生产部绩效考核dg 副本.doc

第一章 总则第一条 适用范围本制度适用于各生产车间组长和一线员工第二条 考核目的1．通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略；2．建立良好的公司价值评价体系，努力实现科学评估、合理分配价值，从而驱动员工积极创造进团队合作精神第三条 考核原则考核工作遵循公平、公正、公开的原则，对不符合条件的宁可缺额也不降低标准第二章 考核方法第四条 考核对象本制度考核对象:总装车间、金工车间、嵌线车间、冲压车间、原材料仓库共四个车间组长和一线员工第五条 考核内容考核内容包括质量与文明生产两方面，质量考核包括生产质量与生产意识；文明生产包括生产任务分以 1 分为单位，各项得分均不出现负分，总分为 100 分2．考核分数划分为四个等级，优秀、良好、合格、不合格91-9293-94奖金(元)150160170180130149不合格(分)70 以下奖金(元)取消3．提出具有可行性的合理化建议，并被公司采纳的,分别给予 2 至 20 分不等的奖励4．一线员工由部门直接领导不定时考核，每次检查不符合项，对责任人进行扣分；各车间组长由部门经理进行考核。

5. 每月被评为不合格者，取消当月奖金，并给予批评教育；连续两个月被评为不合格者，将其调离相应的岗位,分配到其他班组或降级6．各组长每天必须如实、准确填写考核记录表7．最终得分＝现场考核得分+ 质量考核得分+加分值，进行综合评定等级第七条 考核细则1. 下道工序（车间）反馈上道工序（车间）的产品制造不良，视质量问题的严重性给予不同的奖励分值,该工序(车间)组长扣除相应的分值1.1 原材料仓库进行扣分；1.3 生产装配过程中，装配组长或检验员发现员工操作不当引起质量问题，由装配组长对操作者进行扣分；如发现由制板、测板造成的质量问题，由部门经理对制板测板组长进行扣分；1.4 调试过程中，调试组长或检验员发现员工操作不当引起质量问题，由调试组长对操作者进行扣分；如发现由装配、制板、测板生产过程中造成的质量问题，由部门经理对装配、制板、测板组长进行扣分；1.5 包装过程中，包装组长或检验员发现员工操作不当引起质量问题，由包装组长对操作者进行扣分；如发现由装配、制板、测板、调试生产过程中造成的质量问题，由部门经理对装配、制板、测板、调试组长进行扣分；1.6 客户反馈由于生产过程中造成的质量问题，经核时后由部门经理扣除相应部门组长分数。

次（含）质量问题；2.5 当月出现一次较严重的产品质量问题，例如：造成批量不合格品、接线错误引起炸机等2.6 按规定要穿电工鞋的员工，发现一次未穿取消当月奖金2.7 由于误操作发生安全生产事故，取消整年奖金第八条 相关事宜1．对同工序多人操作，不明确责任的工序，由操作相关工序人员共同承担；2．在装配过程中由于人为因素而造成的零部件破损，一律按照原价的 30%进行赔偿；3．本挂钩方案实施不替代其他方案；4．不合格产品由责任人返工，复检合格后进入下一个工序；5．质量工价的计算方式按月结算装配1. 线插反；风扇和风扇网罩装反的；排线插反；焊短接的；漏焊的；控制线、电源线漏装的、装错的；原器件装错的、线路板装错；用错螺丝；6 分/次2．电容焊反和装反；螺丝没打紧、漏装的； 10 分 /次3．条形码贴错的、铭牌贴错的；键盘线用错的；键盘用错的；压到线；5 分/ 制 板测 板1．原器件焊错、焊反；焊点锡渣太多；焊接时造成短路 ；标签贴错的；5 分/次3．短路和器件装反未检测出来；控制板程序输入错误；检完没有参数没有初始化；5 分/次调试1．调试时接错线造成炸机器；没有关电情况下，拆电源线造成炸机器；上错调试台电源；一个人在调试区调试；取消本月考核资格2．机子参数未修改；母线电压未调的；风扇装反或风扇不转未发现的；机子内有螺丝等多余金属 1．合格证未贴；小标贴未贴或贴斜；说明书放错；纸箱上印错型号；条形码贴错或抄错的；发货发错的；盖子上的螺丝没有拧紧；包装木箱的时候测板装反的；10 分 /次2．说明书和包装的塑料袋及彩页放置混乱；楼上纸箱混乱；5 分/次原材料1．实物与卡不相符；10 分 /次2．货架上物品摆放不整齐，每天没有及时登记好前一天的出库数量；原材料配错，少配或多配；5 分/次32．生产时未按要求操作，经检验员 1 次提醒，仍我行我素5 分/次3．未真实填写生产加工流程卡的（包括未填和漏填）5 分/次4．产品未经封样就大批量生产辅助件或成品且造成质量问题5 分/次7．未经检验合格的零部件（除特采和紧急放行且手续齐全） ，拿到车间使用10 分 /次文明生产考核内容序号考核项目考核内容违反扣分1生产任务1.按时、按质、按量完成生产任务，对紧急任务无条件完成5 分2.坚守工作岗位、不串岗、溜岗、不工作区域就餐、吃零食、抽烟3.上班时间保持安静、不闲聊、不喧哗、不嘻戏打闹4.上班时间严禁会客、接听、5.未经上级同意，不将非公司人员带入车间6.上班时间反馈信息时，集中统一于组长，并以书面形式向上组汇报35.讲普通，文明用语，礼貌待人，不讲脏话，尊重他人，时间观念强， 6.积极参加公司组织的各种活动，参加活动时不迟到、不早退、不起哄4现场 6S1.按规定穿工作服、佩带工作证上班，穿着符合要求2 分2.按操作规程操作，按“三按”生产，不野蛮操作，培训考试及格2 分3.工作场所内成品、半成品、零部件、工作器具等摆放规范、合理、整齐，用完工具后能及时放回原来位置，不随意摆放3 分5.推车、物料或其它物品不堵塞通道，并摆放不超出黄线区域，所分的清洁区洁净，地上无垃圾。