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技术性名词解释 技术性名词解释 建筑行业： 1. 管理:是指一个组织为了实现组织的目标，通过决策、计划、组织、领导、控制和创新等工作,对组织所拥有的资源进行合理配置和有效使用,以实现组织预定目标的过程 2. 绩效管理：绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效 3. 绩效评估：是指组织定期对个人或群体小组的工作行为及业绩进行考察评估和预测的制度绩效评估又称绩效考评、绩效评价、员工考核，是一种正式的员工评估制度，也是人力资源开发与管理中一项重要的基础性工作，旨在通过科学的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果 4. 管理环境：是指影响管理系统生存和发展的一切要素的总和，包括外部环境和内部环境任何组织都是在一定环境中从事活动的;任何管理也都要在一定的环境中进行，这个环境就是管理环境。

管理环境的特点制约和影响管理活动的内容和进行 5. 期望理论：认为只有当人们预期到某一行为能给个人带来有吸引力的结果时，人才会采取特定行动人总是渴求满足一定的需要并设法达到一定的目标这个目标在尚未实现时，表现为一种期望，这时目标反过来对个人的动机又是一种激发的力量，而这个激发力量的大 技术性名词解释 建筑行业： 1. 管理:是指一个组织为了实现组织的目标，通过决策、计划、组织、领导、控制和创新等工作,对组织所拥有的资源进行合理配置和有效使用,以实现组织预定目标的过程 2. 绩效管理：绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效 3. 绩效评估：是指组织定期对个人或群体小组的工作行为及业绩进行考察评估和预测的制度绩效评估又称绩效考评、绩效评价、员工考核，是一种正式的员工评估制度，也是人力资源开发与管理中一项重要的基础性工作，旨在通过科学的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果 4. 管理环境：是指影响管理系统生存和发展的一切要素的总和，包括外部环境和内部环境。

任何组织都是在一定环境中从事活动的;任何管理也都要在一定的环境中进行，这个环境就是管理环境管理环境的特点制约和影响管理活动的内容和进行 5. 期望理论：认为只有当人们预期到某一行为能给个人带来有吸引力的结果时，人才会采取特定行动人总是渴求满足一定的需要并设法达到一定的目标这个目标在尚未实现时，表现为一种期望，这时目标反过来对个人的动机又是一种激发的力量，而这个激发力量的大 。