钢铁公司绩效方案.docx

单位：焦化厂考核考核指标项目主体目标成本指标（70%）目标产量 (70%)干熄焦率(30%)重点指标(30%)配合煤细度焦炭挥发分外销副产品合格率设备维修费用吨焦工序能源事故考核XXX 钢铁有限公司绩效评价考核方案考 核 办 法1. 目标成本绩效评价：（评价办法详见：成本绩效评价方案）绩效分98101102103组距(%)＜100≥100－＜101≥101－＜102≥1021.1 按下降月度预算成本(锁定价格)评价激励，每下降一个百分点，奖励 1.5%月奖基数，奖二罚一2.在公司实现盈利的前提下，目标产量按月度计划完成率分档激励，并实施超目标产量按吨计奖激励目标产量完成率评价标准 干熄焦率评价标准干熄焦率组距(%)＜99.00≥99.50≥99.75绩效分绩效分98101102103完成率组距(%)未完成 ≥100－≤100.5≥100.5－≤101每下降 101102奖励单价(元/吨）1%，减绩效分 1 分891002.1 冶金焦率≥75.5%，每下降 0.2 个百分点，核减目标产量超越奖励总额 5%。

3.按月考核，配合煤细度(75-85%)达标率≥60%，每低于1%，扣100元，达标奖励500元4.按次考核，焦炭挥发份控制0.8-1.5%,每超标一次扣100元，达标奖励500元5.按月考核，外销副产品合格率 100%,每降低 1%扣 100 元，达标奖励 500 元 6.季度考核，未达到计划值，按超过部分的 0.5%扣奖；在确保完成年度考核指标的前提下，季度考核扣奖按 80%返还7.季度考核，未达到或达到计划值，分别扣 1200 元或奖 600 元，完成或未完成年度目标，按基数 1.5 倍奖、扣8.发生事故按《专业管理考核办法》有关规定执行编号： 01考核单位经营 财务部制造 管理部制造 管理部设备部 能环部专业部门单位：炼铁厂考核考核指标项目主体目标成本指标（60%）辅助目标产量指标(40%)质量控制工序质量异议设备维修费用烧结工序能源吨铁工序能耗事故考核XXX 钢铁有限公司 2015 绩效评价考核方案考 核 办 法1. 目标成本绩效评价：（评价办法详见：成本绩效评价方案）绩效分98101102103组距(%)＜100＞100－＜101≥101－＜102≥1021.1 按下降月度预算成本(锁定价格)评价激励，每下降一个百分点，奖励 2%月奖基数，奖二罚一。

2. 在公司实现盈利的前提下，稳产调控在≤1%以内，实施范围稳产，按吨计奖激励：完成率组距(%)奖励(元/吨）每下降 1%，减绩效分 1 分绩效分未完成＞100－＜100.5679101102103≥100.5－＜100.7≥100.7－≤101.02.1 综合焦比≤476kg/t，每上升 0.2kg/t，核减目标产量超产奖励基数 5%.3.按月考核，烧结矿碱度合格率（以月度计划为准），每下降1%，扣100元，达标奖励1500元4.涉及样品虚假行为，视下一工序影响程度，扣 3000－10000 元5.季度考核，未达到计划值，按超过部分的 0.5%扣奖；在确保完成年度考核指标的前提下，季度考核扣奖按 80%返还6. 季度考核，未达到或达到计划值，分别扣 2000 元或奖 1000 元，完成或未完成年度目标，按基数 1.5 倍奖、扣7.发生事故按《专业管理考核办法》有关规定执行编号： 02考核单位经营 财务部制造 管理部制造 管理部设备 管理部能源 环保部相关专业部门单位：炼钢厂考核考核指标项目主体目标成本指标（60%）目标产量(70%)责任改判率(30%)重点指标(40%)单次质量异议损失（常规品种）质量异议赔款次数（同上） 设备维修费用吨钢工序能耗事故考核XXX 钢铁有限公司 2015 绩效评价考核方案编号：考 核 办 法1. 目标成本绩效评价：（评价办法详见：成本绩效评价方案）绩效分98101102103组距(%)＜100＞100－＜101≥101－＜102≥1021.1 按下降月度预算工序成本评价激励，每下降一个百分点，奖励 2%月奖基数，奖二罚一。

2.在公司实现盈利的前提下，目标产量按月度计划完成率分档激励，并实施超目标产量按吨计奖激励目标产量完成率评价标准(70%) 责任产品改判率评价标准(30%)完成率组距(%) 绩效分 超越奖励(元/吨） 改判率组距(%) 绩效分未完成 每下降 1%，减绩效分 1 分 ＞0.90 98＞100－＜101 101 3 ≤0.65 101≥101－＜103 102 4 ≤0.55 102≥103 103 5 < 0.45 1032.1 GE 命中率≥93.0%，每下降 0.2 个百分点，核减目标产量超产奖励基数 5%。

2.2 铁水计划与实际薄带通钢量的差异计算：欠计划部分，按 75%核减超额产量， 25%鼓励工序配合贡献；反之，乘铸坯收得率得虚拟超 额产量3.每发生一次直接损失超过 1 万元赔款质量异议，按赔款额的 5%扣奖；超过 5 万元，扣 10%；全季无单次 1 万元以上质量异议赔偿，奖 励 2000 元4.年度考核，超出考核值 34 次，每超一次扣 900 元；达到激励值 32 次，奖 5500 元5.季度考核，未达到计划值，按超过部分的 0.5%扣奖；在确保完成年度考核指标的前提下，季度考核扣奖按 80%返还6.季度考核，未达到或达到计划值，分别扣 1800 元或奖 900 元，完成或未完成年度目标，按基数 1.5 倍奖、扣7.发生事故按《专业管理考核办法》有关规定执行03考核单位经营财务部制造管理部制造管理部设备管理部能环部专业部门单位：热轧厂考核考核指标项目主体目标成本指标（40%）主轧线收得率(35%)重点 指标(60%)责任改判率(35%)产量完成率(30%)单次质量异议损失（常规品种）质量异议赔款次数（同上）设备维修费用吨卷工序能耗事故考核XXX 钢铁有限公司 2015 绩效评价考核方案编号：考 核 办 法1. 目标成本绩效评价：（评价办法详见：成本绩效评价方案）绩效分98101102103组距(%)＜100＞100－＜101≥101－＜102≥1021.1 按下降月度预算工序成本评价激励，每下降一个百分点，奖励 1.5%月奖基数，奖二罚一。

2.在公司实现盈利的前提下，目标产量按月度计划完成率分档激励，并实施超目标产量按吨计奖激励主轧线收得率评价标准 责任产品改判率评价标准 目标产量完成率评价标准完成率组距(%) 绩效分 奖励单价(元)未完成 每下降 1%，减绩效分 1 分＞100－＜101 101 2.0≥101－＜103 102 2.5≥103 103 3.0绩效分97101102103组距(%)＜98.00≥98.05≥98.10≥98.15组距(%) ＞2.32 ≤1.95 ≤1.75< 1.65绩效分981011021032.1 L1/L2 调试验收期间主轧线收得率/责任改判酌情评价（5 月底验收结束）， 6 月起正式纳入评价体系主轧线收得率≥98.0%每下 降 0.2 个百分点，核减目标产量超产奖励基数 5%3. ≤2.5mm 规格占订单总量比：在确保完成 6.0%的前提下，每提高 0.5%个百分点，奖励 3000 元。

4.每发生一次直接损失超过 1 万元赔款质量异议，按赔款额的 5%扣奖；超过 5 万元，扣 10%，全季无单次 1 万元以上质量异议赔偿，奖 励 1000 元5.年度考核，超出考核值 58 次，每超一次扣 1000 元；达到激励值 56 次，奖 3000 元6.季度考核，未达到计划值，按超过部分的 0.5%扣奖；在确保完成年度考核指标的前提下，季度考核扣奖按 80%返还 7. 季度考核，未达到或达到计划值，分别扣 1000 元或奖 500 元，完成或未完成年度目标，按基数 1.5 倍奖、扣8.发生事故按《专业管理考核办法》有关规定执行04考核单位经营财务部制造管理部制造管理部设备部能环部专业部门单位：能源环保部考核考核指标项目主体目标成本指标（30%）吨钢综合能耗(40%)。