有关以实物抵业务款的管理规定.doc

有关以实物抵业务款的管理规定基于公司业务规模日益发展扩大的过程中，经常出现需 要以实物冲抵业务款项的情况为了更好地规范以实物抵业 务款项发生的行为与管理，特制订以下规定 一、适用原则：允许以实物抵业务款项的情况有以下三种：一是因公司 在经营发展、业务运作过程中确有对相关产品的实际需求 （如公司进行基建时需要空调等电器产品，或是因业务扩展 需要购买计算机、机等） ；二是在公司业务发生后出现 了客户无法以货币方式支付业务款项的情况；三是在新业务 拓展初期或业务淡季临时补版（补时）的情况对于以上三 种情况应采用不同的审批流程1、 所抵实物必须保证产品质量优良，产品证明文件及相关手续齐全， 且实物提供方必须对抵换的产品提供保 修等售后服务， 并保证抵换的产品享有与其它相同的市 场零售产品完全一致的其它各项服务2、 在以实物抵业务款的过程中，负责确定实物参考价格的部门是公司的实物（资产）管理部门 （如硬件技 术部负责技术设备如计算机、 复印机、 机等抵换品 价格的确定； 行政部负责基建类、 耗材类产品如办公桌 椅、硒鼓、墨粉等抵换品价格的确定）3、 参考价格有两组，一组为相同产品的市场最低零售 价，一组为相同产品的市场批发价， 原则上价格的确定 以市场批发价为准， 不得高于市场最低零售价。

如果实 物属稀有物， 即不易找到完全相同产品进行比较， 则可 根据同类型且功能最为相近的产品价格来确定抵换价 格，但此时应允分考虑到产品因售后服务等原因带来的 使用风险，适当根据实际价格给予下调4、 根据各种情况最终确定的实物价值，即为冲抵业务 款收入的金额，且等于实物入库价格及出库价格5、 实物管理部门（硬件技术部或行政物业中心）应有 专人监督所有以抵换方式进入公司的产品的使用情况， 并在每月底进行统计汇总；如在使用中出现质量等问题，应及时与原负责抵换的业务人员联系维修或调换，必要时需由其直接领导协助完成此项工作； 对于在使用过程中发现确实存在质量问题的实物， 相关业务部门有责任协助实物管理或使用部门修缮或更换， 否则公司将核扣相关业务部门的有关折抵收入实物抵业务款的申请、审批流程：1、 第一种情况： 因公司实际需要进行的实物抵款业务， 审批流程如下：1) 相应部门提出对某种产品需求的书面报告，按公司 支出审批规定报批，由公司总经理 / 大区总裁终审2) 公司总经理 / 大区总裁如认为可以用公司的现有产 品或服务(如广告、软件、常规研发报告等)形式 进行交换的，可将意见转至相关利润中心总经理， 由能要求客户提供可抵产品或服务的业务部门与有 产品需求的部门进行沟通，并由部门经理安排业务 人员在要求的期限内负责抵换事宜的联系，提出抵 换方案3） 客户方接受抵换产品或服务的方案，可提出相应的 供货方案（方案中包括但不限于以下内容：产品品 牌、型号、数量、供货价格、供货时间、服务政策 等）。

4） 供货方案经产品需求部门或实物管理部门负责人签 字确认后， 业务部可与客户签订相应的业务合同 （互 抵协议），并安排实物运送5） 实物送至公司时，须由需求部门会同实物管理部门 对产品质量、包装情况等各方面进行检验，如有必 要可开箱验货 如符合要求， 业务部可凭实物发票、 产品说明书、保修证书等资料办理入库手续（如手 续不全，实物管理部门可先将产品入库并只打收条， 待手续齐全后再开入库单） ；如不符合要求， 实物管 理部门应要求负责抵换的业务人员与供货方协商进 行调换，经检验合格方可开入库单6） 办理入库之后，业务人员需认真填写《实物抵业务 款申请表》，后附购货发票、入库单、业务合同（互 抵协议），由利润中心总经理及实物管理部门负责人 签字后报公司总经理 / 大区总裁审定业务部门的营 业收入金额7） 业务人员将《实物抵业务款申请表》及上述附件交 至财务部， 同时开具业务发票并填写支票回收单 （注 明以实物形式回收业务款） 2、第二种情况： 因无法回收广告款进行的实物抵款业务， 审批流程如下：1） 业务发生后因客户资金方面原因造成未回款达两个 月以上， 客户提出以实物冲抵业务款时， 业务人员应 详实填写 《实物抵业务款申请表》 中的各项内容， 后 附客户的供货方案（方案中包括但不限于以下内容： 产品品牌、型号、数量、供货价格、供货时间、服务 政策等）。

经上级经理核实确认后，交由相关实物管 理部门指派专人与业务人员共同对客户提供的实物 进行检验 如不符合要求或不具可变现价值， 需在客 户经营（或客户代理商经营） 的其它产品中进行选择， 并充分考虑实物使用后需要客户提供的后续服务， 且 取得全部产品资料 （为安全起见，应尽可能选择有 较大经营规模的品牌产品， 防止客户破产后无法延续 售后服务2） 如实物确符合要求， 可就实物价格及数量进行确定 原则上应要求客户以出厂价、 成本价或市场最低零售 价为准给予 60%—70%的折扣，如实物的可变现价值 较低，应给予更低的折扣3） 价格确定后， 业务员与客户签订抵换协议 （备忘录）， 并安排实物运送4） 实物送至公司时，需由实物管理部门对产品质量、 包装情况等各方面进行检验，如有必要可开箱验货 如符合要求， 业务部可凭实物发票、 产品说明书、 保 修证书等资料办理入库手续 （如手续不全， 实物管理 部门可先将产品入库并只打收条， 待手续齐全后再开 入库单）；如不符合要求，实物管理部门应要求负责抵换的业务人员与供货方协商进行调换， 经检验合格方可开入库单5） 入库手续办理完毕后，业务人员将价格详细填写至 《实物抵业务款申请表》 中，后附入库单、 购物发票、 互抵协议等，经总经理及实物管理部门负责人签字确 认后，报公司总经理 / 大区总裁审定冲抵金额。

如用 于冲抵的产品价格已有 60%（含）以下的折扣，则可 全额冲抵未回款；如产品价格高于 60%折扣时，将根 据具体情况对未回款金额进行一定比例折扣6） 财务部按照公司总经理批准的比例计部门回款额， 如有差额则作为坏帐处理7） 业务人员的提成应按批准的回款额计算，提成比例 应至少减少至原标准的 60%（或以相应金额的实物发 放）；已扣业务员未回款金额应全部返还本人2、 在新业务拓展初期或业务淡季临时补版时的第三种情 况下，业务发生前客户提出只能以实物冲抵业务款项 时，业务人员应事先提交《实物抵业务款申请表》 ，经 本部门直接主管经理签字，报公司总经理 / 大区总裁审 批后可按第二种情况下的审批流程执行 其营业收入 的确定以及产品的入库价格均按公司总经理 / 大区总裁 批准的金额确定3、 例外情况：如因业务人员自身工作失误造成无法回款， 经业务人员与客户协商可以实物冲抵业务款， 部门可按 第二种情况下的审批流程执行， 但业务人员不得参加提 成，部门可在对业务人员进行未回款考核时适当调整 同时可按公司批准的实物所抵未回款金额核减部门的 未回款，但已核扣部门的未回款考核利润不予返还三、附则：1、 如遇客户无故拒付业务款或客户濒临破产或更名、更 换股东等因素带来的无法回款等情况，业务部应申请 委托公司法律部通过法律程序予以解决。

2、 一般情况下，除网刊广告、网上广告、包版（买断） 广告、软件、常规研究报告以外的业务不能以实物形 式进行冲抵3、 抵回实物的出库程序同实物 （资产） 管理的相关规定，设备的折旧根据出库价格按公司有关规定执行。