XX工程首次交底会建设单位要求.doc

1XX工程首次工地会建设单位要求1.工作程序：施工过程中发生的所有问题必须经过监理单位，由监理单位组织、协调解决，超出监理单位职责范围以及授权范围的，由监理单位联系建设单位共同解决2.人员到位：施工和监理单位必须严格按照投标文件的承诺，确保项目管理人员到位，并常驻工地专职从事本工程项目管理非因特殊情况不得调整人员，遇特殊情况调整人员需经建设单位书面批复上述特殊情况，指的是投标之后，开工之前，施工、监理单位承诺的管理人员出现了客观不能到场的事实（身故、大病、辞职等，需出具书面证明材料）除此之外，另有建设任务，其他个人原因等均不得作为变更人员的理由工程建设过程中的人员调整参照上述办法执行3.材料进场：构成工程主体结构的设备和重要材料进场前由监理单位通知，建设单位参加进场检验，非主体结构涉及的设备和材料由监理单位进行检验，总之，未经检验或者检验不合格的设备和材料，不得进场同时，工程建设中，建设单位随机抽查建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的检验情况，确保投入工程的设备材料证件齐全有效，试验检测合格结合本工程实际，绿化苗木以及砌筑块石等主要材料进场前必须经过监理单位现场考察，保证栽植和砌筑效果。

24.工程变更：严格依据招标内容和施工蓝图组织工程建设，非因设计原因不进行工程的变更和调整遇特殊情况确需调整设计时，必须参建单位达成一致意见之后方可实施，否则不予认可特别是引起合同价款调整的变更，不仅需经建设单位同意，视变更规模，尚需根据政府投资管理相关规定提前办理审批手续后实施5.工程计量：工程严格按照工程量清单计价规范的规则计算工程量工程计量必须及时，隐蔽工程的计量应在覆盖前完成，因施工单位计量报验不及时，未在覆盖前完成计量造成计量存在争议的以监理单位计量结果为准工程计量必须准确，建设单位不定期参与或抽检工程计量（以事先通知为准）6.工程分包：所有工程分包必须经过建设单位批准，施工单位对其分包项目的实施以及分包人的行为向建设单位负全部责任劳务分包要备案劳务公司单位资质和劳务分包合同，施工单位必须要求劳务公司直接与每一位工人签订劳务合同，对劳务工人登记造册，动态管理此外，所有劳务工人的工资必须由劳务公司统一发放，并确保直接发放到每位工人手中，同时，务必留存每位工人的签字领取手续和相应影像资料 7. 安全生产：各参建单位要对安全生产工作给予高度重视，建立完善的安全生产管理体系，制定各项安全生产制度和操作规程并严格落实。

同时，严格执行安全生产相关规定，将机械设备使用、现场防护、安全教育、特种作业人员持证上3岗、临时用电以及劳保用品使用作为重点进行管理8.工程档案：工程档案的收集、整编应与工程进展同步，并确保工程档案的完整性、准确性每次进度款付款之前，监理单位应核查付款工程内容的施工资料整编情况，并向建设单位书面出具付款工程的资料同步收集、基本完整的证明（证明由总监理工程师签字并加盖监理单位印章），建设单位将此证明作为进度付款的必备要件9.工程验收：依据项目划分，一个分部工程完成后，施工单位应立即报验，无故拖延或拒绝报验的，停付进度款单位工程之前的各项验收工作统一由监理单位组织，建设单位参加其中，所有隐蔽工程验收和涉及主体结构安全的验收必须通知建设单位参加单位工程的验收由建设单位组织，监理单位配合完成各项验收资料的准备和审核10.外部关系：本工程不涉及拆迁占地问题，各种外部关系均由承包人自行协调，施工单位务必妥善处理好工程沿线镇村、企业的关系，杜绝扰民情况发生，积极主动协调各种外部关系，营造良好的工程建设氛围同时，协调各种关系不能施工现场失控，必须保证工程管理始终处于可控状态XXXX 年 X 月 XX 日。