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应急救援组织体系.docx

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  • 文档编号:554991285
  • 上传时间:2023-04-06
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    • 应急救援组织体系精选文档金谷华庭(三期)工程(18#、20#)基坑支护编制人:审查人:审批人:中建七局四企业新乡市金谷华庭工程项目部.精选文档应急营救组织系统1、建立应急准备管理组织机构项目部建立应急准备领导小组:组长:莫小刚副组长:冯幸福组员:张建兵王廷燕杜广勇贾作彬贾作康贾作宁陈亚章地点:北干道金谷华庭房地产开发区:2、为进一步做好安全应急准备,增强本工程的安全管理力度,将意外事故的损害程度降到最低,本项目部特拟订失事故应急举措,做到平时安全.精选文档管理制度落实到位,增强对员工的安全教育不测事故发生时,快速组织人员急救伤员和财富,遏止事故的延伸和扩大1)施工现场装备有专职医生一名,急救箱一个,担架两副,以备应急使用2)不测事故发生时,组织生产、技术、安全人员和现场专职医生在第一时间赶赴现场,快速急救伤员和财富,遏止事故的延伸和扩大 3)应急人员安排:现场总指挥朱晓东同志负责联系就近医院及车辆;杜广勇、赵进良等同志配合现场医生组织人员急救伤员;贾作用、甘润清等同志负责清除险情,遏止事故的延伸和扩大张建兵、贾作宁等同志负责组织人员保护现场,做好人员分散和现场记录 4)立刻上报上司机关组织人员检查办理。

      3、应急准备和响应指挥流程图.精选文档应急准备和响应指挥流程图工作时间非工作时间通告政府相关部门报告人报告人安全:内部报警外面报警分企业质量安全科消防(捍卫)消防:119企业工程部安全(质安)匪警:110消防:交通:122分企业行政捍卫科救护:120企业审计督查部部门、分企业(项目部)事故现场分级填写应指示急准备和响应急响应应报告书确认结果管理者代表、程序言件程序改正保护主管领导总经理.精选文档中建七局四企业新乡金谷华庭工程项目部2006年8月6日.。

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