小学“三重一大”事项集体决策制度-三重一大的制度实习心得体会 教育.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑，页眉双击删除即可小学“三重一大”事项集体决策制度|三重一大的制度 实习心得体会 教育 为了进一步贯彻落实上级部门关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目支配、大额资金的使用必需经过集体商量作出确定〞的制度要求，我校在校长负责制下，坚持D组织政治核心，落实教代会民主管理，实行依法治校，充分发挥学校班子成员集体领导的作用，完善决策机制，规范决策行为，提高领导班子领导和管理水平，特制定本制度 一、决策原则 〔一〕民主集中制原则 校务会坚持民主集中制原则，实行集体领导与个人分工负责相结合，根据集体领导、民主集中、个别酝酿、会议确定的原则，完善并严格执行议事规则和“三重一大〞集体决策制度 〔二〕科学决策和依法决策原则 凡属“三重一大〞事项，要严格按照法律、法规和有关规定加强调研、协商和咨询、认证凡涉及重要干部任免事项，要严格根据领导干部任免有关规定和程序执行 〔三〕规范程序原则 学校校务会集体决策事项必需严格根据程序进行，一般不临时动议，特殊是不能临时动议重大议题或重要干部任免事项，确保决策的规范化、科学化。

需经教代会通过的决议，先由校务会议根据议事规则形成初步方案提交教代会审议 二、决策内容 〔一〕重大事项决策 1．贯彻D和国家的方针、政策，上级部门重要会议、重要文件精神的实施方案，向上级请示、报告的重要事项 2、学校进展规划制定与调整，涉及学校全局的重大改革方案和措施，学校学年和学期工作打算、总结 3．学校内部机构调整与学校重要的规章制度制订、修订和废除 4．有关评选先进班组、优秀工等评优推优工作 5．学校D政班子自身建设和干部队伍建设以及有关教职工聘用、解聘、嘉奖和处分 6．学校收费、招生打算与工作、学生评优推荐名单确定工作 7．学校绩效考核 8．其它有关学校的重大、急难特工作 〔二〕重要干部任免 1、学校中层干部、年级组长、教研组长等人事支配 2、学校校级、中层后备干部的推荐、选拔、考核和使用 3、学校年度考核小组、职称评聘小组、招生工作小组成员的任免 4、学校干部担任区教育系统各类代表的推荐 5、其他重要岗位干部的推荐、选拔、任免和调动 〔三〕重要项目支配 1、学校对外重要合作和沟通项目。

2、应当集体讨论确定的其他项目 〔四〕大额资金的使用 1、学校年度财务、预决算及大额度资金的使用； 2、学校人员收入安排方案、嘉奖经费制订和调整； 3、未列入预算、大额度的特殊支出； 4、校务班子认为应当集体决策的其他大额度资金的使用 三、决策程序 〔一〕确定议题 三重一大〞事项一般由学校行政会、相关组室提出，经校长确定后，列入校务会议议题视工作需要，校长、书记可直接提出议题议题应进行深入调查讨论，仔细征询和听取各方面意见，必要时可以聘请特地机构和专家进行评估和论证 “三重一大〞事项由分管领导和有关职能处室提出，经行政会商量或支委会酝酿通过后，提交校务会议商量确定 校长室提前1-2天将相关材料送达各校务会成员以及其他规定的列席人员重大突发事件除外 〔二〕 会议表决 校务会成员为学校中层及以上领导，必要时可邀请有关人员参与扩大会议，并作好记录讨论商量议题时，分管领导和有关处室要仔细、全面、真实地介绍议题的有关状况与会人员要仔细履行职责、充分发表意见讨论多个事项时，要逐项发表意见。

因故不能参与会议的，可以用书面形式表达意见 会议商量确定“三重一大〞事项时，校务会成员应说明意见，进行表决表决可实行口头、举手、无记名投票或记名投票方式进行确定多个事项时，必需逐项表决，表决时一般坚持以少数服从多数的原则对意见分歧较大的事项，可以暂缓进行表决的，应暂缓作出确定对少数人的不同意见，应当仔细考虑遇有特殊紧急状况，经请示校长后可当机处置，但事后必需准时按规定召开有关会议 校务会会议商量“三重一大〞事项时，出席人数到达或超过应出席人数的三分之二，会议方可进行，表决有效需经教代会通过的决策事项，校务会议通过后需准时提交教代会通过 在商量本人与家属有关的议题时，本人应主动回避 〔三〕决策执行 校务会商量通过的决策事项应准时做好校务公开 学校D政领导和处室分管领导按分工负责组织落实，仔细实施“三重一大〞决策事项假如有不同意见，可以保存，或者向上级反映，但在上级或本级校务会议没有转变确定以前，除了执行确定会马上引起严峻后果的特别紧急的状况外，必需无条件地执行原来的确定 凡前次校务会作出的确定，如需再次上会复议或在执行过程中状况发生改变，需要转变原来确定的，必需经校长同意后，提交校务会议进行复议，在做出新的确定后执行。

校务会认为需要上报的重大事项应准时上报上级分管领导若未获上级领导部门批准，则需要再由校务会商量，重新作出确定获得批准后再由学校D政领导和分管处室领导组织落实执行 〔四〕 决策监督 学校D支部负责对“三重一大〞事项集体决策制度的执行状况进行监督检查； 校长室负责对“三重一大〞决策事项的落实状况进行跟踪督办，准时将落实状况及存在问题向校务会、支委会或行政会议汇报，确保决策落实；对于不按决策执行的，要追究相关人员的责任 校务办公室主任负责向未参与会议的校务会成员通报、传达会议内容和决策状况 〔五〕决策备案 要将决策事项、决策范围、决策形式、决策程序、决策结论、决策实施等以会议议程、记录、纪要、确定等形式留下文字性资料存档备查 郑州市惠济区金洼小学 2021年2月20日 第 7 页 共 7 页。