企业6S管理的推行步骤.doc

6S的推行步骤　　掌握了6S的基础知识，尚不具备推行6S活动的能力因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的 　　　6S活动推行的步骤（11-STEP）　　步骤1：成立推行组织　　1．推行委员会及推行办公室成立　　2．组织职掌确定　　3．委员的主要工作　　4．编组及责任区划分　　建议由企业主要领导出任6S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持具体安排上可由副主任负责活动的全面推行　　步骤2:拟定推行方针及目标　　方针制定：　　推动6S管理时,制定方针做为导入之指导原则　　例一：推行6S管理、塑中集一流形象　　例二：告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象　　例三：于细微之处着手，塑造公司新形象　　例四：规范现场·现物、提升人的品质　　方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力方针一旦制定，要广为宣传　　目标制定:　　先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查　　例一：第4个月各部门考核90分以上　　例二：有来宾到厂参观,不必事先临时做准备　　目标的制定也要同企业的具体情况相结合　　步骤3:拟定工作计划及实施方法 　　1． 拟定日程计划做为推行及控制之依据　　2．收集资料及借鉴他厂做法　　3．制定6S活动实施办法　　4．制定要与不要的物品区分方法　　5．制定6S活动评比的方法　　6．制定6S活动奖惩办法　　7．其他相关规定（6S时间等）　　大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。

项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神　　步骤4:教育　　1． 每个部门对全员进行教育　　·6S的内容及目的　　·6S的实施方法　　·6S的评比方法　　2． 新进员工的6S训练　　教育是非常重要，让员工了解6S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用　　步骤5:活动前的宣传造势　　6S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果　　1．最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等）　　2．海报、内部报刊宣传　　3．宣传栏　　步骤6: 实施　　1．前期作业准备　　·方法说明会　　·道具准备　　2．工厂"洗澡"运动（全体上下彻底大扫除） 　　3．建立地面划线及物品标识标准　　4．"3定"、"3要素"展开　　5．定点摄影　　6．做成"6S日常确认表"及实施　　7．红牌作战　　步骤7:活动评比办法确定　　1． 加权系数:　　困难系数、人数系数、面积系数、教养系数　　2． 考核评分法　　步骤8:查核　　1．现场查核　　2．6S问题点质疑、解答　　3． 举办各种活动及比赛（如征文活动等）　　步骤9:评比及奖惩　　1． 依6S活动竞赛办法进行评比，公布成绩)，实施奖惩。

　　步骤10:检讨与修正　　各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高　　1. QC手法　　2. IE手法　　在6S活动中，适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的，能使6S活动推行得更加顺利、更有成效　　步骤11:纳入定期管理活动中　　1． 标准化、制度化的完善　　2． 实施各种6S强化月活动 　　需要强调的一点是，企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同，推行时可能会有各种不同的问题出现，推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。