目视管理参考车间看板管理标准.ppt

目视管理参考目视管理参考 车间看板管理标准车间看板管理标准目视管理参考目视管理参考8.18.1　生产质量控制看板　生产质量控制看板目的目的将生产实绩每天的变化、推移目视化，便于管理及发现问题对象对象生产车间各机种生产线标准标准1.制作质量控制看板，每天绘制质量 变化曲线2.看板中要有目标和实绩3.针对异常的质量变化需有4M的确认结果并打印公布4.针对近期出现的质量异常制定出分析报告和临时对策，并在白板上张贴公布目视管理参考目视管理参考目视管理参考目视管理参考8.28.2改善提案看板改善提案看板目的目的明确车间或工序各班组的改善提案竞赛情况，每月最大改善及改善明星的情况，建立良好 的管理氛围对象对象各生产职能部门，工序或班组标准标准1.制作改善提案面板，内容应包括每月各班组的改善提案现况，每月公布一次2.参考规格：长1500mm，宽1000mm；材料：万通板底料，不锈钢架子3.文字和线条用即时贴材料，字体大小自选4.位置：设置在部门办公室内，无支撑架时，可悬挂在离地面600mm处的墙面上5.在看板右上角张贴管理责任人标签目视管理参考目视管理参考目视管理参考目视管理参考8.3 8.3 车间项目管理看板车间项目管理看板目的目的明确办公室职能部门的各项内容及指标，树立良好的企业形象和管理氛围。

对象对象各管理职能部门标准标准1.制作车间项目管理看板，内容包括：部门年度方针战略、年度目标、每月计划、进度管理、人员去向、公告栏等2.参考规格：长2000mm，宽1000mm；材料：万通板底料，不锈钢架子3.文字和线条用即时贴材料，字体大小自选4.位置：设置在部门办公室内，无支撑架时，可悬挂在离地面600mm处的墙面上5.在看板右上角张贴管理责任人标签目视管理参考目视管理参考目视管理参考目视管理参考8.4 8.4 关键工序管理看板关键工序管理看板目的目的明确车间关键或特殊工序的控制点、控制项目、关键控制点的受控状态，培养良好的班组习惯对象对象车间、工序或班组标准标准1.制作关键工序管理看板，内容包括：工序介绍、持证上岗操作工照片、关键工序质量推移表、关键工序作业指导书、自检记录表及各种控制图等2.参考规格：长2000mm,宽1000mm；材料：万通板底料，不锈钢架子3.位置：设置在班组或工序旁4.在看板右上角张贴管理责任人标签目视管理参考目视管理参考目视管理参考目视管理参考目地目地明确车间的5S标，体现车间各工序操作的严格性，为所有员工提供一个良好的工作环境对象对象车间内所有员工。

标准标准1、制作学习看板，内容包括：各工序操作规范、5S作业标准、工作常识及培训教材等2、参考规格：长2000mm，宽1000mm；材料：万通板底料3、位置：设置在车间员工早晚会区域4、在看板右上角张贴管理责任人照片，左上角张贴公司标志8.5 学习园地学习园地目视管理参考目视管理参考目视管理参考目视管理参考目的目的一工多能水平及培训计划目视化，有效促进员工的一工多能学习，便于生产组织管理对象对象各生产车间标准标准1、员工工艺掌握能力四级评价2、个人能力等级评价，对应相应的奖励办法3、每个人的多能学习计划看板目视化4、看板在现场悬挂8.6 多功能多功能管理看板管理看板目视管理参考目视管理参考目视管理参考目视管理参考8.7 车间平面布局看板车间平面布局看板目的目的明确厂房布局，便于外来人员识别，同时明确危险工段对象对象大型综合车间或机种混合布局的复杂车间标准标准车间平面布局看板的内容：1.车间简介2.几个工种或机种的介绍，配合照片进行说明3.车间布局图4.危险工段颜色标识5.版面规格：2000mm×1000mm目视管理参考目视管理参考目视管理参考目视管理参考8.8 8.8 车间宣传看板车间宣传看板目的目的巩固5S和精益生产改善成果，使不断改善成为一种工作习惯。

对象对象未形成良好改善习惯的车间现场标准标准1.宣传看板可分为精益生产和5S推进两项内容，视公司自身需求进行配置2.规格： 2000mm×1500mm的白板3.内容包含： 5S及精益生产的基础知识、改善计划、现场改善展示栏、定期现场评比结果展示、管理制度等相关信息4.各公司可依照自身风格设计版面目视管理参考目视管理参考目视管理参考目视管理参考8.9 8.9 工艺流程目视化看板工艺流程目视化看板目的目的操作过程目视化，防止因发生事故而导致的重大损失；防止因不同的作业习惯而导致的质量波动对象对象操作复杂的手工工序，重要的质量控制点等标准标准1.按照作业标准书的要求，进行加工作业2.针对每个步骤进行拍照，要求：着重突出作业点，而不是作业者3.制作目视化a .目视化看板：规格1000mm×1500mm,普通万通板,悬挂在离地面600mm处的墙面上;b.目视化文件:A4纸彩色打印,A4塑胶套盛放,悬挂在作业者容易看到的地方.目视管理参考目视管理参考目视管理参考目视管理参考8.10 8.10 车间课题改善宣传看板车间课题改善宣传看板目的目的将课题推进成果向全员工进行展示，在对推进人进行表扬的同时，调动全厂员工的积极性。

对象对象本部门或者公司阶段改善课题结果标准标准1、准备白板一块2、整理相关资料，要求：效益成果展示用柱状图或者表格格式3、现场拍摄照片，前后照片对照，要突出课题内容4、准备课题推进人或者其团队照片5、制作看板（可整版打印或分段打印后张贴）目视管理参考目视管理参考目视管理参考目视管理参考8.11 8.11 生产实绩确认看板生产实绩确认看板目的目的使车间月生产数量、累计生产数量一目了然，让管理人员及员工清楚自身与目标的差距对象对象生产单位或生产车间标准标准1.制作看板并悬挂在醒目的位置2.看板内容包括：生产经营目标、月生产数量、日生产数量及与上年对比情况等3.材料：万通板，不锈钢架子；规格：长20000mm,宽1000mm.目视管理参考目视管理参考目视管理参考目视管理参考目的目的及时反馈生产现场实况对象对象总装车间、大型仓库等信息需要及时公布的场所标准标准1、制作电子显示板2、显示项目为：现场现状、时间、临时信息、公司宣传口号等3、悬挂位置：易被生产线全体员工看到的地方4、信息内容实时更新8.12 生产线状况反馈板生产线状况反馈板目视管理参考目视管理参考目视管理参考目视管理参考目的目的使车间重要危险源一目了然，使新员工或参观人员在危险源处自动回避。

对象对象车间存在安全隐患的设备以及危险区域标准标准1、制作看板，内容包括：车间存在重大安全隐患的照片并标明危险因素存在的位置2、材料：万通板，不锈钢架子；规格：长2000mm，宽1000mm3、位置：悬挂在离地面600mm处的墙面上8.13 8.13 危险源看板危险源看板目视管理参考目视管理参考目视管理参考目视管理参考目的目的针对日常工作中易发生危险的工段进行警示，说明危险原因，避免事故的发生对象对象全体员工标准标准1、制作危险警示板，内容包括：危险实物照片、危险种类的警示标识、关于危险的文字说明2、要求：每条说明不多于10个字，便于查看3、材料：万通板或普通泡沫板；规格：长1000mm，宽500mm8.14 8.14 危险警示板危险警示板目视管理参考目视管理参考目视管理参考目视管理参考目的目的通过对日常行为素养的宣传，使员工在潜移默化中养成良好的习惯对象对象全体员工标准标准1、5S素养看板可分为两类：一类为日常行为规则看板，一类为工作行为准则看板2、5S素养看板的内容包括：标准的行为规范，不恰当、需杜绝的行为规范，行为准则的文字描述3、材料：万通板，不锈钢架子；规格：长2000mm，宽1000mm。

4、位置：悬挂在人流量大的厂区或者工作场所旁边8.15 5S8.15 5S素养看板素养看板 目视管理参考目视管理参考。