职涯设计-个人商业模式.ppt
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WINinYourCareer 我是谁？我想成为谁？我怎样更快更好我怎样更快更好成为谁？成为谁？我的梦想是怎么样的？我的职业生涯？我需要怎样培养自己？我真的了解我自己吗？我如何成为谁？ 时间都去哪儿了时间都去哪儿了还没好好感受年轻就老了生儿养女一辈子满脑子都是孩子哭了笑了时间都去哪儿了还没好好看看你眼睛就花了柴米油盐半辈子转眼就只剩下满脸的皱纹了 个人商业模式塑造•商商业模式模式：指的是一个组织在财务上维持自给自足的方式，简而言之就是企业维持生存的方式商业模式是一副企业蓝图，里面描绘了整个经营活动•个人商个人商业模式模式：描述的是你应当通过哪种方式来调动全部才智天赋，以实现个人发展和职业发展的完美结合 一张画布描述商业模式-9大模块人力资源、实体资产、知识资产、金融资产制造、销售、支持让客户可以获得的：便利性、价格、设计、品牌或市场地位、成本消减、风险降低供应商、公益群体、人际关系网、合作商等客户群体: 企业赖以生存的基础，付费的和免费的 客户关系：新老客户的开发和维持，挖掘更多收入 渠道：沟通渠道+交易渠道，如互联网所有环节产生的费用：工资、租金、服务费等； 一次性售出、租赁费用、服务或使用费、订购费、注册费、中介费 个人商业模式塑造—一张画布重塑你的职业生涯 •1. 我是谁，我想成为谁—认识自我•人们了解自己的需求并非易事，这是一种非常罕见难得的心理成就。
马斯洛）•世界上只有3%的人有勇气寻找和追求自己的梦想• 2. 我如何成为谁—梦想中的工作多半是创造出来而不是寻找到的，这种工作很难通过普通方式实现创造这种工作需要对自我有深刻的认识•3. 我们可能不属于3%的那些人，这很正常，但我们可以通过努力让自己靠近这3%描绘画布之前你需要明白的几个理念 我是谁职业蜜罐区蜜罐区•三种方法告诉自己“我是谁”•1.十张纸条-“我是谁”-两个问题：你为什么这样回答；这个回答哪里让你心动•2.生命线探索-高低潮事件（15到20个），动词描述经历•3.霍兰德六种个性倾向测试 我是谁 达西生命线探索 霍兰德职业倾向演员、作曲家、音乐家、设计师、室内装修师、舞蹈演员等；宗教工作者、心理学家、语言治疗师、护士、咨询顾问、教师等企业家、商业主管、销售员、旅行代理、经理人、采购人等；银行家、簿记员、秘书、计算机程序员、金融分析员、报税员等；汽修工、飞机检查员、电工、农夫、测量员等；地质学家、化学家、物理学家、实验室助理、医学技术员、生物学家等； 我的人生目标是什么•如果工作无法和人生目标保持一致，你遇到的问题就会反复出现——Bruce Hazen•练习：我的封面故事——David Sibbet•想象一下两年后的今天，一家知名媒体刊登了一篇关于你的报道，封面上有你的照片，而且还引用了你说过的话。
⊙o⊙ )哇，这可太让人兴奋了！•1.这是哪家媒体？选择一份你喜欢的杂志、报纸或电视节目•2.报道是什么内容？为什么有你的特写报道？•3.媒体中引用了你的哪些话语？•4. 把报道的内容、你的照片或图表等设计成一幅媒体快照 我的封面故事•描绘的越清楚越能感受到目标的力量；•描绘的越清楚目标离你越近；•封面故事描述的是你潜意识里的目标和成就感的来源； 丢掉地图，拿起罗盘•目标不是某个具体的目的地，而是一个方向；•目标声明是一项永远需要修订的工作；•保持敏锐的方向感但不要执着于某个具体的目的地，你要做的是在前进的道路上不断搜集新信息，根据这些信息判断自己的方向是否正确——《Goal-free living》，Stephen Shapiro 个人商业模式塑造—一张画布重塑你的职业生涯现金：工资、合同费、专业服现金：工资、合同费、专业服务费、股票期权、版税等收务费、股票期权、版税等收益类益类: : 五险一金软收益：满五险一金软收益：满足感、成就感、社会贡献等足感、成就感、社会贡献等一、我是谁：一、我是谁：兴趣与个性；兴趣与个性；二、拥有什二、拥有什么：能力与么：能力与技术技术取决于核心取决于核心资源，为提资源，为提供客户服务供客户服务做的体力或做的体力或脑力劳动，脑力劳动，重要的活动。
重要的活动依靠你的帮依靠你的帮助来完成任助来完成任务的人，如务的人，如老板、上司老板、上司以及其他向以及其他向你支付报酬你支付报酬的人都在此的人都在此列通过关键业通过关键业务为客户带务为客户带来他们所期来他们所期待的价值的待的价值的服务服务————““帮助他人成帮助他人成功功””就是创就是创造价值服务造价值服务营销过程营销过程和赢得回和赢得回报报沟通方式沟通方式和维持长和维持长期稳定的期稳定的关系关系支持你的工支持你的工作，帮你顺作，帮你顺利完成任务利完成任务的人，提供的人，提供行为动机、行为动机、建议、成长建议、成长机会、资源机会、资源等同事、等同事、导师、职业导师、职业圈朋友、家圈朋友、家人和亲朋、人和亲朋、顾问等时间、精力和金钱：培训费、时间、精力和金钱：培训费、交通费、社交费、、互联交通费、社交费、、互联网、水电煤等；压力感和失落网、水电煤等；压力感和失落感 •1.核心资源—价值服务—关键业务•你就是自己的资源；•从关注技能到关注价值；•理解关键业务如何为客户带来价值服务是描述个人商业模式的基础—真正关注客户的需求才能提供价值服务•2. 职业生涯规划——我我要通过这些行行动来帮帮助助他人他人。
•安居客的企业文化——帮助他人成功画布描绘职业生涯的核心模块 描绘你的职业生涯画布 •1.核心资源—价值服务—关键业务•你就是自己的资源；•从关注技能到关注价值；•理解关键业务如何为客户带来价值服务是描述个人商业模式的基础—真正关注客户的需求才能提供价值服务•2. 职业生涯规划——我我要通过这些行行动来帮帮助助他人他人•安居客的企业文化——帮助他人成功画布描绘职业生涯的核心模块 •前提前提：改变你的观点，超越你的思维模式；•Srikumar Rao：我们每个人都生活在永恒的内心对话的洪流中，这种对话会强化我们认识世界运行方式的心里模式，我们的整个人生，甚至我们正在体验的现实，都是一系列故事，是我们曾经告诉自己而且一直对自己重复的故事其实，我们每个人都生活在梦想的世界中•人们应当学习如何在安静的生活中做出轰轰烈烈的奋斗；如何更好地成为谁 改变你的观点和视角 改变你的观点和视角 超越你的思维模式1.连接这9个点；2.最多只能画四条直线；3.所有直线必须一笔画完；4.直线可以以任何角度呈现；5.完成后，每个点都要有一条直线连接 构思美好的新现实•把商业模式画布作为一个建模工具，改变已有的观点和视角，突破旧有的思维模式，帮助自己按照有利的方向重新构思新的现实。
•拉奥称：在接受新现实时，你必须立刻承认并思考新现实的每个细微之处，坚定地摒弃那些违反新现实的现象，拥抱那些支持新现实的证据这种感觉可能有些像演戏，没错，事实如此！随着你逐渐入戏，最终你会发现这出戏就是真实人生，你就是其中的主角新的心智模式）•反例：心理暗示的消极作用（小偷的心理暗示） 不断调整你的职业生涯画布 练习练习 以现在的岗位角以现在的岗位角度出发，绘制自己所在岗位度出发，绘制自己所在岗位的商业模式画布的商业模式画布 职场人的生涯职场人的生涯 — —商业模式画布，商业模式画布， 什么时什么时候都不晚候都不晚20s30s40s50s主人翁精神，把工作当成自己的事业全力以赴，更精更专；慎换跑道正视现实，不断充电；找到工作外的人生目标盘点，总结，勇敢reset不断探索，确不断探索，确定自己的商定自己的商业模式模式不断不断调整，整，优化自己的商化自己的商业模式模式突破突破观点和思点和思维，找到新的，找到新的价价值和目和目标回回归人生之本，人生之本，享受新的人生享受新的人生模式模式 提高职业素养，让你更职业提高职业素养，让你更职业高绩效人士的五项管理：心态管理：目标管理：时间管理：学习管理：行动管理：NLP沟通之道： 好书推荐1《《商商业模式新生代模式新生代》》（个人篇）（个人篇）2 《《世界上最世界上最简单的沟通的沟通术-NLP新新生活之道生活之道》》3 《《高高绩效人士的五效人士的五项管理管理》》 WINinyourcareerPresented by: Wenjie Wang（王文杰） 。
