成本压缩工厂淘金.ppt

《成本压缩《成本压缩• •工厂淘金》工厂淘金》成本压缩·工厂淘金专题讲座2微利时代微利时代————制造业如何提升利润？制造业如何提升利润？来自企业来自企业成本压力成本压力的呼唤的呼唤————• •“ “原材料涨价原材料涨价!!!!” ”• •“ “工资成本上升，招工难工资成本上升，招工难!!!!” ”• •“ “两税合一两税合一” ”• •“ “人民币持续升值人民币持续升值!!!!” ”• •“ “出口贸易受抑出口贸易受抑!!!!” ”• •“ “刚刚又颁布实施了刚刚又颁布实施了《《劳动合同法劳动合同法》》, ,在我们的头上悬起了一把把在我们的头上悬起了一把把 刀刀!!!!” ”• •其它问题其它问题————政策的变化，融资困难！政策的变化，融资困难！来自企业面临 成本压力的呼唤!ØØ 不要只与周围的对手赛跑！要与不要只与周围的对手赛跑！要与行业生死线行业生死线赛跑！赛跑！ØØ 各种新闻媒体的报道各种新闻媒体的报道————成本压缩·工厂淘金专题讲座3企业所面临的竞争环境越来越激烈企业所面临的竞争环境越来越激烈————产品生命周期超级市场之商品种类越来越多的制造企业不得不接受 “多品种、小批量、短交期”的市场 现状，而这将成为21世纪的主要趋势 并会愈演愈烈！Ø 想累死他！就让他去当总经理！市场竞争激烈——u产品快速的变化！成本压缩·工厂淘金专题讲座4从战略的高度考虑企业发展从战略的高度考虑企业发展————无论选择哪种战略方向，苦练内功，降无论选择哪种战略方向，苦练内功，降 低企业内部成本是必不可缺少的！低企业内部成本是必不可缺少的！区域转移降低内部成本产业升级从企业的战略选择看，可以从企业的战略选择看，可以“ “走走“ “以下几条路径：以下几条路径： ØØ 第一，降低内部成本、走高效之路第一，降低内部成本、走高效之路 ØØ 第二，提高产品技术含量，走高附加值之路第二，提高产品技术含量，走高附加值之路 ØØ 第三，实施产业梯度转移战略，三十六计走为上第三，实施产业梯度转移战略，三十六计走为上成本压缩·工厂淘金专题讲座5要在当今的全球化经济中求生存， 关键是通过世界级的运营效能， 向顾客提供优质的、具有优质的、具有 竞争性价格的产品或服务竞争性价格的产品或服务。

美国波士顿大学美国波士顿大学1010年的研究结论年的研究结论————对对212212家美国企业关于家美国企业关于“ “制造业未来竞争重点制造业未来竞争重点” ”的调查结果的调查结果: :“只有退潮时，你才知道谁在光着屁股游泳美国股神巴菲特的这句名言！每一次在经 济狂潮消退的时候，在沙滩上就会流下许多企业惶恐和尴尬身影，一无遮羞地展示着企业 的致命伤痛—低效和浪费！对于很多制造业来讲，没订单想订单；有订单又做不出来，拖 延交货期、大量占压库存资金、产品质量不稳定、生产系统效率低，等等不良现象，已成 为严重阻碍其生存和发展的致命因素成本压缩·工厂淘金专题讲座6国内外优秀企业成本制胜的例子国内外优秀企业成本制胜的例子————u美国西南航空公司 Ø 不提供餐饭、座位不固定、不转运行李、不和其他航空公司联系、使用自动售票机! Ø 使用二级机场、短途飞行、标准737机型!Ø 2002年度增长的2243亿日元收入中，1500亿来自于降低成本的努力，只有800亿来自于销售市场的扩大uu 日本日本丰田汽车公司u 格兰仕微波炉Ø“五定五包”：对工人——定产、定质、定耗、定安 全生产及劳动纪律、定零件加工单价；对管理人员 ——包产、包质、包安全及设备保养、包物耗、包 费用! Ø八大成本管理：采购成本、技术成本、质量成本、 消耗成本、能源成本、费用成本、财务成本和人工 成本!u 从失败到成功的例子－－IBM成本压缩·工厂淘金专题讲座7成本经营成本经营————给中国制造企业带来了什么？给中国制造企业带来了什么？关注关注成本！成本！就是关注就是关注利润！利润！降低降低成本！成本！就是增加就是增加利润！利润！收入收入- -成本成本= =利润利润! !成本压缩·工厂淘金专题讲座8成本经营为企业带来了什么成本经营为企业带来了什么? ?有一家制造厂商，该公司的损益结构中，销货收入为有一家制造厂商，该公司的损益结构中，销货收入为100,000100,000万元万元，营业，营业利润为利润为50005000万元，万元，材料费及采购费用为材料费及采购费用为60,00060,000万元万元，制造及管理、营销费用为，制造及管理、营销费用为 35,00035,000万元。

万元假如该公司能设法使材料及采购费用降低假如该公司能设法使材料及采购费用降低5 5％％，营业利润将增加，营业利润将增加30003000万元万元而而 成为成为80008000万元假如该公司能设法使制造及管理、营销费用也降低假如该公司能设法使制造及管理、营销费用也降低5 5％％，则营，则营 业利润将增加业利润将增加17501750万元万元而成为而成为9,7509,750万元如依原先之营业利润率，该公司欲达到如依原先之营业利润率，该公司欲达到 9,7509,750万元万元元营业利润，则必须做元营业利润，则必须做 到到195,000195,000万元万元的销货收入，即营业额必须成长的销货收入，即营业额必须成长 1 1 倍左右，但如果能将成本压倍左右，但如果能将成本压 缩缩 5 5％％，就可得到同样的利润，就可得到同样的利润! !结论：结论：““成本降低成本降低 1%1%，，相当于销售额提高相当于销售额提高 20%!20%!””目前中国制造型企业成本压缩的目前中国制造型企业成本压缩的空间空间有多少？有多少？成本压缩·工厂淘金专题讲座9正是由于管理上落后正是由于管理上落后, ,造成企业的成本偏高造成企业的成本偏高! !地区地区 指标指标珠三角珠三角长三角长三角环渤海环渤海中西部中西部生产效率生产效率70%-90%70%-90%40%-60%40%-60%30%-50%30%-50%20%-30%20%-30%品质合格率品质合格率85%-95%85%-95%60%-80%60%-80%50%-70%50%-70%40%-50%40%-50%材料损耗材料损耗5%-15%5%-15%20%-40%20%-40%30%-50%30%-50%50%-60%50%-60%管理工具管理工具 与方法的运用与方法的运用普遍使用普遍使用少量使用少量使用少量使用少量使用很少使用很少使用天气预报：天气预报：珠三角地区制造业管理水平较好 ；往北及内地制造业管理水平差距明显，呈递 减趋势；管理观念差别特别明显，先进实效性 由东南向西北递减！目前中国不同地区制造业管理水平目前中国不同地区制造业管理水平————WTO前总干事莫尔说：“中国的企业管理水平相当于日本的1930年，相当于英国的 100年以前，相当于美国的1896年。

这说明我们中国的企业管理水平非常的滞后江苏企业江苏企业! ! 劳动力成本劳动力成本? ?成本压缩·工厂淘金专题讲座10国内一家民营企业成本管理的案例国内一家民营企业成本管理的案例————一个发生在河南中部城市一个发生在河南中部城市 一家上市公司的一家上市公司的真实案例：真实案例：1.1.瑞贝卡的发展史－瑞贝卡的发展史－ 2.2.公司董事长郑有全－公司董事长郑有全－ 3.3.20062006年公司现状－年公司现状－ 4.4.实施项目后的收益－实施项目后的收益－uu0606年年4 4月月1515日日 uu0606年年6 6月初月初 uu0606年年1111月月瑞贝卡瑞贝卡(600439)(600439)公布公布20072007年度年度报告：（报告期内）报告：（报告期内）ØØ 公司实现营业收入公司实现营业收入————1,359,908,020.621,359,908,020.62元，与去年同元，与去年同期相比增长期相比增长14.70%14.70%；；ØØ 营业利润营业利润263,271,253.45263,271,253.45元，同元，同比增长比增长78.97%78.97%；；ØØ 净利润净利润191,165,539191,165,539元，同比增元，同比增长长86.55%86.55%。

每股收益每股收益0.810.81元，元，成本压缩·工厂淘金专题讲座11XXXXXXXX有限公司成本压缩案例有限公司成本压缩案例————成本压缩共计立项成本压缩共计立项2929个个! !直接收获－－直接收获－－ ØØ原材料利用率提升、辅料控制、回收利用、节能降耗，年节省原材料利用率提升、辅料控制、回收利用、节能降耗，年节省8686万元；万元； ØØ工艺改进，降低操作难度，单位时间产量提升工艺改进，降低操作难度，单位时间产量提升3.8%3.8%，年产值增加，年产值增加700700万元；万元； ØØ新吃酸机研制正在测试，预计使用后，每年可为企业创造价值新吃酸机研制正在测试，预计使用后，每年可为企业创造价值12001200万元间接收获－－间接收获－－ ØØ学会分析思考，找出了更多压缩成本的具体操作办法；学会分析思考，找出了更多压缩成本的具体操作办法； ØØ规范及理顺了企业的内部管理（暴露问题及解决了问题）；规范及理顺了企业的内部管理（暴露问题及解决了问题）； ØØ加强了部门之间的合作，更明晰了部门职责和流程；加强了部门之间的合作，更明晰了部门职责和流程； ØØ培养了员工的团队合作及创新意识；培养了员工的团队合作及创新意识； ØØ让全厂形成了一种理念：创新是企业发展的源泉和动力！让全厂形成了一种理念：创新是企业发展的源泉和动力！回访录像成本压缩·工厂淘金专题讲座12《《成本压缩成本压缩• •工厂淘金工厂淘金》》是通过对企业内部价值链的分析，找出是通过对企业内部价值链的分析，找出成本因素，利用有效的管理工具，进行改善，降低成本，帮助企业成本因素，利用有效的管理工具，进行改善，降低成本，帮助企业从工厂内部从工厂内部““淘金淘金””的一套实用、实际、实效操作体系！的一套实用、实际、实效操作体系！它是总结美国、日本、台湾及东南亚等地区制造业数十年成功它是总结美国、日本、台湾及东南亚等地区制造业数十年成功成本压缩经验之精华，由几十位制造企业高级管理人员和管理专家成本压缩经验之精华，由几十位制造企业高级管理人员和管理专家精心打造出来的精心打造出来的! !ØØ 其实质是－－其实质是－－消除一切浪费和低效率！消除一切浪费和低效率！ØØ 其目标是－－提升企业的成本竞争力！其目标是－－提升企业的成本竞争力！ 何谓《成本压缩何谓《成本压缩• •工厂淘金》工厂淘金》————ØØ 认识成本管理认识成本管理 ? ? 成本的发生成本的发生? ?成本压缩·工厂淘金专题讲座13打破财务意义上产品成本概念打破财务意义上产品成本概念产品价值 W 生产过程中消耗的生产资料的转移价值 C以工资及其附加费等 分配给劳动者个人部分V以税金和利润的形式 上缴或企业留利M活劳动新 创造的价值产品 成本产品 价格产品价值的货 币表现产品成本是工业企业在一定时间内为制造、销售一定数量的产产品成本是工业企业在一定时间内为制造、销售一定数量的产品所支出的费用总和。

品所支出的费用总和也就是产品再生产经营过程中消耗的物化劳 动的货币表现从其经济实质看，成本是产品价值的一部分：产品价值W=C+V+M成本压缩·工厂淘金专题讲座14售售 价价利润利润总总 成成 本本直接直接 成本成本直接材料直接材料制造成本制造成本直接人工直接人工间接间接 成本成本制造费用制造费用管理费用管理费用管理成本管理成本营业费用营业费用营销成本营销成本财务费用财务费用资金成本资金成本售价利润直接材料直接人工制造费用管理费用营业费用财务费用利润直接材料直接人工制造费用管理费用营业费用 财务费用成本、利润与成本压缩的认知成本、利润与成本压缩的认知————成本压缩·工厂淘金专题讲座15现代成本会计管理系统的构成现代成本会计管理系统的构成————各项职能是互相联系。