美国安全健康志愿保护计划星级评比(vpp)企业自查表-中文.pdf

Voluntary Protection Plan Self-Evaluation of a Company’s Readiness 王宇航译 VPP 自我检查表自我检查表 介绍介绍 编制 VPP 自我评价指南的目的是为了帮助企业评估安全和健康水平的卓越程度也可帮助企业判断达到明星企业资格要求需要采取哪些行动指南介绍了 VPP 评价的六节内容 说明说明 每节卓越程度评估分为三个级别： •第一级：符合规定 •第二级：走向卓越 •第三级：世界一流 每个级别的卓越水平要满足许多要求，达到一系列目标每个要求或者目标的达成情况应该作如下评价： •第 1 等=不到位 •第 3 等=到位，但需要改进 •第 5 等=到位并且有效 如果您的公司满足所有要求和目标（5级），处于特别卓越的水平，然后转入下一个卓越级别评估，核实相应要求或目标的达成情况 卓越等级越高，满足明星标准要求的可能性就越高 第第 1 节：记录保存节：记录保存 卓越等次 第一级：符合规定第一级：符合规定 1 3 5 安全委员会会议纪要和记录保存准确完好 员工接触职业危害和医疗记录保存完好，并且员工可以索取 Voluntary Protection Plan Self-Evaluation of a Company’s Readiness 王宇航译 依据 OSHA公布的 300种工伤和职业病目录，公司绘制了公司年度 统计汇总表，对汇总表存档并张贴公布。

已经完成的受限空间作业许可证都保存完整 已经完成的动火许可证都保存完整 安全培训记录保存完整 违章行为记录保存完整 第二级：走向卓越第二级：走向卓越 制定了减少可记录事故和损失工作日事件的目标和战略，并且可以 实现 应用记录确定事故发展趋势 跟踪未遂事件 第三级：世界一流第三级：世界一流 三年平均可记录事故率和损失工作日事件率等于或低于本行业全国 平均水平 为减少所有事件/事故，制定了综合性的事故分析计划 第第 2 节：管理和领导节：管理和领导力力 卓越等次 第一级：符合规定第一级：符合规定 1 3 5 主管能够发现并纠正工作场所安全健康危害因素 有证据表明，管理层致力于安全和健康工作 制定了书面责任政策 Voluntary Protection Plan Self-Evaluation of a Company’s Readiness 王宇航译 为了有效管理安全和健康工作，提供了足够时间和资金等资源保 障 安全委员会成员每月都有足够的时间参加会议、培训和履行其他安 全责任 第二级：走向卓越第二级：走向卓越 承诺与投入承诺与投入 管理展现出对安全健康的坚定承诺，鲜明表态关注员工安全健康， 并投入足够的时间、金钱改善员工福利。

为承担安全责任的管理人员和员工提供必要的资源，包括配备人 员、设备和权力来履行这些责任 制定了书面的安全方针政策和目标，并有效地传达给所有员工 制定了书面的安全方针政策和目标，并有效地传达给所有承包商员 工 管理者和员工都能够说清楚他/她的安全责任 任命一位安全总监来协助各级直线组织建设有效的安全文化 领导力领导力 管理人员通常通过率先垂范来让别人理解安全的重要性和展现领导 力 主管非常了解的安全和健康议题，并直接参与安全培训 主管确保安全会议能够定期进行 大部分人员能解释并支持安全与健康方针政策 Voluntary Protection Plan Self-Evaluation of a Company’s Readiness 王宇航译 大部分人员可以举例说明管理层主动履行安全健康承诺 责任制责任制 明确规定了直线责任，责任人理解岗位责任并履责经理，主管和员工都保持履行职责 履责控制管理人员和员工只对那些配置了相应资源或有能力履行 的责任负责 绩效标准、绩效测量方法和后果管理程序都进行了有效充分的沟 通，采用多种形式告知所有员工： （1）培训教材 （2）绩效评估 （3）安全政策和指令 （4）安全规则 行为结果达到或超过安全标准的，会得到正式和非正式认可，适当 的时候会获得奖励。

行为结果没有达到安全标准的，在整个单位会有公平一致的管理措 施 要举例说明： 通过下列措施测量和记录主管和员工的安全行为： （1）定期视察工作场所 （2）工作危害分析 （3）培训 Voluntary Protection Plan Self-Evaluation of a Company’s Readiness 王宇航译 （4）观察等 员工自愿参与安全计划和团体会得到认可 要举例说明： 第三级：世界一流第三级：世界一流 承诺与投入承诺与投入 管理层对安全健康展现出非常坚定的承诺，鲜明表态关注员工安全 健康，并投入足够的时间、金钱改善员工福利 举实例证明履行承诺： 安全是组织的核心价值，通过正式的使命宣言、方针政策、培训等 广泛交流和宣传注释：安全值观不因为工作条件的不同而发生变 化发表可读安全价值申明如“要么安全生产，要么不生产 当工作条件发生变化的时候，安全一直是优先事项，会及时更新安 全条件 强烈的安全价值观通过管理人员、主管和员工日常决策和的行为等 非正式方式传播 安全和健康与运营战略和规划完全融为一体注释：世界级安全文 化是无声的是完全融入到日常生产运营之中；你完全不会察觉到 安全会独立于生产运营。

设备、材料和工艺在变更和建设阶段，安全和健康是决策的重要组Voluntary Protection Plan Self-Evaluation of a Company’s Readiness 王宇航译 成部分 安全和健康队伍不断参与评估和改进具体的安全和健康管理系统 定期开展正式和非正式的安全和健康评价，及时整改危险条件，纠正不安全行为习惯，并改善安全系统的不足之处 主管和经理供足够的资金来激励、认可和奖励安全绩效 领导力领导力 所有的管理人员了解有效的领导力，并率先垂范，以身作则 举例说明安全领导力行为： 主管亲自定期组织安全会议，包括有效的培训 建立清晰的自上而下和自下而上的沟通渠道，员工理解并使用这些 沟通渠道： 说明这些沟通方法： 营造轻松的沟通环境，鼓励员工接触高层管理人员 提供高品质的安全健康保护，平等对待所有现场的工人 经理和主管通过口头/书面的方式，或者通过个人示范/行动来证明 和沟通最高标准是如何达成的 （通过他们的一言一行来展示 所有员工都可以举出管理层主动兑现安全健康承诺的例子 举例说明： Voluntary Protection Plan Self-Evaluation of a Company’s Readiness 王宇航译 责任责任 管理者充分认识到安全健康的重要性，并亲自致力于建立一个有效 的问责制度，包括： （1） 制定书面的方针政策、程序和绩效标准 （2） 测量绩效的方法 （3） 相应的后果 安全责任追究管理办法强调日常活动和绩效： （1）为员工提供安全的工作环境，包括身体和心理上的安全健康 （2）有效的安全培训 （3）监督操作过程 （4）管理问责 员工的安全行为，其中包括： （1）遵守安全规则 （2）立即报告伤害 （3）报告危害因素 （4）提出安全建议 （5）安全委员会的参与程度等都采用有效、公平和一致的方法来 测量。

没有达到预期结果的安全行为会通过纪律教育程序，这种纪律程序 是公平和一致的，能够提高员工对安全健康工作的认同，并有能力 作出正确的选择-目的不是为了惩罚 说明这些没有达到预期的结果： Voluntary Protection Plan Self-Evaluation of a Company’s Readiness 王宇航译 承包商工人受到相同或同等有效的安全健康方案的保护 说明这些方案： 第第三节三节：员工参与：员工参与 卓越等次 第一级：符合规定第一级：符合规定 1 3 5 设立了安全委员会并定期举行会议，找出并纠正危险条件和工作场 所的不安全工作习惯 安全委员会是由相同数量的管理层和员工代表组成（或有更多员工 代表组成） 员工代表或志愿者由同事选出 安全委员会主席由委员会成员选举产生 安全委员会定期召开月度会议，按照规定的书面议程工作，遵循书 面基本规则，并形成书面会议纪要 对于安全委员会提出的建议，雇主要在合理的时间期限内作出书面 形式的回应 安全委员会协助雇主评估雇主的事故和疾病预防计划 安全委员会协助建立工作场所的检查程序 安委会监察小组至少有一名职工代表和一名管理者代表。

安全委员会已建立了监察报告和改善建议的审议程序 Voluntary Protection Plan Self-Evaluation of a Company’s Readiness 王宇航译 安全委员会评估主管和员工的责任制度并提出改进建议 安全委员会评估事故调查程序并提出改进建议 安全委员会成员都接受过培训，包括： （1）安全委员会运作、职责和责任 （2）风险识别与控制原则 （3）事故调查程序 员工定期提出安全建议 员工都知道他们必须报告工作场所的危险有害因素 第二级：走向卓越第二级：走向卓越 制定了书面的安全绩效标准并有效沟通绩效标准规定：（1）绩 效评估方法，（2）安全方针政策和指令，（3）安全规则，（4） 培训目标 员工向顶头上司汇报危险有害因素时是毫无拘束的 安全委员会参与分析和纠正安全管理体系的不足之处，以及危险的 条件下和不安全的工作实践 安全委员会可以方便地访问所有相关的安全和健康信息 安全委员会推动评估公司安全和健康计划，并积极提出改进建议 设立小组委员会解决具体问题，如工作场所暴力，和人体工程学 等 第三级：世界一流第三级：世界一流 Voluntary Protection Plan Self-Evaluation of a Company’s Readiness 王宇航译 员工至少有两种方式积极参与的安全和健康计划，能够体现员工能 影响决策。

可接受的方式包括： •员工担任安全观察员 •员工成为安全和健康问题解决小组成员 •培训/指导其他员工 •工作/过程危险分析 无论多么微小的伤病，员工都毫无拘束地向他们的顶头上司报告 安全委员会成员只要达到最低要求，对安委会成员实施适当的培 训，以便他们更加有效地履行职责 安全委员会成员除了达到最低要求之外，都要接受各种领导力和管 理课程培训 将安全委员会作为一个有价值的安全和健康管理工具，并作为组织 的利益中心 承包商接受相应培训，要监控承包商作业现场，确保工作场所的安 全健康 评估和选择承包商，包括安全和健康绩效 安全和卫生小组持续不断参与评估和改进具体的安全和健康管理制 度 员工知道他们上报的所有危险都会得到处理，并且很快会有回应 第第四四节：现节：现场分析场分析 卓越等次 第一级：符合规定第一级：符合规定 1 3 5 开展工业卫生基线调查并形成书面报告，或者建立了审查系统 Voluntary Protection Plan Self-Evaluation of a Company’s Readiness 王宇航译 制定必要的工业卫生监测、取样、和实验室分析计划并有效实施 根据国家认可的程序实施工业卫生监测、采样和实验室分析。

定期开展安全检查并形成书面报告，在整个工作场所每年至少检查一次 对建筑工地，每周至少将整个工地检查一次 在需要时，员工换班之前对工作台进行一次安全检查，或者工作环 境发生任何变化时实施安全检查 必要时，主管/经理履行检查职责，定期检查所负责领域的安全情 况 安全检查由安全总监负责指导完成，他接受了充分的安全培训，能 够辨识工作场所的危险条件和不安全行为 建立了危险报告制度/系统 第二级：走向卓越第二级：走向卓越 每年开展综合性工业卫生调查与评审 制定了必要的工业卫生监测，取样，和实验室分析计划并有效的实 施 根据国家认。