项目四化管理课件.ppt

项目“四化”管理项目部2011年项目部“四化”管理目录一、￿四化管理的内容二、￿项目部管理架构三、￿各专项完成时间表四、￿现场布置图五、￿四化管理实施措施项目部“四化”管理一、四化管理的内容1、四化管理的内容•图纸标准化：设计院施工图纸＋总包深化施工图图纸标准化：设计院施工图纸＋总包深化施工图纸纸( (测量放线图、模板加工图、砌筑排砖图等）测量放线图、模板加工图、砌筑排砖图等）•施工工厂化：全部材料集中加工（钢筋、砂浆搅施工工厂化：全部材料集中加工（钢筋、砂浆搅拌、模板、木方、砌块等）拌、模板、木方、砌块等）•管理可视化：施工过程全记录（测量放线、钢筋、管理可视化：施工过程全记录（测量放线、钢筋、模板、砌筑、抹灰）模板、砌筑、抹灰）•现场整洁化：场地整洁，成品保护现场整洁化：场地整洁，成品保护项目部“四化”管理一、四化管理的内容2、四化管理的目标•质量目标：实测实量合格率质量目标：实测实量合格率95%95%•四化管理：项目土建所有分项工程全部实行四化管理：项目土建所有分项工程全部实行￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿全过程四化管理，建立四化管理制度全过程四化管理，建立四化管理制度•成本目标：提高功效，降低损耗，降低总成本成本目标：提高功效，降低损耗，降低总成本项目部“四化”管理一、四化管理的内容3、四化管理的核心•““四化四化””管理的核心是：提高毛胚阶段的工程质管理的核心是：提高毛胚阶段的工程质量量•尺寸类：按图施工尺寸类：按图施工•偏差类：规范施工偏差类：规范施工项目部“四化”管理二、项目管理架构项目经理XXX预算员XXX资料员XXX质安员XXX技术员XXX施工员XXX预算资料部质安部技术部施工部外架班XXX杂工班XXX水工班XXX混凝土班XXX木工班XXX铁工班XXX项目部“四化”管理组建项目组建项目““四化四化””管理架构管理架构项目经理项目经理XXX四化组长四化组长XXX四化副组长四化副组长XXX四化副组长四化副组长XXX成员成员XXX成员成员XXX成员成员XXX成员成员XXX成员成员XXX成员成员XXX成员成员XXX成员成员XXX成员成员XXX项目部“四化”管理三、各专项完成时间表别墅专项施工方案：计划完成时间高层专项施工方案：计划完成时间施工组织方案 施工组织方案测量放线 测量放线 模板工程 模板工程 钢筋工程 钢筋工程 混凝土工程 混凝土工程 砌筑工程 砌筑工程 抹灰工程 抹灰工程 外脚手架外脚手架高支模高支模大体积混泥土大体积混泥土后浇带后浇带人货梯基础人货梯基础项目部“四化”管理三、各专项完成时间表图纸标准化分项详细内容完成时间1测量放线图主体结构楼面控制线、楼层水平标高控制线、模板上下口线、外墙垂直度控制线、建筑物周边方正度线砌筑砌筑砖墙线、砌筑墙体控制线、水平标高控制线、门窗洞口、烟道、管井尺寸定位线抹灰标高控制线、门窗洞口尺寸定位线2钢筋下料单另附3模板加工图墙、柱、梁、板、交接位置模板细化图4支撑体系墙、柱、梁、板支撑详图5外脚手架体系钢管排距图6砌体排砖图分户型砌体排砖图7二次构件详图门窗过梁、墙体腰梁、门窗框预制块、构造柱、反坎、窗台卧梁、圈梁、压顶、女儿墙、空调孔8水电定位图线管走位图、线盒定位图9预埋件详图、定位图预埋件制作详图、预埋件定位图项目部“四化”管理施工工厂化基础阶段平面布置图边坡支护和临边防护的安全性、基坑排水的通畅性、钢筋加工场的合理性、施工道路铺设主体阶段平面布置图场地硬化、材料归堆、设置集中加工区、搭设防坠落工作棚、人货梯设置的合理性装修阶段平面布置图材料归堆、工完场清管理可视化一户一档对所有实测数据表、工序交接表等记录归档实测实量上墙所有实测数据上墙，分总包、监理、甲方场地整洁化材料堆放有序设置各材料堆放场，有序归堆工完场清各分项工程每工完场清项目部“四化”管理四、现场场地布置方案•场地布置划分四个阶段：1、±0.00以下施工阶段2、主体结构施工3、装修阶段4、落架至毛坯交附阶段项目部“四化”管理别墅施工阶段现场平面布置阶段划分 完成时间 重点规划考虑事项备注第一阶段前期文明施工的布置、边坡支护和临边防护的安全性、基坑排水的通畅性、钢筋加工场的合理性、施工道路铺设具体布置详见平面布置，过程中可根据现场实际情况调整，不断完善第二阶段场地硬化、材料归堆、设置集中加工区、搭设防坠落工作棚、人货梯设置的合理性具体布置详见平面布置，过程中可根据现场实际情况调整，不断完善 第三阶段重新规划集中加工区、材料归堆、工完场清、保持场地清洁具体布置详见平面布置，过程中可根据现场实际情况调整，不断完善 第四阶段保持场地清洁具体布置详见平面布置，过程中可根据现场实际情况调整，不断完善第五阶段　　　项目部“四化”管理高层施工阶段现场平面布置阶段划分完成时间注意事项备注第一阶段前期文明施工的布置、边坡支护和林边防护的安全性、基坑排水的通畅性、钢筋加工场的合理性、施工道路铺设具体布置详见平面布置，过程中可根据现场实际情况调整，不断完善第二阶段场地硬化、材料归堆、设置集中加工区、搭设防坠落工作棚、人货梯设置的合理性具体布置详见平面布置，过程中可根据现场实际情况调整，不断完善 第三阶段重新规划集中加工区、材料归堆、工完场清、保持场地清洁具体布置详见平面布置，过程中可根据现场实际情况调整，不断完善 第四阶段保持场地清洁 具体布置详见平面布置，过程中可根据现场实际情况调整，不断完善第五阶段　　　项目部“四化”管理五、四化管理实施措施A、工程管理措施：1、组建四化管理小组，落实小组责任人2、确定管理制度，小组定期召开讨论协调会议，及时解决过程中出现的问题3、根据工程实际规范施工工艺及流程4、明确各工序时间节点，及时做好工序交接记录5、保证有效的检查工具，及时对检查工具进行校正6、与施工人员做好技术交底，实行样板先行制度7、落实有效的质检制度（三检制度：自检-周检-公司检）8、施工前对施工班组做好技术交底项目部“四化”管理五、四化管理实施措施B、集中加工措施1、模板及方木集中加工 ： 在现场设置模板集中加工区，根据施工图纸编制模板图，根据模板图在模板加工场进行加工、编号、运至现场进行拼装，对此项本项目部要有一定的适应时期，结构三层完成后要求电锯不上楼面2、钢筋集中加工：在现场设置钢筋集中加工区，由班组按施工图纸开料，经主管施工员审核，确认无误后，由钢筋加工场集中加工、运至现场进行绑扎项目部“四化”管理五、四化管理实施措施3、砌块集中加工：在现场设置砌块集中加工区，根据施工图纸编排砌筑排砖图、砌筑细部构造节点图、水电定位图，确认无误后在砌块加工场进行砌块加工后运至现场砌筑4、砂浆集中加工：设置集中砂浆加工搅拌站，根据专项方案要求的配合比进行配比砂浆，根据每天计划用量搅拌砂浆，再运至现场使用5、二次构件集中加工：设置二次构件集中加工区，根据公司对二次构件的要求和楼层上的需求量，对二次构件进行制作，再运至施工现场进行施工项目部“四化”管理五、四化管理实施措施C、可视化管理措施1、编制各专项施工方案，方案应通过监理验收2、对各专项进行图纸深化，并不断优化3、制定各项检查表格，每项检查项都做好记录4、加强交接工序检查，做好工序交接记录5、建立一户一档，对各项资料进行规整项目部“四化”管理五、四化管理实施措施D、现场整洁化措施•场地整洁：1、集中加工：减少作业层建筑垃圾2、工完场清：混凝土、砌筑、抹灰工程当日施工完成及时将垃圾清理3、安全文明施工标准化：按公司制定安全文明施工标准进行设置4、所有分包材料均统一纳入总包管理，材料统一堆放管理，现场所有材料进行标识项目部“四化”管理五、四化管理实施措施•成品保护•铝合金、消防管、排水管、排污管、入户门、栏杆、涂料、样板房、楼地面等按公司规定制定系列的成品保护方案进行成品保护。