生产计划与控制张顺堂.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,生产计划与控制,主讲人 张顺堂,山东工商学院,课程简介,生产计划与控制,课程系统地介绍了生产计划与控制的理论、基本概念、系统与方法生产计划与控制是现代生产与运作管理的重要部分，也是比较盛行的企业资源规划（,ERP,）系统中的核心模块实验项目,用,Excel Solver,解生产计划问题,用,Excel Solver,解供应链问题,项目管理问题的线性规划方法,主生产计划的制订和物料需求计划的计算,ERP,计划子系统模块试验,1,2,3,4,5,生产计划与控制,实验主要用于本科生和研究生的生产计划与控制实验教学，包括,5,个实验项目：,实验一,用,Excel Solver,解生产计划问题,实验目的,学习,Excel,中的,Solver,，掌握生产计划的,一种求解方法；,掌握生产计划的制定方法以及将生产,计划转化为线性规划的方法；,实验任务,将生产计划模型转化为线性规划,模型,熟练掌握生产计划,的模型建立,求解生产计划,实验注意事项,1,建立正确的模型，是求解的关键，所以应该根据具体的生产计划和要求，合理制定约束和目标方程；,2,可以根据实际的情况，对目标方程和约束进行调整，缩减解的范围；,3,Solver,是一个插件，请确认是不是已经安装了该插件,实验内容与步骤,实验内容,Office,Sidneyville,10,松木,4,雪松,15,枫木,20,松木,16,雪松,10,枫木,拉盖型办公桌,普通型办公桌,实验内容,续,拉盖型办公桌 利润,115,美元,普通型办公桌 利润,90,美元,200,平方英尺松木,128,平方英尺雪松,220,平方英尺枫木,组织生产,最大利润,实验步骤,将线性规划的目标函数和约束转化为矩阵形式,将问题转化为线性规划问题。

该问题是一个明显的线性规划问题根据线性规划的方法，将以上问题转化为线性规划问题在此中注意明确的和隐含的约束将矩阵输入到,Excel,，并调用,Solver,1,2,3,求解：工具菜单,-,选择,Solver,，调用出,Solover,，出现,Slover,对话框4,实验步骤 二,告诉Excel约束的数学定义在那里,设置目标单元格，并指定是最大问题还是最小问题,设置属性，点击“Solver”按钮得到答案,5,6,7,将解转化为问题答案8,实验报告,体现每一个计算步骤和结果,完整描述该问题的约束以及目标方程,对解进行说,明,问题与解决方案,找实验指导老师,使用,Excel,的,Help,文档,1,充分利用网络资源,2,和其他同学讨论解决问题,3,找实验指导老师,4,实验二,用,Excel Solver,解供应链问题,实验目的,复习,Excel,中的,Solver,，掌握运输问题,的线性规划解法；,掌握运输问题和供应链问题的关系，以及,运输问题化为线性规划的方法；,实验任务,将运输问题模型转化为线性规划模型,熟练掌握运输问题的模型建立,求解运输问题,实验注意事项,1,运输问题是供应链问题的原型问题，对该问题的研究可以进一步了解供应链问题,；,2,建立正确的模型，是求解的关键,；,3,Solver,是一个插件，请确认是不是已经安装了该插件,实验内容与步骤,实验内容,Pear,Dublin,Sunnyvale,Bangkok,Teaneck,Sioux Falls,Amarillo,Chicago,三家工厂,Pear,四家仓库,实验内容与步骤,仓库,接受产品的百分比,Amarillo,Teaneck,Chicago,Sioux Falls,31,30,18,21,工厂,产量（单位）,Sunnyvale,Dublin,Bangkok,45,120,95,仓库,运输的产品数量（千个）,Amarillo,Teaneck,Chicago,Sioux Falls,80,78,47,55,TO,F,R,O,M,Amarillo,Teaneck,Chicago,Sioux Falls,Sunnyval,Dublin,Bangkok,250,1280,1550,420,990,1420,380,1440,1660,280,1520,1730,实验步骤,定义目标函数,定义变量,定义约束条件,1,2,3,实验步骤 二,使用,Excel Solver,解该问题（解题方法参见实验,1,）,写出线性规划问题,将解转化为问题答案,4,5,6,实验三,项目管理问题的线性规划方法,实验目的,复习,Excel,中的,Solver,或者其他解线性规,划问题的工具，掌握关键路径法的线性规,划解法；,通过复习项目管理和关键路径法的基础,知识，掌握项目管理的内容，关键路径法,的线性规划解法；,实验任务,掌握关键路径法转化为线性规划模型,熟练掌握网络图的绘制,求解关键路径法转换的线性规划问题,实验注意事项,1,项目管理问题中，关键路径法是一种常用的方法，利用线性规划求解中等规模的问题是一种常用的解法,2,应根据具体的问题，合理制定约束和目标方程，建立正确的模型,；,3,可以采用其余的线性规划的解题软件，比如,Lindo,等软件,North,和,Bonner,是两个计算机顾问，他们打算进行一个合作项目，这个项目涉及到个人电脑的中比较小的商业软件包的开发。

这个程序涉及工程市场特定的一些科学计算他们将项目分成,9,个任务第一个任务是进行一个市场调查，以确定潜在客户的需求以及什么特性可以使软件变得更加有吸引力这个阶段结束之后，就可以开始程序的开发这个程序可以分成两个大的范畴，图形和源代码因为系统是交互式并且图标驱动的，首要的任务就是确定和设计图标图标设计好之后，他们可以继续进行第二部分的图形开发设计输入输出界面这些包括系统中需要的各种菜单和报表生成器这个项目的第二部分就是进行科学计算模块的编码第一步就是设计一个系统的详细流程图完成之后，程序员可以开始模块的编制工作这里有四个模块模块,1,和,2,可以在流程图完成之后马上开始，模块,2,需要第一个模块的部分，所以模块,3,在模块,1,完成之后才可以进行模块,4,的编程只有在模块,1,和,2,完成之后才可以进行一旦项目的图形部分和模块完成，系统这两个单独的模块需要被集成在一起，然后进行系统测试和调试实验问题描述,实验问题描述,North,拿到了项目的一些资金，但是这些需要在,25,周内完成程序并且可以投放到市场North,实验内容,任务,需求时间（周）,前项任务,A.,完成市场调查,B.,设计图形图表,C.,开发流程图,D.,设计输入输出界面,E.,模块,1,编码,F.,模块,2,编码,G.,模块,3,编码,H.,模块,4,编码,I.,整合系统，调试程序,3,4,2,6,5,3,7,5,8,A,A,B,，,C,C,C,E,E,，,F,D,，,G,，,H,实验步骤,定义变量，即节点,i,的最早开始时间,X,i,，需要的时间,t,i,画出网络图,定义约束条件,1,2,3,实验步骤 二,使用线性规划的方法求解,写出线性规划问题,将解转化为问题答案,4,5,6,实验四,主生产计划的制订和物料需求计划的计算,实验目的,了解工业企业生产运作的过程,；,通过金蝶,K/3 ERP,系统融会贯通主生产计划,的制订和物料需求计划的计算；,实验任务,掌握关键路径法转化为线性规划模型,熟练掌握网络图的绘制,求解关键路径法转换的线性规划问题,实验内容,1,熟系金蝶,K/3 ERP,软件的基本框架，基础资料的录入，物流管理子模块中的采购、销售、仓存管理，生产管理子模块中的计划、车间管理；,2,根据已给需求预测，利用,ERP,软件，编制,XXX,厂的主生产计划（,MPS,）文件,3,根据,BOM,表和库存记录文件，利用,ERP,软件，编制物料需求计划（,MRP,）文件,4,根据,MPS,和,MRP,文件，生成生产任务单，生产投料单，采购申请单，采购订单，生产领料单，完工入库单。

实验准备一,已知,XXXX,厂生产一种安装在住宅中的测量用电量的电表，用于单个用户的电表根据电压、电流分为两种基本类型除了完整的电表外，为了维护与换型还出售部分零件和部装件ERP,系统的任务是确定一个主生产计划（,MPS,），指出各项物料需求的时区和数量对电表的需求来自两方面，一个是经常性客户，他们下达一些固定的订单；另一类是不确定的客户，他们的需求是随机的下表显示了半年内（,611,月）对电表,A,、,B,和部件,D,，零件,E,的需求预测实验准备二,月份,电表,A,电表,B,部件,D,零件,E,已知,随机,已知,随机,已知,随机,已知,随机,6,1000,250,400,60,200,70,300,80,7,600,250,300,60,180,70,350,80,8,300,250,500,60,250,70,300,80,9,700,250,400,60,200,70,250,80,10,600,250,300,60,150,70,200,80,11,700,250,700,60,160,70,200,80,1,、需求预测,实验准备三,A,产品结构图,实验准备四,B,产品结构图,实验准备五,产品的库存记录,物料,现有库存,/,单位,提前期,/,周,A,50,2,B,60,2,C,40,1,D,30,1,E,30,1,F,40,1,实验准备六,主生产计划,物料需求计划,BOM,库存信息,物料需求计划,MPS,制订流程,将物料清单和库存记录文件中的数据输入相应的,ERP,软件表单中，得出该产品的物料需求（,MPS,）文件,实验步骤,输入物料清单,BOM,输入基础数据,输入产品预测单,1,2,3,实验步骤 二,进行,MRP,运算,进行,MPS,运算,生产任务单的录入,4,5,6,实验步骤三,生产领料单录入,生产投料单录入,产品入库单录入,7,8,9,物料输入窗口,BOM,录入窗口,MPS,运算导向图,生产任务单录入窗口,业务批次管理界面,实验五,ERP,计划子系统模块试验,实验目的,通过演示和操作实践，学会制定,MPS,计划,通过复习,ERP,的基础知识，结合软件中的流程图，,掌握该,ERP,软件中的计划制定的过程,通过演示和操作实践，学会制定,MRP,计划,实验任务,自己制定一个,MPS,计划,熟练掌握,ERP,系统的流程图,把制定的,MPS,计划分解成,MRP,计划，并得出,相应的能力报告，进行能力需求计划及能力平衡,实验注意事项,1,综合计划的编制是,ERP,系统的核心，也是整个企业组织生产和采购的基础，所以在制定计划以前一定要理清,ERP,系统中各个计划编制和实施的流程图,2,在制定,MPS,计划前先对综合计划参数进行合理配置,3,注意主生产计划和物料需求计划之间的密切关系,实验步骤,找实验指导老师,参照计划流程图，复习,ERP,中各种计划的制定流程,1,1,依次进入“系统维护”,/“,业务流程图”,/“,流程图起始页”，打开“标准,ERP,架构图”、“主生产计划”以及“物料需求计划”的流程图，了解系统中各个计划的制定流程图,2,依次进入“综合计划”,/“,综合计划的参数配置”，对综合计划的参数进行配置,实验步骤,MPS,任务目录功能演示与练习,2,1,依次进入“系统维护”,/“,业务流程图”,/“,流程图起始页”，打开“标准,ERP,架构图”、“主生产计划”以及“物料需求计划”的流程图，了解系统中各个计划的制定流程图,2,依次进入“综合计划”,/“,综合计划的参数配置”，对综合计划的参数进行配置,3,选定某一,MPS,计划，点击“相关计划进度”，按钮，进入“,MPS,计划任务进度图”页面，察看相应的计划任务进度图,实验步骤,MPS,任务目录功能演示与练习,2,4,点击“批量生成,MPS,任务”按钮，批量生成,MPS,任务,5,点击“销售订单生成,MPS,任务”按钮，按销售订单生成,MPS,任务,实验步骤,MPS,任务的编制功能演示与练习,3,1,依次从“综合计划”,。