研发中心（可编辑）.docx

研发中心第一篇：研发中心 1 研发中心 1.1 部门结构 研发中心经理 1.2岗位职责 1.2.1 经理 a) 组织进行市场调研和项目可行性分析，组织编制《市场调研报告》和《土地储备报告》 ； b) 组织编制《项目建议书》和《可行性研究报告》,组织召开各类评审会议； c) 组织制定《项目管理规划》，听取各部门意见，合理安排项目进度和分包商的选择； d) 组织确定设计要求，审核《设计任务书》，组织项目前期方案、施工图及项目环境配套设计，组织设计评审会议，并做好与其他部门所负责配套的配合、协调； e) 全面负责部门内部管理 1.2.2 市场调研及分析 a) 制订市场调研计划，对房地产市场各开发项目进行市场普查和追踪调查，包括：地理区位、规模、环境、配套及智能化等； b) 对调查个案进行项目分析，形成市场调研报告； c) 搜集、整理国家相关行业政策及资料，搜集可开发土地信息 1.2.3 项目前期策划 a) 了解国家及地方相关产业政策，了解天津市土地发展远景规划和相应地块控规情况； b) 寻找可开发土地，建立土地储备档案； c) 提出地块开发建议，编制《项目建议书》和《可行性研究报告》，记录相关评审记录，从专业角度出发，提出项目开发构想，并组织各部门 做好评审； d) 编制《项目管理规划》，合理安排工程进度和分包商的选择。

1.2.4 项目方案及施工图设计 a) 项目立项后，会同公司相关部门通过对项目开发定位、开发成本的估算和规划用地范围图及规划要点提出对项目整体设计思路，提出项目配套标准和使用新型建材及设备的建议； b) 会同公司各相关部门的设计意见，编制《项目设计任务书》； c) 委托设计单位进行方案设计至扩初阶段，对设计进度和质量进行监督、控制，对设计成果进行验收； d) 组织设计评审会议，综合公司相关部门意见，及时通知设计单位进行相应设计调整，并确保项目通过项目报批报建； e) 做好设计方案的技术交底，并综合各相关部门意见委托施工图设计； f) 与工程部、开发部及销售部组织确定房型（精装修）、面积、外立面等相关配套标准； g) 做好对施工图进度、质量的监督和验收，负责与施工、监理单位进行技术交底 h) 负责设计变更，及时向设计单位提出变更要求，并监督执行 1.2.5 项目环境方案及施工图设计 a) 根据项目前期方案和项目配套标准要求，会同公司相关部门提出的设计建议，编制《项目设计任务书》； b) 评价、选择设计单位，进行方案及施工图设计，对设计进度和质量进行监督、控制，对设计成果进行验收； c) 组织设计评审会议，综合公司相关部门意见，及时通知设计单位进行相应设计调整，保证环境项目的顺利实施； d) 做好设计交底，配合工程部做好现场施工监督。

e) 负责设计变更，及时向设计单位提出变更要求，并监督执行 1.2.6 企业形象及品牌宣传 a) 宣传公司形象，制定公司品牌发展战略规划； b) 公司VIS视觉识别系统完善、规范与检核，对外树立公司形象； c) 做好媒体整合，与媒体保持良好沟通； d) 组织公司对外宣传活动，推动、完善公司文化理念； e) 协助综合管理部制订员工行为规范，做好员工企业文化理念的培训 1.2.7 内勤、资料 a) 收集、整理相关文件资料，组织落实会务安排； b) 负责质量记录的管理、移交； c) 本部门内部事务管理 第二篇：企业研发中心 青岛市企业研发中心培育计划 可行性报告编制提纲 一、依托单位情况 1、企业规模、人数、科技人员，学历职称结构情况； 1.1企业规模（从企业网站或者简介里摘） 公司成立于2022年2月，位于崂山区高层次人才创业中心 是一家高新技术企业，拥有先进的生产设备、雄厚的技术力量、完善的管理体系、健全的服务网络总占地面积1000平方米，其中试验、研发场地面积占地750平米 1.2人员结构 企业自成立以来始终坚持以人为本，拥有一支具备丰富管理、研发和营销经验而又富有创新精神的核心领导团队，同时打造创新型科研队伍。

企业现有员工40人，其中：大专以上22人，占职工总数的55%；大专以上科技人员13人，占职工总数的32.5%，整体研发能力在国内同类企业中名列前茅 2、主要产品或服务、市场占有情况、在本行业的地位； 公司成立于2022年，是青岛市软件企业、高新技术企业2022年以前，市场对无线应用及rfid的认识还不到位，我们潜心于技术和产品的研发，耐得住寂寞，坚持坚韧，专心专注，投入大量研发经费随着科技进步、信息化建设、无线网络升级、终端硬件水平提高、行业应用模式等方面的发展和需要，终于迎来了市场应用的春天，2022年起承接了南通市、青岛市、福建省的移动警务系统建设，在该领域，我公司技术和应用处于全国前列，2022年承担国家创新基金项目；2022承担了tcl商品流通环节；2022年承担的青岛市信息产业项目完成了结项；2022年公司《基于rfid、物联网的云计算平台》成为青岛市科技支持项目 3、上产值、税收、利润情况，财务状况； 3.1 财务分析 2022年公司资产总额为1650.83万元，销售收入为436.37万元，税收总额为0.01万元，实现利润-222.91万元。

3.2 财务状况 目前，公司具备专业的财务人员，完善的财务制度具体表现在以下几方面：①紧密跟踪项目及产品的销售回款，审查客户资信状况，对因业务而产生的应收账款以合同的要求严格约束，按照客户设臵应收账款台账，及时反映与客户的债权债务关系，应收账款回收良好②根据资金合理安排应付账款的支付，在客户中树立了良好的商业信誉③公司财务部门每月按时对运行状况进行经常性分析、控制，实施应收账款的追踪分析，认真对待应收账款的账龄，满足应收账款收现保证率、建立应收账款坏账准备制度等多方面管理策略，提高销售回款率，及时发现问题，提前采取对策，防止恶化，强化了应收账款的日常管理，通过稳定的可靠的现金流入额对公司发展与项目顺利研发部署起到了支撑作用④公司委托当地著名的会计事务所按时进行审计与诊断，并确定适当的信用标准、实施具体的信用条件、不断完善收账政策和账款管理策略，为公司加强财务管理力度与深度提供有力的保障 4、科技成果转化情况； 截至目前，共获得专利 项，分别是： ，专利号为： 其中： 经过科技成果鉴定，鉴定意见为： 同时，项目获得青岛市 计划项目支持企业自成立以来，一直致力于科技成果转化， 通过成立研发部，配备专门的技术人员和开发团队，不断创新，通过研发实践，成果转化能力较强。

目前已形成等领域的科技成果产品，具体为： 等类型 5、上技术开发费用及使用情况 企业2022技术开发费用共计 万元，占当年企业总销售收入的 %主要用于支付直接从事研发活动的本企业在职人员费用、及研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用等，见表1表1 企业研究开发费用结构明细表 单位：万元 二、研发中心建设的必要性 1、国内外行业背景及发展趋势； 2、企业发展需要及发展规划 2.1 技术研发 明确公司技术创新的重点领域，提升核心竞争力，根据公司已经确定的总体发展战略，重点研究支撑公司未来发展的关键技术和新产品，提升技术水平为推动科技进步与技术创新，促进企业创新能力的提高，公司将重点培育一批对技术创新起示范带动作用的项目力争2022年至2022年期间实现以下目标：（1）以新产品开发为立足点，自主研发 等关键技术；（2）以提高 质量和降低生产成本为出发点，提高 设备高端市场占有率为制高点，保持高性能测试设备国内市场占有率第一；（3）以实现科技创新、结构创新、营销创新为突破点，到十二五末即2022年，实现销售收入翻两番的目标 2.2 企业发展战略 为了保证项目的顺利实施，公司成立了由行业专家、本公司科研带头人、本公司青年才俊组成的项目组，实行项目经理负责制，严格按照iso9001：2000标准及公司内部科研流程及标准进行管理，下设系统设计、软硬件设计、质量保证、系统测试、文档支持、生产管理等小组。

研发中心内项目组将采用关键绩效考核指标考核办法，具体考察项目组各关键绩效指标的完成情况以及个人岗位技能匹配情况根据相关部门的统计数据及各项工作的记录对关键绩效考核指标的完成情况进行评估，同时又结合和360问卷调查式民主评议 公司在未来一段时间内人力资源规划的主要因素和目标： （1）有针对性的职业和工作人员发展，以调动公司内部的技术、管理和领导潜力，并在全组织推广这些能力； （2）综合效绩管理，培养以效绩为驱动的文化； （3）实现工作人员与公司战略目标的最佳统一，在实行问责制和责任的框架内，调整全组织的各项业务职能、工作人员在人力资源方面的胜任能力、组织结构和行政手段，使之适应公司的各项战略目标； （4）灵活的合同安排，增强公司对业务发展做出及时和灵活反应的能力，尤其是对以市场为导向的部门的动态及市场参与者不断变化的需求做出反应； （5）有激励和支持作用的工作环境，以吸引并留用富有才干的工作人员，使其全面发挥职业技能 2.3 产学研合作 在政府的多方协调下，公司将与更多的与高等院校、科研院所、大型国有企业的研究所、实验室合作展开合作与技术交流活动，争取更多的技术支持；有计划、分层次、多渠道的与高等院校、科研院所在对技术成果转移、专业技术人员培养等方面建立长期的合作关系，会加快公司创新发展的进程。

三、研发中心工作内容及考核 1、项目研发内容 （1）开发方向及获得自主知识产权； ①研发中心研究开发的主要方向：计划研发中心建设期将产品主要应用于： 保证产品达到的技术指标 ②自主知识产权 公司将积极开展知识产权保护申报工作，将资助研发项目进行知识产权保护计划每年申报实用新型专利1-2项，三年内申报发明专利 2项 （2）开发内容，包括新产品开发方向及老产品改进方向，及新技术、新材料工艺应用； ① 项目 项目简介 ② 项目 项目简介 （3）拟实施研发项目的工艺路线 问企业要工艺路线图 2、研发团队组建 （1）引进和培养科技人员工作目标 预计研发中心建成后，专业技术人员规模如下： （2）引进和培养科技人员具体做法 ①制定人才队伍建设机制 研发中心实行以聘任制和岗位责任制为基础的中心人事制度，按需要设岗，按岗聘任，定期考核鼓励员工流动同事保持相对的稳定，重视高层次人才引进 ②人才激励政策 ③加强合作 加强行业内交叉和渗透，尽可能多地产生新的研究方向生长点，以活跃学术气氛、促进学术交流，扩大研发中心在行业内的知名度。

3、研发场所建设 公司研发中心位于 ，建筑面积 4、主要仪器设备情况 表2 主要设备名称及投资 5、考核目标 研发中心建设周期为2年（2022年9月至2022年9月），建设完成时: ①知识。