南车组织架构课件.ppt

第第 0 0 页页第第 0 0 页页 重要说明重要说明l本报告仅供客户内部使用，未经公司书面许可，其他任何机构和个人均不得擅自传阅、引用或复制l本次汇报为南车戚墅堰机车车辆工艺研究所有限公司组织和流程优化项目的阶段性汇报，所有观点均非最终结论l在项目推进的过程中，项目组将坚持开放性原则，不断检验、修正和完善，并最终形成切实可行的咨询方案l南车戚墅堰机车车辆工艺研究所有限公司在本报告中简称为“戚墅堰所”l报告中其他公司名称使用遵守戚墅堰所关于规范使用企业简称和公文流转等有关事项的通知中要求l由于时间仓促，本报告可能存在不当之处，欢迎批评指正第第 1 1 页页第第 1 1 页页目目 录录一、组织评估主要结论回顾一、组织评估主要结论回顾二、组织结构远期规划方案二、组织结构远期规划方案三、组织架构调整建议及近期优化方案三、组织架构调整建议及近期优化方案附：组织结构优化设计思路附：组织结构优化设计思路第第 2 2 页页20012001年年研究室全部完成科工贸一体化的转变，目前戚墅堰所组织架构已初研究室全部完成科工贸一体化的转变，目前戚墅堰所组织架构已初现事业部和集团化管理的雏形现事业部和集团化管理的雏形中国南车集团公司戚墅堰所中国南车集团公司戚墅堰所党党委委工工作作部部（企企业业文文化化部部）工工会会工工作作部部纪纪委委、监监察察部部审审计计部部人人力力资资源源部部综综合合管管理理部部财财务务部部保保卫卫部部技技术术开开发发中中心心试试验验检检测测中中心心（部部机机车车车车辆辆配配件件检检验验站站）信信息息中中心心铸铸造造技技术术工工程程部部锻锻压压技技术术工工程程部部热热处处理理技技术术工工程程部部机机械械技技术术工工程程部部焊焊接接表表面面技技术术工工程程部部活活塞塞环环技技术术工工程程部部工工程程机机械械研研究究开开发发部部（常常州州市市瑞瑞泰泰工工程程机机械械有有限限公公司司）常常州州朗朗锐锐铸铸造造有有限限公公司司常常州州朗朗锐锐活活塞塞有有限限公公司司常常州州瑞瑞蒙蒙增增压压器器精精密密铸铸造造有有限限公公司司常常州州郎郎锐锐东东洋洋传传动动技技术术有有限限公公司司齿齿轮轮传传动动技技术术工工程程部部汽汽车车技技术术工工程程部部铁道部铁道部工业节能工业节能技技术术服服务务中中心心检检测测中中心心无无锡锡戚戚河河工工艺艺联联合合开开发发部部服服务务公公司司常常州州市市科科达达焊焊接接表表面面工工程程技技术术公公司司所所长长办办公公室室常常州州市市铁铁马马科科技技实实业业有有限限公公司司南南京京朗朗锐锐运运输输装装备备有有限限公公司司江江苏苏朗朗锐锐茂茂达达铸铸造造有有限限公公司司营营销销部部技技术术生生产产部部（安安技技环环保保部部）质质量量部部基基建建设设备备动动力力部部物物资资部部常常州州市市戚戚墅墅堰堰乐乐泰泰实实业业公公司司第第 3 3 页页第第 3 3 页页新的战略规划出台后，要求组织架构进行相应的调整，同时人力资源与企新的战略规划出台后，要求组织架构进行相应的调整，同时人力资源与企业文化也需进行相应的变革，从而更好地支撑组织发展业文化也需进行相应的变革，从而更好地支撑组织发展新的战略规划出台后，急新的战略规划出台后，急需对组织架构进行相应变需对组织架构进行相应变革和调整，建立并明确战革和调整，建立并明确战略业务单元的定位，以确略业务单元的定位，以确保保“1234512345”的战略意图得的战略意图得以实现以实现进一步强化以市场为导向进一步强化以市场为导向的管理体制，在组织架构的管理体制，在组织架构设计中减少计划管理体制设计中减少计划管理体制的影响和限制的影响和限制组织功能对发展战略支撑组织功能对发展战略支撑不足，职能配置不科学不足，职能配置不科学员工年龄结构比较合理，员工年龄结构比较合理，素质较高，技术力量较强素质较高，技术力量较强但人力资源结构不够合理，但人力资源结构不够合理，经营型和管理型人才相对经营型和管理型人才相对缺乏，难以支撑组织规模缺乏，难以支撑组织规模的快速扩张的快速扩张组织结构与战略组织结构与战略组织结构与人力资源组织结构与人力资源戚墅堰所目前的组织文化戚墅堰所目前的组织文化体现出一定的灵活性和创体现出一定的灵活性和创新性，和目前的组织结构新性，和目前的组织结构基本相适应基本相适应非正式的企业文化对现有非正式的企业文化对现有组织曾起到了良好的作用，组织曾起到了良好的作用，但随着组织迅速发展会逐但随着组织迅速发展会逐步成为制约因素步成为制约因素员工对企业认同感较高，员工对企业认同感较高，企业管理具有较好的互动企业管理具有较好的互动管理理念和共享共担管理管理理念和共享共担管理理念理念组织结构与企业文化组织结构与企业文化第第 4 4 页页第第 4 4 页页从组织运作角度来看，戚墅堰所的组织效率相对较高，但在组织控制上仍从组织运作角度来看，戚墅堰所的组织效率相对较高，但在组织控制上仍有待加强有待加强戚墅堰所目前的组织架构戚墅堰所目前的组织架构较为扁平，管理层次相对较为扁平，管理层次相对较少较少但从调查评估结果来看，但从调查评估结果来看，管理幅度不均衡、不合理管理幅度不均衡、不合理的现象较为普遍的现象较为普遍上下级之间的工作关系较上下级之间的工作关系较为明确，信息传递较为准为明确，信息传递较为准确和及时确和及时企业对员工的衡量标准缺企业对员工的衡量标准缺乏针对性，使员工在对自乏针对性，使员工在对自己业绩进行衡量和控制时己业绩进行衡量和控制时也感到比较困难也感到比较困难管理幅度与管理层次管理幅度与管理层次纵向领导与控制纵向领导与控制戚墅堰所的企业文化较好戚墅堰所的企业文化较好地促进了部门及岗位间的地促进了部门及岗位间的横向沟通和协调，但同时横向沟通和协调，但同时也存在一定的部门本位主也存在一定的部门本位主义义在横向沟通与协作机制上在横向沟通与协作机制上明显缺乏制度和流程的支明显缺乏制度和流程的支撑，往往更依赖员工的自撑，往往更依赖员工的自觉性和主动性觉性和主动性横向沟通与协作横向沟通与协作第第 5 5 页页战略管理战略管理战略管理比较粗放，职能配置薄弱，不利于战略规划实施和调整，降低了战略规划的指导意义战略管理比较粗放，职能配置薄弱，不利于战略规划实施和调整，降低了战略规划的指导意义经营计划管理经营计划管理经营计划制定缺乏战略导向，在核心能力的建设上考虑较少经营计划制定缺乏战略导向，在核心能力的建设上考虑较少市场营销市场营销营销管理职能薄弱，售后服务分散，不能适应市场化运作、国际化经营的要求营销管理职能薄弱，售后服务分散，不能适应市场化运作、国际化经营的要求技术开发技术开发技术研发职能的前瞻性不强，不能适应研究所发展对技术创新的要求技术研发职能的前瞻性不强，不能适应研究所发展对技术创新的要求生产管理生产管理生产管理科学性不强，生产能力不足，不能很好适应市场竞争与环境变化生产管理科学性不强，生产能力不足，不能很好适应市场竞争与环境变化质量管理质量管理质量管理理念和手段仍有待提升质量管理理念和手段仍有待提升供应链管理供应链管理供应链管理的理念和方法尚未引入，物资采供职能分散与薄弱并存供应链管理的理念和方法尚未引入，物资采供职能分散与薄弱并存财务管理财务管理财务管理的科学性和现代化程度不高财务管理的科学性和现代化程度不高审计管理审计管理内部审计需从财务审计提升为管理审计内部审计需从财务审计提升为管理审计人力资源管理人力资源管理人力资源管理体系总体较为健全，但管理方法与手段的先进性、科学性有待提高人力资源管理体系总体较为健全，但管理方法与手段的先进性、科学性有待提高行政管理行政管理行政管理职能仍需加强行政管理职能仍需加强从组织职能配置角度来看，存在不同程度的能力薄弱、职能分散及运行手从组织职能配置角度来看，存在不同程度的能力薄弱、职能分散及运行手段落后的问题段落后的问题第第 5 5 页页主要职能主要职能存在的问题存在的问题第第 6 6 页页第第 6 6 页页目目 录录一、组织评估主要结论回顾一、组织评估主要结论回顾二、组织结构远期规划方案二、组织结构远期规划方案总体架构总体架构总部管理职能总部管理职能专业中心专业中心事业部事业部三、组织架构调整建议及近期优化方案三、组织架构调整建议及近期优化方案附：组织结构优化设计思路附：组织结构优化设计思路第第 7 7 页页组织结构服从公司的整体发展战略组织结构服从公司的整体发展战略组织结构满足组织结构满足“先进合理、科学适用、精简高效先进合理、科学适用、精简高效”整合利用公司各种资源，培育公司核心竞争力整合利用公司各种资源，培育公司核心竞争力建立贴近市场建立贴近市场/ /客户的运作机制客户的运作机制部门职责划分明确，汇报关系清晰部门职责划分明确，汇报关系清晰能够充分考虑人力资源现状与发展的要求能够充分考虑人力资源现状与发展的要求组织优化的目标与要求组织优化的目标与要求根据组织调研结果，项目组认为戚墅堰所组织优化的目标应该是建立一套能够支持根据组织调研结果，项目组认为戚墅堰所组织优化的目标应该是建立一套能够支持公司发展战略、有效控制和协调企业内部权力、责任、资源分配和各种职能活动的公司发展战略、有效控制和协调企业内部权力、责任、资源分配和各种职能活动的组织架构组织架构第第 8 8 页页第第 8 8 页页同时，应结合企业实际情况重点体现三项原则同时，应结合企业实际情况重点体现三项原则战略导向战略导向根据第一阶段组织诊断的结论，此次组织优化重点突出以下几个方面：根据第一阶段组织诊断的结论，此次组织优化重点突出以下几个方面：强化战略管理职能，提高企业管理水平强化战略管理职能，提高企业管理水平提高对市场的反应速度提高对市场的反应速度研发系统注重前瞻性研究，成为新产品、新技术的孵化器研发系统注重前瞻性研究，成为新产品、新技术的孵化器采购系统适当集中采购系统适当集中战略业务单元做精做强战略业务单元做精做强突出重点突出重点根据公司战略发展目标，在战略业务单元设置上，适当地实现四大板块独立运作，根据公司战略发展目标，在战略业务单元设置上，适当地实现四大板块独立运作，为做精做强战略业务奠定组织基础。

为做精做强战略业务奠定组织基础在总部对战略业务单元管理模式上，以战略管理型为主、操作管理型为辅；与此在总部对战略业务单元管理模式上，以战略管理型为主、操作管理型为辅；与此相适应，管理重心适当下移相适应，管理重心适当下移适应市场竞争的要求，强化公司层面的营销职能和新产品研发职能，促使企业由适应市场竞争的要求，强化公司层面的营销职能和新产品研发职能，促使企业由“橄榄型橄榄型” 向向“哑铃型哑铃型” 转变稳步推进稳步推进尽可能先进行试点，再逐步推广尽可能先进行试点，再逐步推广设计过渡步骤，循序渐进设计过渡步骤，循序渐进尽量避免调整的负面影响和引起大的震动尽量避免调整的负面影响和引起大的震动第第 9 9 页页公司总体架构设计思路建立在公司战略和业务定位基础上公司总体架构设计思路建立在公司战略和业务定位基础上完善一个中心完善一个中心建成材料工艺研究及新产品研发中心，打造中国南车材料工艺技术研究的公共平建成材料工艺研究及新产品研发中心，打造中国南车材料工艺技术研究的公共平台，同时成为公司产业发展的台，同时成为公司产业发展的“助推器助推器”、“孵化器孵化器”开拓两个市场开拓两个市场要以要以“立足轨道交通，但不局限于轨道交通立足轨道交通，但不局限于轨道交通”为原则，积极开拓轨道交通产品、为原则，积极开拓轨道交通产品、专有技术延伸产品两个市场。

专有技术延伸产品两个市场建成三个基地建成三个基地逐步建成戚墅堰区、常州高新区、武进开发区三大产业基地，确保三年建成、五逐步建成戚墅堰区、常州高新区、武进开发区三大产业基地，确保三年建成、五年达产，迅速提升产业化综合配套能力年达产，迅速提升产业化综合配套能力发展四大产业发展四大产业通过业务调整通过业务调整和结构优化，形成主业突出、特色明显、核心竞争力强的轨道交通和结构优化，形成主业突出、特色明显、核心竞争力强的轨道交通装备关键零部件、汽。