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楼工程剪力墙结构施工组织设计.doc

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  • 卖家[上传人]:公****
  • 文档编号:468255031
  • 上传时间:2022-11-15
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    • 以质量求生存,以信誉树品牌------华安建工目 录第一章 编制依据及工程概况………………………………第一节 编制依据…………………………………………第二节 工程概况…………………………………………第二章 施工组织总体部署…………………………………第一节 施工目标承诺……………………………………第二节 施工总进度计划…………………………………第三节 项目经理部组织机构及人员配备………………第四节 资源配备…………………………………………第五节 施工总平面布置…………………………………第三章 总承包管理…………………………………………第一节 总承包管理模式…………………………………第二节 与业主及监理公司的配合措施…………………第四章 安全、健康、环境管理措施………………………第一节 安全领导小组组织机构图………………………第二节 安全、健康、环境管理措施……………………第五章 主要施工方案及重点技术措施……………………第一节 重点技术措施简述………………………………第二节 测量方案…………………………………………第三节 预应力管桩基础工程……………………………第四节 基础及主体工程…………………………………第五节 结构工程…………………………………………第六章 进度计划保证措施…………………………………第七章质量管理和质量保证措施…………………………第一节 工程质量目标及目标分解………………………第二节 确保工程质量的技术要求和措施………………第三节 质量保证体系……………………………………第四节 工程施工质量管理………………………………附图:施工现场总平面布置图第一章编制依据及工程概况第一节编制依据一、设计文件 金域华府19#、20#楼工程设计施工图及相关本工程的施工招标文件等。

      二、国家及地方规范《砼结构工程施工及验收规范》(GB50204-2010)《建筑装饰工程施工及验收规范》(GB50210-2001)《填充墙技术规程》(GB50203-2002)《地下建筑物防水构造》(GB50108-2008)《建筑地面工程施工及验收规范》(GB50209-2010)《钢筋机械连接通用技术规程》(JGJ 107 -2003)《钢筋焊接及验收规范》(JGJ18-2003)《屋面工程施工规范》(GB50345-2012)《建筑防水工程技术规程》(DBJ15-19-2006)《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》(GB50212-2002)《地基与基础工程施工及验收规范》(GB50202-2002)《采暖与卫生工程施工及验收规范》(GB50242-2002)《砼结构施工图平面整体表示法》(03G101-1)《基础梁结构施工图平面整体表示法》(11G101-1)《建筑电气安装工程质量检验评定标准》(GB50303-2002)《建筑分项工程施工工艺标准》《建筑设备安装分项工程施工工艺标准》第二节、工程概况工程名称:利辛县金域华府19#、20#楼建设地点:利辛县向阳路以北,科技路以东结构形式及层数:剪力墙结构,25层。

      建筑面积:约30254平方米承包方式:包工包料要求质量等级:优良招标工期:540天第二章施工组织总体部署第一节施工目标承诺我司承诺在工期、质量、安全和环境、服务目标方面达到以下标准:施目标:质量、工期、安全、文明施工、环保、科技目标★质量目标及承诺:确保每道工序受控,建造满意工程具体目标:分项工程合格率100%,分项工程优良率高于75%,质量保证项目齐全、完整规范,一次性交验合格,确保工程质量达到合格工程标准为达到此目标,我们按照ISO9002型标准严格执行《国家建筑安装工程质量检验与评定标准》,结合本工程实际建立完整的质量保证体系,制定了详细的质量计划,建立质量控制点,使质量管理落到实处★工期目标及承诺:本工程要求工期为540日历天,根据我公司的实力,结合以往施工中的质量、管理经验,周密布置,精心安排,尽快发挥本工程投资效益,保证在540天内完成所承包范围★安全生产目标:杜绝死亡事故和重大伤亡事故,轻伤率控制在1.5‰以内严格按国家建设部安全“一标、三规范”及省市安全施工的各项规定,执行、创建本地区施工标准化工地,安全达标率100%★文明施工目标:场内建筑材料堆放整齐,实行禁烟、无垃圾管理,保持场地道路畅通,保持场容环境卫生,创建文明施工工地。

      现场施工随时检查,评分达标率在90%以上★环境保护目标:本工程建设地点为于亳州市利辛县城区,为做好环境保护工作,施工期间我公司将严格执行ISO9004环保标准,树立全员环保意识,最大限度地减少环境污染,施工现场排污达标排放,施工噪音从合理选择机具及采取可靠的技术保证措施入手,控制在规定范围内,以确保周围单位及居民的正常生产、生活第二节施工总进度计划1、基础施工以后以单位工程分区作业:基础混凝土一次性连续浇筑、派专人定位振捣的方法施工,届时协调好交通,环保等工作,确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生3、结构施工:采用1台QTZ63(TC5610)塔吊(具体位置见平面图)负责材料的垂直输送,砼采用商砼,钢筋集中配制,原位绑扎,模板采用胶合板早拆体系为加快施工进度,塔吊在基础施工前安装,以充分发挥机械利用率,此阶段机械、劳动力达到高峰,随着建筑升高,扎实落实生产安全保证措施,以确保各项目标的实现4、结构:每层施工工期安排为7天5、墙体砌筑:根据主体施工的进度,水电预埋工作密切配合,不得在已成型的建筑物上开孔,打洞,为装饰阶段提供有利的条件6、装饰施工:内饰由下而上分段进行,外饰由上而下,此阶段装饰人员,水电和专业安装人员进场较多,应加强施工工序的协调管理,相互配合,并须提前分阶段安排好主体结构验收,为装饰施工提供时间。

      7、零星工程:此阶段建筑物工程量基本结束,派人负责成品的保护,同时现场留足够的人力、物力进行善后工作,工程技术资料亦应着手整理装订、送审 8、扫尾竣工:由项目部经理牵头组织,进行自查自纠,然后会同有关方面进行预检,整改施工中存在的不足,零星工程继续进行施工,施工机械、机具及临设拆离现场,最后配合业主、设计等单位进行全面验收,报质监站核定质量等级,并进行“安全文明工地”的申报工作 第四节资源配备主要施工机械设备使用计划表主要施工机械设备使用计划表(土建)序号设备名称型号规格数量产地额 定功 率备 注1塔吊QTZ631山东45KW已有2搅拌机JZ3501扬州11KW已有3搅拌机JZ3501扬州11KW已有4搅拌机JZ3501扬州11KW已有5弯曲机GW-402合肥3.5KW已有6切断机GQ-402合肥5.5KW已有7电焊机AX7-3002南京5KW已有8平板振动器BP1.52南京1.1KW 已有9插入式振动器ZX50-66南京1.1KW已有10圆盘锯4南京5.5KW已有主要施工周转材料使用计划表序号名 称规 格单 位数 量1钢 管Ф48×3.5吨根据实际用量调拨2扣 件万只根据实际用量调拨3胶合板1830×915百张根据实际用量调拨4安全网6000×2000条根据实际用量调拨5脚手板张根据实际用量调拨主要工艺检测计量器具使用计划表序 号仪器名称型号数量单位厂家1经纬仪DE2A-L2台苏州2水准仪DS323台苏州3钢卷尺50m2把南京4对讲机GP6810对天津5组合检测工具2套6钢卷尺5m10把7砼抗压模10组8砂浆试压10组专业施工人员使用计划根据预算工程量与工期安排,结合以往施工经验,各专业施工人员使用计划如下:基础结构施工工种木工钢筋工砼工瓦工水电工合计人数25201510575±0.00以上主体结构施工工种木工钢筋工砼工架子工瓦工水电工合计人数402515103010130装修施工阶段工种木工抹灰工油漆工架子工水电工合计人数10401551282公司根据项目部每月提供的施工形象进度与劳动力使用计划及时予以补充调整,以确保施工正常进行。

      第五节施工总平面布置结构施工总平面布置装修施工总平面布置临水临电布置图第三章总承包管理综合分析本工程的实际情况和业主的要求,我们认为本工程的特点是:工期紧、质量要求高、立体交叉施工复杂等针对以上特点,我们认为,能否策划和实施好本项目的总承包管理,发挥我公司的工程总承包优势是顺利实现预定项目管理目标的关键所在工程总承包管理的重点是协调与工程相关的各种影响要素,使整个项目管理系统内的各种资源得到最优化配置第一节 总承包管理模式总结多年总承包管理经验,我公司逐步形成了具有本公司特色的项目工程总承包管理模式,概括为以下内容:总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作 1、“总部服务控制”指的是企业建立了完整的管理体系和决策机构,由功能强大的总部对项目进行全方位的监督、调节,实施完善的服务并进行有效的控制,使项目全部的管理工作向正规、高层次的良性方向发展,确保做到项目的全部管理工作动态受控;特别是在人力资源调配方面,我公司已经形成了全方位、多层次、动态的人才流动机制,项目员工的配备将随工程现场实际工作的进展而随时进行调整,更好地体现总部的服务和控制功能 2、“项目授权管理”指的是企业法人对项目实行授权管理,项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权,实现工程项目综合目标,实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。

      3、“专业施工保障”指的是结构完成进入专业施工阶段,项目将增派专业工程师负责现场业主指定分包商及其他专业分包的现场协调管理工作,并及时向业主及监理汇报有关情况,确保整个工程在满足总进度计划的框架下、在总包的精心控制下、按业主意愿顺利完成 4、“社会协力合作”指的是充分利用社会化专业分工与协作,组合优秀的专业施工班组和合格供应商等优良资源,实现工程项目总承包管理资源的最优化配置,全面实现工程项目的综合目标第二节 与业主及监理公司的配合措施1、对业主的配合服务我公司将站在工程全局的角度,积极主动高效地为业主服务,协助业主落实施工事宜和施工条件,解决工程实施过程中的问题,协助业主做好专业承包商和材料设备选型和招标工作,充分体现文明、高素质的施工企业形象我们将侧重以下几个方面的工作:1)、对工程项目实施过程的整体策划和建议在工程项目开工后,业主往往急需理顺工程相关各方的责任关系和管理程序,为此,在征得业主同意的情况下,我方会以书面形式提出。

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