雨水泵站项目施工前后质量管理与控制.doc

雨水泵站项目施工前后质量管理与控制确定工程质量要求和质量目标新建新梅路雨水泵站工程，该泵站泄水面积为公顷， 占地面积约1630m2,泵站建设规模为m3/s,同时设有污水 截污设施1座，总投资3747万元质量要求：确保工程达到“市优质工程”质量目标：项目质量目标评定依据建筑安装工程评定 标准、国家建筑规范及市有关法规分部、分项优良率达 到90%以上，合格率100%o 成立建设单位项目管理组织机构根据本工程施工复杂，分项工程多的特点，我公司决 定建立一个由各专业人员组成的建设单位工程项目管理部 成员包括：项目经理、前期配套协调负责人、工程技术负 责人、投资控制负责人、内业负责人项目部制定了各级 项目管理人员的岗位职责、工作标准编制了项目管理流 程图，明确了各级项目管理人员的权限，根据项目质量管 理的需要，制定了项目质量管理制度和管理方法编制建设单位工作流程图项目施工必须按科学的程序办事编制建设单位工作 流程图的目的是为了明确业主究竟应做什么工作，在什么 时间去做，怎么去做工作从而对各个阶段的质量控制做 到心中有数项目设计阶段的质量管理与控制 做好设计管理工作工程设计是工程建设的灵魂，设计质量的优劣是直接 影响工程建设成败的主要因素，项目部特别强调设计管理 和过程控制。

加强设计管理是提高运营效率、降低建设成 本、合理缩短工期、特别是保证工程质量的重要手段该 雨水泵站工程由于前期规划工作准备充分，在可行性研究 阶段，项目规划的基本参数己确定我们于XX年3月着手开展泵站设计招标工作，邀请了 上海多家有实力的设计院参与，经过专家评委的严格评审, 上海市城市建设设计研究院的方案获得最高分对于本工 程项目，我们结合其他方案的特点进行了优化①为降低成本、加快进度，原设计外墙铝板装饰幕墙 改为涂料②主要设备均采用市场上主流品牌，确保泵站 后期运营的安全、高效实用设计过程控制1） 做好设计策划，使设计有良好的开端2） 保证接口畅通，提高设计的整体质量①明确接口对象：在ISO 9001标准的“设计控制”中, 项目部作为设计协调部门，指定专人对口城建院②严格 程序文件：项目部与设计院之间的传递以联系单、任务书 等书面形式进行：必要时，召开协调会，并以会议纪要的形式确认项目招投标项目部在抓好廉政建设的同时，切实抓好项目招投标 工作运用市场机制，实行合理低标中标办法，对设计、 勘察、施工、监理单位进行了严格的资质审查施工、监理队伍是施工质量控制的主体，施工、监理队伍的素质是施工质量的决定因素之一。

精选施工、监理 队伍，防止素质差、能力低的队伍进入建设工地，是进行 工程质量控制的重要手段在泵站项目招投标过程中，遵 循公开、公平、公正的原则，通过公开招标来确定参建队 伍本工程招标阶段，对参与投标单位的资质条件、企业 性质及工程经验等都规定了硬指标参加监理投标的监理 单位必须具有国家统一颁发的甲级监理资质，并有相关工 程监理经验等，规定参加投标的施工单位必须是具有相应 资质，并承揽过类似的工程项目根据上述原则和方法，我们比较科学的安排招投标顺 序，先行组织监理招投标，确定监理单位后，让其参与我 们的施工招标我们通过建筑业网上公开发布信息，有四 家单位参与监理投标工作，经过招投标评审委员会对投标 单位的监理大纲及商务报价的综合评定，最终确定上海智 达工程顾问有限公司为本工程的监理单位实践证明，让 监理单位提前介入工程，与建设单位一起审图、施工招标 等工作，有利于监理单位有充分的时间熟悉工程特点，以 便在施工单位正式开工后协助建设单位，做好各项管理协 调工作在选定监理单位的基础上，XX年7月进行施工招 投标，有4家建筑企业参与竟标，经过对技术标和商务标的 综合评定，确定上海新河市政建设有限公司为中标单 位。

工程质量管理与控制的合同措施合同管理是本项目管理的核心，加强合同管理、发挥 合同效力是进行质量控制的有效手段之一项目部通过严 密的合同条款使各承包商分清了各自的责任，并利用严格 的奖罚措施来规范其行为，保证工程建设质量目标得以实 现我们在合同中对工程建设的质量要求作了详细的阐述 对于承包商材料的采购、付运、检验和试验以及施工工艺 等要求在合同中有比较详细的规定同时要求承包商建立 健全质量保证体系，做好安全管理工作为了分清质量责 任，项目部特别注意各合同之间质量条款的相互补充，以 防止质量责任不清甚至质量责任空白现象出现例如，在 与总包单位的合同中我们这样规定：对建设单位另行组织 招标发包的项目，总包单位同时承担总承包管理、协调配 合施工的责任如下：总承包管理、工期协调、提供工作面、 产品保护；各系统安装工程室外工程的配合施工、缺陷修 补；配套设备供应商负责安装工作，并负责接口处的缺陷 修补，收头处理和预埋件的制作安装和埋设工作对于半成品的保护，我们在合同中明确规定各承包商 需负责对其所安装的设备和管道等工程半成品进行保护， 直至项目签署最终验收证明：由于承包商保护措施不当等 原因引起的管道、设备等污染、受损，承包商需无偿更换。

这样就加强了各承包商对自己未完工程半成品的保护，保 证中间产品的质量另外，在合同条款中，我们还规定了 严厉的奖惩措施，如“在质量检查评定中，如果分部分项 工程未达到质量标准，将不予结算对于存在质量隐患的 项目，承包商必须返工重做，并承担由此造成的一切经济 损失”将工程质量与承包商的经济利益通过合同条款予以 明确，使承包商认识到工程建设出现质量问题，不仅企业 的信誉受到影响而且经济上也会有很大损失我们在施工及监理合同中，质量目标非常明确本工 程是确保优质工程如果施工单位或监理单位达不到质量 目标，根据合同附件，其将承担合同金额2%的罚金这 样，施工方和监理方就一定会调集强有力的班子，其上级 部门在安排材料机械物资等方面也会予以倾斜，以确保质 量目标实现建立信息沟通机制，确保工程质量信息沟通对于项目质量管理来说极其重要对项目实 施过程中的口头、书面或其它方式的沟通进行管理，保证 项目的所有相关利益者之间能够进行通畅、高效的沟通； 保证信息传递的有效性、正确性、及时性；保证项目的所 有相关利益者能够对项目的目标、计划和任务达成一致的 理解，从而确保准确无误的实现项目目标信息沟通既有 纵向信息沟通一一即由下而上的工作汇报式沟通，由上而 下的发布决策式沟通，又有横向信息沟通一一即项目管理 人员之间、部门之间、承包商与设计单位、承包商与监理 单位、设计单位与监理单位之间的信息沟通。

为了确保信息沟通的制度化，为此项目部制定了一个 信息沟通网络，对相关的沟通制定了规章制度，有如下几要求在项目实施过程中，项目部每周召开各承包商、监理工程师、项目部相关专业人员召开一次信息交流会,会上各有关人员要通报工程的进展情况、工程质量情况、 设计与实际是否存在矛盾、施工的人力及设备问题、工程 资金问题每月召开一次工程总结会，对一个月的工程进 度、质量情况进行总结，检查审核质量检测记录，并审核 工程支付报表每个工作日要求监理工程师与承包商的技 术人员核对当日的施工方案，对照技术图纸检查测量技术 数据的正确性设计院与监理工程师、项目部之间每月至 少有一次信息沟通，主要设计人员每月必须有一次到施工 现场查看施工情况每月的信息沟通由监理工程师向设计 人员反馈工程进度、工程质量、设计的变更申请、设计与 实际存在的矛盾以及相关的补充设计图纸说明，同时设计 人员向监理工程师对新交付的技术图纸进行技术交底，必 要的话设计人员现场向监理工程师、承包商及项目部有关 人员进行技术解答每次信息沟通，均需做好书面记录， 并及时归档，便于日后的查询建立工程项目质量保证体系质量体系是衡量企业质量保证能力的重要依据之一,针对工程项目建立质量保证体系还在于以下几点。

强调预防为主将质量管理重点从管理结果向管理因素转移，可以有效地防止不合格品的出现，从而减小损耗, 降低产品成本强调过程管理通过规范的质量检验程序, 控制影响工程项目质量的各种因素，减小或消除质量缺陷 的发生；即使产生质量缺陷，也能及时发现并采取纠正措 施，使工程项目质量稳定提高结合工程特点对技术规范 未涉及的部分进行补充，同时将质量职能分解给与质量活 动有关的各职能部门，单纯由质量部门承担的做法是不可 取的对监理工作质量的控制建设单位对监理的监督控制，主要通过监理工作月报和进行现场监督监理工作月报主要反映内容之一就是对 工程建设质量的控制情况，包括：分项工程、分部工程、 单位工程验收，旁站监理和隐蔽工程验收；分项工程验收 合格率、优良率统计，施工试验情况、质量事故、暂停施 工指令、本期工程质量分析等根据监理月报反映的质量 情况，并通过现场勘察来督促监理和施工单位对有关质量 问题采取相应措施，共同搞好质量控制，达到质量控制的 预期目标进行工程质量管理的制度措施工程变更管理制度工程变更的基本情况相对于设计图纸，一切工程数量、设计深度、内容、 范围上的变化都属于工程变更由于设计图有遗漏，错误 需要进行变更；根据建设单位的要求，可能改变局部设计, 增加一些工程项目；无法按原设计要求进行施工或影响工 程施工难度等，需进行工程变更；有时施工单位根据自己 的施工经验也会提出一些修改意见。

工程变更将会使原设 计发生变化，重大设计变更一般会影响相应的合同工期也 发生变化只有少数变更对工程项目的工期与投资额影响 不大，大部分工程变更将会涉及到工程造价的增减，所 以，做好工程变更管理，不仅是保证工程质量的需要，也 是控制工程造价和进度的需要本工程基坑围护设计中， 涉及不同的围护方式，由施工单位深化施工方案但为了 完善工程的功能、安全、适用等要求，工程变更是不可避 免的工程变更的步骤及途径根据监理制度和施工实践，工程变更有以下几种途径 及相应步骤①由建设单位、设计院发出书面变更设计文件，施工 单位按照文件内容组织实施这种变更往往由建设单位方 面提出改变或完善设计内容，设计单位按其固定格式出具 设计变更文件，并通过建设单位下发②在由建设单位、 设计院、监理、施工单位四方参加的会议上提出问题，共 同研究，由设计人员确定，形成设计交底或会议纪要等书 面材料可先执行，然后补发正式设计变更文件③由承包 商向监理工程师、设计、建设单位提出的书面文件，经监 理、设计、业主签字认可后实施，这种变更往往需要在正 式签证前，几方进行磋商取得一致意见后，正式以工程洽 商形式几方签证深化设计管理制度以本项目为例，深化设计是伴随着泵站工程电气设备 采购的不断深入，对已确定的设备，按照相关技术参数， 对原先设计需要作出相应的调整如预留孔、预埋件等。

它 最终体现项目的功能效果这一工作要由负责该施工任务 的分包商共同参与总承包负责组织安排分工，按设计、 建设单位的初步设计图纸和有关文件提出的具体技术、质 量及规范要求，由分包商负责深化设计，总承包履行初步 审核和管理职能，设计和建设单位履行最终审核权深化设计的基本内容和一般要求深化设计是指以建筑设计施工图和有关设计变更及施 工规范为依据，结合施工现场实际情况，重点反映构成设 计效果的具体做法它由设计说明、平、立、剖及细部材 料、做法规格、加工说明、试验方法、质量检验标准、进 口材料设备的性能质量标准等，与其它相关项目的交叉施 工，要求亦可在深化设计图中加以注明，以达到承包商施 工进展顺利，避免在施工中再次进行修改，造成返工和不 必要的经济损失深化设计的步骤及一般方法①收集设计和建设单位所发的项目标书、招标图和有 关设计规范要求、设计交底、掌握施工现场状况、市场材 料采购、加工、劳动力、技术工种配备等情况②总承包 按以上要求向分包商进行设计交底，提出设计注意事项、 材料。