老年人辅助机器人公司国际商务运营（参考）.docx

泓域/老年人辅助机器人公司国际商务运营老年人辅助机器人公司国际商务运营目录一、 公司概况 1公司合并资产负债表主要数据 2公司合并利润表主要数据 2二、 项目概况 3三、 国际直接投资 6四、 国际化经营模式 12五、 国际货运保险索赔与理赔 16六、 国际海上货物运输保险的概念 18七、 发展规划 18八、 SWOT分析 25一、 公司概况（一）公司基本信息1、公司名称：xx有限公司2、法定代表人：金xx3、注册资本：920万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2015-4-77、营业期限：2015-4-7至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx（二）公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额4312.833450.263234.62负债总额1906.191524.951429.64股东权益合计2406.641925.311804.98公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入10689.438551.548017.07营业利润1708.131366.501281.10利润总额1466.541173.231099.90净利润1099.90857.92791.93归属于母公司所有者的净利润1099.90857.92791.93二、 项目概况（一）项目基本情况1、承办单位名称：xx有限公司2、项目性质：新建3、项目建设地点：xx（待定）4、项目联系人：金xx（二）主办单位基本情况公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念，以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨，竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务，欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。

当前，国内外经济发展形势依然错综复杂从国际看，世界经济深度调整、复苏乏力，外部环境的不稳定不确定因素增加，中小企业外贸形势依然严峻，出口增长放缓从国内看，发展阶段的转变使经济发展进入新常态，经济增速从高速增长转向中高速增长，经济增长方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济增长动力从物质要素投入为主转向创新驱动为主新常态对经济发展带来新挑战，企业遇到的困难和问题尤为突出面对国际国内经济发展新环境，公司依然面临着较大的经营压力，资本、土地等要素成本持续维持高位公司发展面临挑战的同时，也面临着重大机遇随着改革的深化，新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进，以及“大众创业、万众创新”、《中国制造2025》、“互联网+”、“一带一路”等重大战略举措的加速实施，企业发展基本面向好的势头更加巩固公司将把握国内外发展形势，利用好国际国内两个市场、两种资源，抓住发展机遇，转变发展方式，提高发展质量，依靠创业创新开辟发展新路径，赢得发展主动权，实现发展新突破公司坚持诚信为本、铸就品牌，优质服务、赢得市场的经营理念，秉承以人为本，始终坚持 “服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念，遵循“以客户需求为中心，坚持高端精品战略，提高最高的服务价值”的服务理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于为客户量身定制出完美解决方案，满足高端市场高品质的需求。

公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则，加强规划引导，推动智慧集群建设，带动形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群加强产业集群对外合作交流，发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用通过建立企业跨区域交流合作机制，承担社会责任，营造和谐发展环境三）项目建设选址及用地规模本期项目选址位于xx（待定），占地面积约27.00亩项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设四）项目总投资及资金构成本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算，项目总投资11985.60万元，其中：建设投资9733.89万元，占项目总投资的81.21%；建设期利息137.24万元，占项目总投资的1.15%；流动资金2114.47万元，占项目总投资的17.64%五）项目资本金筹措方案项目总投资11985.60万元，根据资金筹措方案，xx有限公司计划自筹资金（资本金）6384.02万元六）申请银行借款方案根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额5601.58万元七）项目预期经济效益规划目标1、项目达产年预期营业收入（SP）：21500.00万元。

2、年综合总成本费用（TC）：18834.65万元3、项目达产年净利润（NP）：1934.76万元4、财务内部收益率（FIRR）：9.75%5、全部投资回收期（Pt）：7.27年（含建设期12个月）6、达产年盈亏平衡点（BEP）：11299.75万元（产值）八）项目建设进度规划项目计划从可行性研究报告的编制到工程竣工验收、投产运营共需12个月的时间三、 国际直接投资（一）国际直接投资的概念与形式1、国际直接投资的概念国际直接投资（internationaldirectinvestment）又称外国直接投资，是指以控制国（境）外企业的经营管理权为核心的对外投资2、国际直接投资的形式国际直接投资的形式主要是国际合资企业、国际合作企业和国际独资企业国际合资企业国际含资企业是指外国投资者和东道国投资者为了一个共同的投资项目联合出资，按东道国有关法律在东道国境内建立的企业国际合资企业是股权式合营企业，其特点是共同投资、共同经营、共担风险、共享利润国际合资企业是国际直接投资中最常用的形式3、国际直接投资的动机国际直接投资的动机有时也称为国际直接投资的目的，主要从必要性的角度阐明投资者在进行投资决策时所考虑的主要因素。

国际直接投资的动机主要有以下五种1）市场导向型动机这种类型的投资主要以巩固、扩大和开辟市场为目的，具体分为以下四种情况：为突破外国贸易保护主义的限制而到国外投资设厂为了给顾客提供更多的服务，巩固和扩大国外市场占有份额，而到当地投资生产或服务维修设施企业为了更好地接近目标市场，满足当地消费者的需要而进行对外直接投资国内市场饱和或者遇到强有力的竞争，转而对外投资2）降低成本导向型动机降低成本导向型动机主要有以下五种情况：出于获取自然资源和原材料方面的考虑出于利用国外廉价的劳动力和土地等生产要素方面的考虑出于规避汇率风险方面的考虑出于利用各国关税税率的高低来降低生产成本方面的考虑出于利用闲置设备、工业产权与专有技术等技术资源方面的考虑3）技术与管理导向型动机这种投资的目的主要是获取和利用国外的先进技术、生产工艺、新产品设计和先进的管理理念和方法等4）分散投资风险导向型动机这种投资的目的主要是分散和减少企业所面临的各种风险换言之，“不要把所有鸡蛋放在一个篮子里”5）优惠政策导向型动机投资者进行对外投资的目的主要是利用东道国政府的优惠政策以及母国政府的鼓励政策4、国际直接投资的理论国际直接投资理论研究的是企业开展国际直接投资的可行性问题。

影响比较大的国际直接投资理论有以下三种1）产品生命周期理论美国经济学家雷蒙德•弗农（RaymondVernon）从动态角度，根据产品的生命周期过程提出了“产品生产周期”直接投资理论弗农将产品生命周期划分为三个阶段：产品创新阶段厂商垄断技术诀窍，此时最有利、最安全的抉择是在国内生产，大部分产品供应国内市场；并通过出口贸易的形式满足国际市场的需求产品成熟阶段新技术日趋成熟，国外彷制品也开始出现，降低产品成本日益迫切为了避开贸易壁垒，接近消费市场和减少运输费用，厂商便要发展对外直接投资，转让成熟技术产品标准化阶段产品和技术均已标准化，竞争主要集中在价格上，厂商应该在发展中国家进行直接投资，转让标准化技术，并从国外进口该产品弗农提出，在不同的产品生命周期阶段，企业应采取不同的投资战略，在产品成熟尤其是标准化以后，企业应以国际直接投资的方式，将生产转移到劳动力工资和生产成本低的地区2）边际产业扩张理论日本学者小岛清投资国应从处于或即将处于比较劣势的边际产业开始，积极促进制造业中的中小企业开拓对外直接投资，这样就可以将东道国因缺少资本、技术和管理经验而尚未发挥的潜在比较优势充分挖掘投资国中小企业通过对外直接投资转移的技术与发展中国家生产要素的结构匹配度较高，属于适用技术，能够取得较好的投资收益。

通过直接投资向外转移处于比较劣势的边际产业，也有利于促进中小企业自身产品的推陈出新和结构合理化，有利于中小企业的传统比较优势继续保持，为东道国和投资国之间进行更大规模的进出口贸易创造了条件3）国际生产折中理论国际生产折中理论又称国际生产综合理论，是由英国经济学家约翰•哈里•邓宁（JohnHarryDunning）在20世纪70年代提出的根据邓宁的国际生产折中理论，跨国公司进行对外直接投资是由所有权优势、内部化优势和区位优势这三个基本因素决定的所有权优势（ownershipadvantage）又称厂商优势（firmadvantage），是指某企业拥有的其他企业所没有或无法获得的资产、技术、规模和市场等方面的优势内部化优势（internalizationadvantage）是指跨国公司将其所拥有的资产加以内部化使用而帮来的优势区位优势regionaladvantage）是指跨国公司在投资区位上具有的选择优势一般而言，如果企业仅拥有一定的所有权优势，则只能选择以技术转让的形式参与国际经济活动；如果企业同时拥有所有权优势和内部化优势，则出口贸易是参与国际经济活动的一种较好形式；如果企业同时拥有所有权优势、内部化优势和区位优势，则发展对外直接投资是参与国际经济活动的较好形式，可以进一步实现利润的最大化。

5、在东道国建立新企业的方式以新建方式设立国际直接投资企业又称绿地投资，可以由外国投资者投入全部资本，在东道国设个拥有全部控制权的企业，也可以由外国投资者与东道国投资者共同出资，在东道国设立一个合资企业，但合资企业是在原来没有的基础上新建的企业1）优点：创建新的企业不易受到东道国法律和政策上的限制，也不易受到当地舆论的抵制在多数国家，创建海外企业比收购海外企业的手续简单在东道国创建新的企业，尤其是合资企业，常会享受到东道国的优惠政策对新创立海外企业所需要的资金一般能作出准确的估价，不会像收购海外企业那样遇到烦琐的后续工作2）缺点：①投资建设周期长，开业比较慢②不利于迅速进入东道国以及其他国家市场③不利于迅速进行跨行业经营，迅速实现产品与服务多样化6、并购东道国企业的方式并购是收购和兼并的简称，有时也称购并，是指一个企业将另一个正在运营中的企业纳入自己的企业之中，或实现对其控制的待为在并购活动中，出资并购的企业称为并购企业，被并购的称为目标企业跨国并购即境外企业收购，是指外国投资者通过一定的程序和渠道依法取得东道国某企业部分或者全部所有权的行为1）优点：可以利用目标企业现有的生产设备、技术人员和熟练工人，获得对并购企业发展有用的技术、专利和商标等无形资产，同时还可以缩短项目的建设周期。

企业原有的销售渠道，较快地进入本国以及他国市场，不必经过艰难的市场开拓阶段通过跨行业的并购活动，可以迅。