经济地理第十二讲第五章.ppt

经济地理学主讲：乔旭宁主讲：乔旭宁主讲：乔旭宁主讲：乔旭宁河南理工大学河南理工大学   本科生本科生●专业基础课专业基础课河南理工大学河南理工大学河南理工大学河南理工大学 测绘学院测绘学院测绘学院测绘学院E-mail: qiaoxuning@2013.042021/6/42021/6/41 1第五章 多部门企业( (公司) )区位n n企业增长的空间轨迹企业增长的空间轨迹n n企业空间演变模式企业空间演变模式n n公司组织结构类型及其空间特征公司组织结构类型及其空间特征2021/6/42021/6/42 2第一节 企业增长的空间轨迹n n企业增长的动因及战略企业增长的动因及战略n n企业的空间扩张企业的空间扩张问题：企业规模为什么会增大？随着企业问题：企业规模为什么会增大？随着企业规模增大的多区位扩张有什么规律？规模增大的多区位扩张有什么规律？2021/6/42021/6/43 3二、企业的空间扩张(一一) 企业空间增长过程企业空间增长过程(二二) 企业空间增长阶段企业空间增长阶段(三三) 企业空间扩张规律企业空间扩张规律2021/6/42021/6/44 4(三) 企业空间扩张规律n n企业空间扩张受两种作用力共同作用：作企业空间扩张受两种作用力共同作用：作企业空间扩张受两种作用力共同作用：作企业空间扩张受两种作用力共同作用：作为一种为一种为一种为一种经济现象经济现象经济现象经济现象，应该遵循社会经济现象，应该遵循社会经济现象，应该遵循社会经济现象，应该遵循社会经济现象地理扩散的一般规律，呈现某些规律；作地理扩散的一般规律，呈现某些规律；作地理扩散的一般规律，呈现某些规律；作地理扩散的一般规律，呈现某些规律；作为一个为一个为一个为一个组织行为组织行为组织行为组织行为，这种扩张又受制于组织，这种扩张又受制于组织，这种扩张又受制于组织，这种扩张又受制于组织的决策行为、组织内外部网络和发展战略，的决策行为、组织内外部网络和发展战略，的决策行为、组织内外部网络和发展战略，的决策行为、组织内外部网络和发展战略，使其偏离这些规律。

使其偏离这些规律使其偏离这些规律使其偏离这些规律2021/6/42021/6/45 51 1．社会经济现象的地理扩散规律．社会经济现象的地理扩散规律n n社会经济现象的地理扩散规律主要有两种：社会经济现象的地理扩散规律主要有两种：社会经济现象的地理扩散规律主要有两种：社会经济现象的地理扩散规律主要有两种：– –接触扩散：从发源地开始，由近及远地向外扩散，接触扩散：从发源地开始，由近及远地向外扩散，接触扩散：从发源地开始，由近及远地向外扩散，接触扩散：从发源地开始，由近及远地向外扩散，在空间上呈现距离衰减在空间上呈现距离衰减在空间上呈现距离衰减在空间上呈现距离衰减– –等级扩散：沿着某种等级结构的地理区域进行，等级扩散：沿着某种等级结构的地理区域进行，等级扩散：沿着某种等级结构的地理区域进行，等级扩散：沿着某种等级结构的地理区域进行，如城市等级结构，由上至下地扩散如城市等级结构，由上至下地扩散如城市等级结构，由上至下地扩散如城市等级结构，由上至下地扩散2021/6/42021/6/46 6图图5.4 空间扩散模式空间扩散模式(a)扩张扩散；扩张扩散；(b)迁移扩散；迁移扩散；(c)等级扩等级扩散散( 资料来源：资料来源：Knox P L, Marston S A . Places and Regions in Global context: HumanGeography. New Jersey:Prentice-Hall, Inc,1998.42)2021/6/42021/6/47 72 2．企业空间扩张规律．企业空间扩张规律n n企业空间扩张（如销售区发展、新工厂建立企业空间扩张（如销售区发展、新工厂建立企业空间扩张（如销售区发展、新工厂建立企业空间扩张（如销售区发展、新工厂建立以及兼并活动发生的区位）具有接触扩散和以及兼并活动发生的区位）具有接触扩散和以及兼并活动发生的区位）具有接触扩散和以及兼并活动发生的区位）具有接触扩散和等级扩散特点。

等级扩散特点等级扩散特点等级扩散特点n n企业接触扩张企业接触扩张企业接触扩张企业接触扩张– –接触扩张在企业空间扩张中较为常见尤其在各接触扩张在企业空间扩张中较为常见尤其在各接触扩张在企业空间扩张中较为常见尤其在各接触扩张在企业空间扩张中较为常见尤其在各地社会经济条件差别不大的情况下，企业常常就地社会经济条件差别不大的情况下，企业常常就地社会经济条件差别不大的情况下，企业常常就地社会经济条件差别不大的情况下，企业常常就近扩大市场，进而建立起生产机构这种扩散在近扩大市场，进而建立起生产机构这种扩散在近扩大市场，进而建立起生产机构这种扩散在近扩大市场，进而建立起生产机构这种扩散在服务型的公司中表现更为典型服务型的公司中表现更为典型服务型的公司中表现更为典型服务型的公司中表现更为典型2021/6/42021/6/48 8图5.5 洛氏公司的空间扩张（ 资料来源: 教材本章参考文献[17],157页）北卡罗来纳州的北北卡罗来纳州的北北卡罗来纳州的北北卡罗来纳州的北威尔克斯堡威尔克斯堡威尔克斯堡威尔克斯堡俄克拉荷马州和得俄克拉荷马州和得俄克拉荷马州和得俄克拉荷马州和得克萨斯州克萨斯州克萨斯州克萨斯州大西洋海岸大西洋海岸大西洋海岸大西洋海岸华盛顿特区华盛顿特区华盛顿特区华盛顿特区西弗吉尼亚西弗吉尼亚西弗吉尼亚西弗吉尼亚墨西哥湾墨西哥湾墨西哥湾墨西哥湾阿肯色阿肯色阿肯色阿肯色2021/6/42021/6/49 9n n企业等级扩张：企业等级扩张：企业等级扩张：企业等级扩张：––企业等级扩张常按市场规模，首先进入最大的市企业等级扩张常按市场规模，首先进入最大的市企业等级扩张常按市场规模，首先进入最大的市企业等级扩张常按市场规模，首先进入最大的市场场场场( ( ( (都市区都市区都市区都市区) ) ) )，接着进入次大市场，并以此类推。

接着进入次大市场，并以此类推接着进入次大市场，并以此类推接着进入次大市场，并以此类推并不考虑这些市场的距离是否邻近实际上，等并不考虑这些市场的距离是否邻近实际上，等并不考虑这些市场的距离是否邻近实际上，等并不考虑这些市场的距离是否邻近实际上，等级扩张是企业对环境级扩张是企业对环境级扩张是企业对环境级扩张是企业对环境( ( ( (社会经济条件社会经济条件社会经济条件社会经济条件) ) ) )区域差别所区域差别所区域差别所区域差别所采取的对策采取的对策采取的对策采取的对策2021/6/42021/6/41010图图5.6 LVM公司公司1978—1989进入日本各地过进入日本各地过程程(资料来源资料来源: 教材本章参考文献教材本章参考文献[18])2021/6/42021/6/411113 3．中国特殊环境下的企业空间扩张．中国特殊环境下的企业空间扩张n n中国的特殊环境影响企业按以上两种规律扩中国的特殊环境影响企业按以上两种规律扩中国的特殊环境影响企业按以上两种规律扩中国的特殊环境影响企业按以上两种规律扩张根据中国实际情况，有人提出中国公司张根据中国实际情况，有人提出中国公司张根据中国实际情况，有人提出中国公司张。

根据中国实际情况，有人提出中国公司空间扩张的通道扩张假想所谓通道扩张，空间扩张的通道扩张假想所谓通道扩张，空间扩张的通道扩张假想所谓通道扩张，空间扩张的通道扩张假想所谓通道扩张，指公司空间扩张是沿通道延伸通道包括人指公司空间扩张是沿通道延伸通道包括人指公司空间扩张是沿通道延伸通道包括人指公司空间扩张是沿通道延伸通道包括人际关系通道、机构际关系通道、机构际关系通道、机构际关系通道、机构( (或体制或体制或体制或体制) )通道、生产通道、通道、生产通道、通道、生产通道、通道、生产通道、距离通道距离通道距离通道距离通道2021/6/42021/6/41212第二节 企业空间演变模式n n沃茨的市场区扩大模式沃茨的市场区扩大模式n n泰勒的组织变形及区域演化模式泰勒的组织变形及区域演化模式n n哈坎逊的全球扩张模式哈坎逊的全球扩张模式n n迪肯的全球转移模式迪肯的全球转移模式n n模式比较及其在中国的应用模式比较及其在中国的应用2021/6/42021/6/41313一、沃茨的市场区扩大模式（一）公司成长差异及原因（一）公司成长差异及原因（二）公司的空间组织变化（二）公司的空间组织变化（三）沃茨模式的缺陷（三）沃茨模式的缺陷2021/6/42021/6/41414(一) 公司成长差异及原因n n由于工厂所在城镇人口规模不同，导致其具由于工厂所在城镇人口规模不同，导致其具由于工厂所在城镇人口规模不同，导致其具由于工厂所在城镇人口规模不同，导致其具不同的生产规模。

规模差异进而又引起生产不同的生产规模规模差异进而又引起生产不同的生产规模规模差异进而又引起生产不同的生产规模规模差异进而又引起生产成本差异较大规模的工厂生产成本较低，成本差异较大规模的工厂生产成本较低，成本差异较大规模的工厂生产成本较低，成本差异较大规模的工厂生产成本较低，因而具有初始竞争优势，得以更快地增长因而具有初始竞争优势，得以更快地增长因而具有初始竞争优势，得以更快地增长因而具有初始竞争优势，得以更快地增长2021/6/42021/6/41515(二)公司的空间组织变化n n工厂发展竞争的结果，少数得以生存，工厂发展竞争的结果，少数得以生存，其市场区也得以扩大，覆盖了原来众多其市场区也得以扩大，覆盖了原来众多小公司的市场区小公司的市场区2021/6/42021/6/41616图图5.7 市场区扩大模式市场区扩大模式（（a）兼并与合理化调整；（）兼并与合理化调整；（b）市场区延伸）市场区延伸(资料来源资料来源: 教材本章参考文献教材本章参考文献[11])2021/6/42021/6/417173. 3. 3. 3. 沃茨模式的缺陷沃茨模式的缺陷沃茨模式的缺陷沃茨模式的缺陷三大缺陷三大缺陷三大缺陷三大缺陷ThreeTwoOne(1)关于生产规模经济大于规模不经济的假设。

关于生产规模经济大于规模不经济的假设2)该模式基于饮料生产部门，结论的普遍性有限该模式基于饮料生产部门，结论的普遍性有限3) 实际中还存在非连续性的市场区扩张实际中还存在非连续性的市场区扩张 2021/6/42021/6/41818二、泰勒的组织变形及区域演化模式（一）公司组织变形与区域演化过程（一）公司组织变形与区域演化过程（二）公司组织变形与区域演化机制（二）公司组织变形与区域演化机制（三）泰勒公司空间扩张模型（三）泰勒公司空间扩张模型例子：英国冶炼公司例子：英国冶炼公司2021/6/42021/6/41919(一)公司组织变形与区域演化过程n n公司从一个地方公司向多国扩展中，要跨越公司从一个地方公司向多国扩展中，要跨越公司从一个地方公司向多国扩展中，要跨越公司从一个地方公司向多国扩展中，要跨越三种门槛三种门槛三种门槛三种门槛(threshold) (threshold) (threshold) (threshold) 每跨越一次门槛，每跨越一次门槛，每跨越一次门槛，每跨越一次门槛，便引起一次组织的变形公司首先跨越便引起一次组织的变形公司首先跨越便引起一次组织的变形公司首先跨越便引起一次组织的变形。

公司首先跨越活动活动活动活动空间空间空间空间，其次为，其次为，其次为，其次为信息空间信息空间信息空间信息空间，最后为，最后为，最后为，最后为决策空间决策空间决策空间决策空间新公司成立新公司成立新公司成立新公司成立: :家乡，工业集聚区家乡，工业集聚区家乡，工业集聚区家乡，工业集聚区2021/6/42021/6/42020图图5.8　公司发展中空间相互作用和增长门槛　公司发展中空间相互作用和增长门槛（资料来源：（资料来源：Taylor M.Organizational growth,spatial interaction and location decision-making.Regional Studies,1975)1 1 每跨越一个门槛每跨越一个门槛每跨越一个门槛每跨越一个门槛, ,实现一次组织变实现一次组织变实现一次组织变实现一次组织变形形形形, ,完成三种空间完成三种空间完成三种空间完成三种空间跨越2 2 门槛越高门槛越高门槛越高门槛越高, ,实现实现实现实现三种跨越的难度三种跨越的难度三种跨越的难度三种跨越的难度越大越大越大越大, ,尤其是决策尤其是决策尤其是决策尤其是决策空间。

空间四种尺度四种尺度四种尺度四种尺度三个门槛三个门槛三个门槛三个门槛三次变形三次变形三次变形三次变形2021/6/42021/6/42121(二)公司组织变形与区域演化机制n n公司最初的活动空间、信息空间和决策空间公司最初的活动空间、信息空间和决策空间公司最初的活动空间、信息空间和决策空间公司最初的活动空间、信息空间和决策空间均限于当地在活动空间带动信息空间和决均限于当地在活动空间带动信息空间和决均限于当地在活动空间带动信息空间和决均限于当地在活动空间带动信息空间和决策空间外扩的过程中，必然需要组织变形策空间外扩的过程中，必然需要组织变形策空间外扩的过程中，必然需要组织变形策空间外扩的过程中，必然需要组织变形2021/6/42021/6/42222(三)泰勒公司空间扩张模型n n地方性公司扩张到其它区域，跨越第一个门地方性公司扩张到其它区域，跨越第一个门地方性公司扩张到其它区域，跨越第一个门地方性公司扩张到其它区域，跨越第一个门槛，成为多分部区域性公司，跨越第二个门槛，成为多分部区域性公司，跨越第二个门槛，成为多分部区域性公司，跨越第二个门槛，成为多分部区域性公司，跨越第二个门槛，成为全国性公司。

槛，成为全国性公司槛，成为全国性公司槛，成为全国性公司n n风险和不确定性：销售代理、区域销售部和风险和不确定性：销售代理、区域销售部和风险和不确定性：销售代理、区域销售部和风险和不确定性：销售代理、区域销售部和仓库、区域生产机构仓库、区域生产机构仓库、区域生产机构仓库、区域生产机构2021/6/42021/6/42323图图5.9　从地方性公司到全国性公司的空间扩张模型　从地方性公司到全国性公司的空间扩张模型(资料来源资料来源: Taylor M.Organizational growth,spatial interaction and location decision-making.Regional Studies,1975)第一门槛第一门槛第二门槛第二门槛第三门槛第三门槛兼并竞争对手兼并竞争对手的工厂的工厂2021/6/42021/6/42424三、哈坎逊的全球扩张模式（一）公司扩展的空间结构（一）公司扩展的空间结构（一）公司扩展的空间结构（一）公司扩展的空间结构（二）公司扩展的空间过程（二）公司扩展的空间过程（二）公司扩展的空间过程（二）公司扩展的空间过程（三）公司空间扩展的动力（三）公司空间扩展的动力（三）公司空间扩展的动力（三）公司空间扩展的动力公司从单厂到多厂，公司从单厂到多厂，从本国到海外的从本国到海外的扩张过程扩张过程2021/6/42021/6/42525(一)公司扩展的空间结构n n最内侧代表公司最早建立的中心区。

最内侧代表公司最早建立的中心区最内侧代表公司最早建立的中心区最内侧代表公司最早建立的中心区n n中心区以外代表全国性市场区中心区以外代表全国性市场区中心区以外代表全国性市场区中心区以外代表全国性市场区n n最外圈代表世界其它国家最外圈代表世界其它国家最外圈代表世界其它国家最外圈代表世界其它国家( (地区地区地区地区) )，被分成，被分成，被分成，被分成4 4个部分个部分个部分个部分(Ⅰ—Ⅳ)(Ⅰ—Ⅳ)，，，，分别代表不同的外国市场分别代表不同的外国市场分别代表不同的外国市场分别代表不同的外国市场n n虚线圈出的国家虚线圈出的国家虚线圈出的国家虚线圈出的国家(Ⅳ)(Ⅳ)表明其具较低接近性表明其具较低接近性表明其具较低接近性表明其具较低接近性2021/6/42021/6/42626(二)公司扩展的空间过程n n公司扩张分为公司扩张分为公司扩张分为公司扩张分为4 4个阶段图5.10 哈坎逊的公司全球扩张模式(资料来源: 教材本章参考文献[21])基本策略：基本策略：市场进入市场进入市场拓展市场拓展当地生产当地生产兼并合并兼并合并兼并合并兼并合并经营重要性下降经营重要性下降经营重要性下降经营重要性下降2021/6/42021/6/42727(三)公司空间扩展的动力n n在哈坎逊的模型中，在哈坎逊的模型中，市场占领市场占领市场占领市场占领是公司空间是公司空间扩张的主要动力。

市场占领并不是公司空扩张的主要动力市场占领并不是公司空间扩张的惟一动力在某些情况下，保证间扩张的惟一动力在某些情况下，保证原材料供应原材料供应原材料供应原材料供应或接近原材料市场，借助或接近原材料市场，借助廉价廉价廉价廉价劳动力劳动力劳动力劳动力等因素均可引起公司投资建厂或合等因素均可引起公司投资建厂或合并它厂2021/6/42021/6/42828四、迪肯的全球转移模式ØØ跨国公司发展跨国公司发展跨国公司发展跨国公司发展5 5个阶段：个阶段：个阶段：个阶段：ØØ阶阶阶阶段段段段Ⅰ--Ⅰ--假假假假设设设设一一一一个个个个多多多多工工工工厂厂厂厂公公公公司司司司，，，，其其其其生生生生产产产产和和和和批批批批销销销销机机机机构构构构均均均均位位位位于于于于国国国国家家家家1 1通过出口供应海外市场通过出口供应海外市场通过出口供应海外市场通过出口供应海外市场ØØ阶段阶段阶段阶段Ⅱ--Ⅱ--开始海外扩张开始海外扩张开始海外扩张开始海外扩张ØØ阶段阶段阶段阶段Ⅲ--Ⅲ--开始海外生产开始海外生产开始海外生产开始海外生产ØØ阶阶阶阶段段段段Ⅳ--Ⅳ--国国国国际际际际生生生生产产产产经经经经营营营营活活活活动动动动进进进进一步扩展。

一步扩展一步扩展一步扩展ØØ阶阶阶阶段段段段Ⅴ--Ⅴ--对对对对公公公公司司司司国国国国内内内内外外外外生生生生产产产产经经经经营营营营的的的的国国国国际际际际网网网网络络络络进进进进行行行行组组组组织织织织和和和和功功功功能能能能调整，使其趋于合理化调整，使其趋于合理化调整，使其趋于合理化调整，使其趋于合理化图图图图5.11 5.11 迪肯的全球转移模式迪肯的全球转移模式迪肯的全球转移模式迪肯的全球转移模式 ( (资料来源资料来源资料来源资料来源: :教材本章参考文献教材本章参考文献教材本章参考文献教材本章参考文献[23])[23])揭示公司在国际上扩张过程：揭示公司在国际上扩张过程：揭示公司在国际上扩张过程：揭示公司在国际上扩张过程：增加了公司内部合理化调整增加了公司内部合理化调整增加了公司内部合理化调整增加了公司内部合理化调整垂直一体化垂直一体化2021/6/42021/6/42929五、模式比较及其在中国的应用五、模式比较及其在中国的应用三大应用三大应用三大应用三大应用ThreeThreeTwoTwoOneOne1.均展示了公司从单厂到多厂、单区位到多均展示了公司从单厂到多厂、单区位到多区位的扩张过程。

其中，销售起先导作用区位的扩张过程其中，销售起先导作用2.其次为生产机构的建立其次为生产机构的建立(按最低按最低风险原则扩张风险原则扩张)3.市场占领促进公司的扩张市场占领促进公司的扩张2021/6/42021/6/43030图图图图5.13 5.13 四个模式的比较四个模式的比较四个模式的比较四个模式的比较2021/6/42021/6/43131中国应用中国应用企业经营环境变化：计划企业经营环境变化：计划企业经营环境变化：计划企业经营环境变化：计划- -市场，市场经济不完善市场，市场经济不完善市场，市场经济不完善市场，市场经济不完善n n改革开放前：企业空间演化不明显改革开放前：企业空间演化不明显改革开放前：企业空间演化不明显改革开放前：企业空间演化不明显n n改革开放以来：大型企业空间扩张十分明显，部分改革开放以来：大型企业空间扩张十分明显，部分改革开放以来：大型企业空间扩张十分明显，部分改革开放以来：大型企业空间扩张十分明显，部分企业通过先建立销售机构，再建立生产机构，跨国企业通过先建立销售机构，再建立生产机构，跨国企业通过先建立销售机构，再建立生产机构，跨国企业通过先建立销售机构，再建立生产机构，跨国经营经营经营经营–中国重汽、一拖、洛玻等中国重汽、一拖、洛玻等中国重汽、一拖、洛玻等中国重汽、一拖、洛玻等2021/6/42021/6/43232思考题思考题n n以国内著名企业为例（如双汇，海尔等），说明企业空间扩张规律及演变模式。

2021/6/42021/6/43333参阅文献参阅文献n n丁疆辉丁疆辉. .企业信息技术应用与产业链空间变化企业信息技术应用与产业链空间变化. .地理研地理研究究,2009, 28(4),2009, 28(4)n nFei hongping.Models of spatial evolution of Fei hongping.Models of spatial evolution of multi-plant enterprises. Chinese geographical multi-plant enterprises. Chinese geographical science, 1994,2(4)science, 1994,2(4)n n费洪平费洪平. .企业组织类型与区域经济发展企业组织类型与区域经济发展. .经济研究，经济研究，1994,81994,82021/6/42021/6/43434第三节 公司组织结构类型及其空间特征n n公司组织结构主要类型公司组织结构主要类型n n公司组织结构的空间特征公司组织结构的空间特征2021/6/42021/6/43535一、公司组织结构主要类型( (一一一一) ) 功能部结构功能部结构功能部结构功能部结构( (二二二二) ) 产品部结构产品部结构产品部结构产品部结构( (三三三三) ) 区域部结构区域部结构区域部结构区域部结构( (四四四四) ) 顾客部结构顾客部结构顾客部结构顾客部结构( (五五五五) ) 矩阵结构矩阵结构矩阵结构矩阵结构2021/6/42021/6/43636(一) 功能部结构n n按照专业化功能进行部门划分的公司结构。

按照专业化功能进行部门划分的公司结构按照专业化功能进行部门划分的公司结构按照专业化功能进行部门划分的公司结构n n在该类公司内，各部门具有不同的功能，公在该类公司内，各部门具有不同的功能，公在该类公司内，各部门具有不同的功能，公在该类公司内，各部门具有不同的功能，公司的所有同类功能均集中于一个部门内司的所有同类功能均集中于一个部门内司的所有同类功能均集中于一个部门内司的所有同类功能均集中于一个部门内– –如工业公司内，可分为生产制造部、市场营销部、如工业公司内，可分为生产制造部、市场营销部、如工业公司内，可分为生产制造部、市场营销部、如工业公司内，可分为生产制造部、市场营销部、财务部、研究与开发部、人事部等各部门分工财务部、研究与开发部、人事部等各部门分工财务部、研究与开发部、人事部等各部门分工财务部、研究与开发部、人事部等各部门分工明确、职责分明明确、职责分明明确、职责分明明确、职责分明2021/6/42021/6/43737图图图图5.14 5.14 公司组织结构主要类型公司组织结构主要类型公司组织结构主要类型公司组织结构主要类型 ( (资料来源资料来源资料来源资料来源: : 教材本章参考文献教材本章参考文献教材本章参考文献教材本章参考文献[26], 450[26], 450页页页页) )生产产品领域相对生产产品领域相对狭窄：汽车狭窄：汽车2021/6/42021/6/43838(二) 产品部结构n n按生产的按生产的按生产的按生产的产品不同产品不同产品不同产品不同来进行部门划分来进行部门划分来进行部门划分来进行部门划分– –如汽车工业公司中，可按小汽车、卡车、大客如汽车工业公司中，可按小汽车、卡车、大客如汽车工业公司中，可按小汽车、卡车、大客如汽车工业公司中，可按小汽车、卡车、大客车、农用机械等划分为相应的分部。

车、农用机械等划分为相应的分部车、农用机械等划分为相应的分部车、农用机械等划分为相应的分部n n公司管理相对较为分散化尽管公司总部公司管理相对较为分散化尽管公司总部公司管理相对较为分散化尽管公司总部公司管理相对较为分散化尽管公司总部有一些管理人员负责全公司管理，但每个有一些管理人员负责全公司管理，但每个有一些管理人员负责全公司管理，但每个有一些管理人员负责全公司管理，但每个分部具有自己的功能类管理人员分部具有自己的功能类管理人员分部具有自己的功能类管理人员分部具有自己的功能类管理人员n n多出现在生产产品领域较广的公司多出现在生产产品领域较广的公司多出现在生产产品领域较广的公司多出现在生产产品领域较广的公司2021/6/42021/6/43939图图图图5.14 5.14 公司组织结构主要类型公司组织结构主要类型公司组织结构主要类型公司组织结构主要类型 ( (资料来源资料来源资料来源资料来源: : 教材本章参考文献教材本章参考文献教材本章参考文献教材本章参考文献[26], 450[26], 450页页页页) )2021/6/42021/6/44040(三) 区域部结构n n按照区域按照区域按照区域按照区域( (生产设施或顾客区位生产设施或顾客区位生产设施或顾客区位生产设施或顾客区位) )进行部门划分。

进行部门划分进行部门划分进行部门划分n n公司下属分部以区域为单位，与功能产品无关公司下属分部以区域为单位，与功能产品无关公司下属分部以区域为单位，与功能产品无关公司下属分部以区域为单位，与功能产品无关n n公司内所有在一定区域范围内发生的活动公司内所有在一定区域范围内发生的活动公司内所有在一定区域范围内发生的活动公司内所有在一定区域范围内发生的活动( (包括购包括购包括购包括购买、出售或生产的各种货物或劳务买、出售或生产的各种货物或劳务买、出售或生产的各种货物或劳务买、出售或生产的各种货物或劳务) )，均为相应的，均为相应的，均为相应的，均为相应的该区域公司分部所管理该区域公司分部所管理该区域公司分部所管理该区域公司分部所管理n n石油公司和银行石油公司和银行石油公司和银行石油公司和银行2021/6/42021/6/44141图图图图5.14 5.14 公司组织结构主要类型公司组织结构主要类型公司组织结构主要类型公司组织结构主要类型 ( (资料来源资料来源资料来源资料来源: : 教材本章参考文献教材本章参考文献教材本章参考文献教材本章参考文献[26], 450[26], 450页页页页) )2021/6/42021/6/44242(四) 顾客部结构n n有一些公司根据其顾客类别进行分部划分，有一些公司根据其顾客类别进行分部划分，有一些公司根据其顾客类别进行分部划分，有一些公司根据其顾客类别进行分部划分，即每一个分部服务一类顾客，并不考虑这即每一个分部服务一类顾客，并不考虑这即每一个分部服务一类顾客，并不考虑这即每一个分部服务一类顾客，并不考虑这些顾客的区位。

些顾客的区位些顾客的区位些顾客的区位– –例如，有的商业银行分为个人信贷、公司信贷、例如，有的商业银行分为个人信贷、公司信贷、例如，有的商业银行分为个人信贷、公司信贷、例如，有的商业银行分为个人信贷、公司信贷、住房抵押、信托等部住房抵押、信托等部住房抵押、信托等部住房抵押、信托等部2021/6/42021/6/44343图图图图5.14 5.14 公司组织结构主要类型公司组织结构主要类型公司组织结构主要类型公司组织结构主要类型 ( (资料来源资料来源资料来源资料来源: : 教材本章参考文献教材本章参考文献教材本章参考文献教材本章参考文献[26], 450[26], 450页页页页) )2021/6/42021/6/44444(五) 矩阵结构n n联合采用以上两种或两种以上的结构类型联合采用以上两种或两种以上的结构类型联合采用以上两种或两种以上的结构类型联合采用以上两种或两种以上的结构类型n n由于以上四种结构各有利弊，将两种以上由于以上四种结构各有利弊，将两种以上由于以上四种结构各有利弊，将两种以上由于以上四种结构各有利弊，将两种以上结构类型合并采用结构类型合并采用结构类型合并采用。

结构类型合并采用n n如有些公司在区域部结构之下采用功能部如有些公司在区域部结构之下采用功能部如有些公司在区域部结构之下采用功能部如有些公司在区域部结构之下采用功能部结构，也有的公司在区域部结构之下采用结构，也有的公司在区域部结构之下采用结构，也有的公司在区域部结构之下采用结构，也有的公司在区域部结构之下采用产品部结构产品部结构产品部结构产品部结构2021/6/42021/6/44545某跨国公司的矩阵组织结构某跨国公司的矩阵组织结构某跨国公司的矩阵组织结构某跨国公司的矩阵组织结构功能部功能部功能部功能部区域部区域部区域部区域部产品部产品部产品部产品部2021/6/42021/6/44646图图图图5.14 5.14 公司组织结构主要类型公司组织结构主要类型公司组织结构主要类型公司组织结构主要类型 ( (资料来源资料来源资料来源资料来源: : 教材本章参考文献教材本章参考文献教材本章参考文献教材本章参考文献[26], 450[26], 450页页页页) )2021/6/42021/6/44747二、公司组织结构的空间特征1.功能部功能部2.产品部产品部3.区域部结构区域部结构相对比较集中。

相对比较集中经营活动的空经营活动的空间分布涉及多间分布涉及多个国家，相对个国家，相对较为分散较为分散多个区域性总部，多个区域性总部，其空间分布更为其空间分布更为分散施特罗啤酒公司施特罗啤酒公司阿特拉斯阿特拉斯·考普科公司考普科公司AGA公司公司2021/6/42021/6/44848(一)功能部结构：施特罗啤酒公司图图5.15 5.15 施特罗啤酒公司的生产空间格局施特罗啤酒公司的生产空间格局(1989(1989年年) )( (资料来源资料来源: National Beverage Marketing Directory : National Beverage Marketing Directory 1990. New York: Beverage Marketing Corp. )1990. New York: Beverage Marketing Corp. )底特律底特律底特律底特律集中于东部集中于东部集中于东部集中于东部2021/6/42021/6/44949(二)产品部结构：阿特拉斯·考普科公司图图5.16 5.16 阿特拉斯阿特拉斯· ·考普科公司各分部生产格局考普科公司各分部生产格局(1979(1979年年) )( (资料来源资料来源: : 教材本章参考文献教材本章参考文献[17], 310[17], 310页页) )分散布局分散布局分散布局分散布局瑞典瑞典瑞典瑞典比利时比利时比利时比利时瑞典瑞典瑞典瑞典2021/6/42021/6/45050(三)区域部结构：AGA公司图图5.17 AGA5.17 AGA工业玻璃的区域部结构工业玻璃的区域部结构(1986(1986年年) )( (资料来源资料来源: : 该公司年报该公司年报, 1986), 1986)2021/6/42021/6/45151思考题思考题1. 1.名词解释名词解释名词解释名词解释　规模经济效益；范围经济；一体化战略；　规模经济效益；范围经济；一体化战略；　规模经济效益；范围经济；一体化战略；　规模经济效益；范围经济；一体化战略；2. 2.简述企业成长的动因及其扩张战略方法。

简述企业成长的动因及其扩张战略方法简述企业成长的动因及其扩张战略方法简述企业成长的动因及其扩张战略方法3. 3.试析企业的空间增长过程和空间扩张规律试析企业的空间增长过程和空间扩张规律试析企业的空间增长过程和空间扩张规律试析企业的空间增长过程和空间扩张规律4. 4.试试试试比比比比较较较较沃沃沃沃茨茨茨茨、、、、泰泰泰泰勒勒勒勒、、、、哈哈哈哈坎坎坎坎逊逊逊逊三三三三人人人人提提提提出出出出的的的的企企企企业业业业空空空空间间间间演演演演变模式5. 5.试试试试述述述述我我我我国国国国大大大大型型型型企企企企业业业业集集集集团团团团公公公公司司司司的的的的空空空空间间间间组组组组织织织织发发发发展展展展特特特特征征征征——案例分析案例分析案例分析案例分析2021/6/42021/6/45252第六章 跨国公司区位n n跨国直接投资的区位选择跨国直接投资的区位选择n n跨国公司不同组分的区位选择跨国公司不同组分的区位选择n n跨国公司对投资区经济发展的影响跨国公司对投资区经济发展的影响2021/6/42021/6/45353部分资料从网络收集整理而来，供大家参考，感谢您的关注！。