叉作业同时进行，施工中保证交通流畅及施工面，减少交叉干扰3.1.1施工布置。