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方案所工作心的体验（多篇）推荐第1篇：电网规划工作心得体会 电网规划个人工作总结 自2022年12月10日出发至东莞开展东莞“十二五”电网规划收资工作到现在已经过去将近8个月了，随着广东省电网公司对本次规划评审的结束，我也从东莞回到了天津 在这将近8个月的时间里，我学到了很多，也想了很多，东莞项目对我来说是很重要的一个锻炼，给了我与多人协作进行同一个相对庞大项目的机会，也给了我一个开阔眼界的机会，对比可以从同事身上发现自己很多不尽如人意的地方，也可以从客户身上看到自己知识欠缺的地方，这些都是在今后的工作中需要优先努力弥补的 这次东莞“十二五”电网规划拓宽了我中压配网规划的思路，从客户身上学到了很多非常实用的东西 思路方面： 由于这次东莞配网规划的特殊性，负荷预测、高压变电站选址及定容均非我们自己操作，许多较为实际的问题，如变电站间隔不足，但新上变电站距离较远，无法满足已有站附近地区负荷增长的情况下，我们可利用新建变电站将已有站负荷大量转切，并将已有站线路大量退出运行，只留少量线路为新建变电站做备用线，形成“两供一备”及以上结线模式，而退运间隔则可满足新增负荷的需求。

这虽然是一个特殊问题的解决，但是拓宽了我的思路在一些客观因素的制约下，一些问题并不是不能解决，而是我没有走出某些固有思维，当接触到新的思想时，很多问题都能够迎刃而解，因此我想今后多接触客户，从他们那里可以解除到更多很实际且有效的办法用于解决一些棘手问题，并且自己也应将这些接触到的思想加以扩展，以便拓宽规划思路 实用软件： 此次东莞规划最大的收获是在客户的启发下我开始将Google earth这款软件结合应用于中压配网规划中经过总结，我认为这款软件与规划相结合最大的好处是可以有效提高近、中期中压项目的可实施性，（由于并非所有项目我们都下现场由客户讲解所有区域发展情况，并且规模较大地区无法将所有区域全部了解到，因此主要手段为通过这款软件有针对性的向客户了解情况）即：有效避免我们所拿到的城市规划图与实际现状城市道路走向存在的差异而引起的路径不通问题，也可帮助我们大体了解现状城市各区域容积率，并结合已有详细配网地理接线图对现状城市各区域负荷发展程度有一个初步判断，这在我们完成城市远景空间负荷预测后可以提供一个城市负荷发展轨迹，可以从现状和远景年负荷分布差异勾勒出城市向远景过渡过程中的主要变化，使我们规划出的过渡网架更能适应城市发展。

对于城市化水平相对较低地区也可根据土地利用情况向客户有针对性的了解各区域未来年开发意向，如近两年平整后土地一般为负荷增长点，应及时了解新增负荷报装容量及其未来发展情况 但这款软件存在一个弊端，就是并非所有地区卫星图片均为最新，存在一定延迟性，部分地区照片仍为2022年左右，这种情况便需要更多的与客户沟通以获取城市现状的准确信息，为后面的规划工作打下基础 在这次规划中，我发现了自己很多的不足之处，有些是在某些方面和同事之间的差距，有些则是和客户沟通过程中发现的知识盲点 我发现在日常办公软件（office及CAD）的使用上与某些同事存在一定差距，如很多简便操作方法及快捷键的使用，这使得我的日常工作效率和这些同事存在一定差距，由于这些软件是我们进行规划工作的平台，因此日后加强对这些软件功能的进一步认识，学习更多能够大幅提高效率的方法是比较迫切需要解决的问题如果公司能够有人可以将大家日常总结的一些实用技巧汇总并下发，或者时间允许时进行一个集中培训，相信能够较大幅度的提高我们的工作效率 在这次和东莞9个镇及区局沟通的过程中发现自己一些知识盲点，感觉很多都是来自于对电力设备认识的不足，虽然自己在日常工作之余也会浏览一些电力专业论坛进行学习，但毕竟共享资料还是比较少的。

我想公司是否可以将我们日常接触的主要电力设备，如环网柜、柱上断路器、负荷开关等的主要结构、全部功能、型号种类等汇总成一个课件类文件下发，让员工对这些主要电力设备有一个直观了解，相信在同客户沟通上能够有一个更佳的效果 还有一些这几天想到的，如从潮流计算结果我们都能看出哪些问题，为何会造成这些现象，而我认为比较好的方法是利用公司成型软件由专人构建一个包含10kV至500kV及电厂的虚拟网架（也可利用已经做过的项目，如一些地区的实际网架），其中可包含各种典型结线模式，可以虚拟电网运行，制造各种故障，并利用各种倒闸操作隔离、排除故障，这样可以帮助更好的建立“网”的概念，并可帮助了解每种结线模式的运行方式，从10kV电网逐级向上为上级电网提供支持，而上级电网依靠各种结线模式为下级电网提供更加可靠的电源依靠这个虚拟网架，我们可以更好的了解电网是如何运行的，我们在规划中应该如何加强各电压层级网架结构，以便为上级和下级电网提供支持 这只是一个初步构想，因为整个电网运行远没有我想的那么简单，但我觉得这个构想如果有可实施性，且能够成型，那对于员工构建“电网”概念将有较大意义因此希望在今后的工作中尽可能加快前进的脚步，学习更多的知识，也希望领导更多的给予指导。

这次规划后期一个小小的机会使我想到多人协同进行一个项目时，如何进行分工：在一般意义的一个项目中，按照每个人的特点安排不同的工作，以发挥每个人的特长，使一个项目组能够发挥他能发挥的最大能动是一个关键问题但这需要建立在对每个人特点的了解之上，因此我认为在一个项目组成立之后，在数据收集及初期工作中就应当尽量努力了解组内所有人各自的特长（这个目的也可通过每个人自己介绍并加以观察来达到），这样在中后期的工作中就可以按照每个人的实际情况来布置相应工作以提高效率这仅仅是我对多人协同进行一个项目的一点浅显的理解 具体问题具体分析，东莞及广东其他3个主要城市的项目本身比较特殊，在大量独立项目的中前期工作面前无法进行如此分工，须由几个人分别负责不同区域，再由人进行汇总，待所有分区报告均结束进入汇总阶段时才可进行汇总部分的分工协作，我认为这种项目比较考验每个团队成员的工作态度，因为所有分区项目均在并行中，团队成员因个人能力及各分区项目难易程度和实际问题等影响程度不同会造成各分区进度的参差不齐，这时如果所有成员均能端正态度，尽自己最大努力，那么进度较快的人会自然而然在自己工作提前完成的情况下分担进度较慢成员的工作，并且气氛也会变成大家全都为了项目早日完成而努力，这样也可达到提高团队工作效率的目的，因此我认为负责人如何制造共同努力的气氛并且维持是这类项目能否顺利高效完成的关键。

这次在东莞的7个多月使我学到了很多，也认识到了很多不足，今后的工作中我会加快学习的脚步，努力提高自己业务水平，对遇到的问题进行更加深入的思考 推荐第2篇：司法所工作心得体会 2022年司法所工作心得体会-范文汇编 2022年通过在司法所工作的这段时间里，在局领导的关心帮助下，为我所办税服务厅调入两名公益岗人员，在同志们的共同帮助下，她们现已能独立完成前台的各项涉税事宜，直接充实了前台的服务力量，在此分享心得体会下面是查字典我为大家收集整理的2022司法所工作心得体会，欢迎大家阅读 2022司法所工作心得体会篇1 2022年,我在省局和市委、市政府的正确领导下,认真实践三个代表重要思想,始终坚持依法治税、从严治队的方针,率领全市2500多名国税干部职工,团结战斗,奋力拼搏,圆满完成了全年各项工作任务我被省人事厅、省国税局联合授予全省国税系统先进工称号回顾一年来的工作,我主要是在四个方面下功夫: 一、加强学习,与时俱进 在我看来,学习是一种政治责任,是一种思想境界,是一种精神追求在学习上,我着重把握了三点 (一)学习理论,提高政治思想素养。

一年来,我始终把提高自身政治素质放在首位,持之以恒地学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想,并坚持理论联系实际,把学习理论与提高观察分析问题的能力结合起来,注重从政治上、全局上观察、分析和处理问题;与国税工作实际结合起来,创造性地抓好组织收入、税务改革、干部管理等各项工作;与增强党性观念,改造世界观、人生观、价值观结合起来,增强拒腐防变能力 (二)钻研业务,提高税收实践能力作为一名市局国税领导干部,熟悉税收政策、通晓税收规律,是一项必备的基本功为了提高业务水平,我努力钻研税收业务,工作中遇到政策疑难问题,及时请示上级领导,并征询身边一些熟悉业务、经验丰富的同志的意见,不断完善工作决策,减少工作失误同时,我自觉紧跟时代要求,带头学习掌握计算机操作技术,应用办公自动化系统,了解金税工程相关知识,还广泛涉猎经济、法律、管理、历史等学科的知识,不断拓宽视野,丰富积累知识,奠定了坚实的素质基础 (三)联系实际,提高统揽全局水平深入基层调研,到实践中去寻找答案,是提高领导水平的有效途径一年来,我每月用将近一半的时间下基层,先后就组织收入工作、信息化建设、基层国税单位作风建设状况、税收服务等问题开展深入细致的调查研究。

在充分掌握第一手资料的基础上,形成了《关于税收信息化建设若干问题思考》、《国税部门作风建设的现状及对策》、《关于国税部门贯彻三个代表思想的着力点》等调研文章,并都及时转化成了工作思路,指导了工作实践 二、履行职责,真抓实干 作为一班之长,我注意抓主要矛盾,总揽全局,协调各方,求真务实,真抓实干 (一)狠抓重点讲实干我特别强调抓好五个加强,即围绕组织收入,加强执法:围绕信息化建设,加强培训l|;围绕税收执法,加强检查;围绕组织建设,加强监督;围绕服务发展,加强管理特别是针对执法难到位、税款难入库、任务难完成这些症结问题,我要求各级国税部门把各项税收检查贯穿于组织收入的全过程,做到应收尽收,无税禁收,加固了征管防线,推动了政策到位,促进了税收增长同时,我注重协调与各级党委、政府和银行、财政等职能部门的关系,多次出面协调税款入库,消化了历年虚收包袱近40万元,提高了全市国税收入质量 (二)善抓典型求实效运用典型,指导全局,是我长期坚持的一条工作思路我十分注重发现和培养有针对性的典型,收到了点亮一盏灯,照亮一大片的效果如针对滥用职权、执法随意性的问题,树立了县推行税收执法四制的典型;针对个体税收漏洞较大的情况,要求一个县(市)局总结推行一个有特色的单项税收管理办法;针对基层分局管理偏散、偏松的实际,在全市抓基层样板分局创建竞赛活动;针对班子队伍建设现状,开展五好班子、优秀局长、五个系列能手、先进工评选活动,推出了一批先进典型,并组织召开了近10个现场会,及时将先进典型的工作经验予以推广,发挥了典型的示范效应,较好地推动了全局工作的开展。

(三)严抓督查创实绩工作贵在落实,落实的关键在领导,重点靠督查基于此,我多次主持召开局党组织会议,研究制定《全市国税工作年度综合考核办法》,成立了专门的考核工作领导小组,由我亲自任组长,并将考核结果作为年终评比表彰、实施奖惩的主要依据同时,局党组一班人明确分工,每人包一个片,负责督导1至2个县(市)局各项工作的开展由于督导有力,考核到位,全年各项工作目标都顺利实现国税收入质量稳步提升,税收信息化建设整体提速,三位一体改革稳妥到位,税收秩序明显好转,精神文明建设硕果累累,全市国税系统建成省级文明系统,市局先后被省人事厅、省国税局评为全省国税系统先进集体,被国家人事部、国家税务总局评为全国税务系统先进集体 三、凝心聚力,团结协作 团结是一个领导班子战斗力的源泉一年来,我坚持发挥班子成员的集体智慧,完成各项工作任务主要做到了三点: 。