投影：第六章 技术开发的管理.ppt

第六章 技术开发的管理n6.1企业技术主管的职责n6.2预研项目的管理n6.3技改项目的管理n6.4新产品开发的管理n6.5技术能力提升的管理6.1企业技术主管的职责n1、协助领导做好企业发展规划和关键技 术发展的研究与决策n2、对企业预研、技改、新产品开发等活 动进行计划安排，做好企业技术能力的积 累与培育工作n3、掌握行业技术发展动态，从技术角度 及时发现企业潜在的商机6.1企业技术主管的职责n4、选择和确定预研课题，编制预研项目计划和预 研项目经费，和报批工作n5、对企业预研、技改、新产品开发等活动所需软 硬条件、合作交流、有关合同的运作过程、有关 情报的搜集、整理、分发，经费使用等进行管理 n6、根据企业发展规划，建设相应的研发组织和人 员配置，根据不同研发类型，制定相应的考核和 激励制度以及研发人员的培训计划6.1企业技术主管的职责n7、对企业研发成果的鉴定，推广应用，奖 励及转让，申请专利等进行管理n8、发现、解决研发工作出现的非正常事件 ，使研发风险转化为有利因素n9、做好课题、项目里程碑（节点）的检查 工作，及时调配资源，保证项目顺利进行 还有那些工作要做？6.2预研项目的管理n6.2.1、什么是预研项目n6.2.2、预研项目的产生n6.2.3、预研项目选择的过程n6.2.4、预研项目的论证n6.2.5、预研项目实施n6.2.6、预研项目成果的管理6.2.1、什么是预研项目n预研项目与一般技术项目的差别在于为企 业未来竞争奠定基础，探索或创造新的技 术平台（技术体系）和攻破技术难关，或 创新技术（质量）标准，目的以提高企业 技术壁垒或跟踪先进技术或阻止他人模仿 等。

因此预研项目要坚持以市场为导向、 有创新 、兼顾眼前与长远利益、循环利用 资源与清洁生产、可持续发展等原则预研项目等于“科学研究”项目吗？6.2. 2、预研项目的产生n从市场、用户、社会需求调查中寻找n从发展生产，技术改造需求调查中寻找n从科研情报信息中寻找n从竞争对手中寻找n从企业发展规划，技术进步的要求中寻找n利用创造性思维方法，创造需求（项目）n从政府产业政策中寻找还有什么方法寻找到预研项目？6.2.3、预研项目的选择过程n根据企业的发展战略和技术的发展演化 规律，采用从上往下，从下往上，上下 结合方法，发挥决策者、研究者积极性 ，构筑良好的创新环境和氛围，产生有 价值的构思，开展充分的市场调研与论 证评审，权衡企业可控研发资源与创新 方案所需资源，确定预研项目为什么从上往下，从下往上，上下结合是最好的方法？6.2. 4、预研项目的论证n预研项目主要从选题的必要性，技术的 先进性，条件的完备性，经费的合理性 ，成果的有效性等方面进行论证，论证 报告的内容要实事求是，对预研项目的 研究路线要清楚，难点要明确，要与国 内外同类项目进行必要的比较，以便决 策层进行科学论证与选择为什么预研项目论证中经济效益不是主要的论证内容？6.2.4、科研项目的论证n在撰写项目论证报告、 提交论证报告、 组织评审以及咨询 、答辩 ，正式批准过 程中， 一定要做到全面 、详尽地掌握材 料， 了解其背景、 作用 、基本内容， 运作中可能遇到的问题、 影响因素 、它 的效果 、 带来的相关影响和问题；其次 要运用科学方法进行论证。

6.2.5、预研项目的实施n在实施过程中要严格按照预定计划执行， 组织 协调人力、 物力、 财力；其次在调配上下功 夫 ，及时检查进度， 出现临时情况， 灵活处 理， 确保计划的实施n预研项目结束时要撰写课题工作报告（工作进 展、 效果、存在问题、解决的对策）， 经费 使用报告， 所有仪器、 设备、器材的清理， 成果及有关材料 、资料的整理归档6.2.6、预研项目成果的管理n预研项目成果管理的主要工作：评价、 鉴定、申报、 登记、 应用、 推广、 成 奖励等，尤其重要的是作好专利的登记 申请 作好成果管理 防止有形和无形资 产流失，是企业保值、 增殖的重要内容 6.3技改项目的管理n6.3.1什么是技改项目n6.3.2影响技改项目选择的因素n6.3.3技改项目评价的主要内容n6.3.4技改项目评价的程序n6.3.5技改项目费用的计算n6.3.6技改项目评价的常用方法n6.3.7技改项目的选择6.3.1什么是技改项目n企业为了改善生产条件，提高产品质量， 提升产品档次，运用现有的技术和装备， 对企业生产流程、生产工艺等进行改造 目的是减少浪费、降低消耗、综合利用资 源、替代进口，提升（降低）产品的功能 、质量，产品外观设计，以解决企业目前 的实际问题，与预研项目相比强调时间性 和经济效益。

6.3.2影响技改项目选择的因素n技术来源（从何处来）n技术寿命（技术处于什么阶段）n技术预期（发展方向、速度）n技术选择（适应市场、满足市场需求）n企业对新技术的接受问题n与企业现有资源匹配问题n技术的经济性问题6.3.3技改项目评价的主要内容n技术开发的必要性（为什么要选择这项技术）n技术的先进性（先进程度如何）n技术的适宜性（与企业现在、将来技术平台关系 ）n技术的可靠性（企业对技术的把握能力）n技术的影响性（技术的正、负影响）n技术的经济性（直接与间接效益）n技术的生命周期（开发时间与产品寿命）6.3.4技改项目评价的程序n明确评价目标与对象（目标体系，多方案）n收集有关信息资料、并进行必要处理分析n研究、分析有关的影响因素n对所涉及的技术进行评价n决策（选择）（综合考虑一些模型之外的因素）6.3.5技改项目费用的计算n从开发技术到形成商品之前所耗费的费用如开 发的直接费用（如研发人员工资、奖金）、市场 调查研究费用、资料费、技术费、试验研究费、 管理费 等n企业用在使用技术成果上的费用，如购买技术、 设备、工艺、实验条件、拆装等费用，生产制造 费用、进入生产所付出的费用、产品的消耗，时 间的消耗等n员工培训费用6.3.6技改项目评价的常用方法n专家评分法。

利用专家掌握的丰富的理论知识 和实践经验进行分析和评价加法、连乘、 加乘、概率、加权修正）n运筹学评价法对技术开发中的多因素的动态 变化进行定量分析、评价多项目的选择）n经济分析法利用经济指数对技术开发的效益 进行定量研究和评价（现金流，内部收益率， 回收期等）n综合评价法对上述方法加以综合6.3.6技改项目评价的常用方法n指数评价法：n1）奥尔森公式法：n评价指数=（投资效益成功概率）/开发费用3.0； n 投资效益=（5年的新产品销售额3%+ 2年的改进产品 销售额 2%+1年的工艺过程改进节约额） n成功概率（构思0.5、开拓性研究0.6、理论研究0.7 、探索 研究0.8、应用研究0.9、开发研究0.95）n用于评价新产品开发方案、老产品改进和工艺改 革方案6.3.6技改项目评价的常用方法n指数评价法：n2）伯西非柯公式法:n评价指数=(RCRT  (P-C) V  L)/总费用2nRC——商业成功概率， RT——技术成功概率，nP—产品价格，C----单位产品制造和销售成本 ，V---年销售量，L—产品的商业寿命n主要适应长期开发技术和风险较小的技术6.3.6技改项目评价的常用方法n投资收益率，其公式 为 R= n净现值，其公式为：n内部收益率，其公式 为：在计 算经 济指 标时 引人 商业 成功 和技 术成 功概 率。

6.3.7技改项目的选择n从效用或价值角度，运用技术评价方法 对候选项目进行评价，得到了不同项目 的效用值，但由于不同企业自身条件不 同，效用值最大的项目并不适应该企业 ，因此存在一个（决策）选择的过程， 决策者会从项目的价值，企业自身经济 状况，企业的考核指标等方面综合考虑 ，选择其中的某一个方案6.4新产品开发的管理n6.4.1 新产品开发的基本概念n6.4.2 新产品开发的过程n6.4.3 新产品开发的模式6.4.1新产品与新产品开发n一、新产品的内涵n二、新产品的分类n三、新产品开发的内涵n四、新产品开发的内容n五、新产品开发的特征一、新产品的内涵n在市场上未出现过的产品n在现有功能基础上进行改进的产品n具有附属功能的产品n改进工艺和式样的产品n利用新材料的产品n改进工艺技术的产品n具有新用途的产品n开辟新市场的现有产品二、新产品的分类n按时空分类分类：国际、国家、地区和 企业新产品n按创新和改进程度分类：全新型、换代 型、改进型、仿制型、新用途型三、新产品开发的内涵n为了满足市场上的消费者和企业自身发展 的需要，组织有关人员收集新产品构思， 并运用一定方法和工具对新产品构思进行 评估和筛选，估计新构思产品的销售量、 成本和利润，组织产品研究、设计和生产 ，选择目标市场对新产品进行试销，直至 新产品完成商业化的全过程。

四、新产品开发的内容n1、产品整体性能的开发：n1）质量开发（质量标准改善和提高，质量测试手 段和质量保证体系的完善，分析研究开辟产品新 质量性能途径，与科研项目研究类似）n2）品种开发（改进、增加新品种、新花色、新式 样、发展品种新系列，与技术开发项目类似）n3）功能开发（扩大功能范围，发掘新功能新用途 ，增加特殊功能，开辟增加功能、降低成本的途 径，与技术开发项目类似）四、新产品开发的内容n4）结构开发（创造产品的新结构和新的构成 原理，研究和设计产品新造型结构，探索缩小 体积、减轻重量、改进包装）；n5）使用方式开发（改进和增加使用方法，研 究产品使用的安全、方便、灵活性，以及产品 自动控制和操作能力）四、新产品开发的内容n2、产品技术条件的开发：n1）科学研究开发（收集整理最新科学技术发展成 果的资料和情报，研究最新科学技术成果的新用途， 探索产品发展新的技术方向，提出新一代产品的设想 和设计方案）；n2）工艺设备开发n3）原材料开发n4）零部件开发四、新产品开发的内容n3、产品市场条件的开发：n1）商标开发n2）广告开发n3）销售渠道开发n4）销售服务开发五、新产品开发的特征n目的性n系统性n创造性n继承性n市场性n不确定性（研发、实验和试生产、市场 ）6.4.2 新产品开发的过程n1、编制新产品开发计划n2、新产品创意的产生和开发n3、新产品创意的筛选n4、新产品的商业分析n5、新产品的设计与生产n6、新产品的试销n7、新产品的正式上市新产品开发过程的流图新产品开发计划搜集新产品开发创意筛选新产品创意新产品的商业分析新产品研发设计生产选择目标市场试销新产品新产品完全商业化1、编制新产品开发计划n1）新产品开发计划应具有的功能n产品开发的总体安排n要阐明开发要达到的目的n为开发人员的具体操作提供指导n达到目标所需政策n开发组织和人员安排n开发费用预算n各种产品和市场方向。

2、编制新产品开发计划n2）新产品开发计划的类型与特征：n类型：长期、年度和短期；单个或综合 n特征：一项行动文件；规定要实现的目 标和和为什么要达到这一目标；一项财 务承诺（合理性）；市场营销活动的一 种规划1、编制新产品开发计划n3）新产品开发计划的框架：n新产品竞争领域（类型，最终用途，目 标顾客和采用的技术）n开发新产品的目标（企业发展，维持企 业的市场地位和特殊目的）n实现目标的规划（关键创新要素的来源 ，所用的创新程度和时机的选择）2、新产品创意的产生和开发n1）新产品创意的来源：n从思维角度，根据各种信息，发挥想象力；市场 需求和发展趋势n从企业内外部，主要由企业技术部门（R&D）， 市场营销部门和产品开发部门有创造力的人员的 构思和建议，外部如顾客、科学家、竞争者、经 销商、高层管理部门n生产资料和生活资料创意来源的差别（上游和内 部，下游）2、新产品创意的产生和开发n2）新产品创意的产生和开发：n新产品创意应具备的条件：非常奇特和创造性 的思维，需要有点异想天开，富有想象力，还 要接近技术、经济上的可行n新产品创意产生的步骤：对可能出现的新产品 形成最初模糊的概念；对概念进行初步的评价 （概念的测试、扩大、提炼）。

3、新产品创意的筛选n1）筛选的目的：。