《施工管理概论》PPT课件.ppt

邱 磊——全国二级建造师考前培训课程—— 国家注册一级建造师、 注册造价工程师、 注册咨询师（投资） 2013年4月省份法规（100分）管理（120分） 实务（120分）浙江5568建筑66分、市政64分、机电62分、水利60分江苏556555分江西455555分河南606060安徽607260甘肃4052522024/9/1522024/9/153特点特点1：内容多且广，但比：内容多且广，但比较系系统　　￿￿￿￿￿￿￿施工管理这门课程包含了7章，内容多，主要讲了9个方面的内容但比较系统，简单来说，就是把施工过程的管理任务三控三控三管一三管一协调全部包含进去，同时加入了风险管理管理和和建建设工程工程监理理的部分内容　　　　2024/9/154　　特点特点2：学：学习的的深度深度要求要求不高不高　　施工管理这门课程一级建造师也考，教材涵盖的内容基本相同，但和一建相比，要求较低如果全面并且深入学习，时间上来不及也无必要　￿仅仅知道考点分布和大纲中关于具体知识点的要求是不够的，还需要知道具体知识点的学习深度，哪些需要理解，哪些需要记忆。

　　2024/9/155方法方法2：重点章：重点章节，重点把握，重点把握　　对于本课程考试涉及分值较大的章节，做重点学习对于案例可能涉及的重要知识点，如成本控制、进度控制、安全控制等，尽管本门课对其深度要求不高，但实务部分要求掌握，也要做重点学习，统筹兼顾￿2024/9/158方法方法3：掌握客：掌握客观题的作答技巧的作答技巧　　客客观题正确解答的关正确解答的关键不在于不在于记住，而住，而在于在于找出找出在课堂学习过程中也会穿插一些习题练习　　方法方法4：依托教材：依托教材讲义，互，互动学学习　　讲义是对教材的浓缩，课程的讲解顺序也和教材保持一致，目的是更方便学习2024/9/159课上标重点，课下集中复习，理解是一个基础，不要死记硬背错---用红笔做笔记，考前反复的看；对---不重点多选题，不懂的不选，不要靠蒙；争取每道题都得分，总有几道题得2分，这样整个总分就可观了2024/9/1510课程内容简介 由七个部分的内容组成:施工管理概论施工成本控制施工进度控制施工质量控制建设工程职业健康安全与环境管理施工合同管理建设项目信息管理•其中项目管理的基本原理和施工项目管理领域的目标控制(成本控制、进度控制和质量控制)和施工合同管理是本考试科目的核心知识。

2024/9/1511章章   节节201020102011201120122012总分总分 单选单选 多选多选 总分总分 单选单选 多选多选 总分总分 单选单选 多选多选1.1.概论概论202016164 42424141410102323131310102.2.成本成本2828181810102828161612122828161612123.3.进度进度14146 68 814148 86 614148 86 64.4.质量质量17179 98 8181810108 8191911118 85.5.安全安全15157 78 814148 86 613138 86 66.6.合同合同212111111010202012128 8191911118 87.7.信息信息5 53 32 22 22 20 04 42 22 22024/9/15122024/9/1513 第一章每年考试涉及的分值在第一章每年考试涉及的分值在2323分左右；分左右；主要是项目管理中基本概念、施工企业的组主要是项目管理中基本概念、施工企业的组织结构、动态控制、项目经理职责、风险管织结构、动态控制、项目经理职责、风险管理和建设工程监理理和建设工程监理5 5方面的内容。

其中，施工方面的内容其中，施工企业的组织结构一节是学习的难点企业的组织结构一节是学习的难点 2024/9/1514项目的目标项目的目标费用目标费用目标进度目标进度目标质量目标质量目标项目管理的核心任务是项目的项目管理的核心任务是项目的目标控制目标控制2Z101010 2Z101010 施工方项目管理施工方项目管理考点一考点一 建建设工程工程项目管理目管理一、建设工程项目管理的概念内涵：从项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使项目费用目标、进度目标和质量目标得以实现“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现高频考点)2024/9/151571.关于建设工程项目管理的说法，正确的有（￿）A.“项目开始至项目完成”包括了项目的决策、实施阶段B.同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的C.项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义D.项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标E.项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作参考答案：C D E2024/9/1516 1、项目决策期管理工作的主要任务是( )。

A．确定项目的定义 B．确定项目的范围 C．确定项目的目标 D．确定项目的阶段2024/9/1517二、建设工程项目管理的类型 按建设工程项目不同方的工作性质和组织特征，项目管理可划分为以下类型：￿￿￿￿(l)业主方的项目管理(包括投资、开发方和代表业主利益的咨询公司方的项目管理) (2)设计方的项目管理 (3)施工方的项目管理(包括施工总承包方和分包方的项目管理) (4)供货方的项目管理(包括材料和设备供应方的项目管理) (5)建设项目总承包方的项目管理(包括施工和设计任务综合承包，施工、采购和设计任务综合承包等的项目管理) 2024/9/1518           由于业主单位是建设工程项目生产过程的总集成者、总组织者，因此对一个建设工程项目而言，虽有代表不同利益的管理者，但是业主的项目管理是管理的核心￿2024/9/15192．对于一个建设工程项目而言，( )是管理的核心 A．设计方的项目管理B．施工方的项目管理 C．业主方的项目管理D．供货方的项目管理2024/9/1520三、业主方项目管理的目标和任务1.业主方项目管理目标 投资目标；进度目标；质量目标。

2024/9/1521进度目标进度目标项目交付使用的时间项目交付使用的时间, ,不是竣工时间不是竣工时间正确理解建设正确理解建设工程项目质量工程项目质量目标的内涵目标的内涵范围范围标准标准满足相应的技术规范满足相应的技术规范和技术标准的规定和技术标准的规定满足业主方相应满足业主方相应的质量要求的质量要求不仅是施工质量不仅是施工质量2.建设项目的全寿命周期包括项目决策阶段(可行性研究、项目定义等)、项目实施阶段(设计、施工和竣工验收)，使用阶段(开业准备、运营阶段(含维修)),一直到项目拆除业主主方方的的项目管理工作涉及目管理工作涉及项目目实施施阶段的段的全全过程程) ) 2024/9/15222024/9/1523建设工程项目全寿命周期项目实施阶段项目实施阶段设计准备设计准备阶段阶段设计阶段设计阶段施工阶段施工阶段动用前准动用前准备阶段备阶段保修阶段保修阶段项目决策项目决策阶段阶段编编制制项项目目建建议议书书编编制制可可行行性性研研究究报报告告编编制制设设计计任任务务书书初初步步设设计计技技术术设设计计施施工工图图设设计计施施工工竣竣工工验验收收动动用用开开始始保保修修期期结结束束TIME项目决策阶段项目决策阶段3. 业主方项目管理的任务￿￿￿￿￿￿￿￿三控三管一协调，共7个方面 其中安全管理使项目管理中重要的任务。

P32024/9/1524四、设计方项目管理的目标与任务1.项目管理目标： 成本目标(项目投资，设计成本)；进度目标(设计进度)；质量目标(设计质量)2.设计方项目管理主要在设计阶段进行3.管理任务 与与设计有关的三控、三管一有关的三控、三管一协调, ,共7个方面2024/9/1525设计方提供的服务包括前期设计方提供的服务包括前期的工作介入、设计工作本身的工作介入、设计工作本身以及施工阶段的配合等以及施工阶段的配合等设计方的项目管理工作设计方的项目管理工作只限于在设计阶段进行只限于在设计阶段进行误解误解1．甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（　　）￿A．项目投资目标￿B．设计进度目标￿C．施工质量目标￿D．设计成本目标￿2024/9/1526五、供货方项目管理的目标和任务1.供货方项目管理目标￿￿￿￿￿￿￿￿供供货方的成本目方的成本目标、供、供货的的进度目度目标和供和供货的的质量目量目标2.供货方的项目管理主要在施工阶段进行，但也涉及施工准备阶段、施工阶段、使用前准备阶段和保修期对项目投资的影响。

3.供货方的项目管理的任务￿￿￿￿￿￿￿￿与供与供货有关的三控、三管一有关的三控、三管一协调￿ ￿，，共7个方面2024/9/1527建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务1.建设工程项目总承包方项目管理目标 成本目标(项目总投资)、总承包方进度目标和项目质量目标2.建设工程项目总承包方的项目管理贯穿于项目实施阶段的全过程设计前前的的准准备阶段段、、设计阶段段、、施施工工阶段段、、动用前准用前准备阶段和保修期段和保修期) ) (高频考点)3.建设工程项目总承包方的项目管理的任务 共7个方面2024/9/1528建设项目总承包建设项目总承包的工作范畴的工作范畴项目实施的全过程项目实施的全过程施工方施工方项目管理的任目管理的任务一、施工方项目管理的任务与施工有关的三控、三管一与施工有关的三控、三管一协调2024/9/152971、下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（￿　）　　A．施工．施工质量控制量控制　　B．施工成本控制．施工成本控制　　C．施工．施工进度控制度控制　　D．分包单位人员管理　　E．施工安全管理．施工安全管理2024/9/15302024/9/1531 总承包方总承包方管理任务管理任务1.1.负责整个工程的施负责整个工程的施工安全、施工总进度工安全、施工总进度控制、施工质量控制控制、施工质量控制和施工的组织等和施工的组织等2.2.控制施工控制施工的成本的成本3.3.施工总承包方是施工总承包方是工程施工的总组织工程施工的总组织者者4.4.负责施工资负责施工资源的供应组织源的供应组织5.5.代表施工方与业主方、代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和部单位进行必要的联系和协调等协调等分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务，若采分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务，若采分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务，若采分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务，若采用施工总承包或施工总承包管理模式，用施工总承包或施工总承包管理模式，用施工总承包或施工总承包管理模式，用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方必须接受施工总承包方或施工总分包方必须接受施工总承包方或施工总分包方必须接受施工总承包方或施工总分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令承包管理方的工作指令承包管理方的工作指令承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。

服从其总体的项目管理服从其总体的项目管理服从其总体的项目管理考点二、施工总承包方与施工总承包管理方的项目管理考点二、施工总承包方与施工总承包管理方的项目管理考点二、施工总承包方与施工总承包管理方的项目管理考点二、施工总承包方与施工总承包管理方的项目管理业 主施工总承包方施工总承包方分包商分包商1 1分包商分包商2 2分包商分包商3 32024/9/1532 施工施工总承包管理方的特征承包管理方的特征施工总承包管理方( MC , Managing Contractor )对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，它的主要特征如下：￿(1)一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)，获得一部分施工任务，则它也可参与施工 (2)一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作2024/9/1533(3)不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。

(4)施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任5)负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件 (6)与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等 2024/9/1534业 主分包商分包商分包商分包商分包商分包商2024/9/1535总承包管理方总承包管理方1.某建设项目采用施工总承包管理模式，R监理公司承担施工监理任务，G施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给C装饰公司，则C装饰公司在施工中应接受（￿￿￿）的施工管理2024/9/1536某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受（　　）工作指令，服从其总体项目管理A．业主B．设计方￿C．施工总承包方￿D．项目监理￿方2024/9/1537参与方参与方参与方参与方 涉及的阶段涉及的阶段涉及的阶段涉及的阶段目目目目 标标标标任任任任 务务务务业主方业主方业主方业主方项目实施阶项目实施阶项目实施阶项目实施阶段的全过程段的全过程段的全过程段的全过程 项目的项目的项目的项目的投资目标投资目标投资目标投资目标、进度目标、、进度目标、、进度目标、、进度目标、和质量目标和质量目标和质量目标和质量目标 三控、三管、一三控、三管、一三控、三管、一三控、三管、一协调协调协调协调 设计方设计方设计方设计方主要主要主要主要在设计在设计在设计在设计阶段阶段阶段阶段 设计的成本、进度和质量目标，设计的成本、进度和质量目标，设计的成本、进度和质量目标，设计的成本、进度和质量目标，以及以及以及以及项目的投资目标项目的投资目标项目的投资目标项目的投资目标 与设计有关的三与设计有关的三与设计有关的三与设计有关的三控、三管一协调控、三管一协调控、三管一协调控、三管一协调施工方施工方施工方施工方主要主要主要主要在施工在施工在施工在施工阶段阶段阶段阶段 施工的成本、进度和质量目标施工的成本、进度和质量目标施工的成本、进度和质量目标施工的成本、进度和质量目标 与施工有关的三与施工有关的三与施工有关的三与施工有关的三控、三管一协调控、三管一协调控、三管一协调控、三管一协调 供货方供货方供货方供货方主要在施工主要在施工主要在施工主要在施工阶段阶段阶段阶段 供货方的成本目标、供货的进供货方的成本目标、供货的进供货方的成本目标、供货的进供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标度目标和供货的质量目标度目标和供货的质量目标度目标和供货的质量目标 与供货有关的三与供货有关的三与供货有关的三与供货有关的三控、三管一协调控、三管一协调控、三管一协调控、三管一协调 建设项建设项建设项建设项目总承目总承目总承目总承包方包方包方包方项目实施阶项目实施阶项目实施阶项目实施阶段的全过程段的全过程段的全过程段的全过程项目的项目的项目的项目的总投资目标总投资目标总投资目标总投资目标和总承包方和总承包方和总承包方和总承包方的成本目标、项目的进度目标的成本目标、项目的进度目标的成本目标、项目的进度目标的成本目标、项目的进度目标和质量目标和质量目标和质量目标和质量目标 三控、三管、一三控、三管、一三控、三管、一三控、三管、一协调协调协调协调 2024/9/15382024/9/1539控制项目目标的控制项目目标的主要措施主要措施组织措施组织措施管理措施管理措施经济措施经济措施技术措施技术措施项目管理诊断项目管理诊断组织存在的问题组织存在的问题管理存在的问题管理存在的问题经济存在的问题经济存在的问题技术存在的问题技术存在的问题最重要最重要1．控制项目目标最重要的措施是( )。

A．管理措施 B．组织措施 C．技术措施 D．经济措施2024/9/1540三、组织论与组织工具u组织论是一是一门学科，它主要研究系学科，它主要研究系统的的组织结构模式构模式、、组织分工分工和和工作流程工作流程组织，它是与，它是与项目管理学相关的一目管理学相关的一门非非常重要的基常重要的基础理理论学科2024/9/1541组织论组织论职能组织结构职能组织结构指令指令多个矛盾的指多个矛盾的指令源令源(传统传统)1 1个指令源个指令源2 2个指令源个指令源(较新较新)静静态态的的组组织织关关系系组织结构模式组织结构模式组织分工组织分工工作流程组织工作流程组织线形组织结构线形组织结构矩阵组织结构矩阵组织结构管理职能分工管理职能分工任务分工任务分工管理工作流程管理工作流程信息处理的流程信息处理的流程设计工作，物资的采购设计工作，物资的采购和施工的流程和施工的流程逻辑逻辑动态的组织关系动态的组织关系2024/9/1542组织工具是组织论基本理论应用的手段组织工具是组织论基本理论应用的手段基本的组织工具基本的组织工具项目结构图、组织结构图项目结构图、组织结构图任务分工表任务分工表管理职能分工表管理职能分工表工作流程图等工作流程图等4.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的（B）关系2024/9/15432024/9/1544项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别项目项目工作工作工作工作工作工作工作部门工作部门工作工作部门部门工作工作部门部门工作工作部门部门分包分包1项目总承包单位项目总承包单位分包分包2分包分包3业主业主反映的是项目的反映的是项目的所有工作任务所有工作任务反映的是系统各反映的是系统各组成部门之间的组成部门之间的组织关系组织关系反映的是业主和项目反映的是业主和项目各参与方，以及项目各参与方，以及项目各参与方之间的关系各参与方之间的关系考点四、三个重要的组织工具2024/9/1545项目目结构分析构分析￿ ￿一、一、项目目结构构图￿ ￿项目目结构构图(WBS )是一个是一个组织工具，它通工具，它通过树状状图的方式的方式对一个一个项目的目的结构构进行逐行逐层分解分解，以反映，以反映组成成该项目的所目的所有工作任有工作任务。

项目目结构构图中，矩形框表示中，矩形框表示工作任工作任务(或第一或第一层、第二、第二层子子项目等目等)，矩形框之，矩形框之间的的连接用接用连线表示￿ ￿2024/9/1546某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下框图该图是（￿　）￿A．项目结构图￿￿￿￿B．组织结构图C．工作流程图￿￿￿￿D．合同结构图2024/9/1547下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的（￿　）￿A．协作关系￿￿￿￿￿￿￿B．指令关系C．管理关系￿￿￿￿￿￿￿D．合同关系2024/9/15483．采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的（D）结合P10）￿￿￿￿￿￿A．组织结构￿￿￿￿￿B．工程流程￿￿￿￿C．职能结构￿￿￿￿￿D．合同结构￿2024/9/154988.关于项目结构分解的说法，正确的有（￿）A .项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解B.项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务C.同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法D.项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用的合同结构E.项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统一的分解方案参考答案：A B D 2024/9/15502024/9/1551施工管理的组织结构一、基本的组织结构模式 组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个组织工具，反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系(指令关系)，在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。

( (一一) )职能能组织结构的特点及其构的特点及其应用用 u职能能组织结构是一种构是一种传统的的组织结构模式u在在职能能组织结构中，每一个构中，每一个职能部能部门可根据它的管理可根据它的管理职能能对其直接和非直接的下属工作部其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令因此，下达工作指令因此，每一个工作部每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上可能得到其直接和非直接的上级工作部工作部门下达的工作指令，它就会有下达的工作指令，它就会有多个矛盾多个矛盾的指令源的指令源u一个工作部一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的管理机制的运行 2024/9/1552(二)线性组织结构的特点及其应用u性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行u线性组织结构模式可确保工作指令的惟一性但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难 2024/9/1553A AB1B1B2B2B3B3C21C21C22C22C23C23( (三三) )矩矩阵组织结构的特点及其构的特点及其应用用 u矩矩阵组织结构是一种构是一种较新新型的型的组织结构模式。

在矩构模式在矩阵组织结构最高指构最高指挥者者( (部部门）下）下设纵向两种不同向两种不同类型的工作部型的工作部门u矩矩阵组织结构适宜用于大的构适宜用于大的组织系系统u在矩在矩阵组织结构中，每一构中，每一项纵向和横向交向和横向交汇的工作的工作, ,指令来指令来自于自于纵向和横向两个工作部向和横向两个工作部门，因此其指令源，因此其指令源为两个两个 2024/9/1554建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有( )个 A．1 B．2 C．3 D．4 答案：B2024/9/15554.线性组织结构模式的特点之一是（　　）A．组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B．组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源￿C．能促进组织内管理专业化分工￿D．组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导￿2024/9/1556   某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的方式有( ADE  )￿￿￿￿A．以横向指令为主￿￿￿￿B．让两类部门自己解决矛盾￿￿￿￿C．由工作人员自己解决￿￿￿￿D．以纵向指令为主￿￿￿￿E ．由最高管理人员亲自处理。

2024/9/15572Z101023 2Z101023 熟悉施工管理的工作任熟悉施工管理的工作任务分工分工 u业主方和主方和项目各参与方，如目各参与方，如设计单位、施工位、施工单位、供位、供货单位和工程管理咨位和工程管理咨询单位等都有各自的位等都有各自的项目管理的目管理的任任务，上述各方都，上述各方都应该编制各自的制各自的项目管理任目管理任务分工分工表u编制制项目管理任目管理任务分工表，分工表，首先把管理任首先把管理任务进行行详细分解，然后确定各部分解，然后确定各部门或人或人员的工作任的工作任务P17P17））u在在项目的目的进展展过程中，程中，应视必要性必要性对工作任工作任务分工表分工表进行行调整 （（P18P18））2024/9/1558考点六 工作任务分工与管理职能分工某建筑施工企业的项目经理主持编制一个新建项目的组织设计文件，其中包括项目管理任务分工表为了制定这个表，应先进行的工作是(    )￿￿￿￿A．详细分解相关管理任务￿B．绘制结构图￿￿￿￿C．确定管理职能￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿D．明确合同关系2024/9/15596．编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；￿②项目管理任务分解；③编制任务分工表。

正确的编制程序是（￿￿）￿A．①②③￿￿￿￿￿￿B．②①③￿C．③②①￿￿￿￿￿￿D．②③①￿2024/9/15603.关于工作任务分工的说法，错误的是（B）A.工作任务分工可以用相应的组织关系来表示其组织工具B.组织论中的组织分工指的是工作任务的分工C.项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工D.工作任务分工应随着项目进展而不断深化和细化2024/9/15612Z101024 熟悉施工管理的管理熟悉施工管理的管理职能分工能分工一、管理一、管理职能的内涵能的内涵￿ ￿2024/9/1562 1）不同的管理职能可由不同的职能部门承担；￿￿￿2）业主方和项目参与各方都应编制各自的项目管理职能分工表3）管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工表中用拉丁字母表示管理职能管理职能分工表也可用于企业管理P20）2024/9/156372、关于施工管理职能分工的说法，正确的有（￿　）A．管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的B．不同的管理．不同的管理职能可由不同的能可由不同的职能部能部门承担承担C．．项目各参与方都目各参与方都应编制各自的管理制各自的管理职能分工表能分工表D．管理．管理职能分工表既可用于企能分工表既可用于企业管理，也可用于管理，也可用于项目管理目管理E．管理职能分工表只反应项目经理和项目技术负责人的工作任务2024/9/15642Z101030施工组织设计的内容和编制方法一、施工组织设计的基本内容 施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：1．工程概况2024/9/15652．施工部署及施工方案根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；3．施工进度计划施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排。

2024/9/15664．施工平面图施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排5．主要技术经济指标技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价2024/9/1567二、施工组织设计的分类及其内容 根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：施工组织总设计；单位工程施工组织设计；分部(分项)工程施工组织设计(或称分部(分项)工程作业设计)2024/9/1568(一)施工组织总设计的内容 u施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象(如一个工厂、一个机场、一个道路工程(包括桥梁)、一个居住小区等)而编制的它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要 u施工组织总设计的主要内容如下（*注意顺序） (1)建设项目的工程概况；(2)施工部署及其核心工程的施工方案；(3)全场性施工准备工作计划； (4)施工总进度计划；(5)各项资源需求量计划；(6)全场性施工总平面图设计；(7)主要技术经济指标(项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等)。

2024/9/1569编制施工组织总设计时，资源需求量计划应在完成（　￿）后确定　　A．施工准备工作计划　　B．施工总平面图　　C．．施工总进度计划　　D．主要技术经济指标2024/9/1570(二)单位工程施工组织设计的内容 u单位工程施工组织设计是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等)为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据2024/9/1571单位工程施工组织设计的主要内容如下：工程概况及施工特点分析；施工方案的选择；单位工程施工准备工作计划；单位工程施工进度计划；各项资源需求量计划；单位工程施工总平面图设计；技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；主要技术经济指标(工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等) 2024/9/1572单位工程施工组织设计的主要内容有（　　）A．工程概况及施工特点分析B．施工方案￿C．施工总进度计划￿D．各项资源需求量计划￿E．单位工程施工平面图设计￿2024/9/1573(三)分部(分项)工程施工组织设计的内容 u分部(分项)工程施工组织设计(也称为分部(分项)工程作业设计，或称分部(分项)工程施工设计)是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部(分项)工程施工的依据。

分部(分项)工程施工组织设计的主要内容如下：o工程概况及施工特点分析；￿o施工方法和施工机械的选择；o分部(分项)工程的施工准备工作计划；o分部(分项)工程的施工进度计划；o各项资源需求量计划；o技术组织措施、质量保证措施安全施工措施o作业区施工平面布置图设计2024/9/15745.下列分部（分项）工程中，需要编制分部（分项）工程施工组织设计的是（D）2024/9/157573、分部（分项）工程施工组织设计的主要内容有（￿　）　　A．建设项目的工程概况　　B．施工方法的．施工方法的选择　　C．施工机械的．施工机械的选择　　D．劳动力需求量计划　　E．安全施工措施．安全施工措施2024/9/1576 下列各项工程中，需要直接编制单位工程施工组织设计的是( ) A．某市新建机场工程 B．某城际高速公路(含公路、桥梁和隧道) C．某拆除工程定向爆破工程 D．某发电厂干灰库烟囱维修工程2024/9/15772Z101032 熟悉施工组织设计的编制方法一、施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据1.施工组织总设计的编制依据主要包括： 计划文件；设计文件；合同文件；建设地区基础资料；有关的标准、规范和法律；类似建设工程项目的资料和经验。

2.单位工程施工组织设计的编制依据主要包括：建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等；工程的施工图纸及标准图；施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求；资源配置情况；建筑环境、场地条件及地质、气象资料，有关的标准、规范和法律；有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验2024/9/1578二、施工组织总设计的编制程序 施工组织总设计的编制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究； (2)计算主要工种工程的工程量；(3)确定施工的总体部署；(4)拟订施工方案；(5)编制施工总进度计划； (6)编制资源需求量计划； （注意先后顺序）(7)编制施工准备工作计划；(8)施工总平面图设计；(9)计算主要技术经济指标u应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转，如： 拟订施工方案后才可编制施工总进度计划(因为进度的安排取决于施工的方案) ; 编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划(因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求) 2024/9/1579 6.施工组织总设计包括如下工作：1.计算主要工种工程的工程量：2.编制施工总进度计划；3编制资源需求量计划；4.拟定施工方案，其正确的工作顺序是（B）2024/9/15802024/9/1581动态控制原理考点八 项目目标的动态控制四个措施中，四个措施中，组织措施最重要。

措施最重要组织论的一个重要的一个重要结论：：组织是是目目标能否能否实现的决定性因素的决定性因素2024/9/1582项目目标动态控制纠偏措施组织措施组织措施技术措施技术措施经济措施经济措施管理措施管理措施二、项目目标动态控制的纠偏措施调整组织结构；任务分工、调整组织结构；任务分工、管理职能分工；工作流程组管理职能分工；工作流程组织；项目管理班子人员织；项目管理班子人员调整进度管理的方法和手段；调整进度管理的方法和手段；改变施工管理改变施工管理；强化合同管；强化合同管理理调整设计；调整设计；改改进施工方法进施工方法；；改变施工机具改变施工机具落实加快工程落实加快工程施工进度所需施工进度所需的资金的资金7.下面项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是（A）2024/9/1583 在在应用用动态控制原理控制建控制原理控制建设项目目目目标时，，调整整项目管理班子人目管理班子人员属于属于( )( )措施 A A．．组织 B B．合同．合同 C C．．经济 D D．技．技术答案：答案：A A2024/9/15842024/9/1585施工进度目标的逐层分解施工进度目标的逐层分解如有偏差，则采取如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏纠偏措施进行纠偏如有必要，则进行如有必要，则进行施工进度目标的调整施工进度目标的调整施工进度的计划值施工进度的计划值和实际值的比较和实际值的比较在施工过程中对在施工过程中对施工进度目标进行施工进度目标进行动态跟踪和控制动态跟踪和控制按照进度控制的要求按照进度控制的要求收集施工进度实际值收集施工进度实际值一、运用动态控制原理控制施工进度2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用2024/9/1586项目目项目目标控制标控制项目目标的项目目标的过程控制过程控制－－动态控制动态控制项目目标的项目目标的事前控制事前控制－－主动控制主动控制事前分析事前分析可能导致项目目标的各种因素可能导致项目目标的各种因素采取有效的采取有效的预防措施预防措施定期地进行项目目标的计划值和实际值的定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较比较当发现项目目标偏离时采取当发现项目目标偏离时采取纠偏纠偏措施措施项目的目标控制项目的目标控制2024/9/1587三、项目目标的事前控制 项目目标动态控制的核心：在项目的实施过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离采取纠偏措施。

为了避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是（A）A．事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素B．目标出现偏离时采取纠偏措施￿C．进行目标的实际值与计划值的比较￿D．分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因纠错￿2024/9/1588运用动态控制原理控制施工进，质量目标除各分部分项工程的施工外，还包括（A）A．建筑材料和有关设备的质量B．设计文件的质量￿C．施工环境的质量￿D．建设单位的决策质量￿￿见P302024/9/158917．运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括（　　）￿A．设计图纸的质量￿B．采购的建筑材料的质量￿C．签订施工合同时决策质量￿D．编制监理规划的质量￿2024/9/15902024/9/1591受企业法定代表人受企业法定代表人委托对委托对工程项目工程项目施工过施工过 程程全面负责全面负责的项目管理者的项目管理者保证工程项目建设保证工程项目建设质量、质量、安全、工期安全、工期的重要岗位的重要岗位专业人士的名称专业人士的名称工作岗位的名称工作岗位的名称项目经理项目经理3.3.建造师建造师2.2.施工企业项目经理施工企业项目经理( (简称项目经理简称项目经理) )1.1.项目经理岗位项目经理岗位施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目利益，还应服从企业的整体利益。

项目目经理的任理的任务包括包括项目的目的行政管理行政管理和和项目管理目管理两个方面，两个方面，其在其在项目管理方面的主要任目管理方面的主要任务是：是：2024/9/1592施工施工安全安全管理管理施工成本控制施工成本控制施工进度控制施工进度控制施工质量控制施工质量控制工程合同管理工程合同管理工程信息管理工程信息管理工程组织与协调等工程组织与协调等三控三管一协调三控三管一协调2024/9/15932Z101053 掌握施工方项目经理的责任1.项目管理目标责任书项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定3.项目经理的权限（班配配队指外签）P32参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用； 制定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权力 2024/9/15942024/9/15954. 4. 施工方项目经理的责任：施工方项目经理的责任：应承担施工安全和质量的责任应承担施工安全和质量的责任对施工承担全面管理的责任对施工承担全面管理的责任u项目目经理由于理由于主主观原因，或由于工作失原因，或由于工作失误有可能承担法有可能承担法律律责任和任和经济责任。

任政府政府主管部主管部门将追究的主要是其将追究的主要是其法法律律责任，任，企企业将追究的主要是其将追究的主要是其经济责任但是，如果任但是，如果由于由于项目目经理的理的违法行法行为而而导致企致企业的的损失，企失，企业也有也有可能追究其法律可能追究其法律责任2024/9/1596在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是( ) A．项目总监理工程师 B．派驻施工现场的业主代表 C．施工企业项目经理 D．施工现场技术负责人2024/9/15972009真题真题18．下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是（　　） A．自行决定是否分包及选择分包企业 B．编制和确定需政府监管的招标方案，评选和确定投标、中标单位 C．指挥建设工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进人工程项目的生产要素 D．代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权力 2024/9/159874、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，应具有的权限有（￿　）　　A．参与．参与项目招目招标、投、投标和合同和合同签订　　B．制定内部．制定内部计酬酬办法法　　C．参与．参与组建建项目目经理部理部　　D．选择建立单位　　E．选择分包人2024/9/15998.某施工项目经理，在组织项目施工中，施工质量控制不严，造成工程返工，赔偿直接经济损失达30万元，则施工企业主要追究其（B）2024/9/151002024/9/15101考点十 施工风险管理12．按照《建设工程项目管理规范》(GB／T50326--2006)中风险评估等级，下图所示的事件风险量区域中，风险等级最低的区域是(￿)。

￿2024/9/15102A．风险区A B．风险区BC．风险区C D．风险区D90.若某事件经过风险评估，位于风险量区域图中的风险区A，则应采取适当措施，降低其（￿）￿￿￿￿￿￿A .发生概率，使它移位至风险区DB.损失量，使它移位至风险区CC.发生概率，使它移位至风险区CD.损失量，使它移位至风险区BE.发生概率，使它移位至风险区B参考答案：B E 2024/9/151032024/9/15104建设工程施工的建设工程施工的风险风险组织风险组织风险经济与管理风险经济与管理风险工程环境风险工程环境风险技术风险技术风险承包商管理人承包商管理人员和一般技工的和一般技工的能力能力；；施工机械操作人施工机械操作人员的的能力能力和和经验；；损失控制和安全管理人失控制和安全管理人员的的资历和和能力能力等2024/9/151051.1.组织风险组织风险————主要是与人有关的风险主要是与人有关的风险2.2.经济与管理风险经济与管理风险n工程工程资金资金供应条件；供应条件；n合同风险合同风险；；n现场与公用防火设施的可用性及其数量；现场与公用防火设施的可用性及其数量；n事故防范措施和计划事故防范措施和计划；；n人身安全控制人身安全控制计划计划；；n信息安全控制信息安全控制计划计划等。

等自然灾害；自然灾害；岩土地岩土地质条件和水文地条件和水文地质条件条件；；气象气象条件条件；；引起火灾和爆炸的因素等引起火灾和爆炸的因素等2024/9/151063.3.工程环境风险工程环境风险n n工程设计文件；工程设计文件；工程设计文件；工程设计文件；n n工程施工方案；工程施工方案；工程施工方案；工程施工方案；n n工程物资；工程物资；工程物资；工程物资；n n工程机械等工程机械等工程机械等工程机械等4.4.技术风险技术风险28.某建设工程项目在基坑开挖阶段，遇到了不利的软弱土层需要进行地基处理，使施工进度延迟、施工费用增加，该风险属于（C）2024/9/15107主要掌握正确的前后主要掌握正确的前后顺序、每一步的具体内容及工作程序序、每一步的具体内容及工作程序风险识别，，识别项目目实施施过程中存在哪些程中存在哪些风险，其工作程，其工作程序包括：序包括：￿￿￿￿P36风险评估估，，对各种各种风险衡量其衡量其风险量；量；风险响响应￿ ￿，，￿￿￿￿￿￿风险规避、减避、减轻、自留、、自留、转移及移及组合等策略，合等策略，对难以控制的以控制的风险向保向保险公司投保是公司投保是风险转移的一种措施。

移的一种措施风险控制控制，制定，制定风险管理方案，采取措施降低管理方案，采取措施降低风险量；量；2024/9/151082Z101063 了解建设工程施工风险管理的任务下列防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是（　　）A．投保建筑工程一切险B．设置警示牌￿C．进行专题安全教育￿D．设置边坡护壁2024/9/15109建设工程施工过程，可能会出现不利的地质条件（如地勘未探明的软弱层）而使施工进度延误、成本增加，这种风险属于（　　）A．经济与管理风险B．组织风险￿C．工程环境风险￿D．技术风险纠错￿2024/9/1511078、下列建设工程施工风险的因素中，属于技术风险因素的有（￿　）　　A．承包商管理人员的能力　　B．工程．工程设计文件文件　　C．工程施工方案．工程施工方案　　D．合同风险　　E．工程机械．工程机械2024/9/1511129.在施工风险管理过程中，属于风险识别工作的是（C）2024/9/15112考点十 建设工程监理 建设工程监理活动是指具有相应资质等级的工程监理企业，受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并对承包单位履行建设工程合同的行为进行监督和管理。

2024/9/15113 熟悉建设工程监理的工作任务 建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督并对施工质量承担监理责任一、《建设工程质量管理条例》中的有关规定 1.工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任 2.工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场 未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收3.监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理2024/9/15114二、《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定1.工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。

施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任” 2024/9/15115二、工程建设监理规划工程建设监理规划的程序和依据应符合下列规定：o工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主；o应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制；编制工程建设监理规划的依据：o建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；o与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料；o监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件2024/9/15116三、工程建设监理实施细则 对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则1.工程建设监理实施细则的编制程序和依据应符合下列规定： o工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准； o工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程师参与编制；编制工程建设监理实施细则的依据如下：o已批准的工程建设监理规划；o相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料； o施工组织设计。

2024/9/15117四、旁站监理1.旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动2024/9/151183.施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前 24 小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理4.旁站监理人员的主要职责是：o检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；（岗岗的机料）o在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；（跟班再监督）o核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；o做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料o￿￿￿（核查报告再记记）2024/9/151195.旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。

凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录(见附件)上签字的，不得进行下一道工序施工6.旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施2024/9/1512014．．《《建建设工程安全生工程安全生产管理条例管理条例》》第十第十四条四条规定，工程定，工程监理理单位和位和监理工程理工程师对建建设工程安全生工程安全生产承担承担( )￿ ￿A．．领导责任任￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿B．．经济责任任￿ ￿C．．监理理责任任￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿D．刑事．刑事责任任2024/9/1512121．根据《建设工程质量管理条例》，未经（B）签字的建筑材料不得在工程上使用￿A．监理员￿B．专业监理工程师￿C．总监理工程师代表￿D．总监理工程师￿2024/9/1512222．监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为时，应 当（　　）￿A．．责令施工企令施工企业整改整改￿B．向施工企业项目经理报告￿C．向建设单位驻工地代表报告￿D．向建设行政主管部门报告￿2024/9/1512331.对需要旁站监理的钢结构施工，施工企业至少应当在钢结构安装前（A）时，书面通知监理单位派驻工地的监理机构。

2024/9/15124。