企业管培生培养方案模板.docx

管理培训生培养方案模板范本1：1、 目的各部门安排部门职责培训部门内部导师指导HR安排“新员工入职培训”面试合格HR办理入职手续通过培养计划，使批量的培训生能够较快速了解公司的企业文化和价值观，熟悉规章制度，学习岗位所需知识与技能，顺利从新员工成长为对公司有贡献的人才，达到公司育人、留人、用人的目标2、 流程图集团人力資源部&各部门用人部门培训生本流程适用于公司新入职的培训生通过延长试用期或辞退试用期考核不通过试用期后正常工作3、 流程具体内容3.1入职手续对于新员工，按照人力资源部安排的指定时间、地点报到和办理报到手续3.1.1 报到流程及事项新员工填写《劳动合同》、《保密协议》、身份证复印件（双面），个人照片、学历/学位证书复印件、个人证书复印件、中国银行卡河源开户的账号3.1.2 HR专员发放学习用具3.1.3 HR专员告知后续培训安排3.2岗前培训及上岗指导3.2.1 新员工入职培训 -时间：入职第1天 -时长：2小时 -讲师：集团人力资源部 -内容：公司概况、企业文化、规章制度（各类通知）、薪酬福利-方式：讲解 + 现场解说3.2.2 各部门工作介绍-时长：每个部门1小时 -讲师：各部门-内容：各部门工作职责、工作流程简介 3.3.3 部门内部导师指导3.3.3.1部门为培训生安排导师，由部门经理或指定专人担任导师，导师对培训生的指导直至其试用期结束。

3.3.3.2培训生分配到部门后1个工作日内，导师对培训生做入职引导，介绍部门架构、部门工作重点、员工岗位说明，工作环境，需掌握的相关工作资料及任务，并培训生沟通，确定工作方面，安排专业培训及具体工作任务并对培训生在项目组中表现进行考评3.3.3.3 导师每天掌握培训生工作进展，按阶段进行考评并给出评语与建议导师与培训生进行充分的沟通与交流，肯定培训生的优点、指出缺点，提出目标与改进措施3.3.3.4人力资源部、各部门经理、导师对培训生在岗培养情况进行监控试用期内，人力资源部每周对培训生抽样一起开会，总结每周工作及学习情况，发现上岗指导期间问题，安排未来工作及学习计划3.3 试用期考核从员工工作绩效、工作态度及能力等方面，对培训生进行综合考评试用期考核评估参照公司试用期考核制度3.4试用期后试用期期后， HR与用人部门从薪酬、职业生涯规划、员工关系等方面入手，达到育人、留人、用人的目标3.4.1 薪酬集团人力资源部会同用人部门，对通过试用期的培训生，以试用期考核结果为基准，根据公司薪酬制度，对培训生进行薪酬调整，以激励培训生有更佳工作业绩3.4.2 职业生涯规划集团人力资源部会同用人部门，根据培训生的工作岗位﹑工作能力及表现，提供与工作相关的培训，以便提高培训生的工作效率及技能。

同时，为培训生提供公平﹑公正的晋升发展机会，对工作表现优秀﹑个人整体素质高及工作能力强的培训生给予晋升，或在公司内进行职务调换，使培训生获得更多学习新知识和新技术的机会为培训生提供从文员、助理、专员/跟单、主管/高级跟单、到助理经理/经理的发展通道根据公司需要、培训生潜力及兴趣，适当调整培训生岗位根据职位需要及培训生发展情况，安排轮岗学习3.4.3员工关系活动集团人力资源部定期组织培训生户外活动，组织培训生一起参与公司的体育及文娱活动，加强培训生对公司的认同感及归属感集团人力资源部鼓励用人部门内部与培训生建立良好的工作关系，增强员工稳定性，激励员在工作中不断提升绩效 培训生培养方案安排表入职后时间 安排项目负责人/导师第1天新员工入职培训：- 介绍公司概况、企业文化、规章制度、薪酬福利等HR参观熟悉公司内部设施、部门分布等HR第2天-第9天各部门工作介绍：- 各部门工作职责、工作流程简介等各部门第10天到试用期结束部门内部导师指导：- 部门为每位培训生安排导师- 导师介绍部门架构、部门工作重点、员工岗位说明，工作环境，需掌握的相关工作资料及任务- 导师对培训生日常工作进行指导与协助- 每周召开培训生指导总结会议HR&用人部门试用期后3个月内薪酬- 根据试用期考核结果及公司政策调整薪酬HR&用人部门职业生涯规划- 在职培训：含专业技能及管理技能培训- 晋升机会：根据晋升制度，提供从文员、助理、专员/跟单、主管/高级跟单、到助理经理/经理的发展通道- 岗位调整：根据公司需要、培训生潜力及兴趣，适当调整培训生岗位- 轮岗：根据职位需要及培训生发展情况，安排轮岗学习HR&用人部门员工关系活动- 周末户外活动- 公司的体育及文娱活动- 部门内部组织员工关系活动HR&用人部门培训生学习周总结 姓名时间学习目标学习具体内容第1天：第2天：第3天：第4天：第5天：导师评语导师对培训生建议范本2：202x年管理培训生培训方案（预案）一、目的为满足公司快速发展和业务扩张所带来的人员需求，优化公司人员结构，构建公司人才梯队，特通过校园招聘选拨一批具有可塑造性的学生，经过全方面的培养，使其成为具备合格任职技能、并能独立承担岗位职责的员工，从而为集团的发展提供后备人才资源，以达到公司实现储备人才、开发人才的人才战略。

二、适用范围本方案适用于202x年春季校园招聘的学生三、原则1、公平、公正、公开原则；2、合理选拔原则，即总部根据发展规划合理的人员需求数量；3、共同培养原则，即总部各部门共同承担培训工作；4、理论与实践相结合原则，即理论培训应与实际操作结合四、职业规划及工作分配1、培训期间按训练学员-储备助理店长进行，实际培训效果应以分店店长培养，培训效果以结训考核成绩为准，考核通过者予以晋职，未通过者予以淘汰或降职（具体标准详见检核标准）；2、学员通过最终培训检核后将以储备助理店长的职级于各分店工作，随着门店进一步扩张，新开店门店店长可从中择优选拔五、培训方式理论与实践相结合，实践大于理论，公司统一安排住宿，设置训练店，学员在实作中进行理论知识学习，学习日程及工作排班由人力资源部与训练店店长协调安排；现阶段训练店建议以xx店、xx店为主，住宿地点建议租用集体宿舍六、培训时间202X年3月15日至202X年4月18日（暂定），共计35天（含休息日5天）七、训练安排序号授课时间培训项目培训内容课时授课地点授课讲师备注1202X/3/15职前培训《培训注意事项》《从校园到职场》40分钟总部会议室xxx自我介绍40分钟xxx《公司简介》30分钟xxx《人事制度》40分钟xxx《奖惩制度》40分钟xxx《信息-新员工入职培训》30分钟xxx《营运-新员工入职培训》60分钟xxx《收银与营业款管理》《杂项收入及备用金管理》40分钟xxx入职培训考核40分钟xxx2202X/3/16卖场简介卖场各区域简介30分钟各训练店训练店店长卖场实作以卖场清洁及基础工作为主工作时间3202X/3/17营运培训《营运流程培训》40分钟总部会议室xxx4202X/3/18卖场实作以营运培训内容为主的实作工作时间各训练店训练店店长5202X/3/196202X/3/207202X/3/218202X/3/22营运考核《营运流程培训》考核40分钟总部会议室营运培训负责人人资部训练店店长9202X/3/23综合管理培训《综合管理部管培生培训》40分钟总部会议室王剑琴综合管理考核《综合管理部管培生培训》考核40分钟总部会议室人资部10202X/3/24休息11202X/3/25信息培训《鲜赋信息系统流程》40分钟总部会议室张潇12202X/3/26卖场实作以信息培训内容为主的实作工作时间各训练店训练店店长13202X/3/27信息考核《鲜赋信息系统流程》考核40分钟总部会议室人资部14202X/3/28财务培训《差旅费办法》30分钟总部会议室xxx《费用报销及付款规范》30分钟《结算流程》30分钟财务考核针对培训内容进行考核40分钟人资部15202X/3/29卖场实作根据所学参与门店正常工作工作时间各训练店训练店店长16202X/3/3017202X/3/31休息18202X/4/1物流培训《物流大仓培训》40分钟总部会议室xxx物流考核《物流大仓培训》考核40分钟人资部19202X/4/2卖场实作根据所学参与门店正常工作工作时间各训练店训练店店长20202X/4/321202X/4/4采购培训《采购部培训》40分钟总部会议室待定采购考核《采购部培训》考核40分钟人资部22202X/4/5休息（含清明假期）23202X/4/624202X/4/7卖场实作根据所学参与门店正常工作工作时间各训练店训练店店长25202X/4/826202X/4/9营销策划培训《PPT标牌领用及使用规范》30分钟总部会议室李秀梅《鲜赋会员特权》30分钟营销策划考核针对培训内容进行考核待定待定人资部27202X/4/10卖场实作根据所学参与门店正常工作工作时间各训练店训练店店长28202X/4/1129202X/4/12休息30202X/4/13管理培训《时间管理》40分钟总部会议室待定《PDCA》30分钟《如何做好沟通》40分钟《细节管理》40分钟《如何成为一名合格的储备助理店长》40分钟人资培训《检核注意事项》30分钟xxx31202X/4/14开发培训《鲜赋超市开发部培训》40分钟总部会议室邢文中开发考核针对培训内容进行考核40分钟人资部32202X/4/15卖场实作根据所有培训内容进行实作工作时间各训练店训练店店长33202X/4/1634202X/4/1735202X/4/18结训考核针对所有培训内容进行考核待定待定待定八、具体训练制度：（一）培训负责人人力资。