贵州紫金矿业水银洞金矿选矿厂破磨浮选车间经济责任制考核办法.doc

选矿厂破磨浮选车间经济责任制考核办法2013-3-11根据公司《贵州紫金矿业股份有限公司经济责任制考核办法》 ，为确保完成公司下达各项生产任务，结合厂部生产实际，现制定《水银洞金矿选矿厂破磨浮 选车间经济责任制考核办法和奖金分配方案》 具体内容如下：一、 考核组织及分工成立破磨浮选车间经济责任制考核小组组 长： 钟昊副组长 ：凌芳育 敖波 白红磊成 员： 王崇 刘兴成 安登荣 何钊光 危志洲 饶光荣黄福利 陆龙考核小组主要职责：（1）负责收集被考核班组相关数据、资料等日常事务，并实施 本办法开展考核工作2）按照考核内容要求，根据各班组业绩情况，对各项考评指 标完成情况进行比对和整理3）收集和整理各班组对本办法实施情况的反馈意见，向考核 领导小组提出相关的修改建议，负责文件的起草修订工作二、生产目标全年无重大安全环保事故，轻伤事故不大于 1 起；月处理矿量：1.35万吨以上，金属量35公斤，浮选尾渣0.6g/t以下，吨矿成本300元/t三、分配方式根据破磨浮选车间奖金总额、各班组任务完成情况、各班组定员 定岗核定各班组奖金总额车间根据各班组奖金总额，结合班组工作 开展情况、任务完成情况进行核定个人奖金。

车间总奖金=（选厂奖金总额 x车间系数）十各车间系数之和*车间系数二车间岗位总系数 x任务完成系数*岗位总系数=定员定岗系数之和*任务完成系数=各车间得分十100 （车间得分为在100基础分上按照表三内 容进行奖扣分）*个人总奖金=（个人总系数 X总奖金）宁总系数*个人总系数=职级系数X考核系数X出勤系数X车间指标考核系数四、考核相关系数表4.1 :参考职务系数行政职级公司核定奖金系数选矿厂核定系数机电人员核定系数厂长助理级1.83.0车间主任级、主持工作车间 副主任级、行政七级专业技1.62.5车间副主任级称人行政八级专业技7术职称人员1.42.0工段长职务系数1.32.0班组长级、行政九级专业 技术职称人员 1.21.51.7副班长1.11.21.5一般员工十级及十级以下专业技术职称人员1.01.01.3聘用工试用期0.5 （按从事岗位或职务）0.6劳务工班组长或职务丿~0.60.8劳务工0.50.6表二42车间“定员定岗”职级系数部门聘用工外用工助理级主任级副主任级班长级副班长级普工级技术员级三期374115614.3 :考评系数表 表二考评等级系数备注C-0.0C0.4C+0.6B-0.8B1.0B+1.2A1.4A1.6A+1.84.4 :出勤系数表 表四出勤天数出勤等级系数出勤系数小于150.6出勤天数X0.6大于等于15，且小于25.50.8出勤天数X0.8大于等于25.5天1.0出勤天数X1.0五、车间考核指标5.1三期主要材料及动力能源成本消耗表 表五项目被考核单位核定单耗吨矿单耗每升（降）指标数扣减（奖励）考核奖金/元电耗三期50.000.120水耗三期0.300.15纯碱三期4.000.15水玻璃三期0.500.015硫酸铜三期0.800.015丁铵黑药三期0.120.015丁基黄药三期0.250.0152# 油 三期 0.13 0.015.2二期选矿车间考核指标 表六部门项目比重/%考核指标扣分标准二期选矿车间处理矿量(t)2013500完成率＜ 90%,最终得分=比重X完成率X 0.8 ; 100% ＞完成率三90%,最终得分=比重X完成率X 1.0 ;完成率三100%,最终得分=比重X完成率X 1.2。

金精矿金属量(kg)2535完成率＜ 90%,最终得分=比重X完成率X 0.8 ; 100% ＞完成率三90%,最终得分=比重X完成率X 1.0 ;完成率三100%,最终得分=比重X完成率X 1.2细度(-200目)590%完成率＜ 90%,最终得分=比重X完成率X 0.8 ; 100% ＞完成率三90%,最终得分=比重X完成率X 1.0 ;完成率三100%,最终得分=比重X完成率X 1.2尾渣品位(g/t)150.60A :尾渣品位＞1.20，否决此项得分；B : 0.70 ＜尾渣品位 三1.20，减扣上升率的 200%C : 0.60 ＜尾渣品位 三0.70，奖励下降率的100%D :尾渣品位 三0.60，奖励下降率的 200%女口：尾渣品位 0.56，最终得分=15 X(1+20% X200% ) =21精矿品位(g/t)1030A :精矿品位 三20，否决此项得分；B : 20 ＜精矿品位 三30 ,减扣下降率的 200%C : 30 ＜精矿品位 三40 ,奖励上升率的100% D:精矿品位 三50，奖励上升率的 200% 女口：精矿品位 40,最终得分=5 X(1+33.33% X 200% ) =8.33回收率(%)1085%完成率＜ 100%,最终得分=比重X完成率X 0.8 ;完成率三100%,最终得分=比重X完成率X 1.2。

金属平衡率(%)597%金属平衡率(100 ±3) %，得此项分数，超岀此 范围，扣除此项得分成本20各子项消耗按表十二考核附件1 ：选矿厂劳动纪律管理制度旷工按公司相关制度处理，达到一定时限，报公司人力部处理 严禁酒后上班，发现一律不准在岗位上上班，违者按矿工处理 迟到或早退，当事人扣款 50 元 /次上班睡岗：当事人扣款 50 元 /次（当班同事未制止班长扣款 50 元，当事人不听制止并无理取闹扣当事人 50 元，当班同事有制止则不考核） 上班串岗、脱岗；当事人扣款 50 元/次上班干私活、看书报杂志；当事人扣款 50 元 /次吵骂、打架、斗殴、赌博；扣当事人 100〜500元情节严重的按公司管 理制度处罚以上规定劳动纪律若当月连续违反 3 次者，取消当月奖金，通过教育屡教 不改的，报告公司人力资源部进行处理未经厂部、车间同意擅自换班；当班班长扣款 50 元/次、班员 50 元并取 消当天考勤负责考勤人员考勤不真实，每扣考勤人员扣款 50元/人•次 私自涂改考勤；当事人扣款 100 元/次不服从工作安排；当事人扣款 50 元/次不履行请假和离矿手续；当事人扣款 50 元/每天上班未按规定穿戴劳保用品，当事人扣款 50 元/次。

故意损坏公共财物或者偷盗公司财物、 当事人扣款 100〜500 元/次，情节 严重的按公司管理制度处罚贪污受贿等违法违纪行为的，按公司管理制度处理 没有按时完成生产工作例会所布置工作任务的，每项扣车间奖金 200 元 个人当月违纪三次以上取消当月奖金考评资格 班组成员累计违纪 6 次以上车间负责人扣款 50 元、班长扣款 30 元严格执行交接班制度：接班人员提前 15 分钟到岗位，了解上班生产情况和设备运行情况，做到交接清楚、工具数量齐全、环境卫生清洁；物料、备 件堆放整齐有序未执行交接班制度，交班不清，故意隐瞒存在问题，造成下班接班生产出现问题；交班人员扣款50〜100元/次，接班人员扣款50〜100元/次接班前不认真检查，不仔细询问生产和设备运行情况，接班后造成影响生产的；接班人员扣款 50〜100 元/次工具清点不详、未擦干净，如发生损坏或丢失（因工作除外） ：当班接班 人员扣款 50 元/次未按时取样、 送样；未造成环保责任事故的， 有关责任人员扣款 50 元/次； 造成了环保责任事故的， 有关责任人员扣款 100 —500 元/次情节严重的按 公司相关管理制度处罚款对严重违法乱纪，屡次不改的员工，按公司《行政处分办法》规定进行处分。

附件 2：选矿厂安全环保管理办法1 、未在规定时限内对环安处要求对本部门的安全隐患进行整改的，扣部门奖金 30〜100 元/项2、 严格执行安全操作规程，杜绝安全责任事故发生，确保人员、设备安全3、 发生一般设备安全责任事故，视情节轻重考核相关责任人 50〜200 元/次4、 发生重大设备责任事故，以公司管理制度扣罚5、 发生人身一般轻伤事故，车间负责人扣款 50〜200 元/次；相关责任人扣款30〜200 元/次。