沙特安全管理系统.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,沙特阿美平安管理系统,沙特阿美平安管理系统分为十一个局部：,1.HSE 领导和责任风险评估和管理沟通和交流资质和培训资产的完整性平安作业承包商、供给商和其他的管理应急准备事故报告和分析社会平安意识和工作时间外平安持续改进和提高1.HSE,领导和责任为了不断提高平安作业水平，保证人身平安，各个层面的,管理者对于理解自身所承担的责任至关重要A.总经理和部门经理的责任,B.总监的责任,C.监督的责任,D.员工的责任,E.承包商的责任,1评估和管理风险的目的是保护员工的生命平安和公司的资产不受到损坏2下面是各级人员在实施风险评估和管理中的责任,a.经理：保证各部门严格遵守沙特阿美钻井修井部的风险管理政策b.总监：保证来自于钻井和修井活动中的各种危害被识别、评估并被有效的控制c.钻井工程师：在钻井设计中识别危害、评估风险、并把风险控制到可接受的水平d.现场监督：识别现场的危害，进行风险评估，制定控制方法,风险评估和管理2.,风险评估和管理。

d.平安参谋：对风险管理提供建议和支持，保证风险控制的方法得到执行平安参谋有时也充当风险评估者的角色e.钻井承包商和效劳公司：钻井承包商和效劳公司执行阿美钻井和修井部针对识别出的危害制定的风险控制方法除此以外，钻井承包商和效劳公司也应该有自己的适合阿美钻井修井部风险管理政策的风险管理体系f.HSE核心小组：HSE核心小组是风险管理文档的管理者,3.,沟通和交流,1.目的,阿美钻井修井部依靠24个沟通活动来到达与各个部门交流和沟通的目的，其中的5个是实施工具，用来报告和交流平安运行情况的2.平安管理系统有效性的评估,应该每年一次对平安管理系统交流沟通的有效性进行评估，评估的主要方法是直接 查询自己的雇员和承包商，查询主要针对下面一系列的问题，例如：,a.员工对具体交流沟通活动的意识b.具体的平安政策和程序的了解程度c.对事故和主要风险的了解程度d.对双向交流活动和个人单独谈话会的参与3.,沟通和交流,对平安管理系统是否有效性的检查可以通过进行，如果没有网络，也可以在工作现场直接面对面的进行3.外部交流和沟通,与外部的交流包括与阿美自己承包商的和效劳公司的交流和沟通同时也包括与政府和公众的沟通。

4.交流沟通方案包括：,a.HSE方案,1 这是一种单向交流，是一个书面方案，规定了取得HSE 运行业绩的要求和评估这些要求的方法2 地点WHERE,谁持有该方案3阿美总经理和钻井修井部负责制定该HSE方案,4参与者,阿美钻井修井部经理、总监、HSE核心领导小组和钻井承包商根据本方案制定他们本年的行动方案5每年制定一次HSE方案6利用HSE运行报告对该方案进行评估,b.HSE运行报告,1该运行报告是一种单向交流评估工具，他报告了HSE方案中取得既定目标的实际运行状况报告可以通过电子邮件的方式进行分发和传阅2HSE核心领导小组负责平安统计和编写该运行报告3阿美钻井修井部和平安参谋接受和审查该报告3.,沟通和交流,4该报告每月制定一次并且在HSE核心领导小组存档c.平安信息高速信息公路,1这是一个相关于平安的内部网络，是一种单向交流的工具，能够随时更新平安信息，被授权的沙特阿美各部门和承包商的员工能够进入该系统2钻井技术信息部门负责维护该网站，HSE核心小组负责更新每天的平安信息3所有的阿美员工和授权的承包商有权进入该网站d.钻井平安和环境保护会议,1这是一个双向沟通交流的会议，参与者能够面对面进行交流和沟通。

该会议每月举行一次，参加者包括阿美钻井修井部管理层、钻井承包商管理层和效劳公司的领导层，主要的目的是预览各成员内部的HSE运行情况，分享事故的经验教训和提高HSE管理水平3.,沟通和交流,e.钻井平安作业委员会会议,1该会议预览季度的平安统计数字事故、隐患等，相互交流经验和作业问题在该会议上也交流平安政策的变更、新要求和其他相关于平安的问题该会议可以在井队举行，也可在公司办公室举行公司的经理主持该会议2与会者包括阿美总监、平安参谋和现场监督，阿美事故预防部，工程经理、承包商代表、效劳商平安代表等会议每季度举行一次f.公告板,1 公告板放置在办公室建筑内或工作地现场，用来教育员工和合同商，提高他们的HSE意识g.应急反响方案,这是一个单项向的外部交流，一旦工作现场出现主要事故，应急管理方案将被激活，最大限度地减少事故造成的后果这是公司和外部应急部门间的主要对口文档,3.,沟通和交流,应急反响方案由公司制定，主要由工作现场来维护和管理,h.季度平安检查QSI,1 这是一个单相交流的考核工具，公司平安参谋每季度去现场进行平安大检查，主要是检查工作现场和承包商是否遵守了阿美北方工程部的平安政策，平安程序，设备检查，文档记录，人员持证情况等，这是阿美重要的考核方法之一。

季度钻机平安评估,1 这也是阿美单项交流考核工具之一，阿美现场监督报告钻井承包商的运行状况和遵守阿美各项政策的情况，平安运行占总分数的35%，沟通交流情况占10%评估人员由HSE核心领导小组、钻井部经理、钻井修井部审计代表组成评估完成后，评估结果将发放给井队考核的主要标准是HSE运行报告3.,沟通和交流,j.HSE记分卡(HSE scorecard),1)这是一个单向交流的考核工具，在积分卡里记录有部门经理参观井队的次数，本月各种演习的次数，事故次数，平安无事故的天数，周会，每天平安会的次数等，为评估钻机和HSE运行状况提供依据该积分卡主要有钻井队平安官来完成，有阿美监督发到钻井和修井部，这是每季度QSI检查的内容之一，只要是为了检查承包商是否严格遵守了阿美的HSE要求和政策k.参观钻井现场,1这是一个双向交流方法，沙特阿美按阿美HSE要求定期去井队参观和检查，加强阿美和合同商员工的平安交流，提出意见，解决现场员工的平安要求参观井场的主要人员是阿美钻井部经理、钻井总监和HSE经理等高级领导这种参观由井队记录在钻井早报上l.周平安会WEEKLY SAFETY MEETING,周平安会是一种双向交流的工具，参加者可面对面的交流。

会议预览和讨论上个星期的平安问题和下周对平安的预防措施该会议一般在现场会议室举行参加者有钻井队的员工、阿美监督、平台经理和带班队长，总之可由在现场的所有人参加会议主要的议题有：更新钻机的平安统计数字、预览和讨论来自阿美的平安隐患、预览和讨论主要的事故和调查结果、预览和讨论平安工作分析、工作许可、设备锁定情况、开诚布公讨论与平安相关的各种问题、讨论STOP CARD的情况和不平安因素m.每天平安会(pre tour meeting),n.工作前平安分析会pre job safety meeting,入场教育,事故和隐患快报,HSE和作业平安通报SAFETY ALERT,钻井作业早报Drilling Morning Report,s.每月演习方案,4.,资质和培训,1.培训方案,培训方案包括内部员工和承包商最小的平安培训要求，方案应该包括以下局部：,a)培训需求分析预览培训情况和培训需求，根据阿美或政府的要求调整培训工程b)培训矩阵表格training matrix,矩阵表格是一种文档，规定了最小的培训要求，保证内部员工和合同商的员工有能力完成自己的工作矩阵表格中清晰的规定了每个人的工作岗位，每个岗位的平安要求，需要的证书，和证书的有效期。

阿美北方工程部定期预览各个单位的培训情况，对没到达培训标准的单位催促其尽快培训，并把持证情况纳入考核范围c)培训效果的检查,阿美钻井修井部管理层将在每次培训结束后对员工进行考试检查5.,资产的完整性,1通过维护资产的完好性来保证员工，设备和环境的平安所有的资产应该适合效劳和支持钻井的平安和作业钻井承包商也应该遵守这一要求2因此要求：,设计：设备等的工程设计要符合标准要建立资产文档各种设备等的建造要有质量保证各种设备等要有维护保养记录，维护程序，管理变更文档记录，季度平安检查跟踪整改记录定期的平安检查，如周检、月检和不定期的抽检等，对于检查出来的问题要尽快整改6.平安作业管理,1该局部主要是通过方案、开发程序、观察和报告、交流的方法保证作业的平安和可靠性2 规定了各级部门和各个岗位在平安作业中的责任3 主要程序有：书面的平安工作指令、平安工作分析、平安作业书、审计和预览等，还包括车辆平安、工业卫生、环境影响等7.合同商、供给商和其他的管理,1该局部只要适用于合同部，用来管理合同商、供给商和其他的组织2 合同商平安管理程序有下面组成：,合同商的评估和选择,与合同商间的沟通和交流,合同商的平安培训,监管合同商的运行情况。

材料的采购,对合同商每年进行管理预览,事故报告和调查管理,8.,应急管理,1每部钻机都应该准备一个应急反响方案，根据应急方案每个警队自己的演习方案，如硫化氢演习、井控演习、消防演习、弃井演习、直立营救演习、受限空间营救演习、防泄漏事件演习、急救演习等等2 应急管理培训,3定期不宣布的灾难演习,4 预览和检查每个井队的应急准备情况9.,事故报告和分析,1事故报告程序,2报告的格式,3 伤害事件的定义，如工作中的伤亡、损失时间的伤害事件、医疗处理伤害事件等,4隐患,5事故率的计算,6 事故调查程序,10.公共平安意识和工作外的平安,1该局部主要相关于公共平安，例如环境、平安和健康有关的事项，比方遵守当地的环境保护法，提高公众的平安和环保意识等2工作外的平安和程序,11.持续改进和提高主要通过HSE预览一年中的HSE表现和评审，找出缺乏加以改进和提高,。