工作分析与岗位评价2ppt课件.ppt

北北北北京京京京金金金金蓝蓝盟盟盟盟管管管管理理理理顾顾问问集集集集团团Job Analysis and Job Evaluation北北北北京京京京金金金金蓝蓝盟盟盟盟管管管管理理理理顾顾问问集集集集团团北北北北京京京京金金金金蓝蓝盟盟盟盟管管管管理理理理顾顾问问集集集集团团北北北北京京京京金金金金蓝蓝盟盟盟盟管管管管理理理理顾顾问问集集集集团团对某特定的任务作出明确规定，并确定完成这一任务所需求的知识技艺等资历条件的过程任务分析任务分析北北北北京京京京金金金金蓝蓝盟盟盟盟管管管管理理理理顾顾问问集集集集团团任务要素：任务中不能再继续分解的最小动作单位任务要素：任务中不能再继续分解的最小动作单位义务：为到达某一明确目的所从事的一系列活动义务：为到达某一明确目的所从事的一系列活动职责：组织要求的在特定岗位上需求完成的义务职责：组织要求的在特定岗位上需求完成的义务职权：依法赋予的完成特定义务所需求的权益职权：依法赋予的完成特定义务所需求的权益职职位位：：即即岗岗位位是是组组织织要要求求个个体体完完成成的的一一项项或或多多项项责责任任以以及及为为此此赋赋予个体的权益的总和。

予个体的权益的总和职职务务：：即即任任务务是是按按规规定定担担任任的的任任务务或或为为实实现现某某一一目目的的而而从从事事的的明明确的任务行为，由一组主要职责类似的职位所组成确的任务行为，由一组主要职责类似的职位所组成任务族〔职系〕：由两个或两个以上有类似特点的任务组成任务族〔职系〕：由两个或两个以上有类似特点的任务组成职业：由不同时间内不同组织中的类似任务组成职业：由不同时间内不同组织中的类似任务组成职组：任务性质相近的假设干职系综合而成为职组职组：任务性质相近的假设干职系综合而成为职组职级：任务内容、难易程度、责任大小、所需资历皆很类似的职位职级：任务内容、难易程度、责任大小、所需资历皆很类似的职位职职等等：：任任务务性性质质不不同同或或主主要要职职务务不不同同，，但但其其困困难难程程度度、、职职责责大大小小、、任务所需资历等条件充分一样的职级为同一职等任务所需资历等条件充分一样的职级为同一职等任任任任务务分析中的分析中的分析中的分析中的术语术语北北北北京京京京金金金金蓝蓝盟盟盟盟管管管管理理理理顾顾问问集集集集团团职业职业职业运发动职业运发动职业足球职业篮球职业棒球职业曲棍球任务族任务族棒球手棒球手任务任务内野手外野手接投球手第一垒第二垒第三垒游击手左野手中野手右野手接球手投球手职责职责一些防守义务职位职位职位职位职位职位任任任任务务分析中的分析中的分析中的分析中的术语术语北北北北京京京京金金金金蓝蓝盟盟盟盟管管管管理理理理顾顾问问集集集集团团任任任任务务分析中的分析中的分析中的分析中的术语术语151413121110987654321C10C9C8C7C6C5C4C3C2C1B11B10B9B8B7B6B5B4B3B2B1D8D7D6D5D4D3D2D1E6E5E4E3E2E1ABCDE职组职组1 1职组职组2 2职系职系职等职等A13A12A11A10A9A8A7A6A5A4A3A2A1北北北北京京京京金金金金蓝蓝盟盟盟盟管管管管理理理理顾顾问问集集集集团团任任任任务务分析的目的分析的目的分析的目的分析的目的促促使使任任务务的的称称号号与与含含义义在在整整个个组组织织中中表表示示特特定定而而一一致致的的意意义义，，实实现现任任务用语的规范化。

务用语的规范化确定任务要求，以建立适当的指点与培训内容确定任务要求，以建立适当的指点与培训内容确定员工录用与上岗的最低条件确定员工录用与上岗的最低条件为确定组织的人力资源需求、制定人力资源方案提供根据为确定组织的人力资源需求、制定人力资源方案提供根据确定任务之间的相互关系，以利于合理的提升、调动与指派确定任务之间的相互关系，以利于合理的提升、调动与指派获获得得有有关关任任务务与与环环境境的的实实践践情情况况，，利利于于发发现现导导致致员员工工不不满满、、任任务务效效率率下降的缘由下降的缘由为为制制定定考考核核程程序序及及方方法法提提供供根根据据，，以以利利于于管管理理人人员员执执行行监监视视职职能能及及员员工进展自我控制工进展自我控制辨明影响平安的主要要素，以及时采取有效措施，将危险降至最低辨明影响平安的主要要素，以及时采取有效措施，将危险降至最低为改良任务方法积累必要的资料，为组织的变革提供根据为改良任务方法积累必要的资料，为组织的变革提供根据北北北北京京京京金金金金蓝蓝盟盟盟盟管管管管理理理理顾顾问问集集集集团团任任任任务务分析的工具分析的工具分析的工具分析的工具————职务阐职务阐明明明明书书根本资料〔1〕职务称号；〔2〕直接上级职位；〔3〕所属部门；〔4〕工资等级；〔5〕工资程度；〔6〕所辖人员；〔7〕定员人数；〔8〕任务性质。

任务描画任务概要任务活动内容：活动内容；时间百分比；权限等任务职责任务结果任务关系：受谁监视；监视谁；可提升、可转换的职位及可升迁至此的职位；与哪些职位有联络任务人员运用设备和信息阐明北北北北京京京京金金金金蓝蓝盟盟盟盟管管管管理理理理顾顾问问集集集集团团任职资历阐明 最低学历； 所需培训的时间和科目； 从事本职任务和其他相关任务的年限和阅历 普通才干 兴趣喜好 个性特征 性别、年龄特征 体能要求： 任务姿态  对视觉、听觉、嗅觉有何特殊要求  精神紧张程度  膂力耗费大小任务环境 任务场所  任务环境的危险性 职业病  任务时间特征 任务的平衡性  任务环境的温馨程度任任任任务务分析的工具分析的工具分析的工具分析的工具————职务阐职务阐明明明明书书北北北北京京京京金金金金蓝蓝盟盟盟盟管管管管理理理理顾顾问问集集集集团团职务阐职务阐明明明明书书————例如例如例如例如北北北北京京京京金金金金蓝蓝盟盟盟盟管管管管理理理理顾顾问问集集集集团团职务阐职务阐明明明明书书————例如例如例如例如北北北北京京京京金金金金蓝蓝盟盟盟盟管管管管理理理理顾顾问问集集集集团团选择一个同伴。

一个同伴确定他的任确定他的任务假设他是学生，就把学生作他是学生，就把学生作为他的任他的任务就他的同伴的任就他的同伴的任务对他〔她〕他〔她〕进展采展采访他可以问以下以下问题：：请描画您的一个典型的任描画您的一个典型的任务日您管理哪些人？您管理哪些人？您您归谁管？管？您的主要您的主要责任是什么？任是什么？您在每周中都有哪些活您在每周中都有哪些活动？？您在每您在每项活活动中都投入多少比例的中都投入多少比例的时间？？您的任您的任务对脑力和膂力都有哪些要求？力和膂力都有哪些要求？胜任您的任任您的任务需求些什么知需求些什么知识、技、技艺、、阅历？？您的任您的任务的主要成果〔的主要成果〔产出、出、产品〕是什么？品〕是什么？您的任您的任务做到怎做到怎样就可以就可以说做得不做得不错了？了？交交换角色利用采利用采访得到的信息，写出您的同伴的任得到的信息，写出您的同伴的任务描画、描画、业绩评价价规范练练 习习北北北北京京京京金金金金蓝蓝盟盟盟盟管管管管理理理理顾顾问问集集集集团团任任任任务务分析方法分析方法分析方法分析方法 察看法察看法 面谈法面谈法 写实法〔职务调查表法、任务日志法、核对法〕写实法〔职务调查表法、任务日志法、核对法〕 任务实际法任务实际法 典型事例法典型事例法北北北北京京京京金金金金蓝蓝盟盟盟盟管管管管理理理理顾顾问问集集集集团团逐渐核对，在符合本职义务的工程上划“√〞，并阐明它对任务的重要性代号 N 1 2 3 4 5重要性 无关 很低 低 普通 高 很高1.维护交通事故现场证据______2.在经常发惹事故的地段留意防止新事故______3.运用闪光信号灯指挥交通______4.运用交通灯指挥交通______5.捕捉违章驾驶员并填写情况表______6.估计驾驶员的驾驶才干______7.对违反交通规那么的人解释交通规那么和法律知识______8.跟踪可疑车辆，察看违章情况______9.签发交通传票______10.对违反交通规那么的人发出警告______11.监视交通情况，搜索违章车辆和人员______12.检查驾驶执照或通行证______13.护送老人、儿童、残疾人过马路______14.参与在职培训______15.参与射击训练______16.操作交换机______17.擦洗和检查配备______18.维修本部门的交通工具______民民 警警 任任 务务 调调 查查 表表任任任任务务分析方法分析方法分析方法分析方法北北北北京京京京金金金金蓝蓝盟盟盟盟管管管管理理理理顾顾问问集集集集团团察看法能较多、较深化地了解任务要求不适用于高层指点、研讨任务、耗时长或技术复杂的任务、不确定性任务面谈法效率较高面谈对象能够持疑心、保管态度；对提问要求高；易失真问卷调查法费用低；速度快，调查面广；可在业余进展；易于量化；可对调查结果进展多方式、多用途的分析对问卷设计要求高；能够产生了解上的不一致实际法短期内可掌握的任务不适用于需进展大量训练或危险的任务典型事例法可提示任务的动态性，生动详细费时；难以构成对普通性任务行为的总的概念各种任各种任各种任各种任务务分析方法的分析方法的分析方法的分析方法的优优缺陷缺陷缺陷缺陷北北北北京京京京金金金金蓝蓝盟盟盟盟管管管管理理理理顾顾问问集集集集团团预备阶预备阶预备阶段段段段段段J明确任务分析的意义、目的、方法、步骤；J向有关人员宣传、解释；J跟作为协作对象的员工建立良好的人际关系，并使他们做好心思预备；J按精简、高效的原那么组成任务小组；J确定调查、分析对象的样本，同时思索样本的代表性；J制定任务方案，确定任务的根本难度。

调查阶调查阶调查阶段段段段段段L编制调查提纲，确定调查内容和调查方法；L广泛搜集有关资料、数据；L对重点内容做重点、细致调查；L要求被调查员工对各种任务特征和任务人员特征的重要性和发生频率等作出等级评定分析分析分析分析分析分析阶阶阶段段段段段段K仔细审核搜集到的信息K发明性地分析、发现有关任务和任务人员的关键成分K归纳、总结出任务分析的必需资料和要素完成完成完成完成完成完成阶阶阶段段段段段段J根据规范和信息编制“任务描画〞和“任务阐明书〞任任任任务务分析程序分析程序分析程序分析程序北北北北京京京京金金金金蓝蓝盟盟盟盟管管管管理理理理顾顾问问集集集集团团v员工v上司v顾客v专家v小组v……数据来源数据来源数据来源数据来源北北北北京京京京金金金金蓝蓝盟盟盟盟管管管管理理理理顾顾问问集集集集团团M重“硬〞任务，轻软任务M重“份内〞任务，轻协调协作M重“硬〞技艺，轻软技艺M 发明性沟通M 人际技艺M 团队精神与协作才干M 顾客至上M 心情稳定常常常常见问题见问题北北北北京京京京金金金金蓝蓝盟盟盟盟管管管管理理理理顾顾问问集集集集团团Traditional FactorEmerging FactorConsequenceConsequenceContrasting Factors in Job AnalysisContrasting Factors in Job Analysis北北北北京京京京金金金金蓝蓝盟盟盟盟管管管管理理理理顾顾问问集集集集团团任任任任务务分析要素分析要素分析要素分析要素对对比比比比北北北北京京京京金金金金蓝蓝盟盟盟盟管管管管理理理理顾顾问问集集集集团团岗位评价岗位评价在任务分析的根底上，按照一定的客观衡量规范，对岗位在任务分析的根底上，按照一定的客观衡量规范，对岗位的任务义务、繁简难易程度、责任大小、所需资历条件等的任务义务、繁简难易程度、责任大小、所需资历条件等方面进展系统评选与估价。

方面进展系统评选与估价中心是“事〞而非人是对企业各类岗位的相对价值进展衡量的过程北北北北京京京京金金金金蓝蓝盟盟盟盟管管管管理理理理顾顾问问集集集集团团对任务进展科学定量测评，以量值表现岗位特征使性质一样或相近的岗位有一致的评判和估价规范，便于比较岗位间价值的高低为企业岗位归级列等奠定根底为建立公平合理的工资和奖励制度提供科学的根据作作作作 用用用用北北北北京京京京金金金金蓝蓝盟盟盟盟管管管管理理理理顾顾问问集集集集团团步步步步 骤骤按任务性质将企业的全部岗位分类搜集有关岗位的各种信息制定详细任务方案，确定详细实施方案以资料为根底，找出与岗位有直接联络、亲密相关的各种主要要素规定一致衡量规范，设计各种问卷和表格先以几个重点单位作为试点，以发现问题、总结阅历、及时纠正全面实施包括：岗位测定、资料整理汇总、数据处置分析等撰写各个岗位的评价报告书，提供应各有关部门全面总结北北北北京京京京金金金金蓝蓝盟盟盟盟管管管管理理理理顾顾问问集集集集团团1. 岗位称号、编码2. 岗位所在的厂、车间、科室、工段、作业组及任务地，以及这些组织所具有的职能、所执行的义务。

3. 担任本岗位人员的职务，担任一样岗位的人数4. 本岗位过去假设干年内的运用人数、出勤率、加班加点情况，离岗退休、辞职、升迁、调动的情况如何？产生的缘由是什么？5. 本岗位担当什么任务义务？义务的主要工程和内容如何？运用什么样的设备、工具，加工什么产品？6. 本岗位受谁指点，为谁效力，又指点谁，上下左右的关系如何？7. 执行本岗位任务的必要条件包括：本岗位的责任本岗位在企业运营方向上，在科研、设计、消费、检验、管理上，在设备、资料、工具、技术平安上，以及与他人的任务配合上，承当什么责任？胜任本岗位任务的必备知识在根底实际方面、专业技术工艺方面、企业运营管理方面、实践操作方面，应具备哪些知识，程度如何？胜任本岗位任务的实践阅历需有什么样的任务实际阅历？有多长时间的阅历？胜任本岗位任务的决策才干本岗位需求在哪些问题上作出决策？决策的困难程度如何？担任本岗位任务需求具备的支配、运用设备、工具仪表、仪器的才干设备、器具的复杂程度如何？精细准确度如何？对视力要求如何？这些设备、工具、仪表、仪器的价值如何？在运用中，正常损坏、发生过失的能够性有多大？其后果如何？岗岗位位位位评评价价价价应应掌握的信息掌握的信息掌握的信息掌握的信息北北北北京京京京金金金金蓝蓝盟盟盟盟管管管管理理理理顾顾问问集集集集团团l其他必备的条件。

如科研人员的发明力、高层指点的组织才干、运营人员推销产品的才干，等等l8. 本岗位的劳动时间和能量代谢率，以及相关的生理测定目的l9. 本岗位定员定额的执行情况，现行劳动定额程度如何？在正常条件下工人完成消费义务的数量、质量如何？原资料、动力、工时的利用耗费情况如何？职工的经济利益与任务责任的关系如何？l10. 本岗位的劳动环境和任务环境如何？能否在良好的环境下任务？能否有粉尘、噪声、热辐射、有毒有害气体？在恶劣的环境下需任务多长时间？l11. 执行本岗位任务的危险性本岗位事故的发生率如何？产生的缘由和后果是什么？对人会呵斥什么样的危害？l12. 本岗位的负荷程度执行本岗位的任务义务时，会给劳动者带来多大的负荷量〔精神上、肉体上〕？能否需求以异常的姿态进展作业？在视觉、听觉上要求留意力集中的程度如何？高负荷任务的继续时间有多长？l13. 本岗位需求进展哪些专业训练？科目、时间如何？l14. 本岗位对其它岗位的监视责任如何？监视中有何详细困难，程度如何？l15. 本岗位对员工的体格、膂力的特殊要求是什么？如色盲能否可承当岗岗位位位位评评价价价价应应掌握的信息掌握的信息掌握的信息掌握的信息北北北北京京京京金金金金蓝蓝盟盟盟盟管管管管理理理理顾顾问问集集集集团团岗位评价的方法岗位评价的方法序列法分类法〔陈列法的改良〕评分法要素比较法北北北北京京京京金金金金蓝蓝盟盟盟盟管管管管理理理理顾顾问问集集集集团团由评价人员凭着本人的判别，根据岗位的相对价值按高低次序进展陈列。

1. 由由有有关关人人员员组组成成评评定定小小组组〔〔最最好好有有企企业业指指点点、、主主管管部部门门指指点点和和劳劳动动人事干部参与〕，并做好各项预备任务人事干部参与〕，并做好各项预备任务2. 了解情况，搜集有关岗位方面的资料、数据了解情况，搜集有关岗位方面的资料、数据3. 评评定定人人员员事事先先确确定定评评判判规规范范，，对对本本企企业业同同类类岗岗位位的的重重要要性性逐逐一一作作出出评判，最重要的派在第一位，次要的、再次要的依次往下陈列评判，最重要的派在第一位，次要的、再次要的依次往下陈列4. 将将经经过过一一切切评评定定人人员员评评定定的的每每个个岗岗位位的的结结果果加加以以汇汇总总，，得得到到序序号号和和然然后后将将序序号号和和除除以以评评定定人人数数，，得得到到每每一一岗岗位位的的平平均均序序数数最最后后，，按按平均序数的大小，由小到大评定出各岗位的相对价值的次序平均序数的大小，由小到大评定出各岗位的相对价值的次序序列法序列法序列法序列法步步步步步步 骤骤骤北北北北京京京京金金金金蓝蓝盟盟盟盟管管管管理理理理顾顾问问集集集集团团序列法序列法序列法序列法客观性强特别当某一岗位受特殊要素的影响〔例如在高空、高温、高寒或在有害有毒的环境下任务时〕，常会将岗位的相对价值估计过高。

岗位序数差不一定能反映出岗位的相对价值差评价结果的准确程度不高且不稳定消费单一、岗位较少的中小企业问问问 题题题适适适适适适 用用用用用用北北北北京京京京金金金金蓝蓝盟盟盟盟管管管管理理理理顾顾问问集集集集团团分分分分类类法法法法1. 组成评定小组，搜集各种有关的资料组成评定小组，搜集各种有关的资料2. 按照消费运营过程中各类岗位的作用和特征，将企业的全部岗位分按照消费运营过程中各类岗位的作用和特征，将企业的全部岗位分成几个大的系统成几个大的系统3. 将各个系统中的各岗位分成假设干层次，最少分为将各个系统中的各岗位分成假设干层次，最少分为5~6档，最多的档，最多的可分为可分为15-20档4. 明确规定各档次岗位的任务内容、责任和权限明确规定各档次岗位的任务内容、责任和权限5. 明确各系统各档次〔等级〕岗位的资历要求明确各系统各档次〔等级〕岗位的资历要求6. 评定出不同系统不同岗位之间的相对价值和关系评定出不同系统不同岗位之间的相对价值和关系步步步步步步 骤骤骤北北北北京京京京金金金金蓝蓝盟盟盟盟管管管管理理理理顾顾问问集集集集团团也称点数法该法首先是选定岗位的主要影响要素，并采用一定点数〔分值〕表示每一要素，然后按预先规定的衡量规范，对现有岗位的各个要素逐一评选、估价，求得点数，经过加权求和，最后得到各个岗位的总点数。

评评分法分法分法分法北北北北京京京京金金金金蓝蓝盟盟盟盟管管管管理理理理顾顾问问集集集集团团1. 确确定定岗岗位位评评价价的的主主要要要要素素四四个个方方面面：：岗岗位位的的复复杂杂难难易易程程度度、、岗岗位位的责任、劳动强度与环境条件；岗位作业紧张、困难程度的责任、劳动强度与环境条件；岗位作业紧张、困难程度2. 根据岗位的性质和特征，确定各类岗位评价的详细工程根据岗位的性质和特征，确定各类岗位评价的详细工程3. 对各评价要素区分出不同级别，并赋予一定的点数〔分值〕对各评价要素区分出不同级别，并赋予一定的点数〔分值〕4. 将将全全部部评评价价工工程程合合并并成成一一个个总总体体，，根根据据各各个个工工程程在在总总体体中中的的位位置置和和重重要要性性，，分分别别给给定定权权数数权权数数的的大大小小应应根根据据企企业业的的实实践践情情况况，，以以及及各类岗位的性质和特征来加以确定然后计算出各岗位的总点数各类岗位的性质和特征来加以确定然后计算出各岗位的总点数5. 为为了了将将企企业业一一样样性性质质的的岗岗位位归归入入一一定定等等级级，，可可将将岗岗位位评评价价的的总总点点数数分为假设干级别分为假设干级别评评分法分法分法分法步步步步步步 骤骤骤北北北北京京京京金金金金蓝蓝盟盟盟盟管管管管理理理理顾顾问问集集集集团团1. 极轻的膂力；极轻的膂力；2. 较较轻轻的的膂膂力力〔〔如如在在温温馨馨的的座座椅椅上上有有规规律律地地从从事事办办公公室室任任务务所所需需求求的的膂力〕；膂力〕；3. 反反复复延延续续地地在在座座椅椅上上完完成成操操作作所所需需求求的的膂膂力力〔〔如如电电子子消消费费线线上上的的装装配工、检验工〕；配工、检验工〕；4. 反反复复延延续续地地站站立立进进展展操操作作所所需需求求的的膂膂力力〔〔如如机机械械制制造造业业中中的的车车工工、、铣工、钳工、刨工等〕；铣工、钳工、刨工等〕；5. 较较重重的的延延续续性性反反复复性性操操作作所所需需求求的的膂膂力力，，操操作作通通常常是是由由举举、、推推、、拉拉、、搬等动作组成，并占总作业时间的搬等动作组成，并占总作业时间的20%左右；左右；6. 重重膂膂力力劳劳动动，，其其作作业业中中举举、、推推、、拉拉、、搬搬重重物物时时间间占占总总作作业业时时间间的的50%以上；以上；7. 极重膂力劳动所需求的膂力，如煤矿掘进、手工装卸重物等。

极重膂力劳动所需求的膂力，如煤矿掘进、手工装卸重物等岗岗岗位所需求的膂力位所需求的膂力位所需求的膂力位所需求的膂力位所需求的膂力位所需求的膂力评评价要素的分价要素的分价要素的分价要素的分级级————举举例例例例北北北北京京京京金金金金蓝蓝盟盟盟盟管管管管理理理理顾顾问问集集集集团团岗岗岗位所需膂力位所需膂力位所需膂力位所需膂力位所需膂力位所需膂力评评评分分分分分分规规规范范范范范范评评价要素的分价要素的分价要素的分价要素的分级级————举举例例例例评价等级x评价工程内容点数y1234567极轻膂力较轻膂力反复延续(坐下)反复延续(站立)反复延续(较重)重膂力极重膂力8101420283850其中 y = x2 – x + 8北北北北京京京京金金金金蓝蓝盟盟盟盟管管管管理理理理顾顾问问集集集集团团容易被人了解和接受，评定准确性高任务量大，费时费力，在选定评价工程及定权数时带有客观性优优优点点点点点点消费过程复杂，岗位类别、数目多的大中型企业缺陷缺陷缺陷缺陷缺陷缺陷适用适用适用适用适用适用评评分法分法分法分法北北北北京京京京金金金金蓝蓝盟盟盟盟管管管管理理理理顾顾问问集集集集团团先选定岗位的主要影响要素，然后将工资额合理分解，使之与各影响要素相匹配，最后再根据工资数额的多寡决议岗位的高低。

要素比要素比要素比要素比较较法法法法北北北北京京京京金金金金蓝蓝盟盟盟盟管管管管理理理理顾顾问问集集集集团团1.从从全全部部岗岗位位中中选选出出15-20个个主主要要岗岗位位，，其其所所得得到到的的劳劳动动报报酬酬〔〔工工资资总总额〕应是公平合理的〔必需是大多数人公认的〕额〕应是公平合理的〔必需是大多数人公认的〕2.选选定定各各岗岗位位共共有有的的影影响响要要素素，，作作为为评评价价的的根根底底普普通通包包括括以以下下五五项项：：智力条件、技艺、责任、身体条件、任务环境和劳动条件智力条件、技艺、责任、身体条件、任务环境和劳动条件3.将将每每一一个个主主要要岗岗位位的的每每个个影影响响要要素素分分别别加加以以比比较较，，按按程程度度的的高高低低进进展排序4.评评定定小小组组对对每每一一岗岗位位的的工工资资总总额额经经过过仔仔细细协协调调，，按按上上述述五五种种影影响响要要素分解，找出对应的工资份额素分解，找出对应的工资份额5.尚尚未未进进展展评评定定的的其其他他各各岗岗位位与与现现有有的的已已评评定定终终了了的的重重要要岗岗位位对对比比，，就按相近条件的岗位工资分配计算工资就按相近条件的岗位工资分配计算工资。

步步步步步步 骤骤骤要素比要素比要素比要素比较较法法法法。