浅述化工企业班组的HSE建设参考模板范本.docx

浅述化工企业班组的HSE建设   中国石油长庆油田分公司甲醇厂是一个以自然 气为原料的化工企业，由于工厂地处陕北毛乌素沙漠边缘，交通和自然环境差建厂过程中，部分安全设施和生活后勤保障设施不配套由于是国内第一套10万t/a的甲醇厂，工艺过程不尽完善，员工来自油田的7个单位随着甲醇厂实行扁平化管理后，实施新的用工机制、新的管理体制等等，渐渐暴露出在HSE工作中的作用不强等问题，客观上要求进一步加强班组HSE建设如何加强班组HSE建设，就显得特别重要、必要和迫切     一、当前班组HSE建设过程中存在的问题    1.班组安全管理标准较低，员工的“低、老、坏”的毛病存在，现场“脏、乱、差”的问题突出    2.班组整体的风险和危害辨识水平低，既缺乏理论指导，也缺乏实际操作阅历，不能对风险和危害进行掌握和削减，突发大事时，处理问题力量差    3.班组安全活动不落实，千篇一律、枯燥无味，应付厂里检查，为了完成任务，走过场、形式主义思想严峻    4.班组的HSE学问教育培训效果不抱负员工带着“义务感”接受安全教育，主动性差，教育培训注意组织形式，轻视教育培训效果，重骨干教育，轻一般员工教育，形成安全教育两张皮，上紧下松。

从整体来看，员工HSE学问比较欠缺，已经不适应科学技术和当前社会生产经营活动进展的需要    5.安全生产意识不强，工作中检查的自觉性差，巡回检查走过场、流于形式，检查不到位的问题突出，现场作业中违章违纪现象还连续存在    6.员工的乐观性没有调动起来，骨干没有发挥出以点带面的作用    7.班组成员相互之间的协调、协作不力、班组缺乏分散力、向心力、亲和力    二、进一步加强班组HSE建设的重要性    班组是工业企业的基层组织，是防范各类事故的前沿阵地，是安全工作的落脚点，是单位搞好安全工作的基础，也是“安全工作重点在基层，核心在岗位”的详细体现据大量事故安全分析，工业事故90％以上发生在班组，80％以上的事故是由于违章指挥、违章作业和设备隐患没能准时发觉和消退造成的，班组安全管理的胜利与否将直接影响到企业的安全生产因此，加强班组HSE建设，是企业加强健康、安全与环境管理的关键，也是削减伤亡和各类灾难事故的最切实、最有效的方法    三、班组HSE建设的几点看法    结合HSE管理体系的要求和生产实际外形，借鉴标准化的统一、简化、协调、优选原理，班组HSE建设应当放在以下内容上。

    1.规范作业现场管理    （1）机、泵、容器、管线等设备、设施运转正常无隐患    （2）护栏、护罩、安全门、安全梯等防护设施牢靠无缺损    （3）生产现场严格掌握泄漏，装置整体泄漏率不超过3％，关键设备、要害部位、易燃易爆等危急化学品泄漏率不超过0.5％    （4）压力表、安全阀、阻火器、防爆片等安全附件齐全，按期检查维护，灵敏有效    （5）按规定定期检查维护消退设施、器材，使其保持功效    （6）定期检查和维护可燃气体报警仪，污水处理设施、通风装置、接地设施、火炬等设施、仪器、设备，确保牢靠有效    （7）易燃易爆场所电气设备符合有关防火防爆规范    （8）妥当管护紧急救援设备、集体防护用品以及工具，做到存放整齐有序，符合规范要求    （8）危急和有害源掌握有效，标识清晰    2.作业程序标准化    （1）班组全部作业都应严格执行安全操作规程、HSE作业指导书    （2）特种作业实行作业票管理制（如工业动火）    （3）装置检修理作业和大型施工作业必需按《HSE作业方案书》要求施工作业    （4）岗位员工按《HSE巡回检查表》内容巡检，利用初始风险识别学问进行风险识别，对识别出的属于班组和岗位应整改的问题，要准时支配整改，班组没有力量整改的要准时上报。

    （5）生产岗位员工的重点设备应实施HSE岗位作业指导卡    （6）岗位员工单独作业时，根据安全操作规程或HSE岗位作业指导卡自我掌握、自我约束、标准操作    （7）相邻作业、关联作业、交叉作业时，岗位员工除自我遵守安全操作规程外，还要按HSE作业指导书、HSE作业方案书做到亲密协作、相互监督    （8）班组无违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象 4。