行政人事部总结及工作计划范本（三篇）.doc

行政人事部总结及工作计划范本在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深入调研，掌握实情;加强管理，改进服务;大胆探索人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献一、在____的基础上，全面提高行政人事管理水平完善制度，狠抓落实完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作后，并在实际执行中不断完善二、加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作：每季度未进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力每年一次员工满意度调查：听取员工心声，为提高和完善公司各项管理措施全方位收集信息保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想三、完成招聘工作，提高招聘质量招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。

试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性对主管以上级别的试用期员工转正采用汇评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审四、调整、规范培训工作加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训每季度对各部门培训工作进行一次评估加强对管理人员的培训工作：根据____培训预算，开展形式多样的管理培训企业内训：请行业内的专家、教授到公司做培训，或由公司领导对管理人员进行培训在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”外派培训：派管理人员外出参加培训学习，回公司后进行经验分享管理人员读书学习等尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色的培训体系鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气五、进一步完善绩效考核评估工作加强部门考核，加大直接主管考核力度。

将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒建立绩效评估投诉制度行政人事部总结及工作计划范本（二）一、完善公司及部门组织架构____公司组织架构建设决定着企业的发展方向鉴于此，人力资源部在____首先应完善公司组织架构及人员编制基于稳定、合理、健全的原则，制定出一个科学可行的组织架构，确定和区分各职能部门的权责，使每个部门、每个岗位的职责清晰明朗，科学适用，确保公司发展持续性及运营规范化组织架构设计须全面考虑公司整体发展战略和未来一年内运营需要进行设计同时注重可行性和实操性因为公司组织架构既是公司运营的基础，更是业务部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司高层特批以外，人力资源部对各部门的超出组织架构外人员增编将有权予以拒绝二、完善职位分析1、职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制详细的职位分析能给人力资源配置、招聘、考核及员工培训提供依据。

2、具体实施计划：(1)拟对现有职位分析，在此基础上人力资源部将于____月底完成现行职位信息调查，汇总各职位分析草案发送各部门确认，由各部门负责人提出修改意见，修改完成汇总后报人力资源总监审批后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料2)公司职位分析必须严格按照公司组织架构内的所有职位进行分析，未涉及到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写3)计划达成后将运用到公司组织架构实际规划中，减少人力资源管理的重复性工作，同时人力资源部需注意做好部门间的协调与沟通工作三、人员招聘配置计划1、考虑到公司目前的发展和经营情况，在____年人才招聘与配置计划中，严格执行董事长(总经理)最终审批的____年度人力资源需求计划，尽可能的节约人力成本，做到人尽其才2.招聘渠道：以网络招聘为主，兼顾兰州人才市场招聘会，适当考虑高校校园招聘会具体实施计划：(1)____年____月份，根据各部门人力需求计划参加1-2场现场招聘会及毕业生供需见面会2)与各类招聘网站合作，储备需要的人才根据需求和网站招聘效果随时发布招聘信息3)招聘前做好准备工作，与用人部门沟通，了解特定需求;招聘广告(招聘职位描述与任职要求)的撰写、招聘时公司宣传品及安排面试相关事项。

四、员工培训与开发计划1、员工培训与开发是公司长期发展的最重要工作之一，有利于培养员工的忠诚度、凝聚力通过对员工的培训与开发，提升员工的工作技能、知识层次，有效改善员工工作效率，增强公司综合竞争力2、具体实施计划：(1)根据公司年度经营目标及____年培训需求，会同金润玉公司、金嘉玉公司编制____年度公司员工培训计划，按照培训计划内容由集团公司人力资源部制作成PPT的2)培训方式：a中旭股份到公司授课;b外派相关人员参加中旭的学习;c选拔内部工程师进行内部管理和工作技能的培训;d以老带新、以师傅带徒弟等形式培训;e组织发起员工自我学习与学历进修等3、计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定，主要侧重以下几个方面：(1)管理类：营销管理、人力资源管理、自我管理、时间管理等2)专业知识：大理石加工专业知识、设备管理、质量管理、营销策略、房地产专业知识、房地产行业法律法规3)素质教育：职业礼仪、沟通方法、团队协作、奉献精神等4)新员工的培训等4、培训安排：(1)各子公司组织员工参加PPT教学、专业知识培训原则上每月一次2)将公司常规的培训文件制定成册，制作PPT培训教材3)以工程师、部门负责人为主建立培训师队伍，由集团公司人力资源部牵头、各子公司、部门负责人组织培训。

4)建立电子版专业知识、行业知识库，包括：房地产相关知识、电子相关知识、商务礼仪、业务知识、大理石基本知识、设备管理、质量管理、安全管理等电子文件夹，共享给员工，便于员工随时学习5)计划组织____次户外拓展、户外活动等培训，培养员工团队精神及开放的心态6)人力资源部将在____年____月____日前完善《公司培训制度》及具体培训计划并报集团副总批准后下发执行五、薪资管理与员工福利计划1、本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，行政人事部将在____年度完善薪资管理与员工福利的规范工作进一步做好员工激励工作，更好的挖掘员工的工作积极性、主动性、稳定性及对企业的忠诚度、荣誉感2、具体实施计划：(1)人力资源部于____年上半年完成公司现有薪资与福利状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬分析草案2)力争公司薪酬水平达到行业中等偏上水平，保持薪酬的竞争性，以利于公司招聘优秀人才，给公司创造持续的利润3)根据经营情况逐步调整现行员工福利项目4)有计划有针对性的制订其他激励政策：季度、年度优秀员工评选表彰，员工内部升迁制度建立等六、绩效管理完善与实施计划1、____年，推行公司绩效考核体系。

以达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善2、具体实施计划：(1)将年度优秀员工评比与整个年度的月度考核结果相挂钩，并以此参考规划年度奖金发放，同时对全年绩效考核数据进行汇总及分析，提交公司作为员工年度调薪的依据2)根据公司发展目标，人力资源部循序渐进的对公司各部门进行关键绩效指标的设定，设立公司各职能部门各个岗位的KPI指标库其中以人力资源部为先进行关键绩效指标的设定，结合平衡积分卡对部门各岗位人员进行月度及年度绩效考核3)绩效考核工作牵涉到每个部门、每个员工的切身利益，因此人力资源部在保证绩效考核与薪酬体系挂钩的基础上，还要做好绩效考核根本意义的宣传和解释答疑工作从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的4)绩效管理在操作过程中注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行;保证建立科学、合理、公平、有效的绩效考核体系七、企业文化与员工关系管理1、创建良性企业文化，协调处理员工关系，合理控制企业人员流动率，是行政人事部门的基础性工作。

1)人员流动控制年度目标：正式员工年流动率≤____%2)员工关系协调处理目标：完善公司相关体系，熟悉劳动法规，尽可能避免员工关系纠纷做好离职沟通与分析，争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的形象2、具体实施方案：(1)为有效控制人员流动，首先把好严格用人关行政人事部在____年将对人员招聘工作进一步规范管理一方面，严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信、品行等进行综合考查另一方面，任何部门需要人员都必须经行政人事部面试和审查各部门用人需求须于每月____日报行政人事部，由行政人事经理审核，行政人事总监审批方可招聘2)行政人事部及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，避免员工不正常流动3)员工关系处理，行政人事部从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益站在客观公正的立场上，协调好公司与员工双方的关系4)建设企业文化，从制度、文化活动、价值观各方面全面宣导及实施5)组织评选季度优秀员工，嘉奖通知，全员参与，增强员工集体荣誉感与向心力6)组织各种活动，丰富员工的业余生活，如每月生日会、公司年会等。

八、完善修订规章制度1、____年行政人事部将对公司日常管理规范进行完善，并制订改善更新措施，形成完整统一的管理体系通过培训、监督、指导等方法加强员工意识，加大执行力度，确保体系能高效执行2、具体实施方案：a由行政人事部于____月____日前统一对现行的管理制度做核查，根据现行情况给予更新及修订b根据公司已经实施的规章制度，统一规划世纪财富(海纳世纪)管理制度体系，编撰制度大纲待审批完后由行政人事部收集各部门现有工作流程、管理规定及相关资料，汇总分析制定具体制度修订计划，于____月____日前落实到相关部门予以编写c公司管理制度体系包括：管理总则(公司简介、企业方针、企业宗旨、组织架构等)，职责体系(部门职责、岗位职责等)，通用管理制度(人事管理、行政管理、办公用品及设备采购管理、财务管理、费用报销等)，部门管理制度(部门管理制度、一般管理规定、工作流程、运作表格表单等)d行政人事部负责定期核查及管理规范的维护、更新、回收、发文等九、行政服务与成本管控计划1、____年，行政人事部将以月度预算为依据，对公司行政服务与成本管控工作予以完善和补充。