XX集团人力资源工作三年规划.ppt
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HR 2016年1月15日Strategy XX集团人力资源工作三年战略规划1 人力资源战略规划思考框架2016-2018年人资战略规划2 01 人力资源战略规划思考框架HRStrategicthinking01/49 明确HR管理工作的主导方向1 目的3 为推进集团管控，提供HR角度的科学思路和可行方案2 通过HR领域的重点工作，支持企业战略目标的实现 01 01 人力资源战略规划思考框架HRStrategicthinking02/49 从HR部门角度看如何整合总部及下属公司两级HR职能，提升集团人力资源管理专业水平？如何发挥HR管理的杠杆作用，保障经营管理目标？从CEO角度看思考视角从业务部门角度看HR管理如何适应业务拓展，帮助部门实现业务目标？ 01 01 人力资源战略规划思考框架HRStrategicthinking03/49 设定解决描述HR中期规划问题的模式规划(3年)输出确定HR重点问题 02 02 2016-2018年人力资源战略规划HRStrategic05/49 集团战略HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR流程管理HR队伍建设HR战略分析HR战略选择HR战略执行HR实施计划 02 02 2016-2018年人力资源战略规划HRStrategic06/49 集团战略HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR流程管理HR队伍建设HR战略分析HR战略选择HR战略执行HR实施计划 02 2016-2018年人力资源战略规划HRStrategic07/49 2-1 集团战略目标 国内市场整合、国际市场拓展市场战略目标价值保持稳步健康的价值增长，为股东和员工创造最大利益综合包装方案业务扩展业务规模，丰富产品组合成为领先的提供商 02 02 2016-2018年人力资源战略规划HRStrategic08/49 集团战略HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR流程管理HR队伍建设HR战略分析HR战略选择HR战略执行HR实施计划 02 2016-2018年人力资源战略规划HRStrategic09/49 2-2 HR战略分析? 人员结构不尽合理? 干部梯队培养滞后，人员流动性差? 员工业务能力提升受视野、教育基础，通用素质的局限? 集团人力资源管理体系能力弱，与业务的互动性低? 企业发展势头强劲，对于一批人才形成事业吸引? 有优秀的创业文化? 中高层管理团队人员稳定，企业认同度高优势机会S劣势威胁WTO? 因与居民消费相关，有较大的行业增长空间? 随着公司上市，外部人才供给和政府支持环境逐步改善? 受通涨和政策因素影响，人力成本压力大? 社会问题对员工激励形成难度? 因属高温，躁声，长时作业，对一线员工的招聘，管理等提出策略应对要求 02 1 2016-2018年人力资源战略规划HRStrategic10/49 2-2 HR战略分析（集团层面对人力资源的需求）集团管理重点进行管理资源整合、通过建设管理平台，提高组织运作效率，发挥规模效益集团管控模式将发生变化，组织机构、管理流程将进行调整通过强调业绩理念，关注组织反应速度和创新能力，保持竞争优势对HR的需求通过各类人力资源活动为集团管理转型成功做好配套的组织、人事服务和政策配套强化业绩管理，完善业绩评价及激励体系2 3 02 1 2 2016-2018年人力资源战略规划HRStrategic11/49 2-2 HR战略分析（业务层面对人力资源的需求）业务发展走向丰富产品，规模扩张，灵活布点对HR的需求有充足稳定的人才供给渠道；有效应对撤立、联合、兼并带来的HR问题保证较高的劳动生产率在机构、岗位设置和人员配备上有一定的组织柔性精益化生产，追求效率，有效控制成本探索大包装、国际化经营3 02 1 2 3 2016-2018年人力资源战略规划规划HRStrategic12/49 2-2 HR战略分析（员工层面对人力资源的需求）员工队伍员工对企业要求越来越理性，自主企业快速发展环境下，员工的工作压力和心理压力不断加大80后，90后，成为员工队伍主体对HR的需求提供高效的员工服务和人性化的管理环境帮助员工在自身能力和心态上积极应对企业转型提供能力培养和有效激励 02 02 2016-2018年人力资源战略规划HRStrategic13/49 集团战略HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR流程管理HR队伍建设HR战略分析HR战略选择HR战略执行HR实施计划 02 2016-2018年人力资源战略规划HRStrategic14/49 2-3 HR战略选择1 XXHRM集团层面业务层面形成业绩导向的组织机构、管理流程、和企业文化，促进提高组织效率准确及时地配置人才，有效应对业务拓展及相应的组织调整通过资源整合，形成统一的HR管理平台，为XX培养优秀管理人才、专业人才铺路搭桥目标2 3 职能层面 02 02 2016-2018年人力资源战略规划HRStrategic15/49 集团战略HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR流程管理HR队伍建设HR战略分析HR战略选择HR战略执行HR实施计划 02 1 2 3 2016-2018年人力资源战略规划HRStrategic16/49 2-5 HR核心策略战略目标集团层面业务层面职能层面强化业绩导向，提高组织效率通过HR开发和配置，有效支持业务拓展通过资源整合，形成统一的HR管理平台核心策略以绩效管理体系和激励体系为基础，驱动员工及组织能力的提升以人才培养与储备体系为基础，形成持续稳定的人才供给渠道以制度建设和资源共享为切入点。
建立管理平台 02 02 2016-2018年人力资源战略规划HRStrategic17/49 集团战略HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR流程管理HR队伍建设HR战略分析HR战略选择HR战略执行HR实施计划 02 2016-2018年人力资源战略规划HRStrategic18/49 2-6 HR管控模式（管理平台构成①）HR管理平台理念层制度层决策层协调层操作层物理层主要内容企业文化及管理理念企业领导的HR战略及高层人事管理HR与业务部门的变革管理面向全体员工的HR日常事务的实施HR职能部门的管理工具 02 2016-2018年人力资源战略规划HRStrategic19/49 2-6 HR管控模式（HR管理平台的组织角色②）推动者督促管理者重视人才培养高层管理业务部门①将HR管理视为其主要职责 ②亲自执行HR管理程序③保证部门员工获得必要的培训发展和提升 支支持持者者HR部门落实者①为业务决策提供HR建议②提供HR公共服务 02 2016-2018年人力资源战略规划HRStrategic20/49 2-6 HR管控模式（HR管理平台的组织角色①）①主要体现为针对目标和规范性要求的计划与执行，资源统筹配置②具体负责集团负责管理人员范围以外的人员人力资源管理③在战略目标引导下和权限范围内有充分的自主权①主要体现为设定规范和与高层的沟通协调各分公司集团总部②具体负责大区、分子公司副总级及以上高层管理人员及区域财务负责人的hr管理，关注区域人事负责人及厂长等关键岗位的人力资源管理③及时解决各公司的共性问题 02 2016-2018年人力资源战略规划HRStrategic21/49 2-6 HR管控模式（HR管理平台的管控手段）管控手段1 战略引导、政策指引人事管理2 （高层人员的选拔聘任） 主要功能1 确定方向和原则2 确保合适的人执行战略3 通过计划确定具体指标4 实现及时反馈预算管理3 （成本、编制） 5 满足发展需求6 提高团队效率4 信息共享5 培训资源支持6 HR管理团队的建设 02 模块2016-2018年人力资源战略规划HRStrategic22/49 大区、分子公司2-6 HR管控模式（HR管理平台的管控原则）集团本部? 组织结构调整的方向和变革管理? 人力资源战略规划? 建立人才培养体系设计核心人才的职业发展通道? 跨部门轮岗? 战略性人才的培养? 制定薪酬理念和薪酬政策? 制定职等架构体系? 制定福利政策? 制定薪酬福利预算? 监督薪酬福利政策的执行? 监督总人工成本及核心人才的付薪状况? 制定绩效管理办法和执行原则? 高管人员绩效指标的设计特点集中管理为主 集中与分散的平衡组织发展人才培养? 结合所在机构的特点，细化部门和岗位方案? 实施本单位的基层干部和业务骨干的培养? 非高管人员晋升、调动和淘汰的决策? 提出优化薪酬方案的建议? 在总部的政策框架下，进行奖金方案和调薪的决策，从而保证薪酬和绩效挂钩，核心人才得到公正待遇，各种人力资源管理决策符合预算要求? 结合所在机构的特点细化考核方案? 非高管人员业绩评估的决策根据总部政策和当地政策及所在单位实际情况制定方案并自主执行薪酬福利集中管理与适当分权绩效管理员工关系集中与分散的平衡分散管理为主 制定合同管理等劳动关系管理政策 02 02 2016-2018年人力资源战略规划HRStrategic23/49 集团战略HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR流程管理HR队伍建设HR战略分析HR战略选择HR战略执行HR实施计划 02 企企业业战战略略战战略略业业务务变变革革HR2016-2018年人力资源战略规划HRStrategic24/49 2-7 HR政策取向组组织织机机构构与与位位设设置置招聘选拔任用留置培训发展考察评价人员激励集团确定总体政策取向，各公司可根据具体情况细化或适当变通HR政策主要涉及五个关键环节 02 高层2016-2018年人力资源战略规划HRStrategic25/49 2-7 HR政策取向（用人标准）管理技术市场事务工人系列系列系列系列系列国国际际化化具有全球视野，熟悉国际经济运行规律和国际市场通行的商业规则，具有跨文化、 跨国界的适应能力、沟通能力和经营管理能力 中层专专具备专业的知识和能力，业业能够运用专业的方法和工化化 具完成任务XX认同XX的企业文化和核心价值观，认同XX的远大抱负和追求，具有XX员工典型的精神风貌、工作作风和行为方式 基层化化 02 高层2016-2018年人力资源战略规划HRStrategic26/49 2-7 HR政策取向（招聘政策 ①）管理技术市场事物工人系列系列系列系列系列高层人员除新兴领域外，完全自身培养，极少对外招聘中层基层 02 高层2016-2018年人力资源战略规划HRStrategic27/49 2-7 HR政策取向（招聘政策 ②）管理技术市场事物工人系列系列系列系列系列中层人员行业性强的岗位，基本内部培养，新兴领域行业性岗位对外引时，职能领域优先集团内部选拔对外招聘应同时满足三个条件：1、内部缺乏适当人选2、业务急需人员3、可快速获得竞争优势（相关经验5年以上）中层基层管理人员文化程度底线： 集团：统招本科以上 下属单位：全日制统招大专以上 02 高层2016-2018年人力资源战略规划HRStrategic28/49 2-7 HR政策取向（招聘政策 ③）管理技术市场事物工人系列系列系列系列系列中层基层人员基层干部：校园招聘为主，社会招聘（本科以上）为辅工人：建立固定的招聘培养渠道，减少社会零散招聘基层 02 高层2016-2018年人力资源战略规划HRStrategic29/49 2-7 HR政策取向（培训政策 ①）管理技术市场事务工人系列系列系列系列系列高层人员面向国际化采用实地考察、领导研修等多种形式，培养高层领导者的全球视野，熟悉国际经济规律和国际商业规则跨文化、 跨国界的适应能力、沟通能力和经营管理能力中层基层 02 高层2016-2018年人力资源战略规划HRStrategic30/49 2-7 HR政策取向（培训政策 ②）管理技术市场事务工人系列系列系列系列系列中层人员面向专业化培养中层人员在相应领域内的专业知识和技能，引进、吸收先进的专业方法，提高其专业攻关能力，形成自身的核心专长和竞争力中层基层 02 高层2016-2018年人力资源战略规划HRStrategic31/49 2-7 HR政策取向（培训政策 ③）管理技术市场事务工人系列系列系列系列系列中层使基层人员和工人能够认同XX的企业文化和核心价值观，认同公司战略和宏图；掌握基本岗位工作技能；培育 XX人特有的精神风貌、工作作风和行为方式基层人员基层面向XX化 02 高层2016-2018年人力资源战略规划HRStrategic32/49 2-7 HR政策取向（评价政策 ①）管理技术市场事务工人系列系列系列系列系列中、高层人员评价以职责为基础，通过业绩评价系统进行以中长期业绩为主，还包括以国际化和专业化为导向的能力评价及忠诚度中层基层 02 高层2016-2018年人力资源战略规划HRStrategic33/49 2-7 HR政策取向（评价政策 ②）管理技术市场事务工人系列系列系列系列系列中层基层人员基层对基层人员而言，评价以短期业绩为主，也关注态度 02 2016-2018年人力资源战略规划HRStrategic34/49 2-7 HR政策取向（激励政策概述）干部因不同的职系，影响其薪酬变动的主要因素不一而同激励政策的核心是薪酬政策管理系列技术系列侧重企业侧重技术经营业绩贡献度市场系列侧重销售利润事务系列侧重市场工资水平总体而言，XX实行在市场跟随型薪酬政策 02 高层2016-2018年人力资源战略规划HRStrategic35/49 2-7 HR政策取向（激励政策 ①）管理技术市场事务工人系列系列系列系列系列高层人员高层激励政策的核心是使其分享企业成果，与企业荣辱与共。
可考虑以年薪制为基础，结合高福利、商业保险等多元组合中层基层 02 高层2016-2018年人力资源战略规划HRStrategic36/49 2-7 HR政策取向（激励政策 ②）管理技术市场事务工人系列系列系列系列系列中层人员中层激励政策的核心是业绩导向的薪酬为主，个人发展机会及分享企业成果为辅可考虑工资＋项目 /年终奖金＋中额福利的多元组合 中层基层 02 高层2016-2018年人力资源战略规划HRStrategic37/49 2-7 HR政策取向（激励政策 ③）管理技术市场事务工人系列系列系列系列系列中层基层人员基层干部激励政策的核心是具有市场化的薪酬与个人发展机会并重基层 02 02 2016-2018年人力资源战略规划HRStrategic38/49 集团战略HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR流程管理HR队伍建设HR战略分析HR战略选择HR战略执行HR实施计划 02 2016-2018年人力资源战略规划HRStrategic39/49 2-7 HR流程管理公司领导及HR高层管理人员通过领导艺术，进行多方位协调沟通，化解矛盾和危机，提高团队协作程度，达成企业战略目标；通过准确把握企业文化走向，同化他人理念，形成组织凝聚力，艺术化地调动组织和个人的积极性艺术化HR战略与变革管理通过业务培训更新 HR管理人员的知识；通过外部专家咨询保证 HR建设的先进性；通过审批程序保证 HR决策的科学性通过管理流程的建设，管理审批程序和借助管理评审等手段，强化 HR管理规范，推动各公司 HR事务操作标准化进程科学化HR事务操作HR职能管理选育用留标准化 02 02 2016-2018年人力资源战略规划HRStrategic40/49 集团战略HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR流程管理HR队伍建设HR战略分析HR战略选择HR战略执行HR实施计划 02 2016-2018年人力资源战略规划HRStrategic41/49 2-8 HR队伍建设熟悉企业文化、发展战略、业务情况、外部关系、员工心态等重要因素。
掌握组织建设、能力开发、绩效管理、人事事务管理等专业知识和技能HR专业知识和技能熟悉企业情况HR执行能力具有较强的规划组织、创新、沟通影响及团队协作、亲和能力，保证HR工作计划的实施各大区、分子公司负责HR职能人员的培养，集团关注HR部长级以上人员，并提供培训机会 02 2016-2018年人力资源战略规划HRStrategic42/49 2-8 HR队伍建设（人力资源管理自身能力建设目标）1、人力资源策略2、组织结构优化与流程重组Strategicpartner3、企业文化与价值观管理战略伙伴4、（集团管）干部评估与继任计划1、薪酬福利计算与发放2、员工服务3、劳动合同4、人事档案5、人力资源信息系统维护6、后勤管理Administrativeexpert理想职能变革推动者现有职能Changeagent20 40 60 80 100 行政专家1、了解集团及业务对人力资源的需求2、提供全套的人力资源解决方案3、成为总部和各业务部门及员工的沟通桥梁1、员工招聘意愿收集员工谏言者2、员工培训需求整理Employeechampion3、优化考核机制4、员工薪酬体系完善 02 人力资源管提升人力理资源管控价值创提高人力造资源行政方事务效率式提升人力资本投资回报2016-2018年人力资源战略规划HRStrategic43/49 高效集团人力资源工作分配模式2-8 HR队伍建设（人力资源管理自身能力建设目标）目前集团人力资源工作分配10%战略功能更多从企业和业务战略考虑问题，包括战略性的人才规划、人才策略制定，成为业务的战略伙伴根据集团业务机构、业务实体特点，进行有差异化和针对性的合理方案优化与监控通过规范和全面的管理体系建设，将基础工作制度化及信息化管理，减少低附加值高消耗的事务工作20%战略功能30%体系优化与监控50%体系优化与监控30%基础事务60%基础事务 02 高级经理日常业务监督，指导，沟通人力资源2016-2018年人力资源战略规划HRStrategic44/49 2-8 HR队伍建设员工服务组薪酬组2人总部员工合同期管理，员工公共服务集团员工人事信息收集统计，总部员工社保，公积金缴纲及相关服务项目办法，集团社保信息统计及合规性管理，监督总部员工工资计算与发放，集团各单位薪酬信息收集，统计。
薪酬调查，薪酬审查，薪酬策略与薪资标准制订与测算2人2人2人考核组招聘组集团总部人员招聘及集团管干部高级经理协助人事总监开展策略性项目研究与方案起草组织发展干部管理组员工培训组1人后备干部及干部任期管理2人员工培训体系建立与执行 02 02 2016-2018年人力资源战略规划HRStrategic45/49 集团战略HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR流程管理HR队伍建设HR战略分析HR战略选择HR战略执行HR实施计划 02 2016-2018年人力资源战略规划HRStrategic46/49 2-9 HR实施计划：三年重点工作01 02 随着基础管理的规范与完善，员工服务 型工作流程化和信息化处理 以培训资源输出、新兴领域高层次专业人才社会招募及管理梯队内部培养为主 要内容的人才发展成为重点工作 03 持续探索、完善以业绩驱动和能力发展 为核心的为核心的“三位一体三位一体”激励体系激励体系 02 2016-2018年人力资源战略规划HRStrategic47/49 2-9 HR实施计划通过明确岗位职责和发展通道，让员工工“有前景有前景”岗位体系有前景“三位一体三位一体”动力机制企业战略目标做到自上而下科学分解，让员工让员工“有目标有目标”绩效体系有目标薪酬体系有激励建立薪酬与绩效之间的关联，让员工“受激励受激励” 02 2016集团管控2016-2018年人力资源战略规划HRStrategic48/49 2018全面启动人力资源管理信息系统2-9 HR实施计划20141实施干部管理办法，规范干部的聘用、考核、外派及任期管理2向决策支持功能方向持续完善3制定XX人力资源管理指导手册1完善金子计划培养方案2建立领导力素质模型，开发后备干部和中层管理培训课程体系3组织开展后备干部盘点、推荐1制定集团干部管理办法2升版人力资源管理信息月报系统，突出风险预警和重点问题的分析功能3颁布新公司人力资源管理操作指导手册1规范新员工入职培训体系（课程、教材）人才发展2启动内部讲师认证，完成新员工培训课程师资认证3设计并实施XX高管大讲堂项目方案深化实施4完成XX优秀文化案例故事征集评选4开发班组管理课程体系5开发销售人员培训课程体系1完善实施，细化员工多通道发展实施细则建立基于工厂运营效率评价指标体系的绩效管理激励机制1。
升版集团，大区、分子公司薪酬制度（初步在薪酬体系引入能力评价）2探索建立业绩评价指标体系深化实施 02 1 2016-2018年人力资源战略规划HRStrategic49/49 2-9 HR实施计划－2016年重点工作集团人力资源管控体系建设加强1.制订集团干部管理制度，以规范中高层干部的聘用，2.考核，外派，任期管理等工作 完善人力资源管理月报系统，供分子公司及集团领导及时了解人力资源动态信息，为管理决策提供参考发课程体系、企业文化宣讲课件及讲师团队 开展开展“XX高管大讲堂高管大讲堂”，打造，打造 XX杰出领导团队 组织开展后备干部盘点，推荐工作 开展第三期金子招聘，完善培养方案并组织实施2 XX人才发展体系全力实施1.组织建立新员工培训和制造系统业务培训体系，开2.3.4.3 持续完善激励机制1.修订升版集团总部及大区分子公司管理薪酬制度2.适度开发新的福利项目，以利于人才的保留，如健康体检，补充医疗保险 。
