建设项目策划书.docx

建设项目策划书篇一：项目建设计划书贵州省农村义务教育薄弱学校改造计划(XX—2018年)学校名称：学校类别：编制单位：编制日期：中小学项目建设计划书习水县东皇镇第四小学村级小学习水县金州实验小学二0—四年二月二十日习水县东皇镇第四小学(XX-2018年)项目建设计划书一、学校名称习水县东皇镇第四小学二、建设性质改扩建三、学校基本情况学校位于习水县东皇镇虹顶社区大寨组，服务半径公里，覆盖人口3万人，现有17个教学班，学生1308名，教职工65人，占地面积6200川，建筑面积1955m2o四、学校发展规划目标因城镇化进程的推进及周边乡镇群众对优质教育资源的需求，预计到2018年，我校服务半径将扩展到3公里，覆盖人口7万人，学生至少增加到1890人，开办教学班42个学校占地面积37800川，校舍建筑面积18056川，其中普通教室4262川，教学辅助用房3422川，行政办公用房400川教职工118人，其中专任教师110人成为习水县城最具区位优势的一所标准化小学五、建设年限XX—2018年六、规划编制依据主要按《农村普通中小学建设标准》（建标XX159号）、《贵州省义务教育附段学校基本力学条件标准》（黔教基发XX193号）和贵州省教育厅项目规划编制要求编制规划。

七、学校现有办学条件1、学校占地占地面积6200川，建筑用地1000体育运场用地3000川，绿化用地2200m2o2、学校校舍旧教学楼校舍建筑面积1955m：其中教学及教学辅助用房1705m,行政用房150，生活用房厕所70m,食堂30mo在建一期教学综合楼校舍建筑面积3898平方米,其中包含厕所330平方米,普通专用教室2850平方米,教学辅助用房718平方米3、其他附属设施学校大门，围墙，篮球场、门卫室4、设施设备课桌椅1308单人套（大部份陈旧破烂，需全部更换）教学仪器设备万元音体美器材万元计算机4台班班通”多媒体终端设备1套图书24560册厨房设备15万元八、学校应有办学条件1、应有校园用地37800m2o2、应有校舍10112m（包含学生宿舍应有14837m2）3、设施设备课桌椅1890单人套教学仪器设备万元音体美器材30万元计算机119台班班通”多媒体终端设备42套图书37800册学生用床945单人位餐桌椅1890单人套厨房设备40万元（按现有2200名学生全部实施营养改善计划核算，按两个标准学校规划）排球场572平方米器械场150平方米游戏场150平方米200米环形跑道（含篮球场和塑胶运动场）5394平方米。

九、学校办学条件需求情况根据学校应有办学条件和学校现有办学条件对照，该校办学条件需求情况如下：1、需校园用地21920川，其中建筑用地4530川，体育运动场用地6266m2o2、需校舍建设面积12203m：其中教学及教学辅助用房2410m,行政用房250m,生活用房9543其中应有厕所930平方米，学生食堂1418平方米，锅炉房400平方米,学生宿舍4725平方米,学生浴室400玉米,留守儿童之家200平方米,卫生间100平方米,医务室100平方米3、设施设备课桌椅1890单人套教学仪器设备万元音体美器材万元计算机115台班班通”多媒体终端设备41套图书13240册学生用床945单人位餐桌椅1890单人套厨房设备25万元排球场572平方米器械场150平方米游戏场150平方米200米环形跑道（含篮球场和塑胶运动场）5394平方米十、学校规划建设内容及规模（一）校园用地XX年已在校园与习水希望国际城结合部新征地亩约合9681归原有6200归共15881m2oXX年继续征地21919m,达到校园占地37800m的要求二）校舍建设具体建设项目如下：1、新建学生食堂1418m,规划资金万元2、新建锅炉房400m,规划资金60万元。

3、新建学生宿舍4725m,包括卫生间一个100m规划资金万元4、新建学生浴室400m,规划资金60万元5、新建厕所600m,规划资金万元6、新建二期教学综合楼2860川，包括留守儿童之家一个200川规划资金429万元7、新建三期教学综合楼1800川，其中包括医务室一间100川，规划资金270万元校舍建设规划资金合计：万元三）设施设备1、课桌椅：需购置1890单人套,规划资金万元篇二：建筑项目策划书D区及E区项目策划书编制：日期：XX/5/20中建智能有限公司第一章工程概况及项目总平面图1-1：项目概况本工程为广州九龙湖房地产开发有限公司与香港新鸿基房地产有限公司合作开发的高档住宅小区—九龙湖住宅发展项目本项目分为D区和（荔园北区）E区，包括D区10栋7层高级住宅、E区60栋单体别墅及相应的配套建筑，分D区工程、E区I期工程、E区H期工程执行②工程系统组成：及络系统（主干部分由电信提供）、有线电视系统（主干部分由有线提供）、可视对讲系统、保安系统（包括：闭路电视监控系统、报警系统）、保安系统（包括：闭路电视监控系统、报警系统）、一卡通及门禁控制管理系统、离线巡更系统、公共广播系统、停车管理系统、停车管理系统。

① 1-2：项目总平面图1-3：项目工程管理的特点和难点要求达到市优质工程和省文明工地要求施工质量要求高,管理难度大.② 一次性开工面积较大,工程量较多.③ 本工程工期较紧.第二章项目的组织架构与岗位职责2-1：整个项目开发过程中各单位的组织构架及职责2-2：项目中心组织构架及岗位职责2-2-1项目中心组织构架项目采用总承包的管理模式，组建总承包项目部，将工程划分为几个部分，分包给具有实力的专业公司施工，总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收组织机构采用了直线职能式的组织机构形式，以利于明确职责、强化管理、便于协调，指令明确2-2-2项目中心工作职责及岗位职责1、项目经理、组织带领公司工程技术管理人员对开发项目编制《工程管理策划书》以及工程建造技术标准化工作，确保产品建造过程的品质管理、组织落实工程管理策划要求，对项目进度、质量、成本进行实质性管理，并报送月度管理动态报告① 、督办项目部在整个施工过程的各种证照、批文办理，确保项目按期施工、竣工验收、审核开发项目《工程管理月报》，及时掌握各项目进度、质量、投资执行状况，并上报月度公司例会、定期检查、指导、监督项目部的工程管理工作，发现重大偏差进行及时的纠偏处理和跟踪督办，控制现场签证及其他无效成本的发生② 、参与工程类供应商、承包商的日常管理和履约评审管理③ 、组织入住前的工程大检查，对质量缺陷和隐患进行指导整改，确保交楼的顺利、负责拟定本部门团队的人员招聘计划并进行入职把关，人员资质认证、培训及日常管理工作、负责本部门各岗位绩效指标确定和绩效考核管理工作、负责本部门员工的职业生涯规划和团队组织建设工作2、项目工程师①、协调安排各专业工程师进行工程管理策划及工程建造技术标准化工作，确保产品建造过程的品质管理、负责建立并动态修订、完善公司的工程管理规范、工程验收标准等，规范和提高公司整体的工程管理水平、定期检查、指导、监督项目部的技术管理工作、参与工程类、材料及设备类的招投标工作，负责编制招标文件中技术标书和合同技术条款、审查开发项目重要的施工方案、协助解决技术难题、提供技术和专业支持、按照部门绩效指标完成绩效要求工作、完成领导交办的工作3、工程管理人员③ ①、《工程管理策划书》中技术细节的撰写及工程建造技术标准化工作②、负责建立并动态修订、完善公司的工程管理规范、工程建造标准、工程验收标准等、定期检查、指导、监督项目部的技术管理工作④ 、参与工程类、材料及设备类的招投标工作，负责编制招标文件中技术标书和合同技术条款⑤ 、审查开发项目重要的施工方案、协助解决技术难题、提供技术和专业支持、协助项目部“后九通”政府手续的办理以及政府、施工单位的协调工作⑦、进行入住前的工程大检查，对质量缺陷和隐患进行指导整改，确保交楼的顺利、按照部门绩效指标完成绩效要求的工作、完成领导交办的工作4、工程内业①、收集、整理、登记、保管好各项目全工程中办理的文件和相关手续②、做好公司与施工方在各项工程中所有签字文件的收发存档工作③、负责各项工程所有工程图纸资料的整理、保管和归档工作、负责收集和保管好各项工程中所有核定单、工作函、通知、会议纪要等文件资料④ 、工程竣工后，及时办好工程档案的装订、移交工作，确保工程及时顺利完成建设工程综合验收工作、协助部门领导做好质量管理体系、部门流程体系运转的相关工作⑦、按照部门绩效指标完成绩效要求工作⑧、完成领导交办的工作2-3：监理单位及总承包单位的架构及其他2-3-1监理组织架构图项目部督促监理单位及时提交监理组织构架，监理规划和监理实施细则，并认真审核。

2-3-2总包组织架构项目部督促总包单位及时提交总包组织构架，总包规划和总包实施细则，并认真审核篇三：工程项目策划书工程项目策划书策划书工程项目策划书,策划工程项目策划书一,工程概述:本工程为太钢19宿舍7#住宅楼工程,建设单位:太原...九,现场管理策划:劳务队管理工作流程1,从队伍的营业执照,资质证书,劳动力总数等...骑大象的蚂蚁整理编辑工程项目策划书一、工程概述：本工程为太钢19宿舍7#住宅楼工程,建设单位：太原钢铁（集团）有限公司民用建设开发公司；设计单位：核工业第七设计研究院；监理单位：太原钢铁（集团）工程建设监理有限公司；承包方式：包工包料；招标要求质量标准：合格；招标要求开工时间为XX年7月26日，竣工时间为XX年7月26日，总工期365日历天二、组织机构及岗位职责：3、总施工进度计划：c、主体结构：砼墙体放线—绑扎墙体钢筋—安装墙体大模板—墙体砼浇注—安装顶板大模板—绑扎顶板钢筋—顶板砼浇注—转为下层施工d、屋面工程：保温层—找坡层—找平层—防水层—保护层e、室内装修：抄平放线—二次结构—门窗框安装—室内墙面抹灰、找平—楼地面—门窗扇安装—水电设备安装f、外装修施工顺序：遵循先上后下的原则，进行外墙抹灰，粉刷外墙涂料。

五、工程施工策划：1、项目管理模式2、工程分包及劳务组织:劳动组织准备：1）、组建项目经理部，落实各岗位人员，制定各种管理制度和管理职能，责任到人2）、组织劳力分批进场，做好劳力的进场教育和安全技术交底3、主要材料设备供应根据预算（土建工程主要建筑材料数量表，主要水暖设备材料表，电气工程主要材料表），提出物资设备供应计划；根据施工安排，编制施工机械使用计划、物资采购计划汇总上报《工程件名物资设备申请计划》到工程科落实主要物资设备、半成品进场时间计划组织采购前资源调查及对供方选择评价、价格确定，按照物资设备采购文件，组织进行物资设备招（邀）标采购、租赁工作汇总招篇四：项目策划书格式项目策划书格式1、封面页这是容易被忽视的部分有很多机构认为内容比形式更重要其实，形式是可以更好地表现内容的另外，项目计划书也是能使资助机构了解和认识我们的一个很重要的窗口，表现得专业与严谨，是绝对可以得到加分的封面可以只简单地写上项目名称和日期，也可以包括以下信息：项目名称;申请（执行）机构;通讯地址;、、E-mail;联系（负责）人;还可以把银行账户、律师、审计机构等信息列在封面页上另外，如果是向某一机构筹款的话，最好在前面加封简单的附信。

由于一份项目计划可以提交给多个资助机构，这就需要一个个性化的附信，要以“某机构某人”为开头，以表明你对该机构的重视与尊重2、项目概要（总论）这是最重要的一部分，也是读者最先阅读、浏览的部分要知道基金会的项目经理们。