电池精密结构件项目管理报告（范文）.docx

泓域/电池精密结构件项目管理报告电池精密结构件项目管理报告目录一、 公司简介 3二、 项目收尾阶段 4三、 项目计划阶段 4四、 估算活动资源和估算活动历时 6五、 排列活动顺序 7六、 沟通的障碍 10七、 有效沟通的方法 12八、 产业环境分析 14九、 锂电池行业现状及未来趋势 15十、 必要性分析 15十一、 项目投资计划 16建设投资估算表 17建设期利息估算表 18流动资金估算表 20总投资及构成一览表 21项目投资计划与资金筹措一览表 22十二、 项目实施进度计划 23项目实施进度计划一览表 23一、 公司简介（一）公司基本信息1、公司名称：xxx集团有限公司2、法定代表人：黄xx3、注册资本：1000万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2016-1-167、营业期限：2016-1-16至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx（二）公司简介公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略，以高度的社会责任积极响应政府城市发展号召，融入各级城市的建设与发展，在商业模式思路上领先业界，对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献。

经过多年的发展，公司拥有雄厚的技术实力，丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系，综合实力进一步增强公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发集团成立至今，始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进，以技术领先求发展的方针二、 项目收尾阶段项目的收尾阶段相对来说就简单了因为大部分的活动都已经在实施阶段完成了收尾阶段最重要的活动是进行项目的成果验收在验收之前必须准备一份获得干系人认可的验收计划该计划对验收的范围、内容以及验收所遵循的过程和应该达到标准进行约定验收过程就是遵照验收计划对项目成果进行确认，最后生成一份验收报告该报告必须明确表示成果是否被接受如果项目验收顺利完成，则进行项目收尾活动收尾活动的内容包括：归纳项目文档、进行项目审计、总结项目经验和教训、制定项目后期维护方案、项目组正式解散三、 项目计划阶段计划阶段活动的目的是确定项目目标实现的步骤和方法项目目标是由范围、进度、成本和质量4个方面的要素构成的，而其中范围又是其他3个要素（进度、成本和质量）的基础项目范围是需要被最先确认下来的，其表现形式就是工作分解结构然后需要确定项目中的工作应该遵循什么样的标准，其产出物应该达到什么样的指标，这就是质量计划的内容。

在确定了项目的效果因素后，再根据工作分解结构进行进度和成本计划的编制，也就是明确项目的效率因素制订项目计划的很大一部分工作是分解需要进行的工程活动从要交付的产品范围开始，逐步分解出所有的工作活动对工作活动进行排序和资源估计后，就生成了标准的进度基准计划和成本基准计划大多数传统的项目计划就是按照这一步骤制订的除此之外，本书还强调了两点更高的要求：第一，在考虑了质量目标的要求后，还需要加入预防和质量控制活动，并且这一部分的工作分配，也就是COQ所占总成本的比例应该和业界的平均水平相当过低比例的工作安排会导致后期的不一致性成本上升第二，项目的不确定性因素对项目计划的影响是很大的，因此需要在进行估算的时候把风险的影响考虑进去实施PERT分析方法可以很好地把这部分信息传递到项目的整体计划上在项目活动当中，除了对完成项目目标所进行的主要工程活动进行规划外，还需要对那些辅助项目实施的管理活动进行计划，如人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等管理活动的内容在同一组织中基本上是类似的，而工程活动则会根据项目的技术特征和要求可能有很大的不同虽然在项目管理知识体系当中，制订项目计划的有关技术和方法被分散到了各个知识领域，但是在实践操作上会把项目计划活动的产出合并到一个文档，这个文档经常被称作《项目管理计划》。

四、 估算活动资源和估算活动历时估算活动资源和历时估算是两个相互关联的活动对活动的资源估算是指对每一个识别出来的活动估计其所需要的资源数量（包括人员、设备、材料和资金等）估算活动历时则是估计该活动完成实际工作所需要消耗的时间显然，历时估计结果和分配到该活动上的资源数目是有关联的如果分配更多的资源，活动所需要的时间就会缩短例如，一项活动本来需要2个人10天完成，如果分配4个人，该活动就可能缩短所需时间显然，对不同种类的活动，资源分配数量不同，其结果也不一样某些类型的活动，大多是那些不需要资源之间协作的活动种类，资源数目和活动历时成反比，加倍资源可以减半时间很多需要资源之间协作的活动类型，资源数目增加可以引起历时减少，但并不成反比事实上，在需要协作支持的活动中，增加资源会导致协作上的开销增加，个体工作效率降低如果活动的总价值不变，那么增加资源会导致总体实施成本的上升活动资源估算和历时估算都是针对活动进行估计的估计所采用的方法多种多样，有结构化的方法，也有非结构化的方法，但总体上来说都是基于过去的经验对未来进行预测从效率上讲，如果不存在一个有效的结构化方法提供更为准确的估计数据，大多数组织会采用专家评估法。

五、 排列活动顺序（一）活动之间的关系活动之间并不是孤立存在的，而是有着某种依赖关系在时间管理中，依赖关系一般都是指时间顺序上的关系依赖关系有两种情形：强制性依赖关系和自由依赖关系强制性依赖关系是指两个活动之间所固有的依赖关系，它们之间通常存在某种实际的约束条件例如，在产品开发项目中，只有设计活动完成后才能开始产品的实现活动所以，强制性依赖关系也被称作硬逻辑关系自由依赖关系是指活动之间的关系可以自由处理，并不存在某种约束但是可能由于下列原因人为地设定了某种依赖关系：•由于资源的限制，无法并行操作而只能串行操作，随意指定一种执行顺序•某些情况下，存在一个“最佳实践”的活动顺序自由依赖关系并不是一种内在的、固有的关系，所以在某些情况下会被调整确定活动之间的关系最终是描述活动的先后关系，描述活动在时间上的逻辑顺序先后关系决定活动在项目进度中的位置，一般来说有两种类型的活动：前导活动和后续活动前导活动是在另一个活动之前必须出现的活动例如，如果去电影院看电影，那么买电影票就是看电影的前导活动后续活动是在前导活动之后必须出现的活动例如，在看电影的过程中，检票活动就是买票活动的后续活动结束后才开始，这一类是最普遍的活动类型。

项目中的大多数活动之间都具有这种关系但是要特别注意这种关系所属的依赖条件，有的是强制性依赖，有的却是自由性依赖如果是前者，往往意味着某种产品的生产过程具有工艺上的要求，违背了这个条件会对质量产生影响另外，并没有要求后续活动一定在前导活动完成后马上开始，可以有一定的滞后时间，但是绝不能在前导活动完成之前开始开始后才开始，指一个活动开始后，另一个活动才能开始这经常表示某种并行但具有一定依赖关系的活动例如产品的测试活动依赖于构造活动的结果，但又独立于构造活动这里并没有要求后续活动一定在前导活动开始后马上开始，但是不能在前导活动开始前开始结束后才结束，指一个活动必须在另一个活动结束之后才能结束这经常表示某种并行，但其产出物具有一定依赖关系的活动这里没有要求后续活动一定在前导活动完成后马上完成，但至少不能比前导活动更早完成开始后才结束，这是一种最特殊的活动逻辑关系，即一个活动的结束依赖于另一个活动的开始例如，找到新的工作后，才放弃原来的工作同样，一个活动开始后不意味着另外一个活动马上结束，但至少说明它不能在另一个活动开始前结束另外，还可以在先后关系中加入超前和滞后来进行更精确的描述所谓超前，是指逻辑关系中允许提前后续活动的限定词。

例如，在一个有10天超前时间的完成一开始关系中，后续活动在前导活动完成前10天就能开始所谓滞后，是指逻辑关系中指示推迟后续任务的限定词例如在一个有10天延迟时间的完成一开始关系中，后续活动只能在前导活动完成后10天才能开始可以认为，超前是重叠的时间，滞后是拖后或等待的时间二）项目网络图对活动进行排序后，就可以生成项目网络图项目网络图以图形的方式表示出项目活动之间的逻辑关系，其作用有：•展示项目活动并表明活动之间的逻辑关系•表明项目任务将以何种顺序继续•在进行历时估计时，表明项目将需要多长时间•改变某种活动历时，表明项目历时将如何变化显然，后面两个作用结合了活动历时估算活动的结果项目网络图的绘制方法有两种：箭线图法，又被称为双代号网络图；前导图法，又被称为单代号网络图两者之间的差别在于活动是表示在“节点”上还是表示在“连接线”上六、 沟通的障碍虽然几乎没有人认为沟通是个轻松而简单的事情，但是不同经历的人对沟通的理解却并不一致例如：很多有理工科背景的人经常假设沟通就是一个信息传递的过程，他们习惯了在一个确定的符号系统下，用简单而准确的语言传递他们的想法；而有文科背景的人则更加擅长利用文字背后所体现的“意境”来传递言语之外的信息。

前者追求准确而有效率，后者常常给人遐想的空间显然两者目的不同，追求的效果也不一样但是沟通是一个涉及两方的协作，发送者和接收者必须“匹配”才能够达到目标我们所说的障碍就来自这种“不匹配”语义：这主要是指沟通双方是否采用了同样的符号系统符号系统的定义相对广泛最基本的层面是人们所用的语言，例如不同国家和民族都有属于自己本国或本民族的语言文字，大家交流时就必须进行翻译更高的层面则是指有关专业领域的术语一个特定的应用领域往往存在着一定范围内的语言习惯，这经常被称作“行话”显然，如果不是熟悉该领域的人就会听不懂“行话”行话”在特定的领域内能起到提高沟通效率的作用学习项目管理知识，一个最基本的好处就是能够懂得“项目管理行话”，在交流项目管理信息的时候可以用最简明的语言来准确地传递信息选择性知觉：这是指人们对信息中最重要的那部分的关注每个人都倾向选择那些对其自身重要的信息，而对其不重要的信息就会忽视每个人的选择性知觉并不相同，一个人觉得重要的信息却不被另一个人关注，这就产生了沟通的障碍人在一生中不断获取经验，增加知识，事实上就是在增强知觉的选择性，不断提高从纷繁复杂的背景中识别出有用信息的准确性选择性知觉的形成和人的经历、思维模式、文化背景都有极大的关系。

它可能恰恰是某些人区别于他人的重要特征但在沟通过程中，选择性知觉却常常给我们造成麻烦，因为它根据过去经验所形成的“滤网”筛选信息，易造成“先入为主”的主观判断噪声：是指在沟通过程中所受到的“干扰”，导致信息在传输过程中出现丢失或者偏差噪声大多来源于环境对通道的影响例如工作或者交流过程中被意外地打断，注意力由于某种原因被临时转移等，都会导致信息在传输过程中出现错误信息漏斗：由于存在上面所提到的各种沟通障碍，这些障碍会产生所谓的“信息漏斗”现象从沟通实际是相当困难的人与人之间由于各种各样的原因导致信息被误解、被丢失的情况会经常发生七、 有效沟通的方法沟通是否成功，取决于发信者想要表达的意思与收信者通过理解而获得的意思是否一致事实上，沟通属于高度个人化的“软性技能”，需要实践者自身不断总结和提高1、以听者的思路说话信息发送者最重要的目的不是把信息发送出来，而是要让信息接收者得到正确的信息，所以确保信息被准确传递的关键在于发送者由于人与人之间的教育背景、经历、所处的环境都不尽相同，所以沟通双方可能会在信息的理解上产生很大的差异同样一句话，会被理解成不同的意思在这种情况下，信息发送者是信息的来源，他必须想办法确。