艾塞那肽微球公司薪酬管理总结.docx

泓域/艾塞那肽微球公司薪酬管理总结艾塞那肽微球公司薪酬管理总结xxx集团有限公司目录一、 项目基本情况 2二、 工作能力评价 5三、 工作业绩评价 6四、 绩效评价方法的分类与选择 7五、 量表法 12六、 员工福利的作用 19七、 员工福利的特点 22八、 非法定福利 22九、 法定福利 24十、 公司简介 29十一、 产业环境分析 31十二、 微球制剂行业简介 33十三、 必要性分析 34十四、 组织机构及人力资源 35劳动定员一览表 35十五、 项目风险分析 37十六、 项目风险对策 39十七、 SWOT分析 40十八、 发展规划 45一、 项目基本情况（一）项目投资人xxx集团有限公司（二）建设地点本期项目选址位于xxx（以最终选址方案为准）三）项目选址本期项目选址位于xxx（以最终选址方案为准），占地面积约23.00亩四）项目实施进度本期项目建设期限规划24个月五）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算，项目总投资8174.68万元，其中：建设投资6497.73万元，占项目总投资的79.49%；建设期利息147.36万元，占项目总投资的1.80%；流动资金1529.59万元，占项目总投资的18.71%。

六）资金筹措项目总投资8174.68万元，根据资金筹措方案，xxx集团有限公司计划自筹资金（资本金）5167.20万元根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额3007.48万元七）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：18200.00万元2、年综合总成本费用（TC）：14650.07万元3、项目达产年净利润（NP）：2598.41万元4、财务内部收益率（FIRR）：23.57%5、全部投资回收期（Pt）：5.69年（含建设期24个月）6、达产年盈亏平衡点（BEP）：6324.49万元（产值）八）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积㎡15333.00约23.00亩1.1总建筑面积㎡26713.64容积率1.741.2基底面积㎡9046.47建筑系数59.00%1.3投资强度万元/亩262.692总投资万元8174.682.1建设投资万元6497.732.1.1工程费用万元5384.412.1.2工程建设其他费用万元924.442.1.3预备费万元188.882.2建设期利息万元147.362.3流动资金万元1529.593资金筹措万元8174.683.1自筹资金万元5167.203.2银行贷款万元3007.484营业收入万元18200.00正常运营年份5总成本费用万元14650.07""6利润总额万元3464.54""7净利润万元2598.41""8所得税万元866.13""9增值税万元711.62""10税金及附加万元85.39""11纳税总额万元1663.14""12工业增加值万元5667.94""13盈亏平衡点万元6324.49产值14回收期年5.69含建设期24个月15财务内部收益率23.57%所得税后16财务净现值万元3023.63所得税后二、 工作能力评价工作能力是指个体工作业绩的基础和潜在条件，没有工作能力，创造良好的工作业绩几乎是不可能的。

工作能力包括体能、知识、智能、技能等内容体能是员工工作能力的基础，它取决于员工的年龄、性别和健康状况等因素：知识主要包括文化水平、专业知识水平、工作经验等项目员工在工作中所表现出来的专业知识水平、工作经验等往往和他所受的教育是分不开的；智能主要包括记忆、分析、综合、判断、创新等能力，它反映了一个人认识客观事物、获得知识并运用知识分析决策问题的能力智能水平的变化一方面表现在人们认识客观事物的深刻、正确和完整程度上，另一方面表现在人们获取和运用知识解决实际问题的速度与质量上；技能则主要包括实际操作能力、表达能力、组织能力等与员工的业绩评价相比，员工的能力评价显得格外困难，因为业绩是外在的、可以把握，而能力是内在的、难以衡量和比较的在绩效管理实践中，员工的能力评价并不一定要综合评价能力所包含的体能、知识、智能和技能这四个方面，而是根据评价的目的和职位的特征有针对性地进行评价对于那些不易改变的、可以通过资格审查说明的能力，并不需要在日常的绩效评价中进行评价，而只是在较长的绩效周期结束之后进行一次测评或资格认证在员工能力评价中，我们注重的是这些能力在工作时集中发挥的状况三、 工作业绩评价工作业绩是指员工通过工作行为取得的阶段性产出和直接结果，它反映了员工的工作效率及效果。

业绩评价的过程不仅要说明各级员工的工作完成情况，更重要的是通过这些评价指导员工有计划地改进工作，达到组织发展的要求业绩评价对于管理者和员工都是非常必要的，管理者希望员工能够通过工作行为促进组织完成既定的经营目标，对员工的业绩评价能够直接反映实现组织目标的过程，并对这一过程进行控制员工则希望通过业绩评价使自己的工作付出和贡献能够得到承认和反映业绩评价是相对于评价对象的工作而言的，是对员工担当工作的结果或履行职务的结果进行的评价事实上，一个人对组织的贡献程度并不单纯取决于业绩评价的结果，同时还要取决于工作本身对于组织的贡献程度在实践当中，我们应当把对员工的业绩评价和对工作本身的评价区分开来，以免影响员工业绩评价的准确性员工的业绩评价通常从数量、质量、时间和成本等方面进行，不过，由于业绩评价主要关注的是员工的工作结果，要对员工的绩效进行综合反映，还需要对员工的工作能力和工作态度进行评价四、 绩效评价方法的分类与选择在绩效评价过程中，明确了绩效评价的内容结构和评价主体之后，选择合适的绩效评价手段和工具就成了绩效评价的关键任务评价方法的选择不仅是绩效评价的重点，同时也是绩效评价的难点，选择合适的绩效评价方法是绩效管理中一个技术性很强的问题。

正确地选择绩效评价方法，对于能否得到公正、客观地评价结果有着重要的意义一）绩效评价方法的分类绩效评价方法有许多种，划分绩效评价方法的标准也是多种多样，常见的分类标准有以下三类：一是按照绩效评价标准的类型划分，可以分为特征导向的评价方法、行为导向的评价方法、结果导向的评价方法；二是按照绩效评价的系统性，可把绩效评价方法分成“系统的绩效评价方法”和“非系统的绩效评价方法”两大类；三是按照绩效评价的相对性或绝对性划分，可分为相对评价法和绝对评价法1、特征导向型、行为导向型和结果导向型评价方法特征导向型评价方法的评价重点是评价对象的个人特质，即评价员工是一个什么样的人所选的评价内容主要是那些抽象的、概念化的个人基本品质，比如对组织的忠诚度、工作的主动性、创造性、沟通技巧等行为导向型评价方法的评价重点主要是评价对象的工作方式和工作行为，即对员工工作过程的评价这类方法关注完成任务的行为方式是否与预定要求一致，当工作输出成果难以量化或者强调以某种规范行为来完成工作任务时适合采用此类绩效评价方法，比如对行政管理人员、服务人员的工作态度、待人接物方式的评价等结果导向型评价方法的评价重点是评价对象的工作内容和工作质量，如产品的产量和质量、劳动效率等，这类方法侧重于评价员工完成的工作任务和生产的产出。

这类评价方法在员工工作的产出成果客观、具体以及可量化等条件下适用，比如在一线从事具体工作的生产人员、销售人员等2、系统的绩效评价方法和非系统的绩效评价方法系统的绩效评价方法就是指从组织战略目标到部门绩效目标以及员工个人绩效目标逐级进行系统评价的方法，比如前面第二章讲到的目标管理法、标杆管理法、关键绩效指标法和平衡计分卡等都是系统的绩效评价方法事实上，系统的绩效评价方法已不再是简单的绩效评价方法，而是一种系统的绩效管理工具非系统的绩效评价方法，也被称为一般性的绩效评价方法，是指针对具体的工作任务，对员工个体层面的绩效进行评价的方法，传统的绩效评价方法多属于非系统的绩效评价法本章下面将会对各种主要的非系统的绩效评价方法及其应用问题进行深入探讨3、绝对评价方法和相对评价方法绝对评价法是针对每一个员工自身的工作绩效进行评价，而不是在员工之间相互比较的基础上得出员工的绩效结果这种评价方法通常要制定统一的“绝对标准”，用这种绝对标准对员工的工作绩效进行评价按照所使用绝对标准的性质不同，绝对考评方法又可以分为两类：一类是以客观的工作标准作为绝对标准的评价方法；另一类是以客观的工作目标作为绝对标准的评价方法。

标准往往是客观和固定的，绝对评价法使用绝对标准，不以评价对象为转移，这使得绝对评价法在实践中的使用变得越来越普遍不过，在有些情况下，绝对标准往往很难制定，而有时出于特定的评价目的，只需要能区分出被考评者的绩效状况就可以了，这时就可以使用相对评价法所谓相对评价法是指在对员工的绩效进行相互比较的基础上对员工进行排序，提供一个员工工作的相对优劣的评价结果相对评价法并不需要预先制定统一的评价标准，而是通过对被评价者进行相互比较来完成考评，因此，相对评价法也被称为比较法，所得出的评价结果只是反映被评价者绩效状况好坏的顺序或排列，而不能体现绩效的绝对水平二）绩效评价方法的选择1、组织管理和文化特征不同的组织管理和文化特征必然会对组织的人力资源管理文化产生关键性的影响，从而对绩效评价方法的选择和实施产生重要影响每一种绩效评价办法都反映了一种具体的管理思想和原理，都具有一定的科学性和合理性，同时不同的方法又都有自己的局限性与适用条件范围，要有选择那些适应组织管理风格和组织文化特征的绩效评价方法，绩效评价过程才会顺畅，绩效评价目标才易于实现2、评价目的和评价对象绩效评价是为组织战略和人力资源管理服务，而不是为评价而评价，因此，评价方法的选择要考虑与评价目的的适应性。

同时，不同的评价对象对评价方法的适应性也是不同的，如常规工作强调对程序、规范、工作纪律服从等的评价，对技术和创新岗位人员的评价则强调对基本素质和创造性的评价，对组织的管理人员则强调管理技能的评价等，所以，选择的评价方法还要与评价对象相适应，能为评价对象所理解和接受3、评价成本和前提条件绩效评价体系的价值在于通过绩效评价所产生的经济收益高于投入的成本绩效评价的成本主要包括管理运作成本、组织成本以及评价信息收集与管理成本一般情况下，定量评价方法的成本要高于定性评价方法的成本，但定性评价又会因为信息传递过程中的失真而增加成本，组织在选择评价方法时需要对此加以权衡另外，评价成本与评价的前提条件也有密切关系在缺乏评价前提条件时选择相应的评价方法，不仅会增加评价成本，而且无法有效地进行评价绩效评价的关键前提条件主要有：评价要素必须选自关键职责领域和目标领域；评价要素必须具有明确的评价标准；评价必须具有有效的衡量手段；评价必须具有可靠的信息来源；评价必须具有随时纠偏的手段；必须能够公正地使用评价结果4、管理者的能力和态度管理者的能力和态度也是影响绩效。