工程部部长岗位职责(集锦15篇).docx

工程部部长岗位职责(集锦15篇)工程部部长岗位职责1　　1、对技术部部门职能的实现负干脆责任　　2、遵守集团公司的经营管理程序与各项规章制度，以及部门内技术管理规定　　3、对本部门编制工程技术文件的质量和工作进度负责　　4、帮助生产副总经理、工程师做好工程技术应用与管理工作；组织技术部对在施工程进展施工技术支持与技术管理，按程序标准指导工程施工　　5、审批各工程分公司编制上报的单位工程施工措施、方案、设计，刚好解决施工中出现的技术、平安、施工方法、工程管理等问题　　6、组织有关人员参加编制大型工程的施工组织设计，()进展经济技术的比照分析，确保工程质量，满意降低本钱的要求　　7、组织领导部内人员编制公司年、季、月施工进度打算，指导工程的均衡生产　　8、随时驾驭工程施工进展状况，进展综合平衡，统筹支配以加快施工进度，缩短施工工期　　9、参与公司每月一次的生产调度会　　10、负责审查对外分包工程队伍的施工方案　　11、确保管理体系在技术部工作中的落实，定期进展内审　　12、负责指导部门内职员协作工程分公司实施"四通一平"工作和扫除施工障碍。

　　13、完成领导交办的其他工作任务工程部部长岗位职责2　　1、负责公司工艺技术工作和工艺管理工作，谨慎贯彻国家技术工作方针、政策和公司有关规定组织制定工艺技术工作近期和长远开展规划，并制定技术组织措施方案　　2、编制产品的工艺文件，制定材料消耗工艺定额；依据工艺须要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改良工作　　3、深化生产现场，驾驭质量状况；指导、催促车间一线生产刚好解决生产中出现的技术问题，搞好工艺技术效劳工作　　4、担当工艺技术管理制度的起草和修订工作，组织相关人员搞好工艺管理，监视执行工艺纪律　　5、帮助行政人事部搞好对职工的技术教育及培训　　6、踊跃开展技术攻关和技术改良工作，对技术改良方案与措施，负责签署看法，不断提高工艺技术水平　　7、组织解决生产中的技术关键和重大技术问题深化生产、施工的各个环节，抓好平安生产、设备完好及工程质量催促检查各项技术工作决议执行状况，保证在生产经营过程中技术工作的完成　　8、参加公司重大事项及零星工程的技术改造工作，并供应专业性、合理性建议主持公司内各项技术鉴定会议工程部部长岗位职责3　　1.全面落实施工现场进度、质量、平安文明施工、本钱管控目标;　　2.做好现场材料的运用状况支配及验收;　　3.组织协调各专业、工种、工序的协作，协调进度、质量和平安的关系;　　4.参加会审施工总进度打算，组织制定现场的月、周进度打算;　　5.协作平安管理部门确保工地符合各类验收、检查、参观、沟通对场地的要求;　　6.跟业主及物业等相关人员就工程事项的洽谈和沟通;　　7.参加编制工程管理总结;　　8.完成领导交付的其他任务。

工程部部长岗位职责4　　1.在工程部领导的指导下，谨慎贯彻执行国家有关工程建立的方针、政策和上级颁发的技术标准、标准、规程及施工技术管理制度全面负责工程部各项工作　　2.熟识标书文件、设计图纸，参与现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工协助图纸，做好施工工程的具体支配，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套打算和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术打算工作　　3.遵照上级下达的任务和施工组织设计，依据实际状况拟定本工程详细的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程　　4.领导测量组严格遵照施工技术标准、试验规程、测量规程和设计图纸进展测量，谨慎正确地做好复测施工放样和占用、租用土地的丈量工作，并将其运用范围在地面标定出来，工程部长要做到限制轴线本人复核并报工程总工复核方可进展施工　　5.技术交底制度在工程正式施工前，召开工程协调会，由施工单位通过技术交底使参加施工的技术人员，熟识和了解所担当工程任务的特点、技术要求、工程难点及工程质量标准，做到事前歼灭重大质量隐患工程技术交底需做好记录，催促作业队施行　　技术交底的要求　　1除领悟设计意图外，必需满意设计图纸和变更的要求，执行和满意施工标准、规程、工艺标准、质量评定标准和建立单位的合理要求。

　　2整个施工过程包括各分局部项工程的施工均须作技术交底，对一些特别的关键部位、技术难度大的隐藏工程，更应谨慎作技术交底　　3对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施　　4技术交底必需以书面形式，交底内容字迹要清晰、完整，要有交底人、接收人签字　　5技术交底必需在工程施工前进展，作为整个工程和分局部项工程施工前打算工作的一局部　　6.经常深化工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术平安措施，核对图纸，核实工程数量，驾驭了解工程进度，搜集资料，记好施工日记，刚好填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善　　7.依据变更设计的原那么和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进展细致谨慎的调查探究，经多方比拟后提出须要修改设计的看法　　遵照总的施工打算，编制各工程工程的作业打算，支配各作业队的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料单　　8.踊跃参与技术革新，正确采纳国内外新技术、新材料、新工艺　　9.负责按月度、年度定期刚好地向计财务部门供应经监理、建立单位签证的已完工程量报表，供应已完工程预算本钱分析表和有关统计资料　　10.负责做好竣工测量，依据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检查评定表格，并绘制竣工图纸，参与施工技术总结工作。

　　11.正确运用和爱惜测绘仪器及办公设备，要求做到专人专管，保证正常运用，运用完毕经检查后交专人保管谨慎保管施工图表及各种技术资料　　12.完成工程部领导交办的其他工作工程部部长岗位职责5　　1.负责工程部管理工程工程的技术管理、合同管理、质量限制、进度限制及费用限制工作　　2.在副总的领导下对工程进度、质量、本钱、平安进展限制　　3.制定工程总进度打算及分解打算，并组织实施　　4.对全部工程建立进度、质量、本钱、平安负责指导工程的实施，监视检查工程完成的进度和工程质量；协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案；协调工程部工程经理与其他部门工作关系；协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；负责对各工程供应效劳和限制，对工程进展过程监视；负责组织对施工平安进展管理，对工程本钱进展限制；组织相关部门验收工程工程，与物业公司进展交接；　　5.主持对工程组的考核和评价评价工程组的工作绩效；组织工程建立的总结；　　6.负责部门内的日常管理负责分解部门的工作打算，负责部门内部的人员工作支配，保证工作流程顺畅；负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作。

工程部部长岗位职责6　　1、负责公司工程部持团队的组建、技术支持部管理和人员协调支配工作，制定效劳标准；　　2、负责带着团队完成公司级工程的运作；　　3、对公司内外进展产品培训和讲解；　　4、帮助解决用户在产品运用过程中遇到的问题，组织公司研发人员供应支持；　　5、撰写产品文档及数据分析报告；　　6、依据用户需求、结合产品功能供应适宜的解决方法工程部部长岗位职责7　　1、负责公司工程工程(主要指房建、市政道路、绿化、水利工程)的日常运行、管理、协调和结算工作；　　2、参加工程工程需求分析、本钱预算，帮助确定工程实施、交付等业务条款，协调内部资源;　　3、落实工程的质量管理，进度限制和本钱限制;　　4、驾驭工程进展状况，与有关方面进展技术、施工环境等方面的沟通与协调，刚好向公司管理领导进展反应;　　5、负责审核工程计量、核算、结算工作参加工程验收和竣工验收工作;　　6、负责工程团队管理与技术，提高工程团队的执行实力工程部部长岗位职责8　　1、主持工程部全面管理工作;　　2、谨慎贯彻执行国家工程建立法律法规，并严格遵照建立程序执行;　　3、负责本部门管理人员职责分工、绩效考核，提出本部门工作人员晋升、奖惩建议;　　4、加强本部门管理人员管理实力、专业业务水平的提升;　　5、全面把握工程总体进度、质量、平安文明施工、本钱的限制，对工程进展综合管理和协调，并做好与城市公司工程部门的沟通和协调;　　6、支配总工对开工前图纸审批、设计交底工作;　　7、全面主持工作中各项技术方案的最终决策管理(包括质量、平安文明等)和技术资料的监视管理工作;负责确认重要经济标、技术标等各项资料的签发;　　8、经常深化工地，定期或不定期参与工程管理各项会议;　　9、组织公司对工程各项核查工作，并主持工程各项评定;　　10、完成公司领导交办的其他工作。

工程部部长岗位职责9　　1、负责统筹管理工程部的综合工作，负责工程部门队伍人员的建立;　　2、负责工程工程的技术指导工作;　　3、负责施工现场管理，审查施工组织设计、施工技术方案、施工进度打算等;　　4、负责工程工程的平安生产和质量管理工作;　　5、组织工程工程的开工、日常检查和竣工验收工作;　　6、负责工程工程的本钱限制;　　7、做好设计变更、现场签证等工作;　　8、协调甲方关系，负责对工程进度款的收取工作;　　9、参加工程招投标工作;　　10、对材料及供给商选择供应建议;　　11、对施工队伍选择供应建议;　　12、对施工单位劳务费支付供应建议;　　13、对工程部相关人员考核结果供应建议工程部部长岗位职责10　　1、负责对工程工程中进展沟通协调管理与限制工作，协调好各个部门以及各个施工单位之间的沟通工作，制定工程工程所须要的各项技术标准以及标准标准并负责执行，正确标准管理工程;　　2、在公司总经理的领导下全面负责工程部的日常管理工作及工程工程建立的管理工作，依照国家规定的相关法律法规政策公司规定的相关制度条款，遵照程序流程刚好的有质量的完成工程建立工作;　　3、对于交工后的'工程，定期进展回访工作，并对反映的工程问题刚好有效的进展报修处理工作;　　4、做好工程工程开工前的打算工作，依据施工合同建立单位与监理单位的要求，再依照工程工程的实际情景，帮助建立工程工程的技术管理体系，拟定管理制度并进展标准完善充分了解本部门的人员并依据工程的需求确定不一样岗位不一样工作人员的职责，依据不一样员工的特长支配到相宜的岗位上，做到分工明确，人岗匹配，有效的进展工程管理工作;　　5、负责组织相关专业人员对工程施工设计与重点工程编制相关的施工方案，并对施工工程中的重点施工程序特别工序赐予相关的作业指导;　　6、参加设计文件和图纸的审核工作，并组织相关的施工调查工作，搜集相关的工程工程的天气交通地址等等调查的撰写以及交接桩工作;　　7、深化了解工地施工情景并了解工程工程存在的问题并协调处理解决，组织召开各例会或是专题会议，修正检查工程建立的情景或是评价建立工作;　　8、负责组织相关的工作人员搜集与编写相关的竣工资料做好整理组卷工作，并处理好移交竣工资料竣工验收等相关事宜;　　9、组织相关人员搜集相关的技术总结资料或是编写相关的工程资料，参加公司工程科研工程的科技研发等工作;　　10、对于参加工程建立相关的技术人员管理工作者和作业人员组织系统的工程工程资料交底和学习工作，并监视与掌控工程执行的进度情景合理安排施工工程的劳动力以及各项资源材料配置;　　11、以身作那么，领导好部门员工。