企业如何设计员工晋升通道的三条线.docx

企业如何设计员工晋升，通道的三条线企业如何培养及留住优秀员工？做好员工职业规划是 键，这让员工能看见自己的成长及未来，在此提供海底 捞企业员工晋升通道的三条职业规划线案例，供各位参 考借鉴：(1)管理线管理线，也就是它的管理通道管理通道，当然是 从新员工开始作为一个新员工，三个月以后，或者说 多长时间后，慢慢地通过考核，成为合格员工，然后晋 升为一级员工，再往上就是被评为优秀员工，再就是一 步一步成为领班、大堂经理、店经理，再就是有可能成 为区域经理、大区经理这就是管理的晋升渠道2)技术线技术线，是第二条线除了管理通道外，海底捞对 技术人员也有一个职业规划，叫作技术线作为一个新 员工，可以不断地晋升，成为合格员工、一级员工、先 进员工，但是这时候你会发现，技术线管理岗位就这些，而且也不可能大家都成为管理者，所以海底捞在他 们的晋升通道设计上，除了有先进员工，还有标兵员 工，往上就是劳模员工，再往上就是功勋员工所以， 员工不一定是管理者，但是他们可以享受管理者的待 遇实际上，海底捞的功勋员工，跟餐厅的店长的待 遇，没有太多的差异也就是说，你虽然不是管理者， 但是被聘为或者被晋升为功勋员工，你的工资待遇、福 利待遇，几乎跟店长差不多了。

你虽然没有管理权限， 没有行政权力，但是你可以享受相关的待遇这一点大 大地激励了海底捞的技术员工3)后勤线第三条线，后勤线这条线有可能会被我们忽视， 这一条晋升通道跟技术晋升通道很相似它也是从新员 工到合格员工，再到一级员工，然后是先进员工，再一 步一步往上晋升，成为办公室人员或者出纳，再就是成 为会计、采购、技术部、开发部等关于晋升通道，这里有一张表格续表）海底捞员工晋升通道流程图你也要思考一下，你的企业给员工的职业规划和晋 升通道又是怎样的？你的员工走进企业以后，他的职业 规划，他的职业开展，他的晋升通道，到底是什么？你 有没有帮员工规划？你有没有让员工看到希望、看到未 来？。