工程总承包与工程项目管理方式.ppt

工程总承包与工程项目管理方式工程总承包与工程项目管理方式 n n1、设计采购施工总承包（、设计采购施工总承包（EPC—Engineering、、Procurement、、Construction））n nEPC总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包，并负责试运行服务（由业主进行试运行）EPC总承包又可分为两种类型：EPC（max s/c）和EPC（self-perform construction）n nEPC（self-perform construction）是EPC总承包商除选择分承包商完成少量工作外，自己要承担工程的设计、采购和施工任务其合同结构形式是： 业主 EPC总承包商 设计采购施工分包商供货商2、交钥匙总承包（、交钥匙总承包（LSTK—Lump Sum Turn Key）） n n交钥匙总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装和试运行服务全过程，向业主交付具备使用条件的工程交钥匙总承包也可分为两种类型，其一是总承包商选择分承包商分包施工等工作，其二是总承包商自行承担全部工作，除少数必须分包的内容外，一般不进行分包交钥匙总承包的合同关结构与EPC工程总承包的合同结构是相同的。

3、设计、采购、施工管理承包（、设计、采购、施工管理承包（EPCm —Engineering、、Procurement、、Construction management））n n设计、采购、施工管理承包是指承包商负责工程项目的设计和采购，并负责施工管理施工承包商与业主签订承包合同，但接受设计、采购、施工管理承包商的管理设计、采购、施工管理承包商对工程的进度和质量全面负责设计、采购、施工管理承包的合同结构是： 业主 EPC承包商 设计采购施工管理guaguanguanli供货商施工承包商施工设计、采购、施工监理承包（设计、采购、施工监理承包（EPCs —Engineering、、Procurement、、Construction superintendence）） n n设计、采购、施工监理承包是指承包商负责工程项目的设计和采购，并监督施工承包商按照设计要求的标准、操作规程等进行施工，并满足进度要求，同时负责物资的管理和试车服务施工监理费不含在承包价中，按实际工时计取业主与施工承包商签订承包合同，并进行施工管理设计、采购、施工监理承包的合同结构是： 业主 EPCs 承包商 设计采购施工监理guaguanguanli供货商施工承包商施工5、设计、采购承包和施工咨询（、设计、采购承包和施工咨询（EPCa—Engineering、、Procurement、、Construction advisory））n n设计、采购承包和施工咨询是指承包商负责工程项目的设计和采购，并在施工阶段向业主提供咨询服务。

施工咨询费不含在承包价中，按实际工时计取业主与施工承包商签订承包合同，并进行施工管理设计、采购、施工咨询承包的合同结构是：  业主 EPCa承包商 设计采购供货商施工承包商施工向业主提供咨询6、项目管理承包（、项目管理承包（PMC—Project Management Contractor) n nPMC是指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择E、P、C承包商、并对设计、采购、施工过程进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作PMC的费用一般按“工时费用+利润+奖励”的方式计取PMCn nPMCPMC是业主机构的延伸，就从定义阶段到投产全过程的是业主机构的延伸，就从定义阶段到投产全过程的是业主机构的延伸，就从定义阶段到投产全过程的是业主机构的延伸，就从定义阶段到投产全过程的总体规划和计划的执行对业主负责，与业主的目标和利总体规划和计划的执行对业主负责，与业主的目标和利总体规划和计划的执行对业主负责，与业主的目标和利总体规划和计划的执行对业主负责，与业主的目标和利益保持一致。

益保持一致益保持一致益保持一致n n对大型项目而言，由于项目组织比较复杂，技术、管理对大型项目而言，由于项目组织比较复杂，技术、管理难度比较大，需要整体协调的工作比较多，业主往往都难度比较大，需要整体协调的工作比较多，业主往往都选择选择PMCPMC承包商进行项目管理承包作为承包商进行项目管理承包作为PMCPMC承包商，一承包商，一般更注重根据自身经验，以系统与组织运作的手段，对般更注重根据自身经验，以系统与组织运作的手段，对项目进行多方面的计划管理（项目进行多方面的计划管理（PROGRAM PROGRAM MANAGEMENTMANAGEMENT）比如，有效地完成项目前期（）比如，有效地完成项目前期（FELFEL））阶段的准备工作；协助业主获得项目融资；对技术来源阶段的准备工作；协助业主获得项目融资；对技术来源方进行管理，对各装置间的技术进行统一和整合；对参方进行管理，对各装置间的技术进行统一和整合；对参与项目的众多承包商和供应商进行管理（尤其是界面协与项目的众多承包商和供应商进行管理（尤其是界面协调和管理），确保各工程包之间的一致性和互动性，力调和管理），确保各工程包之间的一致性和互动性，力求项目整个生命周期内的总成本最低。

求项目整个生命周期内的总成本最低PMCn nPMCPMC可分为三种类型：可分为三种类型：n n代表业主管理项目，同时还承担一些界外及公用设施代表业主管理项目，同时还承担一些界外及公用设施的的EPCEPC工作这种方式对工作这种方式对PMCPMC来说，风险高，而相应来说，风险高，而相应的利润、回报也较高的利润、回报也较高n n代表业主管理项目，同时完成项目定义阶段的所有工代表业主管理项目，同时完成项目定义阶段的所有工作，包括基础工程设计、作，包括基础工程设计、±10%±10%的费用估算、进行工的费用估算、进行工程招标选择程招标选择EPCEPC承包商和主要设备供应商等承包商和主要设备供应商等n n作为业主管理队伍的延伸，负责管理作为业主管理队伍的延伸，负责管理EPCEPC承包商而不承包商而不承担任何承担任何EPCEPC工作，这种方式的风险和回报都比较小工作，这种方式的风险和回报都比较小 业主 PMC承包商B承包商A承包商N……PMC方式与EPC方式的主要区别见下表：比比比比较较内容内容内容内容PMCPMCPMCPMCEPCEPCEPCEPC工作范工作范工作范工作范围围专业专业化的服化的服化的服化的服务务具体具体具体具体项项目的目的目的目的实实施施施施保保保保证证满满足足足足专业标专业标准要准要准要准要求求求求用好的和最熟用好的和最熟用好的和最熟用好的和最熟练练的的的的技巧技巧技巧技巧实实施施施施项项目目目目商商商商务务费费用用用用补偿补偿固定固定固定固定总总价价价价角色角色角色角色业业主的机构或代主的机构或代主的机构或代主的机构或代表表表表独立的承包商独立的承包商独立的承包商独立的承包商进进度度度度无无无无进进度担保度担保度担保度担保保保保保证证完成日期完成日期完成日期完成日期7、项目管理组（、项目管理组（PMT—Project Management Team) n nPMT是指工程公司或其它项目管理公司的项目管理人员与业主共同组成一个项目管理组，对工程项目进行管理。

在这种方式下，项目管理服务方更多的是作为业主的顾问，工程的进度、费用和质量控制的风险较小n nPMT的合同结构是： 业主 工程公司承包商B承包商A承包商N……PMT8、设计、采购承包（、设计、采购承包（EP—Engineering、、Procurement ) n n设计、采购承包是指承包商对工程的设计和采购进行承包，施工则由其他承包商负责其合同结构是：  业主 EP承包商施工承包商9、施工管理（、施工管理（CM—Construction Management）） n n代表业主进行施工管理其合同结构是：  业主 CM采购设计施工承包商。