企业管理维持现状,还是改变？.doc

企业管理维持现状，还是改变？ 随着企业经营年份的增长，规模也不断在扩大，人数也不断在增长，业务也不断在延伸，这时你会发现，原来没出问题的环节开始有问题了，原来小问题的地方开始变严重了，例如，原来仓库很准的，但慢慢发现现在仓库的库存老是不准；原来财务的资金往来很清楚的，现在发现有些帐务有偏差了，原来费用一目了然的，现在费用乱成一团……如此多的原来与现在的对比都在变化这些情况的变化是为什么呢？老板还是原来的老板，管理还是原来的管理，为何会发生不同的结果？ 企业发展的原理就类似于汽球原理，同样的汽球，当里面装的气体少时（企业规模小时），你会发现即使上面有几个很小的洞也不会有太大的影响，还是那个汽球，当里面气体装多了后（企业规模大后），你会发现原来那很小的洞突然变的可怕起来，不处理后患无穷，并且原来不漏汽的地方也突然有小洞出现了，当这个小洞不处理，小洞也会变为大洞，这样的变化在经营企业时亦是如此 几乎所有的企业老板都想改变，都想提升，都想把自己的企业提升为一个具有更多核心竞争力的企业，但真正有多少企业做到了？大部分企业仍在不变的摸索中，有些企业是想变但不知道如何变，有些企业是知道有问题但没精力改变，更有些企业是已改变但没达到预期的效果，所有的这一切，是继续维护现状？还是痛下决心继续改变？ 在商界，有一句名言，‘不进则退，原地踏步就是退步’，如果不变，你总有被淘汰的一天，市场在变，环境在变，游戏规则在变，如果企业不顺应发展，必定很危险，如果到了万不得已再去变，元气大伤，甚至为时已晚。

所以企业要想继续健康成长，必须改变传统管理与经营思路，用更强的思路去适应市场的变化，这是企业发展的唯一出路 很多人都知道这个道理，但付之行动的不多，更多的是希望有一个借签的模式可直接复制，在此本人从管理的角度来分一下企业发展变革的思路： 经营5年以上的企业会发现，原来企业发展更多的是靠勤奋与胆识，只要辛勤工作，有足够的胆量就能赚钱，很多企业在几年前赚到了第一桶金随着时间的推移，老板还是原来的老板，企业还是原来的企业，产品还是原来的产品，但生意一年比较年难做，心境一年比一年累，这说明了一点，市场在变，环境在变，但你没有跟上有销售就有利润的时代已过去，现在的企业需要靠管理，‘管理出效益’‘管理竞争’已成为21世纪企业间竞争的主要竞争指标 企业要想获得好的管理，最关健的关健是‘理清思路’，把约束企业发展的瓶劲找出来，把真正的问题点找到，就像一个人，要想保持永远年轻活力的长成，必须找到现在不活力的内外因素，找出原因是达到目的的最根本的根本 一个企业的发展就雷同于一个人在跑步，一个人要想跑的比别人快，第一步需要把落后的原因找到，例如脚扭了，腿伤了，先要把直接影响的病因找到，找到病因把它治好，但治好病因并不代表你就能跑的比他人快，这时第二步需要提高跑的更快的‘方法’，就是在原来跑步的基础上，调整方法让它跑的更快。

这第一步与第二步不能颠倒，否则风险极大，但在企业管理过程中，很多的企业都会把这二个环节混在一起处理，最终造成效果平平甚至反效果下面我们以案例向大家分析清楚： 很多企业的仓库管理很乱，库存量总是不准，这时，你需要把涉及这不准的所有的因素都找出来，并且一一列在本子上，原因有：整箱与单瓶的混放原因、拉货时小车撞击破损原因，员工顺手拿牵羊原因，配货时配错原因，装车时点错原因，发货时发货原因，送货单划单太多原因，退货时清点不准原因，堆放混乱原因，库房门窗被盗原因…..需要把所有涉及仓库不准的环节都找出来，然后对症下药，方法有：整箱与单瓶分开存放，建一个散装库，拉货时小车操作，地面画线放货，设‘配货区’和‘退货区’，配货区和退货区必须装多角度的监控摄像头，绝对不允许有划单的送货单出去……，总之，一定要与仓库不准的所有的环节都找到对策当你无法通过自身能力找到所有的环节时，可以向其他同行或朋友学习索集以上例子是‘治理’仓库管理乱，库存不准的方法，这只是‘治理’，还不是‘提升’ 第二步，如何让仓库的商品周转率达到最大？达到活动的商品一直在活动，滞销的商品在仓库中积压很少？同样的仓库，同样的终端网络，相同的车辆，相同的人员，如果仓库商品的周转率不同，则每年从此仓库中获得的产值也不同，也就是说，一个2000平米的仓库有些企业只能做2千万的销售额，如果要做3千万销售额可能会需要更多的仓库面积，但管理水平高的企业，却能做到3千万甚至更高，这就是如何提高仓库的商品周转率与利用率。

要实现这样的效率，必须做到仓库容量、采购数量、销售数量、财务资金这几个环节同步综合运作，得到购销平衡、财物平衡类似于国际大卖场，销售额逐年上涨却不需要增加仓库面积，这说明他对仓库的周转率（利用率）达到了一个比较科学的管理水准得到这样智能化仓库管理，就必须要借助于专业软件进行智能综合分析 综上所述，企业要发展‘改变’是必须的，而且必须马上变革，当你还在为第一步的困扰发愁时，你的同行可能已进入第二步的管理水平，这时，你与同行的距离拉的就更大了，时间越长，距离拉的就越大希望企业老板在这浮澡的市场中静下心来想一想，企业发展到某一阶段，也需要谒一谒，停一停，不要一味追求产量与利润，有时，停一停，把管理抓上去也是为了你下一步追求更多的产量垫下坚实的基础咨询热线：18914048141 王老师 咨询：859723760。