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上半年销售总结范本(3篇).doc

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  • 卖家[上传人]:re****.1
  • 文档编号:529312333
  • 上传时间:2023-10-14
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    • 上半年销售总结范本一、上半年的工作总结:1、整个市场的销售情况不理想没有达到预期的目标,跟自身业务能力有莫大的关系下半年将加强自身各方面知识的学习,整理工作的套路,总结以前的各种经验并分析希望能够得出一套适合自己适合品牌的工作方法2、工作中很多细节没有把握好,导致很多工作都做了无用功争取以后把每个细节落到实处,不好高骛远,不急不躁,一步一个脚印地把每一个小事做好3、在工作过程当中没有把工作当着是自己的一份事业来经营,导致在工作过程中有些思想方面的停滞以及行动方面的懒惰下半年调整好心态,理好思路,按照公司的指导思路去调整将以一个积极主动的心态去面对工作,去迎接接下来的挑战4、随着工作时间的推移我学到了很多的东西,也体会了很多东西但是还远远的不够,各方面的能力还很欠缺,对市场的把握还不够,对人情的关系建立还不到位多了解行业相关的一些信息,了解市场的动向,竞品的相关信息,以及人与人怎么处理关系的方法二、下半年的工作计划与安排:1、第三季度:主要是做好市场网点的开发以及现有商场销售的推动,为让其能够持续的销售打好基础1)、加强乡镇市场的开发力度,增加跑市场的时间,尽量少待在公司,提升市场开发的成功率。

      2)、蒲江、仁寿前期以我们带动销售为主,就以摆展做活动的形式就是金堂前期一样,一有机会我们就过去摆展做活动,让其促销员认识我们,认同我们,喜欢我们让其能够正常的销售3)、金堂、资阳应做好相应的服务(售前、中、后)与联系,保持高密度的联系与沟通并把感情进一步加深,时不时做些奖励政策或者一些客情关系4)、在____月初就定好中秋与国庆(中秋为____月____号与国庆很近)的活动方案所有现有商家做一次统一的活动,达到整个市场一盘棋,以点带面的效果,借机宣传我们的品牌以及产品2、第四季度:为销售旺季,在第三季度的销售情况下提升百分之50的销量并做好市场的强势推广以及各项服务的跟进1)、借助我们现有商场在当地的影响力与号召力,加大对其周边地区以及乡镇市场的辐射达到以点带面,面面相连的效果2)、分析第三季度各个地区的销售情况,针对不同的情况作出相应的调整方案,为旺季的销售打好基础,达到压货最大化的目的3)、与商场和工厂一起做好市场的推广和服务,加强商场终端形象的建设为旺季的销售打好基础4)、各种相关流程的完善,建立公司与商场良好的进销通路3、紧跟公司的发展战略步伐,以公司目标为最终工作目标并加强自身业务能力的提升,以期跟上公司的发展所需。

      4、积极开动思想,创造性思维把工作的每一个细节每一环节都争取都做好以期把工作做好做细做活并和公司以及商场建立良好的沟通,充分体现自我价值上半年销售总结范本(二)转眼____上半年已经结束,为了更好的开展下半年的工作,我就上半年的工作做一个全面而详实的总结,目的在于吸取教训、提高自己,以至于把下半年的工作做的更好,完成公司下达的销售任务和各项工作一、上半年完成的工作1、销售指标的完成情况上半年在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下,及经销商的共同努力下,____市场完成销售额____万元,完成年计划____万元的52%,比去年同期增长126%,回款率为100%;低档酒占总销售额的41%,比去年同期降低5个百分点;中档酒占总销售额的28%,比去年同期增加2个百分点;高档酒占总销售额的31%,比去年同期增加3个百分点2、市场管理、市场维护根据公司规定的销售区域和市场批发价,对经销商的发货区域和发货价格进行管控和监督,督促其执行统一批发价,杜绝了低价倾销和倒窜货行为的发生通过对各个销售终端长时间的交流和引导,并结合公司的柜中柜营销策略,在各终端摆放了统一的价格标签,使产品的销售价格符合公司指导价。

      按照公司对商超、酒店及零店产品陈列的要求进行产品陈列,并动员和协助店方使产品保持干净整洁在店面和柜台干净整齐、陈列产品多的终端粘贴了专柜标签,使其达到利用终端货架资源进行品牌宣传的目的3、市场开发情况上半年开发商超1家,酒店2家,终端13家新开发的1家商超是成县规模最大的购物广场,所上产品为52系列的全部产品;2家酒店是分别是____酒店和____酒店,其中____酒店所上产品为52的四星、五星、十八年,____酒店所上产品为42系列的二到五星及原浆新开发零售终端城区4家,乡镇9家,所上产品主要集中在中低档产品区,并大部分是42系列产品4、品牌宣传、推广为了提高消费者对酒的认知度,树立品牌形象,进一步建立消费者的品牌忠诚度,根据公司规定的统一宣传标示,在人流量大、收视率高的地段及生意比较好的门市部,联系并协助广告公司制作各式广告宣传牌35个,其中烟酒门市部及餐馆门头29个,其它形式的广告牌6个5、销售数据管理根据公司年初的统一要求完善了各类销售数据管理工作,建立了经销商拉货台帐及经销商销售统计表,并及时报送销售周报表、销售月报表和每月要货计划,各类销售数据档案都采用纸质和电子版两种形式保存。

      对____的销售情况按照经销商、各个单品分别进行汇总分析,使得的每月的要货计划更加客观、准确在每月月底对本月及累计的销售情况分别从经销商、单品、产品结构等几个方面进行汇总分析,以便于更加准确客观地反映市场情况,指导以后的销售工作上半年销售总结范本(三)我加入营销行业已有近两个月的时间,总的来说,在领导的关心和同事的帮助下,工作有了显著的进步虽然跟自己的目标和领导的要求还有一定差距,但前景是好的,心态是正的,信心是饱满的!当然问题也是突出的:1、技能不过硬,话术还有问题发现在跟客户交流的时候,方法不够灵活,心急的时候会有点口吃2、工作状态不稳定,比如前两天状态不错的时候跟客户聊得非常好,包括打新单时接通率都会高些但礼拜三时状态就很差,拿起不知道说些什么脑子一片浆糊3、销售意识不强,往往是聊了很长时间的客户都不清楚我到底是要跟他推销什么只是从我这里听消息4、过分在乎成败,急躁,把握不好分寸,常常在不恰当的时候推销产品或者啰嗦过多,让客户有所反感5、自我要求不强,平时业余时间没有充分利用来学习提高自己,总体能力素质不够强对于这些问题,以下是我做出的下个月销售工作计划:1、在年度销售工作计划里我主要将客户信息划分为四大类对于老客户,和固定客户,要经常保持联系,稳定与客户关系。

      2、现在正在尝试各种工作方法,试图找出一种适合自己,使用起来得心应手的方式3、控制自己的情绪与状态,尽量保持状态稳定,保持良好的状态4、加强销售意识,加强目的性,有计划,有步骤的去和客户交流,戒急戒躁,从容面对挑战5、要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野,丰富知识,采取多样化形式,把学业务与交流技能向结合6、和公司其他员工要有良好的沟通,有团队意识,多交流,多探讨,才能不断增长业务技能7、自己多总结工作,看看有哪些工作上的失误,及时改正以上就是我的工作计划,工作中总会有各种各样的困难,我会向领导请示,向同事探讨,共同努力克服为公司做出自己最大的贡献第2页共2页。

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