2024年全国中级经济师之中级工商管理考试黑金考题(详细参考解析）.docx

姓名 :_________________编号 :_________________地区 :_________________省市 :_________________ 密封线 密封线 全国中级经济师考试重点试题精编注意事项:1.全卷采用机器阅卷，请考生注意书写规范；考试时间为120分钟2.在作答前，考生请将自己的学校、姓名、班级、准考证号涂写在试卷和答题卡规定位置 3.部分必须使用2B铅笔填涂;非选择题部分必须使用黑色签字笔书写，字体工整，笔迹清楚 4.请按照题号在答题卡上与题目对应的答题区域内规范作答，超出答题区域书写的答案无效:在草稿纸、试卷上答题无效参考答案和详细解析均在试卷末尾)一、选择题1、一家钢铁公司用自有资金并购了其铁石供应商，此项并购属于（　　） A.混合并购 B.杠杆并购 C.横向并购 D.纵向并购 2、从企业方面来看，销售物流的第一个环节是（ ） A.订单管理 B.成本管理 C.生产管理 D.质量管理 3、某公司通过改进生产流程，提高了产品质量这种对生产流程的创新属于() A.原始创新 B.工艺创新 C.根本性创新 D.产品创新 4、品牌资产中，（ ）是指消费者对某一品牌在品质上的整体印象。

A.品牌知名度 B.品牌认知度 C.品牌忠诚度 D.品牌联想度 5、某知名食品企业与十多家生产商组成联盟，该企业为联盟盟主，统一计划、管理、调度联盟内的各种资源并负责监督成员企业产品的质量这种企业联盟模式属于(　　) A.星形模式 B.联邦模式 C.平行模式 D.扁平模式 6、某公司正在论证新建一条生产线项目的可行性经测算，项目的经济寿命为5年，项目固定资产投资额为1000万元，期末残值收入为100万元，流动资产投资额为100万元；项目各年现金流量见表1，假设该公司选择的贴现率为10%，现值系数见表2该项目的终结现金流量为（ ）万元 A.100 B.200 C.300 D.320 7、在编制企业年度、季度计划时，以（ ）为依据 A.计划生产能力 B.查定生产能力 C.设计生产能力 D.预期生产能力 8、电子商务的核心领域是（ ） A.法律规范 B.网络安全 C.技术标准 D.公共标准 9、某企业随着业务规模扩大和经销商数量的增加，出现了渠道控制力下降及区域窜货等问题按渠道冲突对企业发展的影响方向划分，该企业面对的渠道冲突属于（　　） A.功能性冲突 B.垂直神突 C.水平冲突 D.破坏性冲突 10、（四）某企业为满足业务拓展的需要和充分调动员工的积极性，进行人力资源需求与供给预测，同时，修订本企业的薪酬制度，经调查研究与分析，确认该企业的销售额和所需销售人员数量呈正相关关系，并根据过去十年的统计资料，建立了一元线性回归预测模型，Y=a+bX，X代表销售额（单位：万元），Y代表销售人员数量（单位：人），参数a=20，b=0.03，同时，该企业预计2015年销售额将达到1500万。

根据一元回归分析法计算，该企业2015年需要销售人员（）人 A.50 B.65 C.70 D.100 11、根据我国《公司法》规定,有限责任公司董事会成员人数为（ ） A.3-11 B.3-13 C.3-15 D.5-17 12、某公司贷款5000万元，期限3年，年利率为7%每年付息，到期还本，企业所得税率为25%，筹资费用忽略不计，则该笔资金的资本成本率为（　　） A.5.20% B.5.25% C.6.55% D.7.00% 13、对公司财产占有、使用和依法处分的权利称为（ ） A.经营权 B.所有权 C.法人产权 D.控制权 14、在撰写市场调研报告时，一般应在（　　）部分说明调研的目的、对象和调研方法 A.正文 B.结论与建议 C.概述 D.附件 15、国有独资公司的董事会每届任期为（　　） A.一年 B.二年 C.三年 D.四年 16、生产调度的必要性是由工业企业生产活动的性质决定的，是以( )为依据 A.订单交货期 B.生产库存计划 C.生产进度计划 D.生产采购计划 17、丰田生产方式最基本的理念是(　　) A.以人为本 B.从需求出发，杜绝浪费 C.更短的生产周期 D.零缺陷 18、下列关于生产能力的说法，错误的是（ ）。

A.生产能力是按照直接参加生产的固定资产来计算的 B.生产能力反映的是一年内的实物量 C.设计生产能力是企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中写明的生产能力 D.查定生产能力用于编制企业近期生产计划 19、节拍作为生产企业的一种期量标准，适用于（　　）生产类型的企业 A.单件 B.小批量流水线 C.成批轮番 D.大批量流水线 20、以组织结构分解为主线，建立关键绩效指标体系的方法是（ ） A.目标管理法 B.目标一职位法 C.目标责任法 D.目标一手段法 21、公司的财务预算方案、决算方案应由（ ）草拟制订，由（ ）审议批准 A.经理机构，董事会 B.经理机构，股东机构 C.董事会，股东机构 D.股东机构，董事会 22、根据我国有关法律法规，上市公司董事会成员中独立董事的比例不得小于（ ） A.五分之一 B.三分之一 C.二分之一 D.三分之二 23、某服装加工企业通过大规模的并购活动，兼并多家中小服装企业，大幅提升了生产规模和市场占有率，为了降低产品成本，该企业进军纺织行业，自主生产服装面料但是，目前服装加工行业市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，因此，该企业决定进军家电行业，成立空气净化器事业部，生产和销售空气净化器，进行新产品经营决策。

该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的市场状态及其概率、损益值（单位：百万元）如下表所示：按照行业生命周期理论，目前服装加工行业处于（ ） A.形成期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期 24、企业生产调度的依据是（　　） A.销售计划 B.生产进度计划 C.产品研发计划 D.产品产出计划 25、由于固定财务费用的存在而产生的杠杆是( ) A.营业杠杆 B.资本杠杆 C.财务杠杆 D.总杠杆 26、某企业的产品组合为2种液晶电视机、3种空调机、5种洗衣机和4种电冰箱为了扩大液晶电视机的销量，该企业与经销商签订协议，约定“10天内付款的客户可享受2％的价格优惠，30天内付款的客户全价付款”同时，该企业拟开发一种新型电冰箱，经测算，投资额为5000万元，单位成本为2000元，预期销售量为50000台，投资收益率为20％该种电冰箱推出后，该企业拟建立营销渠道：只选择一家销售商代理该种电冰箱的销售，再由该销售商销售给消费者该企业与其液晶电视机经销商签订的协议中，给出的优惠条件属于(　　)。

A.现金折扣 B.数量折扣 C.复合折扣 D.交易折扣 27、在短时间内以最少的资源从一种产品的生产转换为另一种产品的生产,这体现了企业生产物流（ ）的特征 A.流畅性 B.交叉性 C.柔性 D.节奏性 28、关于原始所有权和法人产权的说法，正确的是（） A.所有权是一种派生所有权 B.原始所有权与法人所有权不是同一财产 C.法人产权表现为对公司财产的实际控制权 D.法人产权体现的是财产最终归谁所有 29、下列不属于市场营销活动功能的是() A.交换功能 B.融资功能 C.信息功能 D.转移风险功能 30、在班轮货物运输主要业务及单证流转程序中，在信用证支付方式下，托运人持（　　）及有关单证到议付银行结汇，取得货款 A.正本已装船提单 B.出口载货清单 C.已装船提单副本 D.提货单 31、适合网上销售的产品有，有形产品、信息产品和（） A.电子产品 B.网上服务 C.技术产品 D.无形产品 32、下列市场细分变量中，不属于心理变量的有（ ） A.购买时机 B.购买动机 C.个性 D.价值取向 33、某企业某部门运用对比法，对所属的四名员工进行绩效考核，考核情况如下表所示：由此可知，绩效最差的员工是（ ）。

A.张×× B.王×× C.李×× D.赵×× 34、单独或者合计持有公司3%以上股份的股东,可以在股东大会召开（ ）日前提出临时提案并书面提交董事会 A.5 B.10 C.15 D.20 35、下列不属于技术创新的特点的是（ ） A.技术创新是一种经济行为 B.高收益性 C.技术创新是一项高风险活动 D.外部性 36、某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产任务在下一个生产周期，各车间的生产计划如下：丙车间出产量为1000件，计划允许废品及损耗量为50件，车间期末在制品定额为200件，期初预计在制品结存量为150件；乙车间的投人量为1000件；甲车间半成品外销量为500件，期末库存半成品定额为200件，期初预计库存半成品结存量为100件该企业应最后编制（ ）的生产作业计划 A.甲车间 B.乙车间 C.丙车间 D.丁车间 37、下列薪酬类型中，依据职工的职位、级别和能力支付报酬的是（ ） A.基本薪酬 B.补偿薪酬 C.激励薪酬 D.间接薪酬 38、根据我国专利法，发明专利权的保护期为（　　）年。

A.5 B.10 C.20 D.25 39、产品品种的多样化和数量的规模化，要求全程物流的支持，需建立一个有效的应链网络具有该生产物流特征的生产类型是() A.单一品种小批量型生产 B.多品种小批量型生产 C.单一品种大批量型生产 D.多品种大批量型生产 40、将企业生产物流划分为连续型生产物流和离散型生产物流的依据是（） A.物料流经的区域 B.原材料生产成本的高低 C.生产专业化的程度 D.物料在生产工艺过程中的流动特点 41、某大型饼干生产企业实施密集型成长战略，不断挖掘和提升自身竞争优势，获得快速发展该企业采用7S模型分析其战略过程，统等各种资源和要素有力保障了企业战略措施顺利实施为了开发中老年饼干市场，该企业采用定性决策和定量决策相结合的方法进行健胃饼干的新产品经营决策该企业共有甲饼干、乙饼干、丙饼干、丁饼干四种产品方案可供选择每种饼干产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态对应的市场状况及损益量（单位：百万元）如下表所示：若该企业采用后悔值原则进行决策，应选择的方案为（　　）。