滨海轨道交通Z线一期工程BIM应用总体研究讲述课件.ppt

天津滨海新区天津滨海新区轨道交通轨道交通Z4Z4线一期工程线一期工程BIMBIM应用应用总体实施方案总体实施方案(V1.0)(V1.0)天津泰达天津泰达城轨交流城轨交流上海蓝色星球科技有限公司目目 录录1.项目概况项目概况2.BIM实施方案建议实施方案建议3.3DGIS+BIM的应用的应用4.结束语结束语 滨滨海海新新区区轨轨道道Z4线线一一期期工工程程为为滨滨海海新新区区沿沿海海发发展展带带南南北北骨骨干干线线，主主要要服服务务南南部部新新城城、于于家家堡堡、开开发发区区、中中新新生生态态城城、心心渔渔港港、汉汉沽沽城城区区等等地地区区，全全线线长长约约43.72km，其其中中高高架架线线28.66km，地地下下线线15.06km，共共设设22座座车车站站，包包括括：高高架架站站10座座，地地下下站站12座座项项目目总总投投资资额额约约为为267.8亿亿元元，工工程程建建设设地地点点：南南部部新新城城至至汉汉沽沽城城区区段段，途途径径南南部部新新城城、于于家家堡堡、天天碱、开碱、开发发区、北塘、生区、北塘、生态态城、中心城、中心渔渔港和港和汉汉沽等重点地区沽等重点地区1、项目概况、项目概况 Z4线线建建设设指指导导思思想想：基基于于工工程程项项目目全全寿寿命命期期的的视视角角，运运用用建建运运一一体体集集成成化化管管理理模模式式，将将传传统统管管理理模模式式下下相相对对分分离离的的项项目目策策划划决决策策阶阶段段、设设计计阶阶段段、建建设设实实施施阶阶段段和和运运营营维维护护阶阶段段，在在管管理理目目标标、管管理理组组织织和和管管理理手手段段等等方方面面进进行行有有机机集集成成，建建立立Z4线线建建运运一一体体化化的的管管理理平平台台，实实现现Z4线线项项目整体功能目整体功能优优化和价化和价值值提升及提升及Z4线线全寿命周期的目全寿命周期的目标标。

1、项目概况、项目概况指导思想：指导思想：目标体系：目标体系：1.1 目标体系目标体系建设目标建设目标进度控制进度控制质量控制质量控制投资控制投资控制安全管理安全管理服务质量服务质量运营成本运营成本经济收益经济收益运营目标运营目标整合资源整合资源延伸收益延伸收益资源利用目标资源利用目标设计目标设计目标施工目标施工目标运维目标运维目标全寿命目标全寿命目标绿色绿色智慧智慧经营经营 滨滨海海新区新区轨轨道道Z4线线工程工程项项目目总总投投资额约为资额约为267.8亿亿元元，在，在项项目的目的实实施施过过程程中需要采用中需要采用BIM和和现现代代信息技信息技术术，形成与建，形成与建设规设规模相适模相适应应的精的精细细化、可化、可视视化、化、一体化一体化项项目目管理能力和水平，确保管理能力和水平，确保项项目各目各项项目目标标的的实现实现BIM组织实组织实施原施原则则：1、全要素建模、全、全要素建模、全过过程建模、全寿命期程建模、全寿命期应应用原用原则则；2、标标准化、流程化、制度化、平台化准化、流程化、制度化、平台化应应用原用原则则；3、BIM用用户户角色与角色与组织结组织结构构设设置置相一致原相一致原则则；4、总总体体规规划、分划、分项实项实施、逐步深化施、逐步深化应应用原用原则则。

1.2 BIM组织实施原则组织实施原则实施原则：实施原则：2、实施方案建议、实施方案建议主要实施主要实施内容：内容：（1 1）制定）制定BIMBIM技技术应术应用用总总体方案体方案（2 2）搭建）搭建BIMBIM技技术应术应用管理平台用管理平台（3 3）制定）制定BIMBIM技技术应术应用用实实施施标标准准（4 4）族）族块块、数据模版及出、数据模版及出图图模版定制开模版定制开发发（5 5）BIMBIM技技术应术应用用总总体管理制度和流程体管理制度和流程（6 6）BIMBIM技技术应术应用用过过程技程技术术支持支持（7 7）研究）研究BIMBIM与公司其它与公司其它业务业务系系统统的数据接口方案的数据接口方案（8 8）对对公司招公司招标标文件中涉及到文件中涉及到BIMBIM部分提出技部分提出技术术要求和数据文件要求要求和数据文件要求（9 9）对对甲方甲方BIMBIM管理管理团队团队和相关人和相关人员员的技的技术术培培训训等等2、实施方案建议、实施方案建议建立标准规范体系：建立标准规范体系：制定轨道交通项目制定轨道交通项目3DGIS+BIM3DGIS+BIM实施规范实施规范 制定轨道交通项目信息分类与编码标准制定轨道交通项目信息分类与编码标准 制定轨道交通项目工作任务分解（制定轨道交通项目工作任务分解（WBSWBS）规范）规范 制定轨道交通项目制定轨道交通项目BIMBIM建模要求建模要求 制定轨道交通项目数据交换标准制定轨道交通项目数据交换标准 制定轨道交通项目成果交付标准制定轨道交通项目成果交付标准 制定轨道交通项目建设成果验收标准制定轨道交通项目建设成果验收标准 制定轨道交通项目运营管理规范制定轨道交通项目运营管理规范2、实施方案建议、实施方案建议建立云服务平台：建立云服务平台：基于天河建筑云，搭建面向基于天河建筑云，搭建面向滨滨海新区海新区轨轨道道Z4线线工程工程项项目各目各参与方的参与方的BIM应应用云存用云存储储和云服和云服务务平台平台天河建筑云天河建筑云云存储云服务3DGIS+BIM项目公司项目公司规划编制规划编制勘察测量勘察测量各设计院各设计院各咨询方各咨询方各监理方各监理方各施工方各施工方运营管理运营管理.用户管理用户管理权限管理权限管理日志管理日志管理全寿命期应用全寿命期应用 在总体方案论证的基础上，将在总体方案论证的基础上，将BIM应用分为四个阶段：规划阶段、应用分为四个阶段：规划阶段、设计阶段、施工阶段和运营阶段；实现项目全程的设计阶段、施工阶段和运营阶段；实现项目全程的进度控制、质量控进度控制、质量控制、成本控制、安全管理、合同管理、资料管理制、成本控制、安全管理、合同管理、资料管理，以及，以及运营管理运营管理等。

等2、实施方案建议、实施方案建议天河建筑云天河建筑云云存储云存储云服务云服务3DGIS+BIM规划应用规划应用设计应用设计应用施工应用施工应用运营应用运营应用3、3DGIS+BIM的应用的应用规划应用：规划应用：规划设计进度计划管理；选线、定线可视化；管线综合可视化；土地利用规划可视化规划阶段规划阶段勘察勘察测测量量：勘查测量进度计划管理；初步勘察和详细勘察成果管理；初步测量和详细测量成果管理咨咨询报询报告告：固定资产投资项目合理用能报告；地震安全性评价报告；地质灾害评价报告；环境影响评价报告；安全预评价；职业病危害预评价；社会稳定性风险评估报告可行性研究可行性研究：工程项目可行性研究报告编制；设计阶段：应用重点是设计成果可视化交流、技术交底和设计协同，设计阶段：应用重点是设计成果可视化交流、技术交底和设计协同，以及设计进度计划管理等以及设计进度计划管理等总总体体设计设计：总体设计分包项目招标，编制全线技术要求；初步初步设计设计：完成初步设计文件；机机电设备电设备招招标标设计设计：编制完成机电设备招标设计文件；施工施工图图设计设计：编制施工图技术要求；技技术术接口管理接口管理：设计总体组编制设计技术接口文件；主办设计单位对涉及多个设计单位进行协调；综合管线设计由主导专业牵头；技术接口的管理；接口专业划分及代码编制。

3、3DGIS+BIM的应用的应用进进度控制度控制：虚拟建造、虚拟安装、工法/工艺模拟、流程模拟；各分项计划管理；实际施工进度管理；计划进度与施工进度对比、超限告警、影响分析提示；施工阶段：基于施工阶段：基于BIM进行进度控制、质量控制、成本控制、安全管理等进行进度控制、质量控制、成本控制、安全管理等质量控制：质量控制：质量控制文件；材料质量控制；施工质量控制；质量控制文件与实际质量检验对比、违规告警提示；安全管理安全管理：3、3DGIS+BIM的应用的应用成本控制成本控制：经费预算文件；合同关键条款；变更管理；资金投入进度与施工进度关联监测、超限告警；运营阶段：基于运营阶段：基于BIM进行资产管理、设施设备维护和资源运营管理等进行资产管理、设施设备维护和资源运营管理等轨道交通是一项投资大、建设周期长、运营后成本回收慢的公益事业，所以在建设和运营期间，必然给投资建设方带来巨大的资金压力Z4线将充分借鉴国内外成功的经验，按照TOD的发展模式和一体化开发操作方式，通过轨道交通与沿线物业的统一规划和优化设计，产出较优的地铁上盖、地下空间物业、沿线物业等开发资源；通过房地产开发，实现土地增值收益和物业开发投资收益；通过对开发出的地铁商业物业再经营，产生物业升值收益和物业出租租金收益；通过沿线商业物业经营的整体规划，产生资源配置效益和规模效益，使轨道与沿线物业充分互动，为项目的经营和项目的平衡创造最好条件。

3、3DGIS+BIM的应用的应用4、结束语、结束语感谢关注和关心谢谢您的支持!上海蓝色星球科技有限公司上海九运通用软件有限公司2014-12-24。