中铁隧道集团有限公司工程项目管理考核办法.docx

中铁隧道集团工程工程治理考核方法(隧人［2023］97 号，2023 年 10 月 24 日，同年 10 月 1 日生效)第一条 为了进一步加强对集团公司工程的监视治理，充分调开工程治理者的乐观性和制造性，提高工程运作的经济效益和社会效益，依据集团公司有关工程治理制度的精神，依据“效率优先、兼顾公正”的原则，结合集团公司工程治理的实际状况，特制定本方法其次条集团公司依据“经理负责、指标考核、确保上缴、奖超罚欠”的原则，对工程治理进展考核第三条 集团公司工程治理考核主要通过表达工程运作效益的核心指标 ——现款上缴率来反映，同时设置工期、完成产值、安全、质量、顾客满足程度等项考核指标第四条 工程部考核的组织由人事部牵头组织，工程、经营、财务、设备物资、企划、安质、审计等部门协作，考核兑现结果由人事部公布第五条 考核指标中的现金上缴额由财务部解释和考核，完成产值由企划部解释和考核， 质量及职业安康卫生安全、文明施工由安全质量治理处解释和考核，工期由工程部解释和考核，顾客满足程度〔信用等级〕由经营合同部解释和考核，治安综合治理由综合治理办公室解释和考核第六条 集团公司对工程部实施季度考核、年度考核和最终〔竣工〕考核，对工程部班子成员实行风险抵押金制度。

第七条 工程部的季度考核季度考核与工程部奖金挂钩，工程部奖金由集团公司核准， 工程部可依据经费状况在集团公司核准的奖金总额内自行发放〔工程部工资、奖金治理方法另文公布〕每季终了后 15 日内，工程部将各项指标完成状况〔见附表〕上报人事部，各相关部门审核，人事部依据本方法提出考核意见，经总经理审核批准后实施奖罚〔一〕现款上缴完成率：现款上缴指工程部每年按集团公司规定现款上交收益、治理费、代扣代缴和其他专项资金等现款上缴完成值低于目标值时，扣减当季〔考核期〕工程部奖金50%〔二〕完成产值与工期：必需满足业主与集团公司的要求达不到业主或集团公司的要求，扣减当季工程部奖金 30%〔三〕质量：依据集团公司与业主签订合同中承诺的质量目标或集团公司下达的质量目标值考核质量未达治理目标值时，依据工程质量问题的严峻程度，集团公司争论打算对工程部的惩罚，惩罚金额为1～20 万元；问题严峻或情节恶劣的，将追究责任人的责任，并赐予相应经济惩罚质量治理到达目标值，且争创了各种优质工程的，依据集团公司有关规定赐予嘉奖〔四〕安全与文明施工：按集团公司规定考核对安全生产，伤亡事故不超标，文明施工到达当地政府文明单位或集团安全质量标准工地标准的赐予嘉奖；达不到目标值，则依据集团公司有关规定赐予惩罚。

〔五〕治安综合治理：按集团公司有关方法奖罚〔六〕受到业主或监理投诉、警告和惩罚：工程部因我方责任受到业主或监理投诉、警告、惩罚，经工程部会同经营部、安质处确认后，每发生1 次投诉扣减当季奖金 15%， 每发生 1 次警告扣减当季奖金 30%每一次惩罚金额，从工程部奖金中全额扣除第八条 工程部年度考核在实施年度预考核时，主要考核现款上缴完成率和产值完成状况一)工程部年度现款上缴奖罚现款上缴完成值低于目标值时，赐予欠款额 10%的惩罚； 超额完成现款上缴时，赐予超缴额 10%的嘉奖为确保整个工程的最终效益，在年度预考核兑现时按奖罚额的 60%结算，待最终考核完成时，进展清算二)年度完成产值假设未到达目标值时，扣减 30%的年度奖金第九条 工程部最终考核工程竣工后，由集团公司审计处实施工程终结审计每年 12 月依据集团公司《工程评价方法》对当年已作审计的工程进展最终考核工程部提出总结报告及相关证明复印件，集团公司各相关部门提出职责范围内的具体意见和相关的支持性材料最终考核包括工程部现款上缴年底奖罚清算和工程部班子风险抵押奖罚兑现两项内容第十条 工程部班子风险抵押奖罚兑现〔一〕风险抵押金标准工程经理依据工程工程合同价款交纳确定的风险抵押金，具体规定如下：合同价款 A 抵押金A＜3000 万元 8000 元3000 万元≤A＜5000 万元 10000 元5000 万元≤A＜10000 万元 15000 元1 亿元≤A＜2 亿元 20230 元A≥2 亿元 30000 元工程部总工程师依据工程经理风险抵押金标准的80%交纳风险抵押金，班子其他成员依据工程经理风险抵押金标准的 70%交纳风险抵押金。

风险抵押金应在接到任命后 30 天内一次缴清，并由工程部财务收缴集团公司财务部〔二〕工期满足了业主和集团公司的要求，工程质量合格率 100%，优良率到达业主和集团公司要求，顾客满足，且确保了足额上缴，赐予3 倍风险抵押金的嘉奖，并全额返还风险抵押金〔三〕确保了足额上缴，赐予1 倍风险抵押金的嘉奖，并全额返还风险抵押金但其他考核指标未到达目标值时，按规定惩罚〔四〕未完成上缴指标，没收风险抵押金，其他考核指标未到达目标值时，按规定惩罚〔五〕延误工期，按以下规定惩罚：延误工期时间 惩罚标准15 天及以下 0.2 倍风险金16 天—30 天 0.5 倍风险金31 天以上 1.0 倍风险金(六)质量未到达治理目标值时,依据工程质量问题的严峻程度,赐予 0.3—1 倍风险抵押金的惩罚〔七〕工期、质量同时未到达目标值时，分别按上述惩罚标准合并计算进展惩罚，但惩罚总额以 1 倍风险抵押金为限第十一条在对工程部实施阶段考核时，除扣减考核期奖金外，其他奖罚由工程部按责任监理工程部工程治理季度考核表〔业主〕工组织设计、成品保护专项措施方案或奉献大小落实到个人第十二条 在年度预考核、最终考核奖罚兑现时，按不低于奖罚额 50%的额度奖罚工程部班子，工程经理、总工程师、班子其他成员分劈比例为1:0.8:0.7;其余的奖罚额则由项 目部按责任或奉献大小对工作人员进展奖罚。

第十三条除奖金外的各项罚款由工程部财务收缴集团公司财务部第十四条集团公司各要素部门负责依据公司相关规定为工程部配备必要的资源，进展业务指导和监视检查假设由于公司要素部门的责任，影响工程部正常的治理运作，将视影响的程度，扣减责任部门当季奖金的 10%—50%第十五条本方法仅适用于集团公司A 类工程工程经理部第十六条自本方法生效之日起，《中铁隧道集团 A 类工程治理责任书》〔隧人[2023]75 号〕同时废止凡集团公司已发文件与本方法有抵触的，均以本方法为准第十七条本方法自 2023 年 10 月 1 日起执行第十八条本方法由集团公司人事部负责解释附件：季度考核表考核对象：工程部考核者：公司年月日序考核扣分标准检查记录应得扣减实号内容分数分数得分数1质量未参与技术交底与图纸会审，每次扣35把握1-3 分；〔含成品保 护〕未对施工单位质量治理保证体系、施进展审查和监视，每次扣 3～5 分； 未对进场材料进展见证取样、验收检查，每次扣 3-5 分；未对特别工种、施工治理人员上岗证进展检查验收，每次扣 1-3 分；未对重点部位、关键工序的施工工艺和质量保证措施进展检查监视，并采取旁站监理，每次扣 3-5 分；未对隐蔽工程进展检查验收，每次扣3-5 分；未催促施工单位对质量问题进展整改，未对整改状况进展复查，每次扣1-5 分；同一质量问题反复消灭，工程质量控制不力，每次扣 3-5 分；未做好工程质量验评工作，未做好质量评估报告，每次扣 1-5 分；2 安全 未对施工单位安全治理保证体系和人 25文明 员配置进展审查和监视，每次扣 2-5治理 分；未对施工单位专项安全施工方案进展审查和监视，每次扣 1～3 分；未对施工机械安全设施的验收手续进展复核并签署意见，每次扣 1-3 分；未即时对施工单位违规作业进展制止并实行措施，每次扣 3-5 分；未对高危作业的关键工序实施现场跟班监视检查，每次扣 1-5 分；同一安全问题反复消灭，安全生产治理不力力，每次扣 3-5 分；未向施工单位提出场容场貌中存在的问题并催促其整改，每次扣 3-5 分当月现场发生一般性安全事故，每次扣 5 分当月现场发生重大安全事故〔造成人员伤亡和直接经济损失的〕，每次扣25 分3 工程 未准时编制监理规划、监理实施细则 20资料 并报房产公司审批，每次扣 2 分； 治理 未填报监理日记，编写月度监理工作报告，填报内容虚假、内容不全，每次扣 1～3 分；未对监理技术资料进展严格治理，资 料不全、内容虚假，未到达验收要求， 每次扣 5 分；未建立档案资料日常检查制度，未对施工单位档案资料进展日常检查，未准时协作、催促施工单位进展档案资料治理，施工单位档案资料未到达验收要求，每次扣 10 分；填表人：工程部负责人：业主负责人：4本钱把握未对施工方案进展审核，提出的优化改进意见，而造成经济损失，每次扣1-3 分；10未对施工单位报送的工程量进展认真核实，每次扣 1-3 分；未对工程变更联系单、施工联系单等现场签证进展核实，未在现场签证中出具明确意见，每次扣 3～5 分；因质量监理、安全监理消灭重大问题， 造成公司直接经济损失，每次扣 8-10 分；5进度把握未催促施工单位编制、报送施工总进度打算、年、月、周进度打算，每次扣 3-5 分；10未协作房产公司对施工单位人力、材料、设备安排进展催促和检查，每次扣 1～3 分；未协作房产公司对工程进度进展催促和检查，每次扣 3-5 分；因监理工作不准时不主动而影响工期，每次 10 分；6加分因素工程质量获得国家级嘉奖，每次加 15 分；获得省级嘉奖，每次加12 分；获得地区级嘉奖，每次加 8 分；工程安全文明获得省级或以上嘉奖， 每次加 8-10 分；工程安全文明获得地区级嘉奖，每次加 4-5 分；总分合计100。