企业人员岗位分配计划.doc

企业人员岗位分配计划规范行为，细致入微通过做好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环境该工作的主要标准，由办公室制定的公司《工作手册》确定，要求员工对照严格执行以下是豆花问答网和大家分享的企业人员岗位分配计划资料，提供参考，欢迎你的阅读企业人员岗位分配计划一__的企业精神“三生万物，以人为本;和合求实，科学求真”决定了__品牌的打造，__集团的建立，必须充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质新的一年，公司将在“四个充实”上扎扎实实开展工作1、充实基础工作，改善经营环境公司所指充实基础工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得细微，做得符合工作标准小事做细，细事做透务实不求虚，务真不浮夸规范行为，细致入微通过做好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环境该工作的主要标准，由办公室制定的公司《工作手册》确定，要求员工对照严格执行为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督，公司在新的年度由办公室承办编制《__工作动态》，每半个月一期2、充实各类人才，改善员工结构企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争我们应该充分认识到，目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的20__年，公司将根据企业的实际需求，制定各类人员的招聘条件，并设置招聘流程，有目的地吸纳愿意服务于__的各类人才，并相应建立__专业人才库，以满足__集团公司各岗位的需要。

3、充实企业文化，改善人文精神企业文化的厚实，同样是竞争力强的表现新的一年，__策划代理公司在进行营销策划的同时，对于__文化的宣传等方面，亦应有新的举措对外是__品牌的需要，对内是建立和谐企业的特定要求因此，__文化的形成、升华、扬弃应围绕__企业精神做文章，形成内涵丰富的__企业文化4、充实综合素质，提高业务技能__集团注册后，有着不同专业的子公司，也有不同的工作岗位员工能否胜任工作，个人的综合素质、业务技能的提高，亦与整体素质相关新的年度，办公室应制定切实可行的员工培训计划，包括工程类、物流类、医药营销类、地产类、物业管理类、酒店宾馆类等，并逐季度予以实施，使员工符合企业的工作岗位要求项目是省、市重点工程，也是__品牌的形象工程因而抓好工程质量尤为重要工程部在协助工程监理公司工作的同时，应逐渐行成公司工程质量监督体系以监理为主，以自我为辅，力争将__项目建成为省优工程5、预决算工作工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关严格执行约定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算不得超预算支付工程款切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节公司确定的___年六年医药商铺、产权式酒店、公寓式写字楼的销售年任务为1.5亿元。

该任务的完成，直接关系到第一期工程任务的实现故必须做好营销这篇大文章1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现20__年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元按__所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片而不是单纯依靠招商大厅或中心活动可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销新的一年，公司在20__5年的基础上，将进一步扩大广告投入其目的一是塑造“__”品牌，二是扩大楼盘营销广告宣传、营销策划方面，__应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。

新的一年，公司将充分运用此部分资策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草4、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能拟采取银信融资、厂商融资、社会融资、国债融资、集团融资等方式，拓宽融资渠道通过让股、扩股等办法扩大资金流，以保证__项目建设资金的及时到位全面启动招商程序，注重成效开展工作招商工作是__建成后运营的重要基础该工作开展顺利与否，也直接影响公司的楼盘销售因此，在新的一年，招商应有计划地、有针对性地、适时适量地开展工作1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策按照公司与策划代理公司所签合同规定，__应于去年出台《招商计划书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台为综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿2、组建招商队伍，良性循环运作从过去的一年招商工作得失分析^p ，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员不足新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素质要求，敬业精神强、有开拓能力的人员，以期招商工作进入良性循环。

3、明确招商任务，打好运营基础__项目一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营因而，厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家由策划代理公司与招商部共同承担4、做好物流营运准备，合理有效适时投入医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送能力的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药，更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理因此，新的年度，公司将与市物流研究所进行合作，签订合作协议并按合同协议履行职责为使公司营运走向市场化，公司拟成立物流部，拟制定__医药物流系统的营运方案，确定设施、设备构成因素，运营流程、管理机制等该工作在董事会的同意安排下进行1、推行绩效考核制，以日常工作为考核内容绩效考核是国际流行的企业管理形式，公司要求每个员工坚持登记《绩效考核手册》，公司定期对员工考核手册进行检查考核等级的评定，主要以如期如质完成本职工作，遵守纪律等为主要考核内容方法为领导考核、交叉考核、员工考核等，以客观评定每个员工工作的优劣。

员工《绩效考核手册》每月由办公室负责检查2、推行责任追溯制，以提高员工的荣誉感和责任心责任追溯是落实岗位责任制的重要方法，也是对事故根防漏堵缺的可行良策公司将制定责任追溯制(包括奖励赔罚制度等)强化措施，分明奖罚即可以责任到人，又能避免无据推论、“钦定”责任，使员工树立荣誉感，增强责任心3、推行末尾淘汰制，以提高企业市场竞争力企业的生存发展，除市场客观环境外，很大程度取决于员工的个人竞争力只有把员工打造为特别能工作，特别富于创造力、特别富于团队精神的群体，才能在市场竞争中立于不败之地因此，要符合这一要求，公司必然推行员工末尾淘汰制其方法以考绩为依据，综合考评员工的工作能力、工作表现按考评等级，实行末尾淘汰4、推行绩效工资制，充分保障员工权益对绩优效高的员工给予增资励，对绩劣效低的员工给予降级，这是绩效工资制的核心要素公司在新的年度将制定绩效工资标准，实行绩效工资制通过绩效考评考核，对表现优良、工作成绩优异的员工进行增资;对表现平平、工作效能低下的员工给予降资甚至淘汰，以使企业永远充满活力5、推行各级责任制，有效实行分工合作公司的战略目标之一是建立“__集团”这一既定目标客观上要求公司领导层、部门中层进行各级负责，且分工合作，以防止责任推诿，办事拖沓，效率低下的现象发生。

公司领导层分工：董事长：__负责全面工作，主持融资、重大合作分管__房地产公司总经理：__主持公司日常工作，分管财务部、__医药商业公司副总经理：__负责公司行政工作、物流策划，分管办公室、招商部、物业管理公司，负责策划代理公司的工作对接副总经理：__负责营销工作，分管营销部负责营销广告，与策划代理公司、媒体单位的工作对接总工：__负责工程的实施全过程管理分管工程部负责与设计单位、施工单位、监理公司及相关部门的工作对接公司各中层负责人，按原定职责行使管理责任，新的岗位职责出台后，按新办法执行以上“五个”今年必须强力推行的制度，由办公室负责起草，2月底完成全年工作计划，它是大纲式统领全局的文件，不可能细致到部门各细节因此，公司要求所属各部门，应根据公司的20__年工作计划，在正月十五前相应制定出本部门的年度工作计划，有的放矢，以利于__项目的早日建成和投入市场运营企业人员岗位分配计划二一、提升内部管理水平，加强企业文化建设1、加强内控管理我行的各岗位人员基本已配置到位，必须严格执行各项规章制度的监督落实，实行一级抓一级、层层抓落实、责任到人的管理体制，严格把好各项业务环节的风险关，加强制度的执行力建设，进一步提升员工的风险防范意识，确保全年内控综合评价维持一类行的目标。

2、提升服务素质我行员工的服务素质与同行相比，确实存在一定的差距，这主要表现在服务态度生硬、欠缺主动和专业水平等为此，我们将加强评价监督和培训学习等对于多次被客户评价服务态度差的员工，将被列为劳动合同到期停止续签对象3、加强和完善考核激励机制，提升员工的积极性和协调性我行将通过细分市场，突出业务发展重点，制定具体的工作目标和任务计划，充分利用绩效工资考核方案的有力平台，进一步加大奖惩力度，表扬先进、激励后进，形成各司其职、各尽所能、共同发展的良好氛围，推动业务发展4、增强企业活力，建设团结、和谐大家庭充分发挥妇联、团支部的带动作用，多组织集体活动，为员工解压，让每个员工都有切合实际的银行个人工作计划在工作中多聆听员工心声，切实帮助员工解决困难，让员工愉快工作，增强他们对我行的归属感二、完善和强化服务功能，加快业务发展我们将注重发挥自身优势，通过细分业务发展重点、整合产品，合理规划和部署客户部、营业网点的工作目标，继续以客户部作为市场拓展的先锋部队，做强做大网点服务功能，形成目标明确、分工协调、相互支持、上下联动的业务开展模式，全面提升我行的市场竞争力一)客户部必须加强与营业网点的沟通联系，细分客户部服务功能，细分对公组、国际组、个人组的岗位职责，明确其拓展资产业务外，更要加快负债业务、中间业务、理财业务等全面发展，改变以往业务拓展单一、被动的局面。

二)营业网点1、规范服务，做强做大网点服务功能，以拓展负债业务、个人业务、中间业务、理财业务为重点，以网点负责人、驻点客户经理、大堂经理为拓展主力，完善vip资料库，整合产品，推行"捆绑式"的全员营销策略2、通过借助我行先进的网上银行和自助设备，分流低端客户，减轻柜台压力，进一步优化服务环境和客户结构3、继续加大以代发工资业务为手段，有效推动我行银行卡业务、中间业务的快速发展4、加强员工的培训学习，提高综合业务素质我们将通过培养自己的师资队伍，利用班前学习、专题培训、交流学习等营造良好的学习氛围企业人员岗位分配计划三利辛县发展中小企业信用担保有限公司成立于20__年12月，20__年正式运营，成立时注册资本金仅150万元在县委、县政府和财政局的直接领导下，在社会各界的大力支持下，经过几年的经营，几年的拼搏，特别是经过20__年、20__年和20__年三次增资扩股，截止到20__年12月底，担保公司的注册资本已达1亿元整公司先后与县联社、县农发行和县农行建立了担保业务合作关系。