2019年整理--疫情报告管理制度.docx

疫情报告管理制度一、通过疾病监测报告系统和突发公共卫生事件 报告系统，认真收集相关疫情信息，工作日 4 次、节假日 2 次对辖区 内传染病报告情况进行浏览， 及时通知有关单位对报告不规范、 审核 不及时的卡片进行核实、订正、审核二、每天对网络直报的传染病个案进行病例聚集性分析， 发现聚集 性病例等异常疫情报告时， 立即通知有关县市区疾控机构进行调查核 实，同时报告单位主管领导并通知相关疾控科室三、每周、月、年对传染病疫情信息和突发公共卫生事件相关信息 进行动态监测分析 ; 发现重大疫情时，应随时进行专题分析疫情分 析结果以简报形式向市政府、 市卫生局和省疾控中心报告， 向县市区 卫生局、疾控机构反馈四、认真做好疫情发生时初始、进程、终结各阶段的报告，为预防 和控制疫情提供详实的资料五、每年至少组织一次对辖区内医疗机构法定传染病漏报情况调查 和全市传染病信息报告工作考核六、认真做好疫情信息、疫情调查处理等资料的归档整理工作每 年进行汇编，永久保存七、实行 24 小时疫情值班制度值班人员要坚守岗位，值班期间 有疫情报告时， 要认真做好疫情记录， 并及时向听班领导和有关科室 负责人报告集团外派人员管理办法为规范外派工作人员的人事管理，特制定本办法。

一、外派对象1、集团总部及各成员单位优秀管理干部；2、具有本科以上学历的可塑性大学生；3、业务骨干、专业技术人员及其它各类管理人员二、外派任务1、筹建新单位开业与经营；2、组建培养一支属地化优秀员工团队；3、聚集品牌商品、开发新项目、倡导星级服务和现代管理理念，实 现利润最大化；4、创建具有友谊特色的优秀企业三、外派纪律1、必须贯彻落实集团的经营理念，创造性地开展工作；2、必须把集团利益放在首位，廉洁自律，作风正派，体现出友谊人 的奉献精神与优良品质；3、必须服从领导，执行决定，严格执行集团的各项规章制度，显示 出友谊集团的严明纪律；4、必须忠于职守，和谐团结，展现出友谊集团的团队精神四、外派管理1、集团派出、轮换的人员，需经集团主管副总、总经理批准后实施； 各经营单位派出、 轮换的人员需经各单位总经理批准， 报总部人力资 源部备案后实施2、外派人员由派往单位负责管理，安排日常工作及生活，并实施有 效地监督检查并拥有外派人员提职、降职或处分的建议权集团中 层以上外派干部提职、 降职或处分由总部政工部负责； 其他外派人员 的提职、降职或处分由派出单位负责3、外派期间，为企业做出突出贡献者，予以晋升；工作失误，造成 不良影响的，按集团的有关规定处理；五、外派待遇1、外派人员按所任职务级别由派出单位支付工资，并享受保险及相 关福利。

费用由其派往单位负担2、外派人员医疗保险规定： 对外派人员因病异地治疗采取市内统筹1）、异地日常门诊治疗由个人现金支付 （个人基本医疗费仍按医保 中心规定按月按比例划入个人 ic 卡账户） 2）、异地办理住院（按出差人员办理急诊入院） ：在三个工作日内 通知医保中心备案； 出院后一个月内由企业持相关资料到医保中 心报销 3）、异地住院起付标准： 1500 元由个人承担，住院费（在统筹基 金范畴内用药）由个人承担： 30%，其余由社会统筹基金支付3、外派人员生活补助标准： 900元/人. 月4、外派人员住房补贴标准：总助以上： 1200元/ 月其它人员： 800元/ 月北京、上海在此基础上增加 500 元/ 月，苏州在此基础上增加 200 元， 县级地区下浮 200元/ 月六、驻外休假1、外派人员每年享受 20天驻外假原则上外省 3月一次，每次 5天； 本省 1-2 月一次，每次 2 天2、具体休假时间所在单位根据工作需要由本人申请、经单位主管经 理、总经理批准；经营单位总经理休假需向总部政工部报批七、附则1、外派人员休假往返交通费按连友字（ 20xx）第 3 号关于《工作人 员差旅费开支标准的暂行规定》执行；2、外派人员未回本地休假，其家属可前往探亲的，集团可报销其往 返交通费 1 人/次；3、外派人员驻外假，可在回总部办公（开会）时申请，一并休假。

八、自本办法发布之日起，原字（ 20xx ）第 3 号《关于外派人员补贴 的规定》同时废止集团有限公司 200年 5月 17日集团公司人才选拔规定、选拔标准1、制定计划规章制度（1）至 20xx 年底，集团拥有本科以上学历的中高级知识分子达到 200 人以上；（ 2）至 20xx 年底，集团拥有本科以上学历的中高级知识分子达到 500 人以上；（ 3）至 20xx 年底，集团拥有本科以上学历的中高级知识分子达到 1000 人以上2、选拔对象（1）国内应届优秀本科毕业生；（2）三十五周岁以下，硕士研究生；（3）四十周岁以下，博士研究生；（4）归国留学生；（5）全国范围内在职本科以上学历优秀管理人才和专业人才3、选拔条件（ 1）品质好：有良好的思想品格和素养2）学习好：学有所长，学业优良3）创造性强：有较强的开拓精神和创造性，在市场经济竞争中有 发展前途4）气貌优良：相貌端庄，举止大方，谈吐高雅，有较好的表达能 力和较强的文字水平5）身体健康4、选拔方式（1）公开招聘：通过到人才市场、高等院校、面向社会等方式招聘2）毛遂自荐：符合选拔对象的人员可毛遂自荐，接受选拔3）社会公认：挖掘、吸纳社会公认的优秀人才。

4）伯乐推荐：鼓励社会各界有识之士推荐优秀人才5）责任组阁：根据工作需要，优秀责任人通过组阁，选拔人才二、录用程序1、初选：主要领导与应聘者见面谈话，了解其各方面情况，把好第 一关.2、笔试：了解应聘者的实际文字水平，认识分析问题的能力3、面试：通过选拔对象五分钟的自我介绍和提供的有关材料，由主 要领导和有关领导评价4、体检：面试通过者，在指定医院统一组织身体检查5、审批：经上述程序，将入选名单报请董事局、党委审批后、即可 办理录用手续6、新录用的大学生，要与集团签定劳动合同，第一次签定合同期限5 年7、录用工作于每年五月底前结束三、培养使用1、培养目标（1）培养各种专业技术型专家骨干；（2）培养各类产业项目部门经理；（3）培养行业、专业综合类复合型管理干部；（4）培养子公司总经理；（ 5）培养总部高级领导人2、培养措施（1）申读集团《经理学院》并获取毕业证书；（2）三个月营业员岗位锻炼并合格；（3）参加集团中高级管理人员有关工作或活动；（4）承担基础性项目的主持工作；（5）逐级或破格进入各级领导岗位；（6）积极鼓励自我成才3、使用步骤（1）一年后可担任科级职务；（2）二年后可担任处级职务；（3）三年后可担任副总经理级职务；（4）四年后可担任集团高级领导者职务；（5）特殊优秀者可破格越级使用；（6）从国内外在职岗位选拔的有业绩的优秀大学生可直接安排各级 管理岗位或各级领导岗位。

四、管理考核1、主管部门 大学生工作由政治部统一管理，建立管理考核档案2、考核内容3、从德、能、勤、绩四个方面考核1）德，就是对集团事业的无限忠诚包括政治态度，理想信念， 思想品格，道德修养2）能，就是完成本职工作的能力和潜力，是否具有创新能力3）勤，就是爱岗敬业勤奋工作，对工作积极负责、兢兢业业和精 益求精4）绩，就是工作的成效和政绩完成任务的数量、质量和效率3、考核方法采取定期考核、跟踪考核、重点考核1）定期考核大学生自上岗实习起，定期填写大学生考核写实， 每季度进行一次，年终综合评价2）跟踪考核与管理结合起来，随时同大学生所在的各单位、经 营部取得联系，每一实习阶段都要写出实习评语3）重点考核对十分优秀、表现突出的大学生进行重点考核4）考核结果与大学生见面，指出主要的优缺点，提出要求集团 政治部要综合考核材料，向主要领导汇报，为集团董事局、党委提供 使用人才的依据。