国旺塑业新厂房监理规划.doc

连云港国旺塑业有限公司新建厂区工程监理规划一、工程概况1、建设单位: 连云港国旺塑业有限公司2、工程项目名称: 连云港国旺塑业有限公司新建厂区工程3、工程项目建设地点: 连云港连云经济开发区板桥工业园横二路4、工程规模: 8713平方米5、结构类型: 砖混结构及框、排架结构6、工程造价: 1000万7、建设工期: 2008/9/1 - 2008/12/31二、监理阶段、范围1、监理的阶段: 工程施工阶段及保修期内监理;2、监理的任务范围: 土建、水电安装工程的“三控、三管及组织协调”工作三、监理工作内容1、质量控制的内容（1）确定本工程项目的质量要求和标准（包括施工、工艺、材料及设备等方面）；（2）审核材料、成品、半成品及设备的质量；（3）检查施工质量，参加重要工序及部位的隐检，检查分项分部工程质量，进行主体结构及项目竣工验收；（4）审核施工组织设计及施工技术安全措施；（5）协助业主处理工程质量，安全事故的有关事宜；（6）协助业主确认承包单位选择的分包单位，并审核承包单位的资质及质量保证体系；（7）其他2、进度控制的内容（1）对工程项目建设周期总目标作分析、论证；（2）审核承包单位编制的工程项目总进度计划，并在实施过程中控制其执行，在必要时监督承包单位及时修理调整总进度计划；（3）审核承包单位编制的各阶段进度计划，并控制其执行，必要时督促承包单位作及时调整；（4）审核材料、设备供应商提出的供货计划，并检查、督促其执行；（5）在项目实施过程中，进行计划进度与实际进度的比较，并每月、季、年提交各种进度控制报表；（6）其他。

3、投资控制的内容（1）对工程项目建安投资的分析、论证；（2）编制建安投资分解规划，并在项目实施过程中控制其执行在必要时及时调整建安投资分解规划；（3）监督工程项目各阶段，各年、季、月度资金使用计划，并控制其执行；（4）审核工程预算、增减预算和决算；（5）在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际值的比较，并每月、季、年提交各种投资控制报表；（6）对计划、施工、工艺、材料及设备作必要的技术经济比较论证，以挖掘节约投资、提高经济效益的潜力；（7）审核招标文件和合同文件中有关投资的条款；（8）审核各种工程付款单；（9）计算、审核各类索赔金额；（10）其他4、合同管理的内容（1）协助业主确定工程项目的合同结构；（2）协助业主起草与本工程项目有关的各类合同（包括施工、材料和设备订货等合同），并参与各类合同谈判；（3）进行上述各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同的情况的检查；（4）协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜；（5）其他5、信息管理的内容（1）建立本工程项目的信息编码体系；（2）负责本工程项目各类信息的收集、整理和保存；（3）运用电子计算机进行本工程项目的投资控制、进度控制、质量控制和合同管理。

提供业主有关本工程项目管理信息服务，定期提供监理报表；（4）建立工程会议制度、整理各类会议记录；（5）督促施工、材料及设备供应单位及时整理工程技术、经济资料；（6）其他6、组织协调的内容（1）组织协调与业主签订合同关系，参与本工程建设的各单位的配合关系，协助业主处理有关问题，并督促总承包单位协调其各分包单位的关系；（2）协助业主向各建设主管部门办理各项审批事项；（3）协助业主处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜；（4）其他7、其他技术服务接受业主委托，处理上述未包括的其他与本工程项目有关的事宜四、监理目标1、造价控制: 业主与承包商签订的施工合同价款;2、工期控制: 业主与承包商签订的合同工期;3、要求质量标准: 合格 五、监理人员的配备1、总监理工程师: 倪爱好,负责对内对外监理工作协调和各项工程事务处理；2、土建监理工程师: 陈步仁，负责工程材料、设备检验和施工中质量检验事务管理、安全管理,搜集并建立工程监理档案资料;3、水电监理工程师:赵士山,负责给排水、电气等材料、设备检验、施工中质量检验事务等工作管理4、监理员：韩梦秋，负责现场旁站、材料送检、信息资料整理归档建设单位、设计单位、承包单位协调六、监理机构的组织形式 项目监理部 项目总监理工程师 设 给 电备 排 气水水电监理工程师土建监理工程师合同信息、见证取样建 结筑 构合 资 材同 料 料档 信 送案 息 检七、监理人员的岗位职责1、总监理工程师的岗位职责a、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；b、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；c、审查分包单位的资质，并提出审查意见；d、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；e、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；f、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；g、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工预算；h、审查和处理工程变更；i、主持或参与工程质量事故的调查；j、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；k、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;l、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；m、主持整理工程项目的监理资料。

2、专业监理工程师的岗位职责a、负责编制本专业的监理实施细则;b、负责本专业监理工作的具体实施；c、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；d、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；e、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；f、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；g、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；h、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；i、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；j、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证3、监理员岗位职责a、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；b、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；c、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；d、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；e、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；f、做好监理日记和有关的监理记录。

4、信息管理员岗位职责a、负责每月的工程量计量，负责对施工单位申报的工程量和已完工程实物量的复核，负责工程进度款的核定；b、负责每天上午9：00收集、阅读各专业监理工程师的监理日记，了解工程进展，并简要向项目负责人汇报，负责编写监理月报，并在每月5号前发出监理月报；c、及时处理档案管理员转交的文件，资料发现问题及时与专业监理工程师联系，确保文件资料的完整、准确、有效；d、定期到现场巡视，负责现场各种信息的采集，计算机存储以及信息的分析处理工作；e、信息管理员配备一台计算机并负责其保管和使用，借助计算机按公司统一的信息编码系统及统一的文件格式建立，录入各种监理台帐，并将有关信息及时通知各专业监理工程师或项目负责人；f、负责每月25日打印当月监理台帐，交档案管理员归档，负责每月二次把现场台帐信息全部传回公司；g、负责收集整理工地所有会议（系由监理负责召集或有监理参加的）会议纪要，整理后交项目负责人审查，印后迅速分发给有关专业人员或有关单位；h、信息传递按文件，资料签认流程框图进行5、档案管理员岗位职责a、档案管理员负责对工程建设各方面相互往来的一切书面资料（包括信件、电报等）进行妥善保管；b、对技术资料，各种文件，逐件报告的收发应办理签收登记手续，签收的资料应及时转交给现场信息管理员，以便确认资料的完整性、准确性和有效性；c、对各专业监理工程师确认返回的文件资料，按统一的编目系统进行分类整理归类；d、负责文件资料的借阅，办理借阅手续；e、负责现场办公用品（包括打印机、复印纸、稿纸等）和劳保用品（包括电风扇、安全帽等）的保管和领用；f、协助项目负责人负责现场监理组的生活后勤工作；g、负责现场监理组的留守工作；h、负责现场监理人员的考勤工作；i、收发文工作按文件资料签认流程框图进行。

八、监理依据1、国家和地方有关工程建设的法律、法规；2、国家和地方有关工程建设的标准、规范和规程等；3、经有关部门批准的工程项目文件、勘察和设计文件；4、建设单位和监理单位签订的工程建设监理合同；5、建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同九、主要的建设监理控制目标与措施（一）工程进度控制1、工程进度控制的原则a、工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标;b、在确保工程质量和安全的原则下,控制进度;c、应采用动态的控制方法,对工程进度进行主动控制2、工程进度控制的内容和方法（1）审批进度计划a、承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划,并按时填写施工进度计划报审表,报项目监理部审批;b、监理工程师应根据本工程的条件(工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等),全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性;c、监理工程师应审查进度网络计划的关键线路并进行分析;d、对进度及年度进度计划,应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排;e、有重要的修改意见应要求承包单位重新申报;f、进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送建设单位。

2）进度计划的实施监督a、在计划实施过程中,监理工程师应对承包单位实际进度进行跟踪监督,并对实施情况做出记录;b、根据检查的结果对工程进度进行评价和分析,发现偏离应签发监理工程师通知单,要求承包单位及时采取措施,实现计划进度的安排;c、承包单位每月25日前应报月工、料、机动态表3）工程进度计划调整a、发现工程进度严重偏离计划时,总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析、研究措施,也可提出建议,并签发监理通知;b、召开各方协调会议,研究应采取的措施,保证合同约定目标的实现;c、必须延长工期时,应填报申请表,报项目监理部审批二）工程质量控制1、质量控制的原则（1）以施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据,督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标;（2）对工程项目施工全过程实施质量控制,以质量预控为重点;（3）对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面质量控制,监督承包单位的质量保证体系落实到位;（4）严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度;（5）坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用;（6）坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认,下一道工序不得施工2、工程质量控制的方法（1）质量控制应以事前控制(预防)为主;（2）应按监理规划的要求对施工进度进。