金蝶K汽配行业解决专项方案.docx

序言改革开放三十年来，中国汽车业得到迅猛发展，规模和实力不停壮大，汽车业已成为国民经济支柱产业，其主导地位还在深入增强，中国已成为世界第二大汽车市场和第二大汽车生产国以技术换市场”策略，带来了中国汽车产业近几年“井喷式”发展，全球著名汽车生产厂商纷纷在中国建立生产基地，扩大生产规模；而中国自主汽车品牌生产厂商也开始发展状大，生产规模也越来越大作为汽车整车和维修配套汽车配件制造商也伴随中国汽车行业蓬勃发展，快速成长起来 汽配行业是汽车产业链中“配角”汽配企业不仅要伴随车市波动而跌宕，还要面对猛烈行业市场竞争配套市场中“主机为王”法则，使配套企业在价格、成本方面遭受压力远远大于整车行业在这种情况下，汽配企业必需眼睛向内，向管理要效益，努力改善质量、成本、服务和配送、按时交付率和用户满意度等方面经营性能，取得用户信赖，和用户同时发展 伴随汽车制造技术发展和市场快速扩张，汽车行业信息化建设取得了飞速发展信息化技术已经成为支撑汽车产业链发展基础要素之一，ERP已经成为参与汽车供给链“入场券”，企业信息化是汽配企业生存必备能力之一，没有信息化手段汽配企业最终将被供给链所淘汰经过信息化网络，汽配企业能够立即取得主机厂零部件需求信息；经过企业本身供给链体系，实施物料采购、制造和产品配送协同，最大程度提升企业对主机厂需求反应速度；经过用户关系管理，深入完善和主机厂战略合作关系，和主机厂共同进步和发展。

 金蝶汽配行业处理方案，基于金蝶标准ERP产品和BOS开发平台，广泛借鉴了中国外汽配企业信息化成功经验和国际优异汽配行业处理方案特点，充足考虑中国汽配企业所面临现实环境和很多个性化需求，能够有效帮助中国汽配企业实现优化管理步骤、减低营运成本和提升工作效率等目标，为提升中国汽配企业全球竞争力做出贡献！一．汽配行业需求分析 1.1汽配行业发展趋势 伴随中国汽车产业飞速发展，汽配行业发生了翻天覆地改变汽配产业从主机厂隶属产业成为近万亿市场中国汽配行业市场发展展现以下关键特征 l 汽配市场竞争白热化 来自国家商务部消息，中国生产汽车934.5万辆，当年汽车保有量1.6亿辆，成为全球第二大汽车生产国和第二大汽车消费国巨大汽车产能和消费市场为汽配行业发展开辟了宽广市场空间巨大市场吸引力使中国外资本纷纷进入中国汽配市场中国汽配市场已经形成外资、民营和独立供给商“三足鼎立”竞争格局外资和民营企业市场进入为中国汽配市场带来了新竞争动力，使汽配行业市场竞争日趋白热化 l 汽配市场全球化和跨国企业采购全球化 信息和网络技术迅猛发展根本改变了汽配行业经营模式和游戏规则汽配市场已经突破了企业、地域和国界界限，汽配市场全球化和跨国企业采购全球化成为汽配行业发展关键特征。

市场全球化格局将对汽配企业供给链能力、生产模式和营销模式等产生革命性变革 l 企业竞争环境和成功要素改变 汽配企业内外部经营环境发生了根本性改变汽配市场国际化使竞争从企业层面竞争演变成为供给链层面竞争，不能加入整车集团供给链体系和维修服务网络体系，汽配企业将无法独立生存企业成功要素也从低成本和质量保障转变成为品牌、对用户需求响应速度、差异化服务、和主机厂技术同时发展和战略伙伴关系建立等 l 行业面临新洗牌 中国汽配企业，尤其是民营企业，数量多，经营规模小，产业集中度很低汽配企业经营规模快速扩大，涌现了部分集团化经营汽配集团企业伴随行业竞争日趋猛烈，企业间吞并、重组力度和步伐会深入加大1.2汽配企业管理特点和难点 汽配企业在整车供给链中地位决定了企业管理含有以下特点 l 对整车配套快速响应能力 整车配套是汽配企业关键市场受汽车市场需求不确定性影响，整车配套需求计划改变快、插单多，汽配企业必需对用户/整车厂需求改变进行快速响应假如不含有这种能力，肯定被主机厂淘汰出局 汽配企业往往为多个主机厂、多个车型配套，面对频繁计划插单和变更，生产计划和生产管理一直是企业管理难点现在很多汽配企业缺乏有效计划管理体系，靠人盯人现场调度目实现生产组织，往往造成顾此失彼，使主机厂配套计划难以得到保障。

 l 供给链管理是汽配企业管理关键 汽配产品品种规格多，所需物料种类多，生产对物料齐套性和按时性有很高要求汽配企业要提升对用户/整车厂快速反应能力，必需有包含供给商在内强大供给保障能力来支撑现在很多汽配企业还缺乏供给链管理理念和方法，仍然靠传统采购方法维持物料供给，依靠高库存水平满足用户/整车厂要货需求立即性，造成企业原材料、在制品和产成品库存大量增加，经营成本不停攀升 l 保持成本竞争优势 汽配行业本身是微利行业，加上汽车市场对主机厂成本压力肯定经过多种渠道传输给汽配企业，汽配企业一直在越来越小成本夹缝中生存企业必需能够经过内部挖潜来控制企业成本费用，才能在配套市场中生存然而很多企业缺乏有效成本管理方法和手段企业不能掌握每个产品、每个订单真实成本不能对成本结构进行分析以采取针对方法降低消耗和管理费用材料成本是汽配企业成本大头，不少企业管理粗放，缺乏严格限额发料制度，材料利用率低，浪费严重  l 质量是企业立身之本 产品质量是汽配企业在整车配套市场立身之本很多企业全部有强烈质量意识，却没有有效质量管理手段和工具汽车行业产品召回和追溯制度要求对关键零部件能够实现产品批次跟踪，部分企业对产品质量缺乏完整批次管理信息。

还有不少企业对于大量质量检验信息没有充足利用，缺乏质量和缺点类型、缺点原因和责任部门分析，不能给产品设计、采购、设备和生产等步骤提供管理改善信息经营决议科学化 汽配企业所在市场环境瞬息万变，企业需要应对市场改变立即调整自己经营策略和方向企业经营决议需要立即、正确、完整信息为依据现在相当多汽配企业缺乏经营决议信息支持方法和工具，还是靠经营者个人经验，决议缺乏科学性1.3汽配企业信息化思绪 汽配企业信息化建设必需立足于市场竞争需求，“用信息共享替换高额库存、用业务协同提升响应能力，全方面提升企业经营效益”经过企业信息化建设，全方面掌握企业内外部供给链个步骤运作信息，经过提升运作效率较低供给链各步骤库存，降低经营成本；强化企业供给链管理能力，向供给链要速度、要效益，经过供给链快速反应能力满足对主机厂需求快速响应，在为主机厂提升配套服务过程中发明本身经济效益 供给链体系是知识经济时代产物，供给链管理关键就是信息共享没有信息获取能力和供给链上信息共享机制，企业供给链高效协调运作就无从谈起汽配企业只有跟上时代步伐，不失时机地用信息化手段建设自己供给链体系，才能在市场竞争中取得一席之地 汽配企业信息化建设根本任务是为企业供给链体系有效运作提供信息技术支持。

汽配企业信息化系统关键内容包含以下内容 l 需求协同电子化 和关键配套主机厂协商建立数据交换协议和接口，立即获取主机厂产品配套需求和变更情况；向主机厂通报生产计划安排和完成情况 经过产成品库存信息共享或产成品异地仓库信息化管理加强和主机厂供需关系沟通，对主机厂配套需求做出快速反应 l 供给链一体化 以主机厂配套需求为中心，建立企业统一计划体系以计划体系为纽带，全方面协调销售、采购、生产、委外加工、库存和发运关键管理步骤，实现企业内部各步骤业务协同，以最快速度响应主机厂配套需求，缩短交货期，提升交货按时率 经过财务和业务信息集成，实现财务业务一体化管理有效搜集和共享经营数据，实现物流、资金流和信息流同时，财务数据从业务系统自动生成 l 成本管理精细化         建立企业完善成本核实体系，以产品和订单为根本，全方面核实企业供给链各步骤发生实际成本并经过和标准成本比较，找到成本波动规律以连续改善管理效能支持成本估计、成本决议、成本计划、成本控制、成本核实、成本分析和成本考评等成本全过程管理，实现成本管理精细化，有效降低生产经营成本 l 质量可追溯化 以企业供给链为根本，建立完善质量管理步骤。

对采购、委外加工、制造、产品检验、发货和售后服务质量信息进行检验、采集和控制，实现产品和订单质量追溯 利用质量管理信息进行缺点类型、缺点原因和缺点责任人统计分析，为各管理步骤连续管理改善提供信息支持 l 经营决议科学化 利用企业信息化系统产生大量经营信息，应用商务智能（BI）为企业建立分析模型和工具，为企业高层经营决议提供全方面、系统信息支持，实现企业经营决议活动科学化 二．金蝶汽配行业处理方案 2.1方案框架 金蝶汽配行业处理方案，基于金蝶标准ERP产品和BOS开发平台，广泛借鉴了中国外汽配企业信息化成功经验和国际优异汽配处理方案特点，充足考虑中国汽配汽配企业所面临现实环境和很多个性化需求，帮助中国汽配企业实现优化管理步骤、提升对用户需求快速响应能力、较低营运成本和提升工作效率等目标，为提升中国汽配企业关键竞争力做出贡献                    金蝶汽配行业处理方案以企业供给链体系为根本，将企业经营关键管理职能，包含计划体系管理、研发、采购、生产、委外加工、成本核实、销售、应收、应付和财务管理等功效模块在一个系统平台搭建，将企业全部经营数据在同一个数据库集中处理，对汽配企业人、财、物、供、产、销各项业务进行集成应用。

实现汽配企业“需求协同电子化、企业供给链一体化、成本核实精细化、质量管理可追溯化和经营决议科学化”，全方面实现汽配企业信息化建设目标为全方面提升企业供给链运行效率、提升企业对用户快速响应能力，最终实现汽配企业生产经营经济效益，提升企业关键竞争能力提供信息化支持工具2.2财务体系方案概述 2.2.1会计核实和财务管理　　不管企业性质和规模、行业和地域，这一特殊专业领域应用全部是必需和有着明确标准金蝶 K/3提供了针对不一样发展阶段企业在会计核实和财务管理方面全方面处理方案伴随会计理论不停创新和信息技术飞速发展，在企业内部控制、会计信息共享、外部应用集成等方面全部存在新发展和应用要求2.2.2标准业务步骤和个性化需求结合　　纵向适应和横向满足统一、适应现实和满足发展结合、标准应用和个性差异共享、贴身功效和通用标准融合、目标管理和系统控制集成是金蝶 K/3标准财务管了处理方案表现宗旨和设计思想　　和相关业务系统高度集成，在完善业务处理步骤及功效基础上，根据实际应用及角色表现工作流，以消息、邮件、短信驱动业务处理步骤2.2.3经典应用步骤　　标准财务管了处理方案为满足企业在财务战略、财务政策、财务制度等不一样层次关键管理方面和日常财务管理、会计核实需要，在会计核实、应收款管理、应付款管理、固定资产管理、项目管理、现金管理、预算管理、成本管理等专题业务领域提供了适应企业不一样发展阶段、贴身应用处理方案。

设计思想　　纵向适应和横向满足统一、适应现实和满足发展结合、标准应用和个性差异共享、贴身功效和通用标准融合、目标管理和系统控制集成是金蝶 K/3标准财务管了处理方案表现宗旨和设计思想　　适应不一样发展阶段企业财务管理要求，由基础核实、报账、出表简约应用到步骤规范、角色清楚、职责分明、权限严密复杂管理；从简单日常会计核实到投融资管理、资产管理、项目管理、信用管理全方位财务管理全部含有对应策略　　满足企业实际情况，提供有效应用策略同时含有前瞻性，在最大程度保护用户投资同时，伴随企业不停成长，提供处理新步骤、新目标应用策略　　从标准业务步骤应用分析入手，在涵盖可能业务范围基础上，满足具体应用个性化差异要求　　和相关业务系统高度集成，在完善业务处理步骤及功效基础上，根据实际应用及角色表现工作流，以消息、邮件、短信驱动业务处理步骤　　以目标管理为贯穿处理方案管理理念，以实现内控为关键手段。